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vivo“折疊”焦慮

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vivo“折疊”焦慮

從不看好到姍姍來遲,折疊屏背后vivo有著怎樣的焦慮?

文丨牛刀財(cái)經(jīng) 吳大郎

智能手機(jī)市場是紅海中的紅海。當(dāng)廠商只要堆料就能迅速推出一款機(jī)型的時(shí)候,產(chǎn)品創(chuàng)新力不足,消費(fèi)者換機(jī)頻率也就低了。

有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,中國用戶的平均換機(jī)周期已經(jīng)超過30個(gè)月。

與此同時(shí),華為因芯片斷供抽身,釋放出來巨大的市場空間,使得國內(nèi)智能手機(jī)廠商面臨著搶奪份額的壓力。

新常態(tài)下的手機(jī)行業(yè),誰能以顛覆性的產(chǎn)品來激活市場,誰才有機(jī)會(huì)繼承華為衣缽。

折疊屏手機(jī)被主流廠商不約而同地寄予厚望。

華米OV中,對折疊屏的態(tài)度又不盡相同,與華/米一開始就全力推動(dòng)折疊屏不同的是,OV一開始是拒絕的,vivo執(zhí)行副總裁胡柏山曾表示,“并不看好折疊手機(jī)短期前景。”

如今,即便是動(dòng)作最慢的vivo,也推出了首款折疊屏。

從不看好到姍姍來遲,折疊屏背后vivo有著怎樣的焦慮?

01 折疊屏依然小眾

盡管折疊屏炒得火熱,但從市場份額來看依然小眾。

數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC統(tǒng)計(jì),2021年全球折疊屏手機(jī)出貨量達(dá)710萬部,同比增長264.3%;其中,中國折疊屏手機(jī)的市場規(guī)模僅達(dá)到了150萬部。

折疊屏的出貨量和產(chǎn)能、售價(jià)等因素有關(guān),但也與當(dāng)前的使用體驗(yàn)有關(guān)。

今年 4 月11日,vivo發(fā)布首款折疊屏手機(jī)vivo X Fold,售價(jià)8999元起。

Vivo產(chǎn)品副總裁黃韜在發(fā)布會(huì)上表示,vivo四年前就開始看重折疊屏方向,這四年很多人也在催促。

“但轉(zhuǎn)念一想,大多數(shù)折疊屏用戶,上一部手機(jī)可能都是旗艦機(jī),當(dāng)他們換到折疊屏,我們要盡可能保證他們享受旗艦級(jí)的產(chǎn)品體驗(yàn),而不能打折扣。”

言下之意,因?yàn)楣に嚰夹g(shù)問題,折疊屏手機(jī)短時(shí)間很難媲美旗艦機(jī)的產(chǎn)品力。

市場普遍認(rèn)為,折疊屏手機(jī)大規(guī)模進(jìn)入市場,硬件層面將面臨電池、重量、結(jié)構(gòu)三大挑戰(zhàn)。

首先是續(xù)航。折疊屏手機(jī)擁有兩塊屏幕,是耗電大戶,vivo這款折疊屏手機(jī)的電池容量為4600毫安,與普通手機(jī)相比都不突出。

其次是重量。

市面上正常的手機(jī)重量一般在150g左右,不會(huì)超過200g,以vivo旗艦機(jī)X 70為例,凈重181g。

折疊屏手機(jī)的重量則大于250g,比如X fold重量就來到了311g,手感與ipad mini無異。

然而減重是一個(gè)魚和熊掌的問題,想輕盈就壓縮電池,想維持目前的續(xù)航就得承受平板級(jí)重量,二者不可得兼。

最后是機(jī)械結(jié)構(gòu)。

屏幕可折疊,意味著傳統(tǒng)的電路板、元器件布局不能繼續(xù)沿用,當(dāng)中牽涉復(fù)雜的柔性屏技術(shù)、鉸鏈結(jié)構(gòu),柔性屏良率、材料壽命始終是老大難問題。

除了硬件的不完美,軟件的交互設(shè)計(jì)更令人失望。

在折疊屏手機(jī)的發(fā)布會(huì)上,展示產(chǎn)品的ppt永遠(yuǎn)是充滿未來感的,各種概念令人拍案叫絕。

但真正入手以后,就發(fā)現(xiàn)折疊屏似乎是噱頭,本質(zhì)其實(shí)是手機(jī)與平板的“縫合怪”,很難作為其高溢價(jià)的理由。

總的來說,折疊屏手機(jī)存在這樣那樣的問題,尚不能取代主流旗艦,因此也被戲稱為“ppt產(chǎn)品”。

02 難沖高端

除先天性缺失產(chǎn)品力之外,在當(dāng)下掣肘消費(fèi)者換機(jī)的因素中,折疊屏高昂的定價(jià)也不可忽視。

首先折疊屏價(jià)格不能放低,因?yàn)樗脑靸r(jià)成本與屏幕良率、產(chǎn)業(yè)鏈配套掛鉤。

其次廠商也沒有主動(dòng)降價(jià)的意愿,某種程度上,高價(jià)、小眾的標(biāo)簽象征消費(fèi)者的身份和地位,等于變相鎖住高端客群。

具體到vivo身上,就是用昂貴的折疊屏手機(jī)來刺激品牌占位,這是作為它高端機(jī)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。

為何vivo要向高端進(jìn)發(fā)?

假如看過手機(jī)市場出貨量的數(shù)據(jù),答案就呼之欲出了。

從國內(nèi)市場情況來看,自2017年開始,智能機(jī)就失去了增長動(dòng)能。Canalys數(shù)據(jù)顯示,2017國內(nèi)智能手機(jī)年出貨量首次出現(xiàn)下跌,較去年減少4%;2018年出貨量減少的趨勢繼續(xù),較上一年減少14%。

與此同時(shí),一眾長尾手機(jī)廠商迎來“冰河期”。

2018年結(jié)束時(shí),低端品牌如酷派、金立破產(chǎn),朵唯、努比亞聲量漸弱,聲勢浩蕩的魅族、錘子、360等也相繼隕落,整個(gè)中國手機(jī)市場迎來一次大洗牌。

從此,智能手機(jī)市場便一蹶不振。

CINNO Research數(shù)據(jù)顯示,2020年中國市場智能手機(jī)銷量約3.05億部,同比大降21%,2021年只微增3%。

如果說手機(jī)行業(yè)蕭條的大環(huán)境倒逼vivo跳出中低端的舒適圈,那么華為空出的市場份額則是一種正向鼓勵(lì)。

oppo、vivo、榮耀,紛紛占據(jù)第一梯隊(duì),各方絞殺下,vivo或主動(dòng)、或被動(dòng),都得去分食華為留下的高端機(jī)市場。

不過,從vivo自身來看,曾經(jīng)扎堆于中低端市場的打法,也面臨市場競爭格局轉(zhuǎn)換的瓶頸,直觀的表現(xiàn)就是下沉市場被各路廠商追趕。

曾經(jīng)vivo以龐大的線下軍團(tuán)、精準(zhǔn)的營銷定位,給渠道商帶來了不菲的利潤空間,但是當(dāng)手機(jī)出貨量連年減少的時(shí)候,渠道商的利益自然受到影響。

再加上以外形、拍照、明星、售后為賣點(diǎn),所構(gòu)筑的壁壘著實(shí)不高,在行業(yè)發(fā)展趨于白熱化的普遍形勢下,反過來壓制vivo在大城市開品牌店的可能。

這或許是vivo以折疊屏探路高端局的關(guān)鍵點(diǎn)。

03 vivo的多元與迷茫

提到在比拼產(chǎn)品力更甚以往的智能機(jī)市場,由于vivo自身品牌在高端影響羸弱,加之在競爭中應(yīng)對手法老舊,轉(zhuǎn)型可謂長路漫漫。

vivo的迷茫一方面體現(xiàn)在老掉牙的機(jī)海戰(zhàn)術(shù),另一方面是轉(zhuǎn)型方向顧此失彼,甚至傳出了造車的消息。

據(jù)《悟空評測》統(tǒng)計(jì),vivo去年一共發(fā)布36款機(jī)型,小米、Redmi和黑鯊共發(fā)布了25款手機(jī),比它們的總和還多。

vivo此舉不夠明智,加大對機(jī)型的增發(fā),看似跨越低、中、高端機(jī)型的目的達(dá)到了,卻讓廣大的消費(fèi)者面臨選擇困難。

智能機(jī)存量時(shí)代,消費(fèi)者憑什么要在混亂的產(chǎn)品矩陣中任由廠商擺布,這樣做實(shí)則加深了“vivo=換殼機(jī)”的消極印象。

那么用數(shù)據(jù)說話,機(jī)海戰(zhàn)術(shù)當(dāng)真能夠帶動(dòng)銷量嗎?

實(shí)際上在推出這么多新機(jī)后,vivo的境況是每況愈下。據(jù)CINNO Researc報(bào)告,2月oppo以約400萬臺(tái)的銷售量穩(wěn)居第一,榮耀取代vivo第二的位置,而vivo則跌落至第四名,銷量同降38.6%。

在業(yè)界看來,vivo戰(zhàn)略的遲緩絕非個(gè)案。譬如曾被vivo寄予厚望的NEX系列,在沖高失利后,說裁撤就裁撤。

要知道苦心經(jīng)營的主力機(jī)型被拋棄后,重新建立產(chǎn)品線可不是一時(shí)半刻的事了。vivo在產(chǎn)品調(diào)整上的做法,也從側(cè)面反映了折疊屏未來可能的命運(yùn)。

盡管這種推測略顯悲觀,但從同業(yè)的角度看,vivo確實(shí)鮮少認(rèn)識(shí)到高端機(jī)的真正價(jià)值。

就像開頭提到的,在一個(gè)換機(jī)需求過低的時(shí)代,人們更多的是因產(chǎn)品的革新而產(chǎn)生消費(fèi),而不是受愛好、沖動(dòng)驅(qū)使,試圖用提高參數(shù)、設(shè)計(jì)感的方式,打造vivo專屬的護(hù)城河,只有事與愿違。

而從折疊屏這一不成熟的機(jī)型來看,vivo對高端的想法似乎是什么火就做什么,與產(chǎn)品力密切相關(guān)的先天性缺失,很難撬動(dòng)用戶為高價(jià)值產(chǎn)品埋單。

vivo甚至有些慌不擇路,在折疊屏外,自動(dòng)駕駛方法、車載裝置、移動(dòng)裝置和車載電子設(shè)備也出現(xiàn)在公開披露的計(jì)劃中——怎么看都像是vivo患上了心病,關(guān)于手機(jī)的心病。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

vivo

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  • 機(jī)構(gòu):2024年Q3,中國智能手機(jī)出貨量同比增長3%
  • 一加正朝著紅米奮起直追

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vivo“折疊”焦慮

從不看好到姍姍來遲,折疊屏背后vivo有著怎樣的焦慮?

文丨牛刀財(cái)經(jīng) 吳大郎

智能手機(jī)市場是紅海中的紅海。當(dāng)廠商只要堆料就能迅速推出一款機(jī)型的時(shí)候,產(chǎn)品創(chuàng)新力不足,消費(fèi)者換機(jī)頻率也就低了。

有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,中國用戶的平均換機(jī)周期已經(jīng)超過30個(gè)月。

與此同時(shí),華為因芯片斷供抽身,釋放出來巨大的市場空間,使得國內(nèi)智能手機(jī)廠商面臨著搶奪份額的壓力。

新常態(tài)下的手機(jī)行業(yè),誰能以顛覆性的產(chǎn)品來激活市場,誰才有機(jī)會(huì)繼承華為衣缽。

折疊屏手機(jī)被主流廠商不約而同地寄予厚望。

華米OV中,對折疊屏的態(tài)度又不盡相同,與華/米一開始就全力推動(dòng)折疊屏不同的是,OV一開始是拒絕的,vivo執(zhí)行副總裁胡柏山曾表示,“并不看好折疊手機(jī)短期前景?!?/p>

如今,即便是動(dòng)作最慢的vivo,也推出了首款折疊屏。

從不看好到姍姍來遲,折疊屏背后vivo有著怎樣的焦慮?

01 折疊屏依然小眾

盡管折疊屏炒得火熱,但從市場份額來看依然小眾。

數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC統(tǒng)計(jì),2021年全球折疊屏手機(jī)出貨量達(dá)710萬部,同比增長264.3%;其中,中國折疊屏手機(jī)的市場規(guī)模僅達(dá)到了150萬部。

折疊屏的出貨量和產(chǎn)能、售價(jià)等因素有關(guān),但也與當(dāng)前的使用體驗(yàn)有關(guān)。

今年 4 月11日,vivo發(fā)布首款折疊屏手機(jī)vivo X Fold,售價(jià)8999元起。

Vivo產(chǎn)品副總裁黃韜在發(fā)布會(huì)上表示,vivo四年前就開始看重折疊屏方向,這四年很多人也在催促。

“但轉(zhuǎn)念一想,大多數(shù)折疊屏用戶,上一部手機(jī)可能都是旗艦機(jī),當(dāng)他們換到折疊屏,我們要盡可能保證他們享受旗艦級(jí)的產(chǎn)品體驗(yàn),而不能打折扣?!?/p>

言下之意,因?yàn)楣に嚰夹g(shù)問題,折疊屏手機(jī)短時(shí)間很難媲美旗艦機(jī)的產(chǎn)品力。

市場普遍認(rèn)為,折疊屏手機(jī)大規(guī)模進(jìn)入市場,硬件層面將面臨電池、重量、結(jié)構(gòu)三大挑戰(zhàn)。

首先是續(xù)航。折疊屏手機(jī)擁有兩塊屏幕,是耗電大戶,vivo這款折疊屏手機(jī)的電池容量為4600毫安,與普通手機(jī)相比都不突出。

其次是重量。

市面上正常的手機(jī)重量一般在150g左右,不會(huì)超過200g,以vivo旗艦機(jī)X 70為例,凈重181g。

折疊屏手機(jī)的重量則大于250g,比如X fold重量就來到了311g,手感與ipad mini無異。

然而減重是一個(gè)魚和熊掌的問題,想輕盈就壓縮電池,想維持目前的續(xù)航就得承受平板級(jí)重量,二者不可得兼。

最后是機(jī)械結(jié)構(gòu)。

屏幕可折疊,意味著傳統(tǒng)的電路板、元器件布局不能繼續(xù)沿用,當(dāng)中牽涉復(fù)雜的柔性屏技術(shù)、鉸鏈結(jié)構(gòu),柔性屏良率、材料壽命始終是老大難問題。

除了硬件的不完美,軟件的交互設(shè)計(jì)更令人失望。

在折疊屏手機(jī)的發(fā)布會(huì)上,展示產(chǎn)品的ppt永遠(yuǎn)是充滿未來感的,各種概念令人拍案叫絕。

但真正入手以后,就發(fā)現(xiàn)折疊屏似乎是噱頭,本質(zhì)其實(shí)是手機(jī)與平板的“縫合怪”,很難作為其高溢價(jià)的理由。

總的來說,折疊屏手機(jī)存在這樣那樣的問題,尚不能取代主流旗艦,因此也被戲稱為“ppt產(chǎn)品”。

02 難沖高端

除先天性缺失產(chǎn)品力之外,在當(dāng)下掣肘消費(fèi)者換機(jī)的因素中,折疊屏高昂的定價(jià)也不可忽視。

首先折疊屏價(jià)格不能放低,因?yàn)樗脑靸r(jià)成本與屏幕良率、產(chǎn)業(yè)鏈配套掛鉤。

其次廠商也沒有主動(dòng)降價(jià)的意愿,某種程度上,高價(jià)、小眾的標(biāo)簽象征消費(fèi)者的身份和地位,等于變相鎖住高端客群。

具體到vivo身上,就是用昂貴的折疊屏手機(jī)來刺激品牌占位,這是作為它高端機(jī)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。

為何vivo要向高端進(jìn)發(fā)?

假如看過手機(jī)市場出貨量的數(shù)據(jù),答案就呼之欲出了。

從國內(nèi)市場情況來看,自2017年開始,智能機(jī)就失去了增長動(dòng)能。Canalys數(shù)據(jù)顯示,2017國內(nèi)智能手機(jī)年出貨量首次出現(xiàn)下跌,較去年減少4%;2018年出貨量減少的趨勢繼續(xù),較上一年減少14%。

與此同時(shí),一眾長尾手機(jī)廠商迎來“冰河期”。

2018年結(jié)束時(shí),低端品牌如酷派、金立破產(chǎn),朵唯、努比亞聲量漸弱,聲勢浩蕩的魅族、錘子、360等也相繼隕落,整個(gè)中國手機(jī)市場迎來一次大洗牌。

從此,智能手機(jī)市場便一蹶不振。

CINNO Research數(shù)據(jù)顯示,2020年中國市場智能手機(jī)銷量約3.05億部,同比大降21%,2021年只微增3%。

如果說手機(jī)行業(yè)蕭條的大環(huán)境倒逼vivo跳出中低端的舒適圈,那么華為空出的市場份額則是一種正向鼓勵(lì)。

oppo、vivo、榮耀,紛紛占據(jù)第一梯隊(duì),各方絞殺下,vivo或主動(dòng)、或被動(dòng),都得去分食華為留下的高端機(jī)市場。

不過,從vivo自身來看,曾經(jīng)扎堆于中低端市場的打法,也面臨市場競爭格局轉(zhuǎn)換的瓶頸,直觀的表現(xiàn)就是下沉市場被各路廠商追趕。

曾經(jīng)vivo以龐大的線下軍團(tuán)、精準(zhǔn)的營銷定位,給渠道商帶來了不菲的利潤空間,但是當(dāng)手機(jī)出貨量連年減少的時(shí)候,渠道商的利益自然受到影響。

再加上以外形、拍照、明星、售后為賣點(diǎn),所構(gòu)筑的壁壘著實(shí)不高,在行業(yè)發(fā)展趨于白熱化的普遍形勢下,反過來壓制vivo在大城市開品牌店的可能。

這或許是vivo以折疊屏探路高端局的關(guān)鍵點(diǎn)。

03 vivo的多元與迷茫

提到在比拼產(chǎn)品力更甚以往的智能機(jī)市場,由于vivo自身品牌在高端影響羸弱,加之在競爭中應(yīng)對手法老舊,轉(zhuǎn)型可謂長路漫漫。

vivo的迷茫一方面體現(xiàn)在老掉牙的機(jī)海戰(zhàn)術(shù),另一方面是轉(zhuǎn)型方向顧此失彼,甚至傳出了造車的消息。

據(jù)《悟空評測》統(tǒng)計(jì),vivo去年一共發(fā)布36款機(jī)型,小米、Redmi和黑鯊共發(fā)布了25款手機(jī),比它們的總和還多。

vivo此舉不夠明智,加大對機(jī)型的增發(fā),看似跨越低、中、高端機(jī)型的目的達(dá)到了,卻讓廣大的消費(fèi)者面臨選擇困難。

智能機(jī)存量時(shí)代,消費(fèi)者憑什么要在混亂的產(chǎn)品矩陣中任由廠商擺布,這樣做實(shí)則加深了“vivo=換殼機(jī)”的消極印象。

那么用數(shù)據(jù)說話,機(jī)海戰(zhàn)術(shù)當(dāng)真能夠帶動(dòng)銷量嗎?

實(shí)際上在推出這么多新機(jī)后,vivo的境況是每況愈下。據(jù)CINNO Researc報(bào)告,2月oppo以約400萬臺(tái)的銷售量穩(wěn)居第一,榮耀取代vivo第二的位置,而vivo則跌落至第四名,銷量同降38.6%。

在業(yè)界看來,vivo戰(zhàn)略的遲緩絕非個(gè)案。譬如曾被vivo寄予厚望的NEX系列,在沖高失利后,說裁撤就裁撤。

要知道苦心經(jīng)營的主力機(jī)型被拋棄后,重新建立產(chǎn)品線可不是一時(shí)半刻的事了。vivo在產(chǎn)品調(diào)整上的做法,也從側(cè)面反映了折疊屏未來可能的命運(yùn)。

盡管這種推測略顯悲觀,但從同業(yè)的角度看,vivo確實(shí)鮮少認(rèn)識(shí)到高端機(jī)的真正價(jià)值。

就像開頭提到的,在一個(gè)換機(jī)需求過低的時(shí)代,人們更多的是因產(chǎn)品的革新而產(chǎn)生消費(fèi),而不是受愛好、沖動(dòng)驅(qū)使,試圖用提高參數(shù)、設(shè)計(jì)感的方式,打造vivo專屬的護(hù)城河,只有事與愿違。

而從折疊屏這一不成熟的機(jī)型來看,vivo對高端的想法似乎是什么火就做什么,與產(chǎn)品力密切相關(guān)的先天性缺失,很難撬動(dòng)用戶為高價(jià)值產(chǎn)品埋單。

vivo甚至有些慌不擇路,在折疊屏外,自動(dòng)駕駛方法、車載裝置、移動(dòng)裝置和車載電子設(shè)備也出現(xiàn)在公開披露的計(jì)劃中——怎么看都像是vivo患上了心病,關(guān)于手機(jī)的心病。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。