文｜雨果跨境 董昕毅
“亞馬遜封號潮”的后遺癥已經(jīng)傳導至資本市場。在2021年“封號潮”來臨之前，跨境通以20.2億元出售帕拓遜100%的股權(quán)，可以用“涉及50%跨境圈大佬和50%的互聯(lián)網(wǎng)圈大佬”形容受讓方的豪華陣容。
雨果跨境曾在《起底“亞馬遜三杰”之一帕拓遜與20億天價贖身費》中分析過，“20.2億，以不到10倍市盈率的估值出售，等于退市回到一級市場了，如果在二級市場賣給其他上市公司，至少要按照目前的估值的倍數(shù)轉(zhuǎn)手”。
筆者事后從跨境通披露的財報中可以發(fā)現(xiàn)，帕拓遜2020年凈利潤約為3.18億元。通過市盈率估值模型（市盈率=總市值/年度凈利潤）倒推，交易帕拓遜的市盈率約為6.35倍。這在當時的宏觀和估值環(huán)境之下，幾乎是“半買半送”。
但是，在帕拓遜的估值等式中，作價20.2億的重要變量是當時3.18億的凈利潤?！胺馓柍薄焙笮袠I(yè)的動態(tài)變化，幾乎導致估值等式土崩瓦解。截至2022年2月9日，跨境通公告顯示，出售帕拓遜的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款項依然有約6.15億元待支付。在過去一年中，帕拓遜不是股權(quán)交易停滯的“孤例”。
盡管如此，依然有品牌繼續(xù)向陽而生。2022年至今，征鳥出海、俊億、Newme等賣家或品牌獲得了新一輪融資。另一方面，主打「資本收購+品牌運營」的亞馬遜聚合商（Amazon Aggregator）越發(fā)在一級市場異軍突起。
那么2022年，資本機構(gòu)的偏好發(fā)生了哪些變化，一級市場的估值邏輯是否重塑？資本和賣家將如何演繹跨境電商行業(yè)的“冰與火之歌”？
一、哪類賣家今年更受資本青睞？
雨果跨境與多家資本機構(gòu)交流中發(fā)現(xiàn)，2022年無論是傳統(tǒng)VC或PE還是亞馬遜聚合商，都更偏向“風險厭惡”，或者說他們更青睞能穿越周期的品牌。
在財務視角下，“風險厭惡”是中性詞。2020年跨境電商賣家“烏托邦”式全民繁榮的背后，除了海外需求側(cè)的井噴之外，工廠或供應商的超長賬期也起了推波助瀾的作用。在火爆的賺錢效應下，有些賣家過于追求規(guī)模的膨脹和利潤的增長。
2021年，行業(yè)事件和宏觀環(huán)境導致整個貿(mào)易生態(tài)發(fā)生了一系列的變化。在投資人眼里，這種變化稱為“三角債”（指平臺、賣家、工廠）；賣家的感受則是“錢都壓在了貨上”。
因此，2022年，資本在選擇投資對象時更關(guān)注穩(wěn)定的銷售和利潤的曲線，尤其是由經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流的變化情況。
聚焦到早期投資階段，參投與否往往有很多感性因素，類似語文考試的主觀題。VC除了關(guān)注賣家所處的賽道和財務指標以外，更關(guān)注創(chuàng)始人的認知和成長性，這是風險投資中最難以量化的指標。例如，即使賣家所處的賽道或許存在明顯的行業(yè)天花板，有些VC也愿意每隔一段時間，動態(tài)地觀察成長性強的創(chuàng)始人。
與之不同的是，亞馬遜聚合商在選擇收購標的時，評價維度則更為明確，通常使用Rank、Reviews、Rating等一系列成熟且可量化的指標。大多數(shù)聚合商的基本要求是店鋪鏈接在細分品類排名前列、至少500條自然評論、4.0以上的評分，以此證明品牌和產(chǎn)品在市場上有一定的受眾。
（資料來源：各聚合商官網(wǎng)、微信公眾號等公開信息）
在品類選擇方面，不同的亞馬遜聚合商有各自的偏好和側(cè)重點。例如，Rainforest更專注于打造以母親和兒童為消費群體的品牌集群。而相同之處在于，大多數(shù)亞馬遜聚合商都選擇遠離時尚服飾、3C等產(chǎn)品周期迭代快的品類，并且希望賣家的SKU精簡，強調(diào)復購率。
在財務指標方面，各亞馬遜聚合商的收購要求各有千秋，但基本圍繞營收和利潤兩個維度。Thrasio和BBG對于營收規(guī)模包容性較強，Rainforest則更聚焦在年營收500萬至1000萬美元之間的賣家。值得注意的是，這四家亞馬遜聚合商中，對賣家的毛利率最低要求是15%，門檻并不算很高。
二、亞馬遜聚合商加速洗牌，估值區(qū)間的發(fā)散程度加深
一級市場超長的反饋周期迫使風險投資機構(gòu)出手必須“穩(wěn)、準、狠”，尤其是在跨境電商行業(yè)。過去兩年不少大賣拿了融資，反而發(fā)展得并不及預期，而中小賣家在一級市場的估值有時達不到創(chuàng)始人的期望。
有投資人向雨果跨境分享，跨境電商賽道的賣家確實存在融資難點。因為整個交易模型和數(shù)據(jù)依托于第三方平臺，所以很多投資機構(gòu)在判斷的時候表示看不懂。加上有些傳統(tǒng)的鋪貨型賣家在財務方面有一定的不規(guī)范性（例如店群或站群玩法），IPO或者股權(quán)融資時存在天然劣勢。
如果聚焦到亞馬遜賣家的估值，則更具體一些。2021年多數(shù)的媒體分析稱，亞馬遜聚合商的估值區(qū)間是3至5倍年度凈利潤，這個說法有些籠統(tǒng)，影響估值的因素非常復雜。同一個賣家面對不同的聚合商時，估值會存在差異，估值的高低取決于能否找到合適的收購方。
例如，母嬰品類的賣家在面對品牌矩陣以母嬰為主的聚合商時，往往能獲得高于其他聚合商報出的估值溢價。即使在估值倍數(shù)相同的情況下，不同的交易架構(gòu)也會影響實際的估值。例如，A賣家全額支付現(xiàn)金300萬，B賣家先支付200萬現(xiàn)金，后續(xù)兩年每年支付60萬，考慮到貨幣的時間價值，兩種支付方式估值同樣是3倍。
雨果跨境與數(shù)家亞馬遜聚合商交流后發(fā)現(xiàn)，2020年在中國市場上的估值基本上在3.5至4.5倍之間，不同的聚合商給出的估值上限和下限略有差異。2021年由于賣家受行業(yè)波動影響，業(yè)績分化更劇烈，估值區(qū)間則變?yōu)?至6倍。
但是，在估值區(qū)間邊緣的收購案例并不常見。某亞馬遜聚合商向雨果跨境透露，估值5倍以上的案子在各個評價維度幾乎接近滿分，產(chǎn)品有很大的差異化特征，綜合的品牌力需要有一定的稀缺性和壟斷性，這種案子往往需要動用投資委員會（最高決策機構(gòu)）的決策。
另一個重要的變化是，部分亞馬遜聚合商開始對純獨立站的DTC品牌也展現(xiàn)出極大的興趣，打算在2022年嘗試收購。與賣家賺貨值價差不同，亞馬遜聚合商的利潤來源于收購后品牌的溢價，純獨立站的DTC品牌在提升品牌溢價方面具有天然優(yōu)勢。
目前這些亞馬遜聚合商對于獨立站DTC品牌的估值定價，并不像亞馬遜品牌那么完善。除了常規(guī)的財務指標以外，獨立站DTC品牌的估值還會參考日活、拉新情況等消費者趨勢和消費者畫像以及消費者的復購能力。大概有50多個不同的維度綜合評價獨立站DTC品牌。
事實上，亞馬遜聚合商本身也在加速洗牌。Marketplace Pulse數(shù)據(jù)顯示，過去兩年中，上百家聚合商共融資超130億美元。
盡管融資情況火爆，但是亞馬遜聚合商收購項目的完成數(shù)量并不是特別多。在2021年，融資金額最多的Thrasio共收購了76了項目，中國本土聚合商Nebula Brands共完成6個項目，協(xié)助賣家出售品牌或店鋪的經(jīng)紀公司FBAFliper共完成了20個項目。
（數(shù)據(jù)來源：Marketplace Pulse，截至時間2022.1）
少僧多粥少是造成上述狀況的因素之一，符合聚合商要求且符合品牌調(diào)性的賣家數(shù)量不容樂觀。另一方面，亞馬遜聚合商行業(yè)本身的優(yōu)勝劣汰也加快了洗牌的速度。
融資金額排名前列的BBG已于2022年2月底退出中國市場，主要受決策速度和報價機制等自身因素影響。可以預見，未來幾年亞馬遜聚合商也將迎來劇烈的分化，在此過程中將誕生新的巨頭。