正在閱讀:

阿寬拼上市,康師傅、統(tǒng)一推新品,速食賽道的新王舊王之爭(zhēng)

掃一掃下載界面新聞APP

阿寬拼上市,康師傅、統(tǒng)一推新品,速食賽道的新王舊王之爭(zhēng)

內(nèi)卷的速食賽道,還有多少黑馬?

文 | 一刻商業(yè) 文薔

編輯 | 周燁

1月16日晚,李佳琦的年貨節(jié)上,開場(chǎng)的美食板塊被速食占領(lǐng),從莫小仙的自熱“煲仔飯”,到阿寬的方便粉絲,還有老牌速食品牌統(tǒng)一的新品——速食桂林米粉,和韓式美食品牌CJ的新品自熱部隊(duì)火鍋。

疫情催生的"宅家經(jīng)濟(jì)"下,速食賽道正在急速變革。從最早的方便面,已經(jīng)延伸出更多口味和品類,一邊是老牌巨頭康師傅、統(tǒng)一、今麥郎等面臨增長(zhǎng)困境,開始研發(fā)和推廣符合Z時(shí)代的產(chǎn)品。另一邊,更多具備資本加持的網(wǎng)紅品牌出現(xiàn)并快速發(fā)展,從阿寬食品、自嗨鍋到拉面說(shuō)等,成為直播間常客,搶占年輕人的錢包。

其中,成立15年阿寬食品搖身一變成為新晉網(wǎng)紅,成為很多年輕人居家儲(chǔ)備的"口糧"。近日,阿寬向深交所遞交招股書,與老牌速食今麥郎一起爭(zhēng)奪“速食品第一股”。

新興品牌不斷涌現(xiàn),部分成熟的品牌已經(jīng)開始深耕供應(yīng)鏈,細(xì)化產(chǎn)品條線。老品牌要守住陣營(yíng),提升銷量和品牌知名度,新一年,速食品賽道注定會(huì)更加內(nèi)卷。

一年賣10億,速食新品牌狂奔

疫情后,宅家經(jīng)濟(jì)催生了各類速食品。速食賽道的主要玩家主要分為四類,一是“新銳品牌”的自嗨鍋、莫小仙、阿寬食品等;二是傳統(tǒng)餐飲品牌如海底撈;三是傳統(tǒng)方便面企業(yè)如康師傅、統(tǒng)一;四是網(wǎng)紅休閑零食巨頭,如百草味、三只松鼠推出的方便速食產(chǎn)品。

其中,新銳品牌知名度快速崛起,也受到資本青睞,主打"自熱火鍋"的自嗨鍋在3年中完成5輪融資,在最近一輪的C++融資額接近億元。阿寬食品、食族人、莫小仙3家自熱食品公司也順利完成融資,投資方包括高瓴資本、經(jīng)緯中國(guó)、金鼎資本等知名投資機(jī)構(gòu)。

這背后,新銳品牌也交出了令人滿意的成績(jī)單——根據(jù)阿寬招股書,2020年銷售額超過(guò)10億元,僅面皮一個(gè)單品就產(chǎn)生了4億的銷售額。

圖/白家阿寬官方微博

同時(shí),2016年成立的拉面說(shuō),2020年銷售額達(dá)到了9億;2018年上線的自嗨鍋,2020年銷售額突破10億;2017年成立的莫小仙,2020年實(shí)現(xiàn)銷售額8億元。

傳統(tǒng)方便面產(chǎn)品的單一口味、品類已難以滿足市場(chǎng)需求。根據(jù)中國(guó)食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)面制品分會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2020年全方便面行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入合計(jì)約813.8億元,同比增長(zhǎng)率為2.9%,可見行業(yè)增長(zhǎng)已經(jīng)陷入瓶頸。

這背后,速食品逐漸擺脫最早"果腹"的基本需求,成為年輕人"精致懶"生活方式的一部分。

根據(jù)第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心發(fā)布的《2021方便速食行業(yè)洞察報(bào)告》所做的人群畫像分析,Z世代和小鎮(zhèn)青年是占比最高的兩大速食消費(fèi)群體,他們吃到健康美味便捷的食物,作為"一人食"場(chǎng)景的延伸。

于是,速食行業(yè)也在不斷加劇"內(nèi)卷",在產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈、營(yíng)銷各個(gè)方面開始講新的故事。

一方面,產(chǎn)品品類從最早的方便面、方便粉絲,到引進(jìn)各地美食小吃,比如時(shí)下最火的螺螄粉、米粉、小面,再擴(kuò)展到更多更復(fù)雜食材的產(chǎn)品,比如自嗨鍋的小型火鍋等。到了拉面說(shuō)等品牌,開始定位更高的人群,用精致的骨湯拉面、雞湯,制作更高烹飪標(biāo)準(zhǔn)的速食。

阿寬旗下不同的產(chǎn)品,圖/阿寬招股書

另一方面,更多來(lái)自不同背景的玩家加入競(jìng)爭(zhēng),豐富了速食產(chǎn)品的選擇。

海底撈、小龍坎等傳統(tǒng)餐飲品牌紛紛推出旗下的方便火鍋產(chǎn)品,良品鋪?zhàn)印⑷凰墒蟮刃蓍e食品企業(yè)也積極布局自熱速食。方便速食成為餐飲企業(yè)進(jìn)軍新零售市場(chǎng)的首要渠道。

比如眉州東坡將東坡扣肉、黑筍燒牛肉等酒樓同款經(jīng)典菜品做成方便快手菜,在網(wǎng)店銷售,肯德基推出螺螄粉、雞湯面、日式炒飯等方便速食,直接在門店銷售。2021年,天貓單品類也把冷凍品、預(yù)置菜(半成品)也都加入了速食大類,成為火熱的新賽道。

同時(shí), 新品牌更擅長(zhǎng)在營(yíng)銷和渠道上下功夫,迎合年輕人的喜好。從早期的線下推銷,轉(zhuǎn)變成抖音、快手、小紅書多渠道推廣、種草,并不斷在頭部主播直播間砸錢推廣帶貨。

另一邊,新品牌也經(jīng)常作為“金主爸爸”在各大綜藝、劇集中"出鏡",獲得最大程度曝光。比如自嗨鍋在《中國(guó)新說(shuō)唱》《明日之子》《高能少年團(tuán)》中的植入讓很多人“入坑”;阿寬也曾在世界杯、選秀節(jié)目中植入并收獲新用戶。

除了抓住年輕人心理,新消費(fèi)品牌也注重IP、爆款和故事。比如李子柒螺螄粉在上架后很快就成為螺螄粉品類的"頂流",這與李子柒本人的大IP效應(yīng)難以割裂?!袄嬲f(shuō)”動(dòng)輒30元一碗的速食面,通過(guò)小紅書上拍攝精致的"一人食"帖子,讓很多單身青年被種草。

明星代言也是速食品牌不可缺少的抓手。頂流肖戰(zhàn)、王一博分別代言了來(lái)伊份、筷小廚等速食品牌。一方面可以快速吸引一波飯圈的"氪金消費(fèi)",提升銷量,另一方面也可以通過(guò)明星的曝光,在年輕用戶群體中提升知名度。

新興力量已經(jīng)全方面吸引眼球,現(xiàn)在打開淘寶京東,輸入“速食”,首先映入眼簾的阿寬面皮、開小灶速食混沌、蔡林記熱干面、速食雞湯等等,而方便面反而存在感弱了很多。

康師傅、統(tǒng)一老了嗎?

速食內(nèi)卷背后,速食巨頭們?cè)?jīng)的價(jià)格戰(zhàn)早已進(jìn)入歷史。

60年代,日籍華僑安藤忠福發(fā)明速食方便面。但泡面能夠在國(guó)內(nèi)爆火,還是源于康師傅和統(tǒng)一等玩家。

90年代之后,泡面+火腿腸,一度是國(guó)內(nèi)方便食品的代名詞。康師傅、統(tǒng)一、今麥郎成為速食王者。

但是,速食品巨頭的競(jìng)爭(zhēng)卻主要聚焦在價(jià)格戰(zhàn),2015年左右,為了搶占市場(chǎng),康師傅和統(tǒng)一開啟了價(jià)格戰(zhàn),兩家的價(jià)格一度降至2.5元/包,而彼時(shí)一包方便面的成本也有1.2元,除去中間商,最終一包面的利潤(rùn)只有幾分錢,極低的利潤(rùn)和惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),讓大多數(shù)速食巨頭都處在薄利競(jìng)爭(zhēng)的尷尬局面。沉迷競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),也讓他們錯(cuò)失了升級(jí)產(chǎn)品、推出針對(duì)年輕受眾新品的機(jī)遇窗口。

于是,對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō),在3元的方便面和30多元的外賣之間,有一個(gè)巨大的價(jià)格和品類鴻溝需要彌補(bǔ)。新速食賽道由此而生。天貓速食品類負(fù)責(zé)人曾在采訪中表示,大部分速食產(chǎn)品都在這個(gè)價(jià)格區(qū)間之內(nèi),價(jià)格越高越代表制作精良或者口味獨(dú)特,也更有增長(zhǎng)潛力。

這讓固守龐大市場(chǎng)份額的康師傅和統(tǒng)一遭受挑戰(zhàn)。

財(cái)報(bào)顯示,2021年上半年,康師傅方便面業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入127.22億元,同比下滑14.67%,凈利潤(rùn)8.9億,同比下降近五成;統(tǒng)一的數(shù)據(jù)顯示,2021年上半年,核心的方便面業(yè)務(wù)收入43.9億元,較去年同期的50億亦出現(xiàn)明顯下滑。

康師傅2019年與2020年銷量對(duì)比,圖/康師傅財(cái)報(bào)

其中,康師傅把主要原因歸結(jié)為原材料棕櫚油價(jià)格漲幅過(guò)大,帶來(lái)成本壓力,將毛利率壓低2個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí),根據(jù)香港招商證券的研報(bào),還有一個(gè)原因是2021年一季度過(guò)度樂(lè)觀,導(dǎo)致行業(yè)庫(kù)存積聚,隨后導(dǎo)致行業(yè)廣泛推行折扣活動(dòng)以清理庫(kù)存。

隨著速食賽道的拓寬,大眾不再只愛"泡面",康師傅、統(tǒng)一的基本盤開始受到威脅。從兩家2021年的半年財(cái)報(bào)來(lái)看,飲料銷量在銷售總額中占比超過(guò)69%,替代方便面成為賺錢重點(diǎn)。

同樣是一碗面,新銳品牌拼盡全力讓這碗面更值錢,更高端,也同時(shí)更具備商業(yè)價(jià)值。2021年,新銳品牌勁面堂完成數(shù)千萬(wàn)元B+輪新興品牌在獲得融資后,繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷,深耕供應(yīng)鏈。方便意面品牌“鋒味派”2021年才成立,并很快在3月7日于薇婭直播間亮相,當(dāng)天成交額就超過(guò)1000萬(wàn)元。

于是,傳統(tǒng)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型,最明顯的一點(diǎn)就是,“高端化”成為財(cái)報(bào)中對(duì)方便面反復(fù)提及的詞匯,同時(shí)也開始快速拓展新品牌和SKU。為了迎合年輕人"精致窮"的特點(diǎn),價(jià)格上漲,吃法也從原先調(diào)料包+熱水沖泡的簡(jiǎn)單快捷,到充滿儀式感的下鍋煮面。

轉(zhuǎn)型過(guò)程中,傳統(tǒng)品牌主要做法是開拓高端品牌,增強(qiáng)線上營(yíng)銷和加強(qiáng)各渠道營(yíng)銷推廣。

統(tǒng)一推出了"湯達(dá)人"、"滿漢大餐"、"開小灶"等高端系列品牌,并單獨(dú)開設(shè)了官方旗艦店。對(duì)于年輕和高端群體推出專門的方案,精準(zhǔn)高效找到匹配的消費(fèi)者。

康師傅旗下推出了"速達(dá)面館"等高端線品牌,用原有平臺(tái)背書,擴(kuò)展用戶。

老品牌們也可開始利用代言和合作來(lái)講新故事。比如統(tǒng)一在財(cái)報(bào)中提出,“湯達(dá)人”和“開小灶”分別選了王俊凱、肖戰(zhàn)作為代言人,以突出不同的消費(fèi)主張??祹煾狄蔡岬剑奖忝鏄I(yè)務(wù)與奇葩說(shuō)、功夫熊貓、斗羅大陸等IP合作,讓品牌年輕化。

2021年底,統(tǒng)一推出新品——主打自熱米飯“開小灶”,并邀請(qǐng)肖戰(zhàn)作為代言人,在社交網(wǎng)站上刷了一波存在感。

這意味著康師傅和統(tǒng)一也不再把焦點(diǎn)放在“粉面”的競(jìng)爭(zhēng)上,積極嘗試更多元、高價(jià)的產(chǎn)品。不斷抬高的泡面天花板之下,他們要爭(zhēng)奪的,正是具有更高消費(fèi)水平的人群。

新品牌還在進(jìn)擊,誰(shuí)能撼動(dòng)"康師傅們"的基本盤?

在招股書中,阿寬將也在籌備上市的方便面巨頭今麥郎視為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一。這進(jìn)一步體現(xiàn)出新消費(fèi)品牌的野心,不僅要成為網(wǎng)紅品牌,而要成為一個(gè)有規(guī)模的速食品牌。

但是,兩者體量依然相差很大,2020年今麥郎營(yíng)收為240.43億元,董事長(zhǎng)范現(xiàn)國(guó)還曾在2017年提出千億營(yíng)收目標(biāo)。而按2020年的收入(11.1億元)計(jì)算,阿寬食品的市場(chǎng)占有率為1.36%。

根據(jù)2021年半年報(bào),康師傅依然占據(jù)方便面市場(chǎng)四成的份額,統(tǒng)一依然占據(jù)近兩成的份額。老牌速食行業(yè)基本盤并沒(méi)有太大的變化。

在中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬在接受北京商報(bào)采訪時(shí)表示,單從銷量來(lái)看,康師傅、統(tǒng)一、白象等傳統(tǒng)方便面企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了主流方便面市場(chǎng)的90%,但如果說(shuō)從細(xì)分品類來(lái)看的話,老品牌對(duì)新型方便食品還不具備壟斷性的優(yōu)勢(shì)。

新消費(fèi)品牌還在狂奔,它們同時(shí)也面臨著留存率低、復(fù)購(gòu)率低、安全質(zhì)量等問(wèn)題。

已經(jīng)有新速食品牌開始掉隊(duì)。

據(jù)悉,拉面說(shuō)在經(jīng)歷一波快速增長(zhǎng)后,2021年下半年開始經(jīng)歷下滑。在雙11的首輪預(yù)售中,銷售額相比去年接近腰斬,而在速食領(lǐng)域的排名也從去年的第四下降到第十。拉面說(shuō)把價(jià)格做到了20元+,但在營(yíng)銷之后,也遭遇了口碑下降,復(fù)購(gòu)難的問(wèn)題。

圖/蟬媽媽天貓雙十一數(shù)據(jù)

新銳品牌的短板逐漸暴露,由于把生產(chǎn)交給代工廠,側(cè)重營(yíng)銷,品控問(wèn)題嚴(yán)重。

但當(dāng)下,新消費(fèi)品牌在投資人的支持和市場(chǎng)紅利的加持下,還有時(shí)間深耕行業(yè)。

阿寬在多輪融資和即將IPO 的條件下,不會(huì)再面對(duì)此前的沒(méi)錢建廠的窘境。而它也有時(shí)間和資金去拓展SKU,搭建供應(yīng)鏈體系,修煉內(nèi)功。

速度賽道目前的發(fā)展很快,新玩家也不斷跑步進(jìn)場(chǎng),老玩家能守住多少市場(chǎng)份額?市場(chǎng)又會(huì)出現(xiàn)多少黑馬?上市的企業(yè)又會(huì)推出什么新玩法?這些問(wèn)題的答案,都將在這兩年行業(yè)的熱鬧中逐漸浮現(xiàn)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

評(píng)論

暫無(wú)評(píng)論哦,快來(lái)評(píng)價(jià)一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號(hào)

微博

阿寬拼上市,康師傅、統(tǒng)一推新品,速食賽道的新王舊王之爭(zhēng)

內(nèi)卷的速食賽道,還有多少黑馬?

文 | 一刻商業(yè) 文薔

編輯 | 周燁

1月16日晚,李佳琦的年貨節(jié)上,開場(chǎng)的美食板塊被速食占領(lǐng),從莫小仙的自熱“煲仔飯”,到阿寬的方便粉絲,還有老牌速食品牌統(tǒng)一的新品——速食桂林米粉,和韓式美食品牌CJ的新品自熱部隊(duì)火鍋。

疫情催生的"宅家經(jīng)濟(jì)"下,速食賽道正在急速變革。從最早的方便面,已經(jīng)延伸出更多口味和品類,一邊是老牌巨頭康師傅、統(tǒng)一、今麥郎等面臨增長(zhǎng)困境,開始研發(fā)和推廣符合Z時(shí)代的產(chǎn)品。另一邊,更多具備資本加持的網(wǎng)紅品牌出現(xiàn)并快速發(fā)展,從阿寬食品、自嗨鍋到拉面說(shuō)等,成為直播間常客,搶占年輕人的錢包。

其中,成立15年阿寬食品搖身一變成為新晉網(wǎng)紅,成為很多年輕人居家儲(chǔ)備的"口糧"。近日,阿寬向深交所遞交招股書,與老牌速食今麥郎一起爭(zhēng)奪“速食品第一股”。

新興品牌不斷涌現(xiàn),部分成熟的品牌已經(jīng)開始深耕供應(yīng)鏈,細(xì)化產(chǎn)品條線。老品牌要守住陣營(yíng),提升銷量和品牌知名度,新一年,速食品賽道注定會(huì)更加內(nèi)卷。

一年賣10億,速食新品牌狂奔

疫情后,宅家經(jīng)濟(jì)催生了各類速食品。速食賽道的主要玩家主要分為四類,一是“新銳品牌”的自嗨鍋、莫小仙、阿寬食品等;二是傳統(tǒng)餐飲品牌如海底撈;三是傳統(tǒng)方便面企業(yè)如康師傅、統(tǒng)一;四是網(wǎng)紅休閑零食巨頭,如百草味、三只松鼠推出的方便速食產(chǎn)品。

其中,新銳品牌知名度快速崛起,也受到資本青睞,主打"自熱火鍋"的自嗨鍋在3年中完成5輪融資,在最近一輪的C++融資額接近億元。阿寬食品、食族人、莫小仙3家自熱食品公司也順利完成融資,投資方包括高瓴資本、經(jīng)緯中國(guó)、金鼎資本等知名投資機(jī)構(gòu)。

這背后,新銳品牌也交出了令人滿意的成績(jī)單——根據(jù)阿寬招股書,2020年銷售額超過(guò)10億元,僅面皮一個(gè)單品就產(chǎn)生了4億的銷售額。

圖/白家阿寬官方微博

同時(shí),2016年成立的拉面說(shuō),2020年銷售額達(dá)到了9億;2018年上線的自嗨鍋,2020年銷售額突破10億;2017年成立的莫小仙,2020年實(shí)現(xiàn)銷售額8億元。

傳統(tǒng)方便面產(chǎn)品的單一口味、品類已難以滿足市場(chǎng)需求。根據(jù)中國(guó)食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)面制品分會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2020年全方便面行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入合計(jì)約813.8億元,同比增長(zhǎng)率為2.9%,可見行業(yè)增長(zhǎng)已經(jīng)陷入瓶頸。

這背后,速食品逐漸擺脫最早"果腹"的基本需求,成為年輕人"精致懶"生活方式的一部分。

根據(jù)第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心發(fā)布的《2021方便速食行業(yè)洞察報(bào)告》所做的人群畫像分析,Z世代和小鎮(zhèn)青年是占比最高的兩大速食消費(fèi)群體,他們吃到健康美味便捷的食物,作為"一人食"場(chǎng)景的延伸。

于是,速食行業(yè)也在不斷加劇"內(nèi)卷",在產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈、營(yíng)銷各個(gè)方面開始講新的故事。

一方面,產(chǎn)品品類從最早的方便面、方便粉絲,到引進(jìn)各地美食小吃,比如時(shí)下最火的螺螄粉、米粉、小面,再擴(kuò)展到更多更復(fù)雜食材的產(chǎn)品,比如自嗨鍋的小型火鍋等。到了拉面說(shuō)等品牌,開始定位更高的人群,用精致的骨湯拉面、雞湯,制作更高烹飪標(biāo)準(zhǔn)的速食。

阿寬旗下不同的產(chǎn)品,圖/阿寬招股書

另一方面,更多來(lái)自不同背景的玩家加入競(jìng)爭(zhēng),豐富了速食產(chǎn)品的選擇。

海底撈、小龍坎等傳統(tǒng)餐飲品牌紛紛推出旗下的方便火鍋產(chǎn)品,良品鋪?zhàn)?、三只松鼠等休閑食品企業(yè)也積極布局自熱速食。方便速食成為餐飲企業(yè)進(jìn)軍新零售市場(chǎng)的首要渠道。

比如眉州東坡將東坡扣肉、黑筍燒牛肉等酒樓同款經(jīng)典菜品做成方便快手菜,在網(wǎng)店銷售,肯德基推出螺螄粉、雞湯面、日式炒飯等方便速食,直接在門店銷售。2021年,天貓單品類也把冷凍品、預(yù)置菜(半成品)也都加入了速食大類,成為火熱的新賽道。

同時(shí), 新品牌更擅長(zhǎng)在營(yíng)銷和渠道上下功夫,迎合年輕人的喜好。從早期的線下推銷,轉(zhuǎn)變成抖音、快手、小紅書多渠道推廣、種草,并不斷在頭部主播直播間砸錢推廣帶貨。

另一邊,新品牌也經(jīng)常作為“金主爸爸”在各大綜藝、劇集中"出鏡",獲得最大程度曝光。比如自嗨鍋在《中國(guó)新說(shuō)唱》《明日之子》《高能少年團(tuán)》中的植入讓很多人“入坑”;阿寬也曾在世界杯、選秀節(jié)目中植入并收獲新用戶。

除了抓住年輕人心理,新消費(fèi)品牌也注重IP、爆款和故事。比如李子柒螺螄粉在上架后很快就成為螺螄粉品類的"頂流",這與李子柒本人的大IP效應(yīng)難以割裂?!袄嬲f(shuō)”動(dòng)輒30元一碗的速食面,通過(guò)小紅書上拍攝精致的"一人食"帖子,讓很多單身青年被種草。

明星代言也是速食品牌不可缺少的抓手。頂流肖戰(zhàn)、王一博分別代言了來(lái)伊份、筷小廚等速食品牌。一方面可以快速吸引一波飯圈的"氪金消費(fèi)",提升銷量,另一方面也可以通過(guò)明星的曝光,在年輕用戶群體中提升知名度。

新興力量已經(jīng)全方面吸引眼球,現(xiàn)在打開淘寶京東,輸入“速食”,首先映入眼簾的阿寬面皮、開小灶速食混沌、蔡林記熱干面、速食雞湯等等,而方便面反而存在感弱了很多。

康師傅、統(tǒng)一老了嗎?

速食內(nèi)卷背后,速食巨頭們?cè)?jīng)的價(jià)格戰(zhàn)早已進(jìn)入歷史。

60年代,日籍華僑安藤忠福發(fā)明速食方便面。但泡面能夠在國(guó)內(nèi)爆火,還是源于康師傅和統(tǒng)一等玩家。

90年代之后,泡面+火腿腸,一度是國(guó)內(nèi)方便食品的代名詞??祹煾?、統(tǒng)一、今麥郎成為速食王者。

但是,速食品巨頭的競(jìng)爭(zhēng)卻主要聚焦在價(jià)格戰(zhàn),2015年左右,為了搶占市場(chǎng),康師傅和統(tǒng)一開啟了價(jià)格戰(zhàn),兩家的價(jià)格一度降至2.5元/包,而彼時(shí)一包方便面的成本也有1.2元,除去中間商,最終一包面的利潤(rùn)只有幾分錢,極低的利潤(rùn)和惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),讓大多數(shù)速食巨頭都處在薄利競(jìng)爭(zhēng)的尷尬局面。沉迷競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),也讓他們錯(cuò)失了升級(jí)產(chǎn)品、推出針對(duì)年輕受眾新品的機(jī)遇窗口。

于是,對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō),在3元的方便面和30多元的外賣之間,有一個(gè)巨大的價(jià)格和品類鴻溝需要彌補(bǔ)。新速食賽道由此而生。天貓速食品類負(fù)責(zé)人曾在采訪中表示,大部分速食產(chǎn)品都在這個(gè)價(jià)格區(qū)間之內(nèi),價(jià)格越高越代表制作精良或者口味獨(dú)特,也更有增長(zhǎng)潛力。

這讓固守龐大市場(chǎng)份額的康師傅和統(tǒng)一遭受挑戰(zhàn)。

財(cái)報(bào)顯示,2021年上半年,康師傅方便面業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入127.22億元,同比下滑14.67%,凈利潤(rùn)8.9億,同比下降近五成;統(tǒng)一的數(shù)據(jù)顯示,2021年上半年,核心的方便面業(yè)務(wù)收入43.9億元,較去年同期的50億亦出現(xiàn)明顯下滑。

康師傅2019年與2020年銷量對(duì)比,圖/康師傅財(cái)報(bào)

其中,康師傅把主要原因歸結(jié)為原材料棕櫚油價(jià)格漲幅過(guò)大,帶來(lái)成本壓力,將毛利率壓低2個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí),根據(jù)香港招商證券的研報(bào),還有一個(gè)原因是2021年一季度過(guò)度樂(lè)觀,導(dǎo)致行業(yè)庫(kù)存積聚,隨后導(dǎo)致行業(yè)廣泛推行折扣活動(dòng)以清理庫(kù)存。

隨著速食賽道的拓寬,大眾不再只愛"泡面",康師傅、統(tǒng)一的基本盤開始受到威脅。從兩家2021年的半年財(cái)報(bào)來(lái)看,飲料銷量在銷售總額中占比超過(guò)69%,替代方便面成為賺錢重點(diǎn)。

同樣是一碗面,新銳品牌拼盡全力讓這碗面更值錢,更高端,也同時(shí)更具備商業(yè)價(jià)值。2021年,新銳品牌勁面堂完成數(shù)千萬(wàn)元B+輪新興品牌在獲得融資后,繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷,深耕供應(yīng)鏈。方便意面品牌“鋒味派”2021年才成立,并很快在3月7日于薇婭直播間亮相,當(dāng)天成交額就超過(guò)1000萬(wàn)元。

于是,傳統(tǒng)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型,最明顯的一點(diǎn)就是,“高端化”成為財(cái)報(bào)中對(duì)方便面反復(fù)提及的詞匯,同時(shí)也開始快速拓展新品牌和SKU。為了迎合年輕人"精致窮"的特點(diǎn),價(jià)格上漲,吃法也從原先調(diào)料包+熱水沖泡的簡(jiǎn)單快捷,到充滿儀式感的下鍋煮面。

轉(zhuǎn)型過(guò)程中,傳統(tǒng)品牌主要做法是開拓高端品牌,增強(qiáng)線上營(yíng)銷和加強(qiáng)各渠道營(yíng)銷推廣。

統(tǒng)一推出了"湯達(dá)人"、"滿漢大餐"、"開小灶"等高端系列品牌,并單獨(dú)開設(shè)了官方旗艦店。對(duì)于年輕和高端群體推出專門的方案,精準(zhǔn)高效找到匹配的消費(fèi)者。

康師傅旗下推出了"速達(dá)面館"等高端線品牌,用原有平臺(tái)背書,擴(kuò)展用戶。

老品牌們也可開始利用代言和合作來(lái)講新故事。比如統(tǒng)一在財(cái)報(bào)中提出,“湯達(dá)人”和“開小灶”分別選了王俊凱、肖戰(zhàn)作為代言人,以突出不同的消費(fèi)主張??祹煾狄蔡岬?,方便面業(yè)務(wù)與奇葩說(shuō)、功夫熊貓、斗羅大陸等IP合作,讓品牌年輕化。

2021年底,統(tǒng)一推出新品——主打自熱米飯“開小灶”,并邀請(qǐng)肖戰(zhàn)作為代言人,在社交網(wǎng)站上刷了一波存在感。

這意味著康師傅和統(tǒng)一也不再把焦點(diǎn)放在“粉面”的競(jìng)爭(zhēng)上,積極嘗試更多元、高價(jià)的產(chǎn)品。不斷抬高的泡面天花板之下,他們要爭(zhēng)奪的,正是具有更高消費(fèi)水平的人群。

新品牌還在進(jìn)擊,誰(shuí)能撼動(dòng)"康師傅們"的基本盤?

在招股書中,阿寬將也在籌備上市的方便面巨頭今麥郎視為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一。這進(jìn)一步體現(xiàn)出新消費(fèi)品牌的野心,不僅要成為網(wǎng)紅品牌,而要成為一個(gè)有規(guī)模的速食品牌。

但是,兩者體量依然相差很大,2020年今麥郎營(yíng)收為240.43億元,董事長(zhǎng)范現(xiàn)國(guó)還曾在2017年提出千億營(yíng)收目標(biāo)。而按2020年的收入(11.1億元)計(jì)算,阿寬食品的市場(chǎng)占有率為1.36%。

根據(jù)2021年半年報(bào),康師傅依然占據(jù)方便面市場(chǎng)四成的份額,統(tǒng)一依然占據(jù)近兩成的份額。老牌速食行業(yè)基本盤并沒(méi)有太大的變化。

在中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬在接受北京商報(bào)采訪時(shí)表示,單從銷量來(lái)看,康師傅、統(tǒng)一、白象等傳統(tǒng)方便面企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了主流方便面市場(chǎng)的90%,但如果說(shuō)從細(xì)分品類來(lái)看的話,老品牌對(duì)新型方便食品還不具備壟斷性的優(yōu)勢(shì)。

新消費(fèi)品牌還在狂奔,它們同時(shí)也面臨著留存率低、復(fù)購(gòu)率低、安全質(zhì)量等問(wèn)題。

已經(jīng)有新速食品牌開始掉隊(duì)。

據(jù)悉,拉面說(shuō)在經(jīng)歷一波快速增長(zhǎng)后,2021年下半年開始經(jīng)歷下滑。在雙11的首輪預(yù)售中,銷售額相比去年接近腰斬,而在速食領(lǐng)域的排名也從去年的第四下降到第十。拉面說(shuō)把價(jià)格做到了20元+,但在營(yíng)銷之后,也遭遇了口碑下降,復(fù)購(gòu)難的問(wèn)題。

圖/蟬媽媽天貓雙十一數(shù)據(jù)

新銳品牌的短板逐漸暴露,由于把生產(chǎn)交給代工廠,側(cè)重營(yíng)銷,品控問(wèn)題嚴(yán)重。

但當(dāng)下,新消費(fèi)品牌在投資人的支持和市場(chǎng)紅利的加持下,還有時(shí)間深耕行業(yè)。

阿寬在多輪融資和即將IPO 的條件下,不會(huì)再面對(duì)此前的沒(méi)錢建廠的窘境。而它也有時(shí)間和資金去拓展SKU,搭建供應(yīng)鏈體系,修煉內(nèi)功。

速度賽道目前的發(fā)展很快,新玩家也不斷跑步進(jìn)場(chǎng),老玩家能守住多少市場(chǎng)份額?市場(chǎng)又會(huì)出現(xiàn)多少黑馬?上市的企業(yè)又會(huì)推出什么新玩法?這些問(wèn)題的答案,都將在這兩年行業(yè)的熱鬧中逐漸浮現(xiàn)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。