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在中國,Tony老師究竟能賺多少錢

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在中國,Tony老師究竟能賺多少錢

魔幻的美發(fā)行業(yè):有人月入十萬,有人負(fù)債離開。

圖片來源:Pexels- Engin Akyurt

文|新摘商業(yè)評(píng)論 芭芭拉

編輯|子雨

近兩年,中國美發(fā)行業(yè)駛?cè)肓藰O速發(fā)展的快車道,艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,截至2019年底,中國美容美發(fā)行業(yè)規(guī)模達(dá)到了3512.6億元;預(yù)計(jì)未來五年內(nèi),中國美容美發(fā)行業(yè)市場規(guī)模將維持4.6%的復(fù)合增速增長,到2022年市場規(guī)模將突破4000億元。

發(fā)展速度快但也存在問題,12315數(shù)據(jù)顯示,僅14-19年,有關(guān)美發(fā)行業(yè)的糾紛就超過3013件,占據(jù)整個(gè)服務(wù)類投訴的6.9%?!袄戆l(fā)辦卡萬元起步、辦了預(yù)付卡后門店卻跑路”等消息頻頻見諸報(bào)端,外界驚嘆于美發(fā)行業(yè)套路之多時(shí)也不禁思考:中國美發(fā)行業(yè)怎么了?

新摘與幾位美發(fā)從業(yè)者聊了聊,他們中有人已經(jīng)做到高端美發(fā)沙龍的合伙人,年入百萬;有人抱著熱愛入行,拿著幾百元工資卻在交了高額培訓(xùn)費(fèi)后負(fù)債離開……我們試圖從這些從業(yè)者口中,窺到中國美發(fā)行業(yè)的一角。

時(shí)尚是個(gè)圈,美發(fā)也難逃

法式燙火了,僅在小紅書,就有32萬+的相關(guān)筆記。

在消費(fèi)者看來這是一個(gè)新的流行趨勢,但在專業(yè)發(fā)型師眼里,卻并非什么新鮮事,“這是我們早在十年前就玩的東西了?!闭f這話的敬澤是個(gè)有著15年經(jīng)驗(yàn)的資深發(fā)型師,也是伴繭沙龍的創(chuàng)始人。

攝圖/新摘

法式燙的前身叫纏繞,直接以造型手法而命名顯然不適宜當(dāng)下的傳播路徑,燙發(fā)產(chǎn)品的升級(jí)以及更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐帕薪M合方式,發(fā)型師給纏繞起了一個(gè)洋氣的新名字——法式燙,再利用網(wǎng)絡(luò)傳播,才讓這個(gè)造型又火了一把。

就像服裝行業(yè)——很多款式兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)又成為當(dāng)下的潮流,美發(fā)行業(yè)亦然,稍加改進(jìn)就能換個(gè)洋氣的名字,重新回歸大眾的視線,時(shí)尚是個(gè)圈說的就是如此。

“美發(fā)這一行好干了”,在敬澤看來,雖然再次流行起來的造型大同小異,但從產(chǎn)品和技術(shù)上來看還是有很大的不同。

他清楚地記得多年前在學(xué)校免費(fèi)給顧客做頭發(fā)的實(shí)訓(xùn)上,一位學(xué)弟把冷燙精涂在一位老太太頭發(fā)上之后就去抽煙了,結(jié)果超時(shí)了20分鐘,給老太太的頭發(fā)造成了永久性不可逆的損傷,頭皮與藥水的接觸更是導(dǎo)致了大量頭發(fā)脫落,染燙危害身體健康的說法放在當(dāng)時(shí)一點(diǎn)也不為過。

雖然現(xiàn)在的燙發(fā)產(chǎn)品安全很多,超過一定的時(shí)間后功效會(huì)大幅下降,即使超時(shí)也不會(huì)對(duì)頭皮造成十分嚴(yán)重的損傷,但他依舊保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,從產(chǎn)品的選擇到店里員工的技術(shù)水平,都有著嚴(yán)格的要求。

無論是燙發(fā)或染發(fā),敬澤都會(huì)要求員工時(shí)刻關(guān)注顧客的發(fā)質(zhì)變化,根據(jù)不同的情況來做調(diào)整,力求“十分貼合”。

不同于早期做發(fā)型完全靠經(jīng)驗(yàn),只能自己慢慢摸索,現(xiàn)在的理發(fā)手法雖然看起來比之前繁瑣很多,實(shí)際上卻讓這一行變得容易了,從洗頭發(fā)到最后成型,會(huì)被標(biāo)準(zhǔn)化分解,只要把每個(gè)步驟熟練掌握,“翻車”的幾率就會(huì)大大降低。

即便如此,“翻車”也沒能徹底杜絕,燙發(fā)是重災(zāi)區(qū),“步驚云”,“金毛獅王”等吐槽不斷,對(duì)于普通消費(fèi)者來說,做一個(gè)好看的發(fā)型依然要“憑運(yùn)氣”。

現(xiàn)在大多數(shù)美發(fā)店都是采用發(fā)型師和美發(fā)助理合作的形式,發(fā)型師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和剪發(fā),美發(fā)助理負(fù)責(zé)洗染燙。手法和角度達(dá)不到發(fā)型師要求都會(huì)讓最后的呈現(xiàn)效果大打折扣,而好多發(fā)型師的助理并不是固定的,想要配合默契更是困難。

行業(yè)規(guī)范程度不高讓很多從業(yè)者變得急功近利,也會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)師徒制的傳承精神難以延續(xù),這都在一定程度上阻礙了行業(yè)的發(fā)展。而且這是一個(gè)典型的“非標(biāo)準(zhǔn)化”行業(yè),很難對(duì)發(fā)型師的技術(shù)有一個(gè)明確的考核指標(biāo),長此以往,行業(yè)自然魚龍混雜。

Tony老師們憑熱愛能賺多少錢

在消費(fèi)者眼中,美發(fā)行業(yè)十分暴利,尤其是看到一些發(fā)型師在社交平臺(tái)上曬自己的高級(jí)手表和跑車時(shí),更印證了這一看法。但事實(shí)上美發(fā)行業(yè)的收入差距遠(yuǎn)比我們想象的大,有的人享受著做發(fā)型師創(chuàng)造美的體驗(yàn),有的人卻在這個(gè)行業(yè)苦苦掙扎。

徐敏軍是敬澤的師傅,這位被譽(yù)為中國川島文夫的發(fā)型師,也是北京畫界造型的創(chuàng)始人,同時(shí)還是亞洲發(fā)型師協(xié)會(huì)中國區(qū)理事會(huì)的常務(wù)理事。他曾在日本山野美發(fā)學(xué)校學(xué)習(xí)三年,1993年在日本擔(dān)任了多年的發(fā)藝設(shè)計(jì)總監(jiān)后回國,之后在國內(nèi)繼續(xù)他的美發(fā)事業(yè),并在2014年擔(dān)任美國TIGI形象大使。

徐敏軍的美發(fā)技術(shù)“遠(yuǎn)近聞名”,曾獨(dú)立研發(fā)出膠原蛋白燙,還原燙,還有許多明星慕名而來,李小璐、馬婧雯都曾是他的服務(wù)對(duì)象。與大多數(shù)從業(yè)多年的發(fā)型師轉(zhuǎn)戰(zhàn)幕后做管理不同。出于對(duì)美發(fā)行業(yè)的熱愛,徐敏軍幾十年如一日的堅(jiān)持在一線工作,雖然很累,但他更享受給顧客做出滿意發(fā)型后的成就感。

回憶剛?cè)胄械哪嵌谓?jīng)歷,雖然每月只有2000塊錢的工資,但他會(huì)拿出一半資金購買韓國染燙護(hù)理產(chǎn)品鉆研學(xué)習(xí)。憑借對(duì)產(chǎn)品的極致考究與技術(shù)的極致鉆研,一年后他的月收入已經(jīng)突破10萬。

如今,徐敏軍開的美發(fā)沙龍也讓一些美發(fā)從業(yè)者的熱愛得到了兌現(xiàn),那些他一手培養(yǎng)起來的發(fā)型師,以及跟了他四五年的美發(fā)助理都有不錯(cuò)的薪資待遇,“月流水1萬的員工晉升為月流水10萬的專業(yè)發(fā)型師”的故事比比皆是。

每一位美發(fā)從業(yè)者都希望能“年薪百萬”,可美發(fā)這一行要堅(jiān)持下來并不容易。敬澤說他們在學(xué)校時(shí),一個(gè)班級(jí)五十多位同學(xué),到現(xiàn)在還堅(jiān)持在美發(fā)行業(yè)的不超過五個(gè)。

在熱愛與現(xiàn)實(shí)之間進(jìn)退兩難的就有方圓——一位有著五年經(jīng)驗(yàn)的美發(fā)從業(yè)者。最初在老家當(dāng)學(xué)徒時(shí),他心中是有光的,也一直堅(jiān)定地認(rèn)為等到他成為一名真正的發(fā)型師后,能賺很多錢。

雖然剛?cè)胄袝r(shí)每月工資只有五百元,工作也很辛苦,他還是堅(jiān)持跟師傅學(xué)了一年,彼時(shí)有家人陪伴,日子倒也不難過,他還坦言那是學(xué)美發(fā)最開心的一段時(shí)光。

一年后,他帶著夢想只身一人來到廣州闖蕩,可進(jìn)展并不順利,他工作過的美發(fā)店不僅沒有帶新人的慣例,還無休止地洗腦,只讓他給顧客洗頭發(fā),后來他也嘗試去過幾家網(wǎng)紅店試工,但需要包裝營銷自己讓他很是厭煩。

對(duì)網(wǎng)紅店的濾鏡徹底破碎之后,他去了藤野造型——一家由Simon創(chuàng)辦的中高檔次的美發(fā)連鎖店。然而現(xiàn)實(shí)情況卻是單價(jià)低,客量少,提成也不高,忙忙碌碌每月到手只有四五千,還要拍照修圖剪視頻經(jīng)營自己的朋友圈,最讓他痛苦就是遇到顧客給差評(píng),一旦被投訴,還要自己花錢解決。折騰了幾年后,他還是決定跟這個(gè)行業(yè)說再見。

美發(fā)行業(yè)的坑有很多,李哲宇卻踩了“最大”的一個(gè)。進(jìn)入美發(fā)行業(yè)兩年后,李哲宇為了能學(xué)到技術(shù),更快晉升為發(fā)型師,就去了自稱“美發(fā)界黃埔軍?!钡纳虾N姆迕廊菝腊l(fā)學(xué)校學(xué)習(xí),也開啟了他的“負(fù)債”之路。

湊齊五十多人開班后,他先是在學(xué)校的強(qiáng)制規(guī)定下購買了一套文峰的美發(fā)工具,而后就是用喊口號(hào)和跳舞的形式學(xué)習(xí)文峰的企業(yè)文化,在學(xué)校見到浩哥必須大聲問好是所有人都要遵守的“規(guī)矩”。

文峰分全科班、特訓(xùn)班、以及9+6這三個(gè)不同檔次的課程,李哲宇報(bào)的全科班收費(fèi)兩三千,特訓(xùn)班學(xué)費(fèi)一萬,9+6最貴,要兩三萬。在學(xué)習(xí)過程中,老師經(jīng)常找全科班和特訓(xùn)班的學(xué)生談話,稱最好報(bào)9+6才能學(xué)到有用的知識(shí),很多同學(xué)被老師勸說后向親朋好友借錢升級(jí)課程,在輪番勸說后依舊堅(jiān)持不交錢的同學(xué),則會(huì)飽受老師的冷嘲熱諷,李哲宇就是其中之一。

后來聽說能夠考職業(yè)證書,李哲宇最終還是交了錢升了特訓(xùn)班,老師對(duì)他的態(tài)度瞬間180度大轉(zhuǎn)彎。之后他們在老師的帶領(lǐng)下,跪在支架前一邊喊口號(hào)一邊剪女發(fā)。除了報(bào)名費(fèi),李哲宇在買頭模等其他費(fèi)用上又花費(fèi)近千元,還未“學(xué)成出師”就先負(fù)了債,而他聽說有些報(bào)了9+6的同學(xué)甚至已經(jīng)花了十幾萬。

二八定律——即20%的人掌握了行業(yè)80%的社會(huì)財(cái)富,在美發(fā)行業(yè)依然通用,雖然有徐敏軍、敬澤這樣的高收入人才存在,但畢竟是少數(shù),大部分從業(yè)者依然還在生存線上掙扎。

以北京的美發(fā)助理崗位為例,雖然大部分美發(fā)店包吃包住,但幾乎所有的美發(fā)店都是保底工資5千左右,保底2-6個(gè)月不等,之后的收入幾乎全部靠業(yè)績和卡金提成。

發(fā)型師的收入也沒有很大的提升,只是從美發(fā)助理6%的提點(diǎn)提高到了30%,好多美發(fā)店對(duì)技術(shù)要求不高,只要會(huì)設(shè)計(jì)和剪發(fā),客人不返工就算合格,有的美發(fā)店直接把銷售能力當(dāng)做發(fā)型師的必備技能。

能月入十萬的發(fā)型師鳳毛麟角,起點(diǎn)較低且職業(yè)發(fā)展路徑不清晰,從業(yè)者來了又走,想要在美發(fā)行業(yè)耕耘出一片自己的天地,著實(shí)不是一件易事。

日本“專精”,中國“特新”

中國的美發(fā)行業(yè)起步較晚,而日本作為誕生世界級(jí)美發(fā)大師最多的國家—宮村浩氣、川島文夫、高木琢也等都在國際上享有盛譽(yù),順理成章地成為中國美發(fā)行業(yè)對(duì)標(biāo)與學(xué)習(xí)的對(duì)象。

中日美發(fā)行業(yè)無論是教育體系還是就業(yè)環(huán)境都有很大不同。日本對(duì)于美發(fā)教育有著明文規(guī)定,美發(fā)學(xué)校的入校生必須具有高中以上學(xué)歷,學(xué)滿三年才能拿到畢業(yè)證,在這期間不僅有教學(xué)安排還有實(shí)習(xí),且會(huì)享有國家認(rèn)可的同等高校學(xué)歷資質(zhì),與中國的大學(xué)教育頗為相似。

而中國的美容美發(fā)幾乎沒有入行門檻,對(duì)新入行的年輕人也沒有完備的學(xué)習(xí)或晉升途徑,想要在技術(shù)上精進(jìn),只能去美發(fā)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修,這也滋生了讓美發(fā)機(jī)構(gòu)亂象重生的土壤。

遍布上海街頭的文峰美容美發(fā),僅憑著創(chuàng)始人陳浩發(fā)明或改良的九款發(fā)型以及六合美容,就能在美發(fā)培訓(xùn)市場打出不小的影響力,每名學(xué)員動(dòng)輒上萬的培訓(xùn)費(fèi),成為創(chuàng)始人陳浩打造其商業(yè)帝國的重要資金來源。

除了教育,日本對(duì)美發(fā)從業(yè)人員的管理也十分嚴(yán)格,無論技術(shù)如何,統(tǒng)一要在美發(fā)沙龍里實(shí)習(xí)3-5年,不僅工資低還要做一些雜活,這種剛?cè)胄械那闆r與中國頗為相似,雖然都要經(jīng)過很長時(shí)間的實(shí)習(xí),但日本有更完備的機(jī)制篩選并留住優(yōu)秀人才。

在日本,發(fā)型師屬于手藝型匠人,常會(huì)在一個(gè)沙龍終身任職,社會(huì)地位頗高,子承父業(yè)也很常見,中國美發(fā)行業(yè)的流動(dòng)率和人才流失率卻長期占據(jù)高位。

日本的綜合經(jīng)營店占據(jù)了美發(fā)市場的80%,專業(yè)店只占了20%。很多美發(fā)企業(yè)采用的是集學(xué)校、沙龍、化妝品生產(chǎn)于一體的經(jīng)營模式,學(xué)校向沙龍輸送人才,沙龍為學(xué)生提供實(shí)習(xí)場所,化妝品廠為學(xué)校和沙龍?zhí)峁┊a(chǎn)品。

這樣一條龍的經(jīng)營模式,一方面能讓學(xué)生盡快適應(yīng)工作,另一方面美發(fā)沙龍和學(xué)校也能成為產(chǎn)品宣傳的窗口,且能夠根據(jù)實(shí)際使用情況將改進(jìn)意見及時(shí)反饋給化妝品廠,這種正向循環(huán)在很大程度上促進(jìn)了行業(yè)的良性發(fā)展。

中國的情況與日本截然相反,行業(yè)里97%的企業(yè)注冊資本在100萬元以下,行業(yè)排名前20位的企業(yè)市場份額加起來還不到市場總份額的2%,大而分散是最明顯的特征,“個(gè)體戶型”的美發(fā)店占據(jù)了美發(fā)市場的半壁江山。

除了快剪等比較細(xì)分的美發(fā)店,小規(guī)模美發(fā)店只靠剪發(fā)很難維持房租,設(shè)備,人工等各項(xiàng)開支,員工包吃包住更加重了運(yùn)營成本。近幾年國內(nèi)市場染燙率僅在10%左右,為了保證現(xiàn)金流不斷,美發(fā)店只能讓消費(fèi)者充錢辦卡,營銷壓力就落在了發(fā)型師身上。

不過中國美發(fā)也有地方“跑在前面”——線上化運(yùn)營程度高?;ヂ?lián)網(wǎng)提供了高效的信息流通渠道,通過抖音、小紅書、微博等平臺(tái)的熱點(diǎn)能夠很好地預(yù)測流行趨勢,不僅能夠讓發(fā)型師最大程度的了解消費(fèi)者的喜好,也能培養(yǎng)敏銳的時(shí)尚嗅覺。

很多發(fā)型師在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上展示自己的作品,消費(fèi)者可以對(duì)發(fā)型師有一個(gè)更清晰的了解,并且平臺(tái)分享也是一種雙向溝通渠道,可以讓預(yù)約變得更加簡單。

日本雖然也有線上化運(yùn)營但精細(xì)化程度不及中國。日本最火的美容美發(fā)預(yù)約網(wǎng)站叫hot pepper beauty,幾乎所有的美發(fā)沙龍都在上面注冊,但填表的預(yù)約制只能被動(dòng)接受預(yù)約成功的郵件,而不能線上與發(fā)型師直接交流,便捷性遠(yuǎn)不如國內(nèi)。

品牌化、連鎖化是美發(fā)行業(yè)一個(gè)未來發(fā)展方向。在中國,絕大多數(shù)美發(fā)店都是依靠周圍區(qū)域的常住居民而生存,而同一個(gè)地區(qū)的美發(fā)店為了爭奪客源就會(huì)打價(jià)格戰(zhàn),惡性競爭容易導(dǎo)致行業(yè)往低端化方向發(fā)展,連鎖店統(tǒng)一的價(jià)格避免了討價(jià)還價(jià)的空間,更容易保證服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)連鎖店在一定程度上增加了行業(yè)的透明度,什么價(jià)位對(duì)應(yīng)什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)能清楚的讓消費(fèi)者看到。

趨勢已經(jīng)顯現(xiàn),據(jù)艾媒咨詢的調(diào)查,在北上廣深等一線城市,大眾點(diǎn)評(píng)上最受歡迎的美發(fā)店排行榜基本都被連鎖店占據(jù),INSTYLE、3AM、OnHair等緊跟潮流的連鎖店排名比較靠前,連鎖店的定制化服務(wù)被越來越多的人接受。

除此之外,不被資本重點(diǎn)關(guān)注的美發(fā)賽道近兩年也逐漸熱了起來,IDG資本、紅杉資本、順為資本等頭部資本紛紛入局,資本也會(huì)進(jìn)一步加速美發(fā)店品牌化連鎖化的進(jìn)程。

美發(fā)行業(yè)正經(jīng)歷優(yōu)勝劣汰的洗牌期,打價(jià)格戰(zhàn)終究不是長久之計(jì),靠服務(wù)和品質(zhì)贏得消費(fèi)者信任才是關(guān)鍵,只有如此,一個(gè)更加規(guī)范透明的美發(fā)行業(yè)才會(huì)向我們走來。

注:文中方圓,李哲宇為化名,特別感謝Yolanda LIU給予本文的幫助。

參考資料:

1.2022美容美發(fā)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析|中研網(wǎng)資訊

2.2020-2021年中國美容美發(fā)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域及總體趨勢研究報(bào)告|艾媒報(bào)告

3. 美發(fā)行業(yè)現(xiàn)在到底缺什么?|美業(yè)百科

4.縱觀日本美容行業(yè),帶給我們什么思考?|上海美麗田園美容培訓(xùn)學(xué)校

5.國際美發(fā)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒,例如美國,日本,韓國這幾個(gè)國家的美發(fā)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)歷程?鄧斯楊的回答|前瞻經(jīng)濟(jì)學(xué)人問答

6.日本美發(fā):亞洲邪術(shù)之一,堪比整容的換頭術(shù)|感路旅行川同學(xué)

欄目策劃/劉涵

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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圖片來源:Pexels- Engin Akyurt

文|新摘商業(yè)評(píng)論 芭芭拉

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近兩年,中國美發(fā)行業(yè)駛?cè)肓藰O速發(fā)展的快車道,艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,截至2019年底,中國美容美發(fā)行業(yè)規(guī)模達(dá)到了3512.6億元;預(yù)計(jì)未來五年內(nèi),中國美容美發(fā)行業(yè)市場規(guī)模將維持4.6%的復(fù)合增速增長,到2022年市場規(guī)模將突破4000億元。

發(fā)展速度快但也存在問題,12315數(shù)據(jù)顯示,僅14-19年,有關(guān)美發(fā)行業(yè)的糾紛就超過3013件,占據(jù)整個(gè)服務(wù)類投訴的6.9%?!袄戆l(fā)辦卡萬元起步、辦了預(yù)付卡后門店卻跑路”等消息頻頻見諸報(bào)端,外界驚嘆于美發(fā)行業(yè)套路之多時(shí)也不禁思考:中國美發(fā)行業(yè)怎么了?

新摘與幾位美發(fā)從業(yè)者聊了聊,他們中有人已經(jīng)做到高端美發(fā)沙龍的合伙人,年入百萬;有人抱著熱愛入行,拿著幾百元工資卻在交了高額培訓(xùn)費(fèi)后負(fù)債離開……我們試圖從這些從業(yè)者口中,窺到中國美發(fā)行業(yè)的一角。

時(shí)尚是個(gè)圈,美發(fā)也難逃

法式燙火了,僅在小紅書,就有32萬+的相關(guān)筆記。

在消費(fèi)者看來這是一個(gè)新的流行趨勢,但在專業(yè)發(fā)型師眼里,卻并非什么新鮮事,“這是我們早在十年前就玩的東西了?!闭f這話的敬澤是個(gè)有著15年經(jīng)驗(yàn)的資深發(fā)型師,也是伴繭沙龍的創(chuàng)始人。

攝圖/新摘

法式燙的前身叫纏繞,直接以造型手法而命名顯然不適宜當(dāng)下的傳播路徑,燙發(fā)產(chǎn)品的升級(jí)以及更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐帕薪M合方式,發(fā)型師給纏繞起了一個(gè)洋氣的新名字——法式燙,再利用網(wǎng)絡(luò)傳播,才讓這個(gè)造型又火了一把。

就像服裝行業(yè)——很多款式兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)又成為當(dāng)下的潮流,美發(fā)行業(yè)亦然,稍加改進(jìn)就能換個(gè)洋氣的名字,重新回歸大眾的視線,時(shí)尚是個(gè)圈說的就是如此。

“美發(fā)這一行好干了”,在敬澤看來,雖然再次流行起來的造型大同小異,但從產(chǎn)品和技術(shù)上來看還是有很大的不同。

他清楚地記得多年前在學(xué)校免費(fèi)給顧客做頭發(fā)的實(shí)訓(xùn)上,一位學(xué)弟把冷燙精涂在一位老太太頭發(fā)上之后就去抽煙了,結(jié)果超時(shí)了20分鐘,給老太太的頭發(fā)造成了永久性不可逆的損傷,頭皮與藥水的接觸更是導(dǎo)致了大量頭發(fā)脫落,染燙危害身體健康的說法放在當(dāng)時(shí)一點(diǎn)也不為過。

雖然現(xiàn)在的燙發(fā)產(chǎn)品安全很多,超過一定的時(shí)間后功效會(huì)大幅下降,即使超時(shí)也不會(huì)對(duì)頭皮造成十分嚴(yán)重的損傷,但他依舊保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,從產(chǎn)品的選擇到店里員工的技術(shù)水平,都有著嚴(yán)格的要求。

無論是燙發(fā)或染發(fā),敬澤都會(huì)要求員工時(shí)刻關(guān)注顧客的發(fā)質(zhì)變化,根據(jù)不同的情況來做調(diào)整,力求“十分貼合”。

不同于早期做發(fā)型完全靠經(jīng)驗(yàn),只能自己慢慢摸索,現(xiàn)在的理發(fā)手法雖然看起來比之前繁瑣很多,實(shí)際上卻讓這一行變得容易了,從洗頭發(fā)到最后成型,會(huì)被標(biāo)準(zhǔn)化分解,只要把每個(gè)步驟熟練掌握,“翻車”的幾率就會(huì)大大降低。

即便如此,“翻車”也沒能徹底杜絕,燙發(fā)是重災(zāi)區(qū),“步驚云”,“金毛獅王”等吐槽不斷,對(duì)于普通消費(fèi)者來說,做一個(gè)好看的發(fā)型依然要“憑運(yùn)氣”。

現(xiàn)在大多數(shù)美發(fā)店都是采用發(fā)型師和美發(fā)助理合作的形式,發(fā)型師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和剪發(fā),美發(fā)助理負(fù)責(zé)洗染燙。手法和角度達(dá)不到發(fā)型師要求都會(huì)讓最后的呈現(xiàn)效果大打折扣,而好多發(fā)型師的助理并不是固定的,想要配合默契更是困難。

行業(yè)規(guī)范程度不高讓很多從業(yè)者變得急功近利,也會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)師徒制的傳承精神難以延續(xù),這都在一定程度上阻礙了行業(yè)的發(fā)展。而且這是一個(gè)典型的“非標(biāo)準(zhǔn)化”行業(yè),很難對(duì)發(fā)型師的技術(shù)有一個(gè)明確的考核指標(biāo),長此以往,行業(yè)自然魚龍混雜。

Tony老師們憑熱愛能賺多少錢

在消費(fèi)者眼中,美發(fā)行業(yè)十分暴利,尤其是看到一些發(fā)型師在社交平臺(tái)上曬自己的高級(jí)手表和跑車時(shí),更印證了這一看法。但事實(shí)上美發(fā)行業(yè)的收入差距遠(yuǎn)比我們想象的大,有的人享受著做發(fā)型師創(chuàng)造美的體驗(yàn),有的人卻在這個(gè)行業(yè)苦苦掙扎。

徐敏軍是敬澤的師傅,這位被譽(yù)為中國川島文夫的發(fā)型師,也是北京畫界造型的創(chuàng)始人,同時(shí)還是亞洲發(fā)型師協(xié)會(huì)中國區(qū)理事會(huì)的常務(wù)理事。他曾在日本山野美發(fā)學(xué)校學(xué)習(xí)三年,1993年在日本擔(dān)任了多年的發(fā)藝設(shè)計(jì)總監(jiān)后回國,之后在國內(nèi)繼續(xù)他的美發(fā)事業(yè),并在2014年擔(dān)任美國TIGI形象大使。

徐敏軍的美發(fā)技術(shù)“遠(yuǎn)近聞名”,曾獨(dú)立研發(fā)出膠原蛋白燙,還原燙,還有許多明星慕名而來,李小璐、馬婧雯都曾是他的服務(wù)對(duì)象。與大多數(shù)從業(yè)多年的發(fā)型師轉(zhuǎn)戰(zhàn)幕后做管理不同。出于對(duì)美發(fā)行業(yè)的熱愛,徐敏軍幾十年如一日的堅(jiān)持在一線工作,雖然很累,但他更享受給顧客做出滿意發(fā)型后的成就感。

回憶剛?cè)胄械哪嵌谓?jīng)歷,雖然每月只有2000塊錢的工資,但他會(huì)拿出一半資金購買韓國染燙護(hù)理產(chǎn)品鉆研學(xué)習(xí)。憑借對(duì)產(chǎn)品的極致考究與技術(shù)的極致鉆研,一年后他的月收入已經(jīng)突破10萬。

如今,徐敏軍開的美發(fā)沙龍也讓一些美發(fā)從業(yè)者的熱愛得到了兌現(xiàn),那些他一手培養(yǎng)起來的發(fā)型師,以及跟了他四五年的美發(fā)助理都有不錯(cuò)的薪資待遇,“月流水1萬的員工晉升為月流水10萬的專業(yè)發(fā)型師”的故事比比皆是。

每一位美發(fā)從業(yè)者都希望能“年薪百萬”,可美發(fā)這一行要堅(jiān)持下來并不容易。敬澤說他們在學(xué)校時(shí),一個(gè)班級(jí)五十多位同學(xué),到現(xiàn)在還堅(jiān)持在美發(fā)行業(yè)的不超過五個(gè)。

在熱愛與現(xiàn)實(shí)之間進(jìn)退兩難的就有方圓——一位有著五年經(jīng)驗(yàn)的美發(fā)從業(yè)者。最初在老家當(dāng)學(xué)徒時(shí),他心中是有光的,也一直堅(jiān)定地認(rèn)為等到他成為一名真正的發(fā)型師后,能賺很多錢。

雖然剛?cè)胄袝r(shí)每月工資只有五百元,工作也很辛苦,他還是堅(jiān)持跟師傅學(xué)了一年,彼時(shí)有家人陪伴,日子倒也不難過,他還坦言那是學(xué)美發(fā)最開心的一段時(shí)光。

一年后,他帶著夢想只身一人來到廣州闖蕩,可進(jìn)展并不順利,他工作過的美發(fā)店不僅沒有帶新人的慣例,還無休止地洗腦,只讓他給顧客洗頭發(fā),后來他也嘗試去過幾家網(wǎng)紅店試工,但需要包裝營銷自己讓他很是厭煩。

對(duì)網(wǎng)紅店的濾鏡徹底破碎之后,他去了藤野造型——一家由Simon創(chuàng)辦的中高檔次的美發(fā)連鎖店。然而現(xiàn)實(shí)情況卻是單價(jià)低,客量少,提成也不高,忙忙碌碌每月到手只有四五千,還要拍照修圖剪視頻經(jīng)營自己的朋友圈,最讓他痛苦就是遇到顧客給差評(píng),一旦被投訴,還要自己花錢解決。折騰了幾年后,他還是決定跟這個(gè)行業(yè)說再見。

美發(fā)行業(yè)的坑有很多,李哲宇卻踩了“最大”的一個(gè)。進(jìn)入美發(fā)行業(yè)兩年后,李哲宇為了能學(xué)到技術(shù),更快晉升為發(fā)型師,就去了自稱“美發(fā)界黃埔軍校”的上海文峰美容美發(fā)學(xué)校學(xué)習(xí),也開啟了他的“負(fù)債”之路。

湊齊五十多人開班后,他先是在學(xué)校的強(qiáng)制規(guī)定下購買了一套文峰的美發(fā)工具,而后就是用喊口號(hào)和跳舞的形式學(xué)習(xí)文峰的企業(yè)文化,在學(xué)校見到浩哥必須大聲問好是所有人都要遵守的“規(guī)矩”。

文峰分全科班、特訓(xùn)班、以及9+6這三個(gè)不同檔次的課程,李哲宇報(bào)的全科班收費(fèi)兩三千,特訓(xùn)班學(xué)費(fèi)一萬,9+6最貴,要兩三萬。在學(xué)習(xí)過程中,老師經(jīng)常找全科班和特訓(xùn)班的學(xué)生談話,稱最好報(bào)9+6才能學(xué)到有用的知識(shí),很多同學(xué)被老師勸說后向親朋好友借錢升級(jí)課程,在輪番勸說后依舊堅(jiān)持不交錢的同學(xué),則會(huì)飽受老師的冷嘲熱諷,李哲宇就是其中之一。

后來聽說能夠考職業(yè)證書,李哲宇最終還是交了錢升了特訓(xùn)班,老師對(duì)他的態(tài)度瞬間180度大轉(zhuǎn)彎。之后他們在老師的帶領(lǐng)下,跪在支架前一邊喊口號(hào)一邊剪女發(fā)。除了報(bào)名費(fèi),李哲宇在買頭模等其他費(fèi)用上又花費(fèi)近千元,還未“學(xué)成出師”就先負(fù)了債,而他聽說有些報(bào)了9+6的同學(xué)甚至已經(jīng)花了十幾萬。

二八定律——即20%的人掌握了行業(yè)80%的社會(huì)財(cái)富,在美發(fā)行業(yè)依然通用,雖然有徐敏軍、敬澤這樣的高收入人才存在,但畢竟是少數(shù),大部分從業(yè)者依然還在生存線上掙扎。

以北京的美發(fā)助理崗位為例,雖然大部分美發(fā)店包吃包住,但幾乎所有的美發(fā)店都是保底工資5千左右,保底2-6個(gè)月不等,之后的收入幾乎全部靠業(yè)績和卡金提成。

發(fā)型師的收入也沒有很大的提升,只是從美發(fā)助理6%的提點(diǎn)提高到了30%,好多美發(fā)店對(duì)技術(shù)要求不高,只要會(huì)設(shè)計(jì)和剪發(fā),客人不返工就算合格,有的美發(fā)店直接把銷售能力當(dāng)做發(fā)型師的必備技能。

能月入十萬的發(fā)型師鳳毛麟角,起點(diǎn)較低且職業(yè)發(fā)展路徑不清晰,從業(yè)者來了又走,想要在美發(fā)行業(yè)耕耘出一片自己的天地,著實(shí)不是一件易事。

日本“專精”,中國“特新”

中國的美發(fā)行業(yè)起步較晚,而日本作為誕生世界級(jí)美發(fā)大師最多的國家—宮村浩氣、川島文夫、高木琢也等都在國際上享有盛譽(yù),順理成章地成為中國美發(fā)行業(yè)對(duì)標(biāo)與學(xué)習(xí)的對(duì)象。

中日美發(fā)行業(yè)無論是教育體系還是就業(yè)環(huán)境都有很大不同。日本對(duì)于美發(fā)教育有著明文規(guī)定,美發(fā)學(xué)校的入校生必須具有高中以上學(xué)歷,學(xué)滿三年才能拿到畢業(yè)證,在這期間不僅有教學(xué)安排還有實(shí)習(xí),且會(huì)享有國家認(rèn)可的同等高校學(xué)歷資質(zhì),與中國的大學(xué)教育頗為相似。

而中國的美容美發(fā)幾乎沒有入行門檻,對(duì)新入行的年輕人也沒有完備的學(xué)習(xí)或晉升途徑,想要在技術(shù)上精進(jìn),只能去美發(fā)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修,這也滋生了讓美發(fā)機(jī)構(gòu)亂象重生的土壤。

遍布上海街頭的文峰美容美發(fā),僅憑著創(chuàng)始人陳浩發(fā)明或改良的九款發(fā)型以及六合美容,就能在美發(fā)培訓(xùn)市場打出不小的影響力,每名學(xué)員動(dòng)輒上萬的培訓(xùn)費(fèi),成為創(chuàng)始人陳浩打造其商業(yè)帝國的重要資金來源。

除了教育,日本對(duì)美發(fā)從業(yè)人員的管理也十分嚴(yán)格,無論技術(shù)如何,統(tǒng)一要在美發(fā)沙龍里實(shí)習(xí)3-5年,不僅工資低還要做一些雜活,這種剛?cè)胄械那闆r與中國頗為相似,雖然都要經(jīng)過很長時(shí)間的實(shí)習(xí),但日本有更完備的機(jī)制篩選并留住優(yōu)秀人才。

在日本,發(fā)型師屬于手藝型匠人,常會(huì)在一個(gè)沙龍終身任職,社會(huì)地位頗高,子承父業(yè)也很常見,中國美發(fā)行業(yè)的流動(dòng)率和人才流失率卻長期占據(jù)高位。

日本的綜合經(jīng)營店占據(jù)了美發(fā)市場的80%,專業(yè)店只占了20%。很多美發(fā)企業(yè)采用的是集學(xué)校、沙龍、化妝品生產(chǎn)于一體的經(jīng)營模式,學(xué)校向沙龍輸送人才,沙龍為學(xué)生提供實(shí)習(xí)場所,化妝品廠為學(xué)校和沙龍?zhí)峁┊a(chǎn)品。

這樣一條龍的經(jīng)營模式,一方面能讓學(xué)生盡快適應(yīng)工作,另一方面美發(fā)沙龍和學(xué)校也能成為產(chǎn)品宣傳的窗口,且能夠根據(jù)實(shí)際使用情況將改進(jìn)意見及時(shí)反饋給化妝品廠,這種正向循環(huán)在很大程度上促進(jìn)了行業(yè)的良性發(fā)展。

中國的情況與日本截然相反,行業(yè)里97%的企業(yè)注冊資本在100萬元以下,行業(yè)排名前20位的企業(yè)市場份額加起來還不到市場總份額的2%,大而分散是最明顯的特征,“個(gè)體戶型”的美發(fā)店占據(jù)了美發(fā)市場的半壁江山。

除了快剪等比較細(xì)分的美發(fā)店,小規(guī)模美發(fā)店只靠剪發(fā)很難維持房租,設(shè)備,人工等各項(xiàng)開支,員工包吃包住更加重了運(yùn)營成本。近幾年國內(nèi)市場染燙率僅在10%左右,為了保證現(xiàn)金流不斷,美發(fā)店只能讓消費(fèi)者充錢辦卡,營銷壓力就落在了發(fā)型師身上。

不過中國美發(fā)也有地方“跑在前面”——線上化運(yùn)營程度高?;ヂ?lián)網(wǎng)提供了高效的信息流通渠道,通過抖音、小紅書、微博等平臺(tái)的熱點(diǎn)能夠很好地預(yù)測流行趨勢,不僅能夠讓發(fā)型師最大程度的了解消費(fèi)者的喜好,也能培養(yǎng)敏銳的時(shí)尚嗅覺。

很多發(fā)型師在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上展示自己的作品,消費(fèi)者可以對(duì)發(fā)型師有一個(gè)更清晰的了解,并且平臺(tái)分享也是一種雙向溝通渠道,可以讓預(yù)約變得更加簡單。

日本雖然也有線上化運(yùn)營但精細(xì)化程度不及中國。日本最火的美容美發(fā)預(yù)約網(wǎng)站叫hot pepper beauty,幾乎所有的美發(fā)沙龍都在上面注冊,但填表的預(yù)約制只能被動(dòng)接受預(yù)約成功的郵件,而不能線上與發(fā)型師直接交流,便捷性遠(yuǎn)不如國內(nèi)。

品牌化、連鎖化是美發(fā)行業(yè)一個(gè)未來發(fā)展方向。在中國,絕大多數(shù)美發(fā)店都是依靠周圍區(qū)域的常住居民而生存,而同一個(gè)地區(qū)的美發(fā)店為了爭奪客源就會(huì)打價(jià)格戰(zhàn),惡性競爭容易導(dǎo)致行業(yè)往低端化方向發(fā)展,連鎖店統(tǒng)一的價(jià)格避免了討價(jià)還價(jià)的空間,更容易保證服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)連鎖店在一定程度上增加了行業(yè)的透明度,什么價(jià)位對(duì)應(yīng)什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)能清楚的讓消費(fèi)者看到。

趨勢已經(jīng)顯現(xiàn),據(jù)艾媒咨詢的調(diào)查,在北上廣深等一線城市,大眾點(diǎn)評(píng)上最受歡迎的美發(fā)店排行榜基本都被連鎖店占據(jù),INSTYLE、3AM、OnHair等緊跟潮流的連鎖店排名比較靠前,連鎖店的定制化服務(wù)被越來越多的人接受。

除此之外,不被資本重點(diǎn)關(guān)注的美發(fā)賽道近兩年也逐漸熱了起來,IDG資本、紅杉資本、順為資本等頭部資本紛紛入局,資本也會(huì)進(jìn)一步加速美發(fā)店品牌化連鎖化的進(jìn)程。

美發(fā)行業(yè)正經(jīng)歷優(yōu)勝劣汰的洗牌期,打價(jià)格戰(zhàn)終究不是長久之計(jì),靠服務(wù)和品質(zhì)贏得消費(fèi)者信任才是關(guān)鍵,只有如此,一個(gè)更加規(guī)范透明的美發(fā)行業(yè)才會(huì)向我們走來。

注:文中方圓,李哲宇為化名,特別感謝Yolanda LIU給予本文的幫助。

參考資料:

1.2022美容美發(fā)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析|中研網(wǎng)資訊

2.2020-2021年中國美容美發(fā)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域及總體趨勢研究報(bào)告|艾媒報(bào)告

3. 美發(fā)行業(yè)現(xiàn)在到底缺什么?|美業(yè)百科

4.縱觀日本美容行業(yè),帶給我們什么思考?|上海美麗田園美容培訓(xùn)學(xué)校

5.國際美發(fā)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒,例如美國,日本,韓國這幾個(gè)國家的美發(fā)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)歷程?鄧斯楊的回答|前瞻經(jīng)濟(jì)學(xué)人問答

6.日本美發(fā):亞洲邪術(shù)之一,堪比整容的換頭術(shù)|感路旅行川同學(xué)

欄目策劃/劉涵

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