記者 | 陳奇銳
編輯 | 周卓然
在短短將近一年時(shí)間里，Moncler從潛在被收購(gòu)對(duì)象變成了買(mǎi)家。
北京時(shí)間12月7日，Moncler發(fā)布公告稱已與意大利運(yùn)動(dòng)潮流品牌Stone Island達(dá)成協(xié)議，將以11.5億歐元進(jìn)行全資收購(gòu)。
目前Moncler方面已完成與Stone Island首席執(zhí)行官Carlo Rivetti家族相關(guān)公司Rivetex Srl與SPW的收購(gòu)，它們持有Stone Island 70%的股份；隨后將與持有30%股份的新加坡國(guó)有投資公司Temasek進(jìn)行談判，預(yù)計(jì)將會(huì)在明年中旬完成交易。
這是Moncler的第一筆收購(gòu)案，雖然早在2018年它對(duì)意大利小眾女裝Attico進(jìn)行投資，但購(gòu)入股份只有49%。而在去年一月，Moncler被傳將被開(kāi)云集團(tuán)收購(gòu)，其品牌首席執(zhí)行官Remo Ruffini也對(duì)外回應(yīng)曾與開(kāi)云相關(guān)投資人進(jìn)行過(guò)交流，不過(guò)這筆交易因價(jià)格無(wú)法談攏而擱淺。
對(duì)于開(kāi)云集團(tuán)來(lái)說(shuō)，GUCCI近年增長(zhǎng)的放緩確實(shí)給了收購(gòu)Moncler的理由。但不同于同期許多陷入經(jīng)營(yíng)困境的意大利品牌，高速發(fā)展勢(shì)頭下的Moncler可能暫時(shí)并不愿意成為附屬。
事實(shí)上，被現(xiàn)任CEO Remo Ruffini于2003年收購(gòu)后，Moncler從瀕臨破一路躍升為收益最好的奢侈品牌之一。截至去年十二月，Moncler已連續(xù)23個(gè)季度實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)，并且市值突破100億歐元大關(guān)。
可以這樣說(shuō)，即使長(zhǎng)期堅(jiān)持單一品牌發(fā)展戰(zhàn)略，Moncler已經(jīng)擁有了能夠進(jìn)行擴(kuò)張收購(gòu)的營(yíng)收水平。而伴隨著全球擴(kuò)張步伐的加快，Moncler明顯看到了規(guī)模化發(fā)展對(duì)于品牌的意義，開(kāi)啟收購(gòu)之路其實(shí)也屬意料之中，Remo Ruffini早前接受路透社采訪時(shí)也表示對(duì)未來(lái)所有的投資和并購(gòu)機(jī)會(huì)保持開(kāi)發(fā)態(tài)度。
拿下Stone Island則無(wú)疑是個(gè)明智的選擇。Stone Island的營(yíng)收表現(xiàn)十分健康，從2011年到2020年的年平均銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為18%。而在受到疫情影響的過(guò)去一個(gè)財(cái)年內(nèi)，品牌亦錄得1%的增長(zhǎng)，收入為2.4億歐元。
對(duì)比Moncler在今年上半年15%的銷(xiāo)售額跌幅，Stone Island在未來(lái)或?qū)⒊蔀镸oncler集團(tuán)收入增長(zhǎng)引擎之一；同時(shí)Stone Island亦能借助Moncler在生產(chǎn)鏈和全球擴(kuò)張上的經(jīng)驗(yàn)，加速在其他國(guó)家市場(chǎng)布局的步伐，目前其80%的銷(xiāo)售額仍然由歐洲市場(chǎng)貢獻(xiàn)。
而這個(gè)由設(shè)計(jì)師Massimo Osti于1982年成立的Stone Island與Supreme一樣有著亞文化基因，受到英國(guó)足球狂熱分子和北美嘻哈文化愛(ài)好者歡迎。隨著過(guò)去幾年街頭潮流的大熱，Stone Island亦與多個(gè)品牌合作聯(lián)名系列， 使其影響力逐漸突破小圈子，成為具有代表性的街潮品牌之一。
得益于Moncler Genius策劃的成功，多元文化屬性的注入讓Moncler不再局限于奢侈羽絨服。此前界面時(shí)尚在對(duì)2010年代進(jìn)行總結(jié)時(shí)曾指出，Moncler Genius系列讓來(lái)自不同背景和持有不同處世觀點(diǎn)的消費(fèi)者能夠從多個(gè)作品中尋找到對(duì)應(yīng)自己身份的一件，而這也是增強(qiáng)他們對(duì)品牌認(rèn)同感的重要一步。
Stone Island加入后，這種多元化的形能獲得豐富，并且集團(tuán)化的策略讓Moncler這個(gè)名字不再指向單一的羽絨服品牌，而是同時(shí)涵蓋先鋒設(shè)計(jì)師和街潮文化的規(guī)模時(shí)尚集團(tuán)，使其在形象和收益方面得到進(jìn)一步拓展和提升。
因此，在對(duì)收購(gòu)案進(jìn)行評(píng)論時(shí)，Remo Ruffini便向BoF時(shí)尚商業(yè)評(píng)論說(shuō)到：“與其看成是一場(chǎng)收購(gòu)案，不然視其為兩個(gè)家族之間結(jié)成的聯(lián)盟”。