時裝秀承載了這個行業(yè)太多的功能，它是展示、造夢、探索與思考的載體，是設(shè)計師創(chuàng)造力變現(xiàn)和蔓延的舞臺。正是通過模特搖曳步伐中擺動的裙擺，時尚才能在切實表達中展現(xiàn)它的動人之處。

John Galliano之于Dior，不異于如今Alessandro Michele之于Gucci，可以說是繼Christian Dior以及Yves Saint Laurent后對品牌最為重要的設(shè)計師。但John Galliano在Dior的設(shè)計生涯真的如此完滿嗎？事實上，當(dāng)我把他從1996年到2011年的作品一口氣瀏覽完畢時，發(fā)現(xiàn)這位設(shè)計師呈現(xiàn)在衣服上的想象力正在衰竭逐漸。

時裝評論人Cathy Horyn在評論John Galliano被辭退一事時便指出，Dior對成衣系列越來越強烈的商業(yè)化要求正在有害地壓制這位設(shè)計師的想象力，并認為John Galliano承受的巨大心理壓力間接導(dǎo)致了辱罵事件的爆發(fā)。

的確，在John Galliano擔(dān)任Dior創(chuàng)意總監(jiān)的最后幾年里，你能看到越來越多復(fù)古的、做工精細的以及致敬經(jīng)典New Look的設(shè)計，既美麗又沉悶，從前高級定制秀場上的血染婚紗似乎是出自另一個人之手。

而2011年的這場告別秀，便是這一類設(shè)計的大集合，63個造型將皮草、絲綢、天鵝絨和蕾絲全都用了一遍，但看客們卻無法從中找出個所以然，將用于形容2011春夏和2011秋冬系列的形容詞再拿出來完全沒有問題；但這些衣服又是討巧的，美麗且合穿，隨時可以擺上貨架銷售，與如今Dior之間只有風(fēng)格的差別。誠然，我們無法對成衣系列附加太多脫離實穿意義的需求，但這種模版是式的設(shè)計也應(yīng)該同樣被警惕。

因此，Dior的“未來”，或者時尚行業(yè)在這個十年里的“未來”在這里已經(jīng)隱約呈現(xiàn)。一個過去最擅長制造話題的設(shè)計師在社交媒體時代的前夜開始感到分身乏術(shù)，傳統(tǒng)時尚傳播模式效力衰弱；身份政治議題在時尚行業(yè)變得越發(fā)敏感，并逐漸成為日后紛爭的焦點；任職時間在設(shè)計師和品牌關(guān)系之間扮演的角色越來越輕，行業(yè)運轉(zhuǎn)速度越來越快。Alexander McQueen和John Galliano曾經(jīng)的那種狂野而張揚的個性如今甚少再掀起波瀾，對傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)進入了新的紀元。

唯一可惜的是，作為告別秀的Dior 2011秋冬系列，實在是顯得有些簡約，尤其是與John Galliano以往作品對比的時候。

事實上，對于時裝秀存廢的討論，屬于這個十年里有關(guān)社交媒體對時尚行業(yè)沖擊的最早一批話題，但相較于當(dāng)下“積極合作”的態(tài)度，彼時的設(shè)計師更愿意用自己的態(tài)度和作品來證明時裝的本質(zhì)并非在于瞬時的分享，而做的最好的當(dāng)屬COMME DES GAR?ONS 2012秋冬系列。

川久保了在這一系列中帶來了一部關(guān)于智能科技和現(xiàn)實生活的啟示錄，這個從正面觀看呈現(xiàn)扁平姿態(tài)的系列，反映了當(dāng)代人們通過扁平屏幕觀看世界的生活方式：看似豐富多彩的事物，實際上只是一幅二維的平面圖像，你無法知曉在屏幕背后的種種細節(jié)與真實性；但即便又著種種弊端，人們依舊沉浸于這個虛幻而絢麗的世界中，就像設(shè)計師在衣服上展現(xiàn)出的艷麗色彩和圖案一般。

同時，快速閱讀習(xí)慣讓人們在還未分清事物本質(zhì)時就已將其略過，畢竟，當(dāng)人們已經(jīng)欣賞了服飾正面的豐富元素后，誰又會花費額外時間去關(guān)注側(cè)面的復(fù)雜裁剪和拼接手法呢？

沒有人能說得清楚到底是消費者促使時尚品牌做出這樣的改變，還是時尚品牌本身就在助長受眾的二維化認知習(xí)慣，但可以確定的是，COMME DES GAR?ONS很不幸地一語中的，如今時裝秀存在的意義，跟當(dāng)初討論時所強調(diào)的意義已經(jīng)是兩回事

這是Alessandro Michele上任創(chuàng)意總監(jiān)后的第一次女裝發(fā)布會，盡管此前Gucci已經(jīng)在男裝周上用一個簡短的系列預(yù)告了這位設(shè)計師的風(fēng)格，但當(dāng)時看客們依然為品牌如此之大的轉(zhuǎn)變而感到吃驚。

我還記得很清楚，當(dāng)時秀后微博上時尚博們主更多的感受是“Seriously?”、“Alessandro Michele到底是誰？”以及“Gucci怎么了？”，既沒有如今動輒上萬的轉(zhuǎn)發(fā)量，也沒有可以分析三天三夜并養(yǎng)活一眾時尚媒體和博主的靈感來源。

而這都開始于這一場既沒有埋下大量中世紀文化梗、也沒有華麗秀場并且質(zhì)疑多過贊揚的時裝秀。

“Radical For Love”法國設(shè)計師Marine Serre的第二個時裝系列，也是她在比利時設(shè)計院校La Cambre的畢業(yè)系列，但其中最令人印象深刻的并非設(shè)計師出其不意的裁剪和多元面料的使用，而是一組簡單重疊呈現(xiàn)的新月標志。

在奢侈品集團并購風(fēng)潮加劇，并且強者恒強的時代，許多新興設(shè)計師往往因為缺乏足夠的關(guān)注和資金而不得不關(guān)閉自己的品牌，通過對Marine Serre在“Radical For Love”系列中獲得成功的分析，我們或許能夠為當(dāng)下獨立設(shè)計師的發(fā)展歸納出一套新的模式。

同時，星月符號的流行也揭示了當(dāng)前年輕一代消費群體的另一面：他們對社會議題的關(guān)注遠比我們想象的要多。雖然包容和多元化成為了這一群體的倡導(dǎo)的主流價值，但隱藏其中的激進內(nèi)核依然強大。

在如今的時尚行業(yè)中，很難再有品牌能夠像Calvin Klein這樣把高端成衣、內(nèi)衣、牛仔、店鋪裝潢以及拍攝廣告的創(chuàng)意權(quán)都打包交由一個人來負責(zé)，但Calvin Klein卻認為這將會是為品牌建立更廣泛聲譽的捷徑。

這條捷徑只走對了一半。一個品牌轉(zhuǎn)型的成功從來都不會只靠設(shè)計師，人們往往只看到Alessandro Michele用強烈的個人美學(xué)顛覆了Gucci的傳統(tǒng)，卻忽視它背后Marco Bizzarri和Jacopo Venturini針對新一代消費者制定的營銷策略。但在Raf Simons入主Calvin Klein的短短，品牌并沒有針對設(shè)計師營造的高端形象來生產(chǎn)一系列能夠吸引更多消費者的入門級產(chǎn)品，對于一個在中端價格市場已深耕多年的品牌，這無疑在一開始就將轉(zhuǎn)型成功的幾率挫敗。

同時，Marco Bizzarri和Jacopo Venturini這樣的人在整個行業(yè)中并非唾手可得，對于大部分品牌來說，轉(zhuǎn)型的過程本質(zhì)仍然是不斷嘗試，但在當(dāng)下高速運行的時尚行業(yè)中，能夠讓品牌試錯的機會卻越來越少，即使是小小的曲折都有可能造成在把握趨勢上的整體落后。

因此這類“及時止損”式的人事變動做法在近年被越來越多的品牌使用，但這卻導(dǎo)致了設(shè)計師在品牌內(nèi)部議事權(quán)越來越弱，因為他們作為品牌的門面，業(yè)績下滑時往往成為第一個被追究的對象，隨后才是那臺超速運作的商業(yè)機器。

Moncler Genius系列對于當(dāng)下時尚行業(yè)發(fā)展來說，無疑有著重要的參考意義，它證明了一個奢侈品牌并非要任命一位既在創(chuàng)意領(lǐng)域上才華橫溢，又能夠在營銷方面頗有見識的設(shè)計師，才能幫助實現(xiàn)經(jīng)營收入的增長。

雖然Moncler Genius系列只在品牌營收中占據(jù)的比例并不大，但它于2018年在米蘭時裝周期間首次展出時，便用與多位設(shè)計師的獨特合作模式與先鋒造型打破了人們對“Moncler = 羽絨服”的刻板印象。這意味著，品牌內(nèi)涵的多元化特征實際上被又一次拓展，來自不同背景和持有不同處世觀點的消費者能夠從多個作品中尋找到對應(yīng)自己身份的一件，而這也是增強他們對品牌認同感的重要一步。

同時，這一系列的誕生強迫Moncler去改變傳統(tǒng)奢侈品的季度式生產(chǎn)傳統(tǒng)，它要求工廠按月來制定生產(chǎn)計劃。值得注意的是，這并非 街頭潮流品牌中的“drop”模式 ，Moncler的生產(chǎn)量級要更大，涉及的面料供應(yīng)商、貨運承擔(dān)商也更為多元。

能夠在如此短時間內(nèi)將奢侈品進行設(shè)計、規(guī)模生產(chǎn)并對店鋪形象進行同步更新，需要的是一個極為緊密的而精確的整體安排計劃。相較于單一地關(guān)注如何 將街頭元素注入到品牌設(shè)計中，這種生產(chǎn)模式和品牌形象塑造思路的轉(zhuǎn)變，其實對當(dāng)下在超速運轉(zhuǎn)下承受巨大壓力的時尚品牌更有借鑒意義。

毫無疑問，這場Hedi Slimane在CELINE的首秀肯定會引發(fā)爭議，畢竟在他的任命狀宣告之初，人們的驚喜、好奇和不滿就已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上蔓延開來。但令人沒有想到的是，過了幾個月后，不滿的情緒非但沒有消除，并且還在大秀舉辦后進一步升級。

相較于Raf Simons和Calvin Klein的故事，Hedi Slimane治下的CELINE所引發(fā)的這些爭議，其實跟我們講述了時尚行業(yè)中另一個經(jīng)久不衰的故事：設(shè)計師個人風(fēng)格和品牌文化內(nèi)核的沖突。

在講述Hedi Slimane前，Phoebe Philo是不得不提及的一個人。作為CELINE換角故事中的另一位主人公，Phoebe Philo在整場爭議中因為離職的關(guān)系，似乎一直以對照者的角色出現(xiàn)在種種新聞分析中。

但她真的就只是一個旁觀者嗎？如果她擔(dān)任的是Dior或Louis Vuitton的創(chuàng)意總監(jiān)，這樣的說法或許還有些道理，但在CELINE這里，她亦是親自參與并發(fā)起了這場爭論。

為Hedi Slimane辯護的人常聲稱，CELINE是一個沒有固定風(fēng)格的品牌，在文化內(nèi)涵上傳承下來的只有一個虛無的巴黎美學(xué)概念。正是借著這種“先例空缺”的優(yōu)勢，當(dāng)Phoebe Philo的設(shè)計獲得成功并成為文化現(xiàn)象時，她就成為了CELINE的標志。

除去創(chuàng)始人，奢侈品牌的內(nèi)核從來都是由影響力最大，為品牌文化遺產(chǎn)貢獻最多的那位設(shè)計師書寫。就像Dior和John Galliano已經(jīng)分道揚鑣，但人們早已將那種癲狂式的設(shè)計認為是品牌的內(nèi)核之一；而在Phoebe Philo這里，她中立語境中的女性主義設(shè)計為飄渺的巴黎優(yōu)雅賦予了與時俱進的血肉之軀，并且在當(dāng)下來看依然沒有過時。由此對比，Hedi Slimane重回上世紀的搖滾風(fēng)格碰壁就是不難解釋了。

而在品牌內(nèi)核紛爭的故事之外，Hedi Slimane的遇冷也給當(dāng)下時尚行業(yè)的“換人”潮流破了一盆冷水。在當(dāng)下的奢侈品營銷策略中，啟用明星設(shè)計師有時也意味著能夠直接將他們在社交媒體上數(shù)十萬的點贊量直接轉(zhuǎn)化為銷售數(shù)據(jù)?？墒聦嵶C明，消費者依舊是有記憶的，互聯(lián)網(wǎng)上的聲量對他們來說或許有著左右購買欲的強大力量，但契合的風(fēng)格和適時的設(shè)計依然重要。

LOUIS VUITTON MENSWEAR SPRING 2019

對于擁有像Louis Vuitton這種體量和影響力的奢侈品牌來說，選擇一位出身街頭潮流的設(shè)計師擔(dān)任要職無疑足以影響整個行業(yè)，而這也恰好反映了街頭潮流在過去十年中展現(xiàn)出的強大文化和商業(yè)力量。

雖然許多街頭潮流品牌的運營模式和作品原創(chuàng)性一直被許多時尚評論人詬病，但在這社交媒體滲透到生活方方面面的扁平時代里，它已經(jīng)成為年輕消費者進行身份定義和獲取儀式感的重要途徑。

相較于傳統(tǒng)奢侈品牌，這股誕生于街頭的潮流帶給消費者的身份標簽并非區(qū)別于他人的高高在上，而是普世價值中最常見的“做自己”，即表現(xiàn)自我的方式可以千差萬別，但所有不同身份的人都處于一個共同的包容文化社區(qū)。

這種獨特的文化態(tài)度也展現(xiàn)在街頭潮流對高級時裝品牌的改造上。在Virgil Abloh上任Louis Vuitton男裝創(chuàng)意總監(jiān)后發(fā)布的第一場發(fā)布會，即2019春夏男裝系列中，曾經(jīng)街頭潮流熱衷使用的標語T恤被轉(zhuǎn)換為裁剪精良的白襯衫；寬松的衛(wèi)衣依然存在，它們已經(jīng)被昂貴的皮革和絢麗的印花所覆蓋，但與松垮的長褲搭配卻依然能顯現(xiàn)出九十年代嘻哈風(fēng)潮的模樣。

通過這一系列，Virgil Abloh打消了此前人們對Louis Vuitton是否會變得廉價的擔(dān)憂，并且也喻示著街頭文化向更上端發(fā)展的新趨勢。

這場本應(yīng)于2018年11月21日在上海舉辦的大秀，是整個榜單中唯一一個最終沒有與觀眾見面的秀，它因為Stefano Gabbana在Instagram上的歧視言論而受到大批在中國消費者抵制，在以狼狽方式結(jié)束的同時，也以慘重的代價給整個時尚行業(yè)上了重要的一課。

根據(jù)貝恩咨詢發(fā)布的全球奢侈品市場報告，中國已經(jīng)是僅次于美國的第二大奢侈品消費市場，并且在經(jīng)濟局勢不穩(wěn)定的當(dāng)下依然以高增長率成為帶動整個行業(yè)發(fā)展的引擎。與之伴隨而來的，是西方奢侈品牌對中國市場依賴性的增加，他們通過增加門店數(shù)量和任命地區(qū)代言人來拉近與中國消費者的距離。

這也解釋了在過去一年里為何會有如此之多的時尚品牌陷入種族歧視或不當(dāng)文化挪用的紛爭中。這些品牌的設(shè)計師們往往是時尚行業(yè)中最強調(diào)包容性的人群之一，他們的表現(xiàn)恰好證明了這個行業(yè)中的某些不良規(guī)則依然潛移默化地影響著人們。一如Stefano Gabbana攪起輿論狂潮的辱華言論，其透露出的是西方設(shè)計師的無知與傲慢，也代表了西方時尚界對第三世界國家文化長久的刻板印象。

說到底，種族刻板印象和不恰當(dāng)文化挪用議題的核心還是在于話語權(quán)不平等，由此也可以預(yù)見，在未來的十年里，伴隨著全球政治和經(jīng)濟局勢的不穩(wěn)，這樣的事件將會在時尚行業(yè)中發(fā)生得越來越頻繁。但我們或許可以持一種更樂觀的姿態(tài)來看待，畢竟有些品牌和設(shè)計師真的需要被“教做人”。

在2020春夏紐約時裝周期間，一則未經(jīng)證實的傳聞在Instagram等社交媒體上被不斷轉(zhuǎn)發(fā)。這條流言很簡單，它帶著戲謔語氣說，9月12日晚大部分品牌的秀場無法坐滿，因為人們都去看Rihanna的Savage X Fenty大秀了。

在這場備受矚目的大秀中，身形各異的模特穿著尺寸不一的內(nèi)衣，伴隨Rihanna和Halsey的表演在舞臺上搖擺身軀，并擺出自信的姿勢展示自己的身體。嚴格來說，除了沒有布置延展臺，這場秀的表現(xiàn)思路與維秘的年度大秀并沒有什么區(qū)別，二者都展示了內(nèi)衣、歌舞以及挑逗的姿勢

但Savage X Fenty卻有著維秘近年最渴望的關(guān)注度，原因就在于它將“真實”直接表現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計上。伴隨著新一波女性主義運動的發(fā)展，以展示性感作為宣傳手段的維秘、Wolford以及La Perla等內(nèi)衣品牌都或多或少地陷入經(jīng)營困局，人們指責(zé)這種審美迎合了保守的男性至上觀念，并有可能導(dǎo)致厭食癥、過度身體塑形整容等不良風(fēng)氣的發(fā)展。

在內(nèi)衣行業(yè)發(fā)生的這種轉(zhuǎn)變，實際上是當(dāng)下時尚行業(yè)包容多元化潮流最好的體現(xiàn)。對于消費者來說，內(nèi)衣雖然常以隱蔽私密的角色存在，但作為最貼近身體的服飾，選擇什么款式的內(nèi)衣往往也意味著選擇什么樣的態(tài)度對待自己的身體，并進一步影響處世態(tài)度，而這也解釋了當(dāng)下為何越來越多的內(nèi)衣品牌走到臺前，成為抵制身形羞辱的代言人。

Savage X Fenty的成功不會是個例，它的發(fā)展理念和軌跡也不會只限于內(nèi)衣行業(yè)，借助Rihanna數(shù)億粉絲的強大影響力，它已經(jīng)成為當(dāng)下聲勢漸高的平權(quán)運動中的眾多代言人之一。