文 | 半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)縱橫 米樂
?8月26日上午10點(diǎn)半，IBM中國(guó)舉行了一場(chǎng)只有3分鐘的全員會(huì)。IBM全球企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)部副總裁Jack Hergenrother在會(huì)上宣布，IBM基礎(chǔ)設(shè)施決定撤出IBM中國(guó)系統(tǒng)中心（CSL）與IBM中國(guó)開發(fā)中心（CDL）兩個(gè)業(yè)務(wù)在中國(guó)的所有研發(fā)工作，將實(shí)驗(yàn)室轉(zhuǎn)移到海外其他的IBM基礎(chǔ)設(shè)施基地。
Jack Hergenrother表示，這是IBM作出的一個(gè)“艱難的決定”，原因在于近年來，中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)有所下滑，而IBM根據(jù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到更接近客戶的其他國(guó)家。
近年來IBM的業(yè)務(wù)的確不如往昔紅火。陪伴中國(guó)走過30年的IBM如此境況多少令人惋惜，但這也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，越來越多的企業(yè)走到這一步，是為什么？
01 中國(guó)區(qū)裁員的原因猜測(cè)
裁員的原因可能與公司業(yè)務(wù)調(diào)整、市場(chǎng)變化以及成本控制有關(guān)?？偨Y(jié)來看，大概是四個(gè)方面的原因。
全球業(yè)務(wù)調(diào)整與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：
? 業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移：近兩年 IBM 將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在交付企業(yè)級(jí) AI 解決方案，可能會(huì)對(duì)資源進(jìn)行重新配置。為了集中力量發(fā)展核心業(yè)務(wù)和新的戰(zhàn)略方向，如人工智能領(lǐng)域，對(duì)一些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)或非核心部門進(jìn)行調(diào)整，包括在中國(guó)區(qū)的部分研發(fā)業(yè)務(wù)，以提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
? 成本削減需求：從全球范圍來看，IBM 近年?duì)I收和利潤(rùn)面臨一定壓力。2023年財(cái)報(bào)顯示，其營(yíng)收縮水近四成，凈利潤(rùn)縮水近半。通過裁員可以降低人力成本，改善財(cái)務(wù)狀況，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和提升整體盈利能力。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素：
? 中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈：中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，服務(wù)器、云等相關(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中國(guó)本土廠家不斷崛起。IBM 在中國(guó)市場(chǎng)面臨著來自本土企業(yè)以及其他國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大挑戰(zhàn)，市場(chǎng)份額可能受到擠壓，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)面臨困難，導(dǎo)致其在中國(guó)的業(yè)務(wù)出現(xiàn)下滑。在這種情況下，通過裁員來調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力。
? 地緣政治影響：可能對(duì)跨國(guó)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響。例如，IBM 在華業(yè)務(wù)發(fā)展受到一定限制，進(jìn)而影響其在中國(guó)市場(chǎng)的布局和決策，導(dǎo)致裁員等調(diào)整。
企業(yè)內(nèi)部管理與決策：
? 管理層決策偏好：現(xiàn)任 IBM CEO 是印度裔，其領(lǐng)導(dǎo)下的公司可能在全球市場(chǎng)布局上有新的考量和決策偏好。有觀點(diǎn)認(rèn)為可能存在將業(yè)務(wù)向印度等地區(qū)傾斜的情況，例如不斷增加在印度的投資、設(shè)立新的研發(fā)中心、擴(kuò)大員工規(guī)模，甚至將部分重要的業(yè)務(wù)職能轉(zhuǎn)移到印度，而相應(yīng)減少在中國(guó)區(qū)的資源投入。
? 組織架構(gòu)與效率問題：IBM 作為一家歷史悠久的大型企業(yè)，可能存在組織架構(gòu)復(fù)雜、官僚化等問題，導(dǎo)致決策流程冗長(zhǎng)、效率低下。為了提升組織的靈活性和運(yùn)營(yíng)效率，可能會(huì)進(jìn)行大規(guī)模的組織變革和人員調(diào)整，包括裁員。
技術(shù)發(fā)展與行業(yè)趨勢(shì)：
? AI 等技術(shù)的影響：隨著人工智能、自動(dòng)化等技術(shù)的發(fā)展，一些工作崗位可能被取代。IBM 自己也提出未來要用 AI 技術(shù)取代 8000 個(gè)工作崗位的計(jì)劃，這可能導(dǎo)致部分員工的技能不再符合公司的需求，從而引發(fā)裁員。
? 行業(yè)變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型：整個(gè)科技行業(yè)正處于快速變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)需要不斷適應(yīng)新的技術(shù)趨勢(shì)和市場(chǎng)需求。如果 IBM 在某些方面未能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐，可能需要通過裁員來進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和轉(zhuǎn)型，以避免被市場(chǎng)淘汰。
02 外企對(duì)中國(guó)市場(chǎng)態(tài)度解讀
盤點(diǎn)來華40年IBM的輝煌與衰落。此次裁員意味著轉(zhuǎn)折點(diǎn)來了？外企黃金時(shí)代落幕？未來會(huì)徹底退出中國(guó)嗎？
IBM在中國(guó)乃至亞太地區(qū)面臨的挑戰(zhàn)非常明顯。根據(jù)IBM 2023年財(cái)報(bào)，亞太地區(qū)在整體收入中的占比僅有18.92%，遠(yuǎn)低于美國(guó)市場(chǎng)51.19%的水平，也低于歐洲、中東等地。從營(yíng)收增速來看，IBM亞太地區(qū)的同比增速也僅為1.6%，美國(guó)為2%，歐洲、中東、非洲等地約為3%。在華業(yè)務(wù)下滑，是拖累亞太收入的重要原因，財(cái)報(bào)顯示，2023年IBM在中國(guó)的收入下降了19.6%。
如果說IBM一家還不具有代表性，其實(shí)外國(guó)汽車制造商在華“黃金時(shí)代”結(jié)束：現(xiàn)在怎么和中國(guó)人競(jìng)爭(zhēng)？
9月2日，德國(guó)大眾汽車集團(tuán)當(dāng)天宣布，鑒于當(dāng)前“極度緊張的財(cái)務(wù)狀況”，他們考慮關(guān)閉在德國(guó)的工廠，這是該公司成立87年來首次做出這樣的決定。
在其最大的單一市場(chǎng)中國(guó)市場(chǎng)，曾經(jīng)的“銷冠”大眾去年失去了自2000來一直保持的頭銜。據(jù)報(bào)道，今年上半年，大眾在中國(guó)市場(chǎng)的交付量減少了超1/4。大眾并不是唯一一家在中國(guó)市場(chǎng)銷量下滑的外國(guó)汽車制造商，美國(guó)通用汽車、美國(guó)福特汽車公司、日本豐田汽車公司等外國(guó)汽車制造商也正在中國(guó)市場(chǎng)失去城池。
《華盛頓郵報(bào)》報(bào)道稱，在高峰期2017年，通用在中國(guó)銷售了400多萬輛汽車，但去年，該公司在中國(guó)的銷量?jī)H是2017年的一半。福特去年在華銷量較兩年前下降28%，市場(chǎng)份額跌破2%，不到2016年的一半。CNN稱，今年二季度，豐田在華合資企業(yè)的收入同比暴跌73%。而且根據(jù)中國(guó)乘用車協(xié)會(huì)（CPCA）數(shù)據(jù)顯示，今年7月，外國(guó)汽車制造商在中國(guó)汽車銷量中所占的比例為33%，而2022年7月這一比例為53%。
與此同時(shí)，中國(guó)汽車制造商正放眼全球，迅速擴(kuò)張。比亞迪計(jì)劃在泰國(guó)、土耳其、匈牙利等國(guó)家建立工廠，上月底該公司還宣布將收購其德國(guó)分銷商Hedin Electric Mobility，以擴(kuò)大其在歐洲的規(guī)模。
富國(guó)證券數(shù)據(jù)顯示，過去五年里，中國(guó)汽車制造商在許多海外市場(chǎng)的份額都大幅上升。中國(guó)產(chǎn)汽車的市場(chǎng)份額在泰國(guó)從3%增長(zhǎng)到10%，在澳大利亞從1%增長(zhǎng)到9%，在墨西哥從零增長(zhǎng)到13%。在俄羅斯，中國(guó)汽車的市場(chǎng)份額從接近零躍升至超1/3。
03 相關(guān)的背后印度裔高管？
華為任正非承認(rèn)IBM是華為的老師。
20世紀(jì)90年代，華為處于高速發(fā)展階段，但管理機(jī)制跟不上，在市場(chǎng)響應(yīng)、研發(fā)流程等方面存在諸多問題，如重復(fù)工作、成本高、效率低下等，這些問題長(zhǎng)期來看必然影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，任正非對(duì)此深感憂慮。
1997年圣誕節(jié)前夕，任正非率領(lǐng)華為高管去美國(guó)考察，期間了解到 IBM 剛在20世紀(jì)90年代初遭遇破產(chǎn)危機(jī)后走出來，積累了很多改革經(jīng)驗(yàn)，尤其是其 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的研發(fā)管理模式。任正非在 IBM 聽了相關(guān)介紹后，認(rèn)為這正是華為所需要的，于是決定向 IBM 學(xué)習(xí)。
隨后，50名 IBM 顧問進(jìn)駐華為，華為開啟了全面學(xué)習(xí) IBM 的管理變革運(yùn)動(dòng)。在這個(gè)過程中，任正非對(duì) IBM 顧問非常重視，從華為騰出最好的位置，按照 IBM 的風(fēng)格進(jìn)行裝修，讓顧問感受到賓至如歸；在接待上也是最高級(jí)別，衣食住行都給予最尊貴的標(biāo)準(zhǔn)；還授權(quán)顧問可以開除不服從變革的管理層；更是對(duì)華為干部下了死命令，不解釋改造就換人，要求華為完全按照 IBM 的標(biāo)準(zhǔn)去改造管理流程。
通過向 IBM 學(xué)習(xí)，華為在管理上取得了巨大進(jìn)步，研發(fā)周期縮短近一半，研發(fā)成本降低三成，華為的營(yíng)收增長(zhǎng)和國(guó)際化擴(kuò)張都受益于此。任正非后來表示：“IBM 教會(huì)了我們?cè)趺磁罉?，我們爬到樹上就摘到了蘋果。我們的老師主要是 IBM?！边@體現(xiàn)了任正非對(duì) IBM 作為華為老師的認(rèn)可，以及對(duì)向 IBM 學(xué)習(xí)所帶來成果的肯定。
這都是曾經(jīng)了。
IBM現(xiàn)在這個(gè)印度裔CEO，上任后就開始大刀闊斧地"改革"，2020年上任后不久便在全球范圍內(nèi)進(jìn)行了多輪裁員。盡管在中國(guó)大幅裁員，但I(xiàn)BM在印度的職位招聘網(wǎng)站上，正大量增設(shè)崗位。
班加羅爾（Bangalore）是印度南部卡納塔克邦的首府，其成長(zhǎng)歷史可以追溯到12世紀(jì)，經(jīng)歷了多個(gè)朝代的統(tǒng)治和多次政治變革，最終發(fā)展成為印度南部的經(jīng)濟(jì)和文化中心之一。
地理優(yōu)勢(shì)是班加羅爾崛起的核心，班加羅爾位于印度南部的德干高原，具有顯著的地理優(yōu)勢(shì)。首先，班加羅爾位于卡納塔克邦的東南丘陵上，海拔高度在731米到965米之間，平均海拔約為886米。
班加羅爾本身就從歷史中積累了較有優(yōu)勢(shì)的發(fā)展條件，1950到60年代班加羅爾就被中央政府選擇作為發(fā)展航空航天事業(yè)的基地。一批具備科技能力的勞動(dòng)力也被大量吸引到了班加羅爾。繼而發(fā)展起來的電子工業(yè)中心又給班加羅爾帶去了很多中小廠商，奠定了班加羅爾發(fā)展IT產(chǎn)業(yè)的人力基礎(chǔ)。
印度政府為了促進(jìn)科技園區(qū)的發(fā)展，頒布了多項(xiàng)優(yōu)惠政策與法令，例如免除軟件和硬件進(jìn)口關(guān)稅、免除公司所得稅、免除資本額限制等，以穩(wěn)健科技園區(qū)的成長(zhǎng)。班加羅爾作為印度政府批準(zhǔn)成立的三個(gè)軟件科技園區(qū)之一，得到了政府的大力支持，成為印度的經(jīng)濟(jì)和科技引擎。
從中國(guó)到印度，我們拭目以待。