文 | 來咖智庫 金刀

編輯 | G3007

在過去互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代，大廠員工一直處在行業(yè)鄙視鏈的頂端。在開往“宇宙中心”西二旗站（北京互聯(lián)網(wǎng)公司聚集地）的地鐵上，各種穿著格子衫，背著雙肩包，有意無意露出大廠工牌的員工充滿了整個車廂。那時的大廠薪資待遇、職業(yè)晉升等均處在全社會的最頂端，因此員工眼光也非常高，很多人都以在大廠工作為榮。

近年來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生了巨大的變革，曾經(jīng)備受追捧的大廠員工，如今面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。許多大廠人在裁員潮中被迫離開原有的舒適區(qū)，轉(zhuǎn)而將目光投向中小企業(yè)。然而，進(jìn)入小公司并非易事，適應(yīng)其中的職場文化和工作環(huán)境更是充滿了挑戰(zhàn)。

01 小公司容不下大廠人

33歲的A從大廠公關(guān)部離職后，一直在尋求一份對口的工作。

A十年前畢業(yè)于某985的新聞學(xué)院，據(jù)她回憶十幾年前報大學(xué)時候，新聞學(xué)還是一個非常熱門的專業(yè)，并不像今天一樣遭到網(wǎng)絡(luò)口誅筆伐。畢業(yè)后的她先進(jìn)入了一家當(dāng)?shù)氐墓俜矫襟w工作，后來身邊進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)公司的同學(xué)不斷向她傳遞來自互聯(lián)網(wǎng)大廠的各種信息，A感覺自己必須從“舒適圈”跳出去，于是選擇從媒體跳槽轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)公司公關(guān)部。

互聯(lián)網(wǎng)公司舒適的工作環(huán)境、優(yōu)厚的福利待遇、以及在大廠工作帶來的榮譽(yù)感，讓A最初幾年沉浸在喜悅當(dāng)中。每逢回老家的同學(xué)聚會，A總是一馬當(dāng)先參加，并且一遍又一遍地給在老家體制內(nèi)上班的同學(xué)講述著外面的花花世界，在當(dāng)時的A看來她的這些高中同學(xué)大學(xué)畢業(yè)后選擇在老家進(jìn)入體制內(nèi)，等于年紀(jì)輕輕的“自殺”。

然而到了2021年，屬于互聯(lián)網(wǎng)的黃金時代逐漸結(jié)束，大廠也開始以“活下去”為目標(biāo)進(jìn)行“降本增效”，一輪又一輪的裁員在公司中開展。A經(jīng)過幾次跳槽后雖然薪資已經(jīng)非常高，但是由于種種原因始終沒能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，雖然在A看來這是大廠最合理的一面：員工即使不用晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)而走專業(yè)技能序列，一樣能拿到高薪。但是從大廠的角度看A這樣的員工卻是另一番景象：大齡、高成本、低潛力。A自然也上了優(yōu)化的名單。

在被優(yōu)化的最初，A還因?yàn)槟玫搅艘淮蠊P裁員補(bǔ)償而興奮，因?yàn)樗杏X以自己過去光鮮的履歷，隨便再找一個大廠的公關(guān)崗位易如反掌。然而在實(shí)際投遞簡歷的時候A才發(fā)現(xiàn)，不少大廠因?yàn)椴脝T的關(guān)系，相關(guān)崗位早已鎖閉，即使偶爾有招聘，對應(yīng)聘人員的要求之高又是自己無法達(dá)到的。后A又轉(zhuǎn)戰(zhàn)尋找一些互聯(lián)網(wǎng)中小廠的工作，同樣碰了一鼻子灰，A才感受到“互聯(lián)網(wǎng)的寒冬來了”。

在經(jīng)歷了長達(dá)四個月的內(nèi)耗之后，A經(jīng)過多輪面試、磋商，終于和一家百人左右的小公司老板C總談妥，入職該公司做品牌總監(jiān)一職，薪資紙面上看比原來大廠月薪少了5000，但在當(dāng)下的環(huán)境中已經(jīng)算是一份不錯的收入。

在最開始的“蜜月期”，A和C總的關(guān)系非常融洽，基本上每天上班A都要在C總的辦公室里喝茶討論公司的品牌發(fā)展方向。A在公司首次內(nèi)部會議上的亮相，以“品牌力、產(chǎn)品力、價格力”為主題的發(fā)言就震懾在現(xiàn)場其他人，在對標(biāo)競品分析方面甚至贏得了以C總為首的公司原有管理層的掌聲。

然而，“蜜月期”隨著工作的開展，結(jié)束的也非常快。

對于A來說，除了工資比原來的工作略有下降外，新工作的不適應(yīng)之處主要有以下幾個方面：1.工作環(huán)境。比起以前大廠自有辦公大樓的高大上，現(xiàn)在的公司租的辦公室偏遠(yuǎn)且low，而且也沒有免費(fèi)的食堂，只能選擇點(diǎn)外賣，一段時間下來A對周圍的外賣已經(jīng)感到厭倦；2.隱形待遇。以前A作為普通員工，工位都大的可以，在現(xiàn)在的公司除了C總外，大家都擠在辦公區(qū)的大長條辦公桌，不僅沒有個人隱私可言，凳子也硬的難受。而且什么下午茶、免費(fèi)的晚餐、打車補(bǔ)助這些統(tǒng)統(tǒng)沒有；3.同事之間的配合。A經(jīng)過一段時間工作后發(fā)現(xiàn)，不僅自己部門的小伙伴，整個公司的員工普遍平庸且拖沓，一起合作起來非常難受。即便是自己手下的員工，也有意無意地聽不懂自己的工作指令，經(jīng)常她指東人家打西，給工作開展造成了許多困難。

當(dāng)然，最讓A難受的在于來自C總態(tài)度的變化。因?yàn)樵谕七M(jìn)項(xiàng)目的過程中，A向C總提議請外部公關(guān)公司來協(xié)助拓展媒體關(guān)系等，這種在A看來非常稀松平常的事卻遭到了C總的強(qiáng)烈反對。A幫助公司搭建抖音等短視頻媒體矩陣，因?yàn)橄胍馄敢恍┬蜗蠛玫膯T工進(jìn)來也被C總否決，C總希望能從公司內(nèi)部尋找，甚至由A自己親自上陣。C總還經(jīng)常希望A能夠通過以前工作的關(guān)系，“白嫖”一些媒體來替公司進(jìn)行宣傳，A覺得這種舍不得花錢的想法根本做不好公關(guān)，二人嫌隙由此拉大。

最令A(yù)感受困惑和不解的是，身為品牌公關(guān)總的她，還要承擔(dān)一部分銷售的工作，C總經(jīng)常向她的部門索要銷售線索，就好像公關(guān)部所做的一切都只是為了幫助銷售完成業(yè)績一樣。A嘗試著和C總談?wù)撽P(guān)于部門定位的問題，她認(rèn)為品牌公關(guān)部的主要職責(zé)應(yīng)該是擴(kuò)大公司品牌的聲量，而不是搞任何渠道都是為了最終銷售成單，并且她也希望自己的工作能夠更專精一些。但是C總表示，公司里的員工都是多面手，比如公司的HR，既要承擔(dān)招人工作，同時還要當(dāng)他的秘書，整理公司的資料，以及部分時候充當(dāng)公司的臨時保潔員，自己對A的要求是：希望她能做好公司的品牌，同時還能帶來大量的銷售線索，最好是最終品牌公關(guān)部就能獨(dú)立撐起一攤銷售的業(yè)績，到時候自己會給她配銷售團(tuán)隊(duì)。同時，C總也表示，A雖然有很多不錯的品牌想法，但是缺乏落地的手段，自己又沒有帶頭沖鋒的勇氣，對她有點(diǎn)失望。這一切和A預(yù)想中的工作嚴(yán)重不符，因此二人關(guān)系極速惡化。

隨著A和C總關(guān)系的變化，A的待遇也逐漸變化：雖然紙面上只比原來的工資少5000元，但是A感覺在入職時被套路了：工資的很大一部分是由績效構(gòu)成，而績效直接由C總說了算。因?yàn)锳總是在工作問題上和C總存在分歧，沒能很好地完成C總下達(dá)的要求，因此績效部分在之后的幾個月大打折扣。A也感受到了C總有擠兌自己主動走的想法，再待下去也沒有什么意義，最終A向C總主動提出離職，才沒鬧到不歡而散的結(jié)局。

A告訴我們，自己之所以最終選擇來這家小公司工作，除了一時條件所限之外，也有自己的一些考慮：小公司可以直接跟老板，不像大公司與真正的老板之間隔了太多層級，自己的才能無法得到施展。她覺得如果自己跟對人，說不定也有一飛沖天的機(jī)會。但是這一次的經(jīng)歷，讓A感受到，小公司的江湖，沒有想象中那么好混。

在知乎的關(guān)于“大廠人要不要去小公司工作”的問題中，有這樣一條高贊回答“千萬別去，除非你有拯救銀河系的本事，小公司的老板請你來恨不得你一個人就能把公司干上市”。A表示非常認(rèn)同，并且跟帖“小公司老板根本不需要什么專業(yè)人才，他們只需要一個平庸但多能的救火隊(duì)員?！?/p>

02 硬幣的兩面——大廠人解決不了實(shí)際問題

“這些大廠出來的員工就是繡花枕頭一包草，中看不中用。”C總向我們吐槽道。

“本想著請一些大廠出來的專業(yè)人士，能夠運(yùn)用他們在大公司里面先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，解決公司存在的問題，沒想到都只會夸夸其談，一點(diǎn)落地的能力都沒有?！盋總告訴我們，他當(dāng)初力排眾議引進(jìn)A，是看重她在互聯(lián)網(wǎng)公司多年公關(guān)部的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)閾?jù)他了解該公司曾經(jīng)有不少經(jīng)典的公關(guān)傳播案例，能夠很好地幫助公司擴(kuò)大知名度。

起初C總也覺得請A來是一個明智的選擇。A的薪資本來在他們公司就算很高的，比跟隨自己多年的老員工還要高，但是A關(guān)于一些品牌上的認(rèn)識，確實(shí)比公司里的人強(qiáng)了不止一點(diǎn)半點(diǎn)，讓他感受到了前所未有的新潮。但是，A就和他之前從其他開公司的朋友那了解到的情況一樣：語言上的巨人，行動上的矮子。一旦談到具體落地，像A這樣的人，既不能承擔(dān)普通公關(guān)替公司寫公關(guān)稿的日常工作，又不能搞定一些大媒體，也不能給公司帶來銷售業(yè)績，C總覺得這樣的員工聘請的很失敗。

“你們說搞笑不，我花兩萬多一個月工資請來的公關(guān)總監(jiān)，讓她落地方案時候，居然還要再花錢請外面的公關(guān)公司來協(xié)助執(zhí)行，那她就是一個對接人嘛。如果是這樣我自己也可以直接對接這些公司，干嘛還要花高價請她來使用這些人來干活呢？我自己請人就是希望所有的東西能沉淀到公司上，那些公關(guān)公司搞的東西都太過流水線，沒有真正適合我們的東西?！盋總告訴我們，之所以他最終和A分道揚(yáng)鑣，主要還是覺得A太不夠接地氣，總飄在空中。有一次，公司有個新產(chǎn)品上線，他希望公關(guān)部能盡快出一套方案來配合新品的宣發(fā)工作，結(jié)果A的公關(guān)稿水平很一般，也找不到比較有重量級的宣發(fā)媒體，最終還是自己靠著以前的關(guān)系請了幾個媒體朋友才搞定，從那以后開始他才對A的能力有所質(zhì)疑。

后面A主動提出能重整一下公司的短視頻賬號，他覺得這個項(xiàng)目對公司比較重要，希望A能夠做起來。但是A在沒有任何成型方案的情況，上來就要求招帥哥美女進(jìn)來，并且還要專門配拍攝及腳本團(tuán)隊(duì)，A表示只有這些條件齊全了才有可能把短視頻號做好。C總表示盡管A的要求有一定的合理性，但是總體來看還是缺乏落地經(jīng)驗(yàn)，并且沒有真的想好如何最終做好賬號，這樣貿(mào)然鋪開攤子大搞特搞，也許在財大氣粗的大公司可以，但是在他這樣的百人小微公司里，不能快速拿到結(jié)果可能就會給公司經(jīng)營帶來巨大的壓力。他試圖向A進(jìn)行溝通，希望對方能夠以身作則，先自己上陣嘗試著起號，如果將來成熟了再配團(tuán)隊(duì)也來得及，但是A缺乏這種帶頭干的精神，從頭到尾還是大廠來的那種高傲的樣子，似乎不屑于干“這么low”的活。

隨著疫情的反復(fù)和整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，公司的銷售承受著巨大的壓力。C總告訴我們，他這樣的公司不像互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)背后有“金主爸爸”撐腰，全憑真金白銀的業(yè)績吃飯。最初做品牌的目的，也是希望互聯(lián)網(wǎng)聲量能夠?yàn)槌山晦D(zhuǎn)化帶來一定的輔助作用，因?yàn)橹暗暮献骰锇槎继岬竭^他們公司公開的信息太少，在最初決策期都有點(diǎn)抱著試試看的心態(tài)才合作。C總覺得既然A無法承擔(dān)前面說的那些工作，至少她在日常對外溝通時候，能夠給公司帶來一些線索，銷售沿著這些線索就能找到客戶。C總甚至考慮過，如果公關(guān)部提供的線索足夠多，他可以給A專門配一支銷售團(tuán)隊(duì)，這樣一邊做公關(guān)，一邊抓市場，也可以相互促進(jìn)，說不定能讓A腳踏實(shí)地，把她在大公司的那些好東西真正發(fā)揮出來。不過事與愿違的是，A根本不愿意承擔(dān)這些工作，最終雙方只能一拍兩散。

C總也向我們坦言，經(jīng)過這次的事，以及從朋友們口中聽到的，他似乎已經(jīng)模模糊糊看出了一些事情的原委：大廠的員工都很優(yōu)秀素質(zhì)高，但是由于工作分工過于細(xì)致，每個人都只負(fù)責(zé)自己手里一小部分工作，最多只能在自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域內(nèi)做到極致，否則除非坐上高位，很難在傳統(tǒng)公司中獨(dú)當(dāng)一面。而他們這種小公司的員工，雖然素質(zhì)遠(yuǎn)比不上大廠員工，也沒有自己的特長，但每個人都是多面手，可以同時給公司解決很多事，性價比可比大廠員工高多了?？偨Y(jié)起來，大廠員工雖然眼界高見識廣，但真請到公司來，正印了中國那句老話：“小廟難敬大佛”。

結(jié) 語

大廠與小公司之間并非簡單的資源與能力的對比，而是不同文化與價值觀的碰撞。在大廠中，流程與系統(tǒng)是保證，而在小公司，靈活與多能則成為生存的法則。大廠員工的專業(yè)深度在小公司可能變得不再重要，反而靈活應(yīng)對、全局觀與快速適應(yīng)能力更加關(guān)鍵。或許，真正的職場成功不在于所處平臺的大小，而在于能否在變化的環(huán)境中不斷調(diào)整自己，找到適合自己的位置和方向。