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車企大佬們,舉起“反內(nèi)卷”的大旗

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車企大佬們,舉起“反內(nèi)卷”的大旗

不“內(nèi)卷”的車企,底氣從哪來?

圖片來源:界面圖庫

文 | 智谷趨勢 海焰

車企大佬們,終于舉起了“反內(nèi)卷”的大旗!

廣汽老總曾慶洪率先呼吁:“卷下去不是辦法,沒錢賺、沒有效益,企業(yè)不可能生存。汽車企業(yè)打價格戰(zhàn),讓利可以,讓本不可?。 ?/p>

吉利集團掌門人李書福也坦言,中國汽車工業(yè)內(nèi)卷程度已經(jīng)是全球第一?!斑^度內(nèi)卷和價格戰(zhàn)可能會導致產(chǎn)品質(zhì)量下降、造假售假以及無序競爭,汽車行業(yè)需要可持續(xù)發(fā)展?!?/p>

長城汽車董事長魏建軍則旗幟鮮明地表示,中國汽車現(xiàn)在無序內(nèi)卷的狀態(tài),需要有人站出來,敢于發(fā)聲,撥開迷霧?!皯撎貏e珍惜來之不易的成果,要做維護秩序、主持正義的捍衛(wèi)者”。

車企大佬集體表態(tài)“反內(nèi)卷”,陣仗之大,極不尋常。不“內(nèi)卷”的車企,底氣從哪來?

汽車行業(yè),已經(jīng)卷成麻花了。

2023年,總共有70款新能源車型加入價格戰(zhàn),降價最狠的一批車型10萬起降,完全是一副“就算血本無歸,也要卷死對手”的決然姿態(tài);

2024年前5個月過去,又有56款新能源車被卷入價格戰(zhàn)。其中路虎Discovery運動版PHEV甚至從40萬腰斬,降到了20萬!

有人說,車企們卷生卷死,一定是壞事嗎?車企們競爭充分,技術(shù)不是越卷越強嗎?消費者省了一大筆錢,購車意愿不就上升了嗎?

這樣看,就想得有點簡單了——“內(nèi)卷”是一場所有人被迫卷入的惡性競爭。

目前,在大部分車企都瘋狂降價的情況下,整個行業(yè)的利潤率都在走低。2021年汽車行業(yè)的利潤率還有6.2%,到2023年已經(jīng)下降至5.0%,今年前四個月汽車行業(yè)的利潤率更是直接降到了4.6%!

價格內(nèi)卷,利潤下滑,很多車企越賣越虧。今年一季度零跑虧損10.1億,小鵬虧損13.7億,蔚來足足虧損了52.6億!照這個勢頭發(fā)展下去,如果蔚來不進行新一輪融資,目前的現(xiàn)金儲備只夠蔚來消耗2年多。

而即便是銷量和利潤都比較好的理想,也大刀闊斧地裁了5600人(內(nèi)部傳聞稱超過萬人),車企們降本增效的壓力可見一斑。

現(xiàn)在,一種怪象出現(xiàn)了:

中國的汽車行業(yè),技術(shù)越來越強,銷量越來越好,市場消費意愿也在上升——

與此同時,行業(yè)整體利潤越來越低,汽車越賣越虧,許多車企開始大規(guī)模裁員,不少企業(yè)站在了破產(chǎn)的邊緣。

這是一個欣欣向榮的行業(yè)應有的模樣嗎?

顯然不是,一定有哪個地方出了問題。

不久前的政治局會議上,“防止內(nèi)卷式惡性競爭”第一次出現(xiàn)在官方通稿里,充分說明了國家對于類似現(xiàn)象的態(tài)度,以及“反內(nèi)卷”的決心。

所幸,已經(jīng)有一批車企為行業(yè)作了示范,證明“反內(nèi)卷并保持領(lǐng)先”,是可以做到的。

沖在“反內(nèi)卷”第一線的大佬里,有吉利集團董事長李書福。

李書福在2024年中國汽車重慶論壇上表態(tài),中國汽車工業(yè)內(nèi)卷程度全球第一,是好事,也是壞事。如果市場成熟、競爭公平,行業(yè)當然會進步;但簡單粗暴的價格戰(zhàn)只能帶來偷工減料、造假售假,讓行業(yè)陷入無序競爭。

話說得沒錯。但面對“價格屠夫”比亞迪,把賣得最好的車型之一秦PLUS榮耀版價格下調(diào)至7.98萬,一副要卷死同行的架勢,如何應對?

吉利走的,從來不是無腦低價路線。吉利完全有能力在各個差異化賽道上,打一場高質(zhì)量的價格戰(zhàn),而且是持久戰(zhàn)。

比如2010年收購沃爾沃后,吉利繼續(xù)擴大沃爾沃的安全優(yōu)勢,用行業(yè)第一梯隊的安全技術(shù)和材料選擇,以及數(shù)萬次的仿真碰撞測試,“最安全的車”早已深入人心。

2024年“年中大考”結(jié)束后,上半年沃爾沃全球銷量達到38.8萬輛。尤其是在6月份,沃爾沃插電式混動車型環(huán)比增長高達55%。

另一個被吉利寄予厚望的品牌領(lǐng)克,更是蓄勢待發(fā):6月全球首發(fā)的領(lǐng)克Z10,最高純電續(xù)航達800公里,充電15分鐘后續(xù)航可達573公里!

在幾乎每項核心數(shù)據(jù)上,領(lǐng)克Z10都向行業(yè)最高標準看齊,顯然是想用質(zhì)量打造品牌護城河,憑硬實力在內(nèi)卷中殺出重圍。

2024年上半年,吉利集團累計銷量95.57萬輛,同比增長約41%,穩(wěn)居國內(nèi)第三,是毫無疑問的優(yōu)等生。

不過最讓人吃驚的,還是吉利身為優(yōu)等生的自信——

在卷死人不償命的價格戰(zhàn)愈演愈烈時,吉利宣布把2024年銷量目標上調(diào)至200萬輛!

這種自信,是在價格戰(zhàn)里苦苦掙扎的友商們想都不敢想的……

吉利的底氣從何而來?

從百花齊放的新能源汽車矩陣來:

電混轎車領(lǐng)克6月銷量環(huán)比增長23%,新能源占比超62%創(chuàng)歷史新高

高端純電車極氪上半年累計交付近9萬輛,同比增長106%

主打中高端電混SUV的吉利銀河上半年銷量突破8萬輛,同比大增742%

說到底,吉利不內(nèi)卷也能領(lǐng)跑市場的秘訣,就是在多個差異化賽道上同時發(fā)力,“用質(zhì)量贏銷量”。

而這一點,正是那些只能用低價作為武器的車企學不來的。

不內(nèi)卷也能領(lǐng)跑的另一種底氣,來自上半年數(shù)據(jù)驚艷業(yè)內(nèi)的長城汽車。

根據(jù)長城汽車發(fā)布的數(shù)據(jù),2024年上半年長城有望實現(xiàn)凈利潤65億-73億,與上年相比,同比增加377.5%到436.3%。

長城終于找回場子了。

前幾年,由于在新能源戰(zhàn)略上反復橫跳、主力品牌增長乏力,市場一度認為長城汽車有可能在行業(yè)內(nèi)掉隊。

如今,長城汽車的造血能力重回巔峰,賺到手的利潤成了絕地反擊的最好武器。這正符合董事長魏建軍的理念:“車企是一定要盈利的,沒有盈利就沒有未來。”

言出必行,在國內(nèi)無休無止的降價狂潮中,長城汽車的降價幅度一直是眾多車企里最小的一批。

長城汽車不內(nèi)卷的底氣又從何而來?同行都在虧損,憑什么長城汽車可以盈利?

答案是長期主義和大舉出海。

上半年,長城汽車20萬元以上車型銷售14萬輛,同比提升64%;海外銷售20.1萬輛,同比增長62%。

不賣白菜價,拿應有的利潤;擁抱國際化,賺全世界的錢。

這就是長城汽車跳出內(nèi)卷、領(lǐng)跑市場的根本策略。

一條一條說。

以主打20萬元以上車型的越野SUV品牌坦克為例,今年上半年,坦克品牌累計銷量11.6萬輛,同比增長98.9%,成為長城汽車增長的主要引擎。

越野SUV是長城汽車的優(yōu)勢賽道,自然得到了傾力支持——

但不是通過大幅度降價的方式。

無論價格戰(zhàn)打得怎樣如火如荼,坦克品牌的官方降價幅度基本不會破萬,始終保持了最大限度的克制。

這種穩(wěn)坐釣魚臺的底氣,源自堅持“過度研發(fā)”的態(tài)度。

今年第一季度,長城汽車研發(fā)費用達到了19.6億元,同比增長27.73%。這個增長幅度,在今天各家車企因利潤下滑而“節(jié)衣縮食”的情況下,顯得尤為突出。

“過度研發(fā)”帶來過硬的汽車質(zhì)量,高質(zhì)量的汽車帶來穩(wěn)步上升的銷量,中高端車型銷量上漲帶來可觀的利潤,利潤的增長又反哺技術(shù)研發(fā)。

這就是長期主義的力量。

如今,長城汽車的單車凈利潤接近1.2萬,這個數(shù)字冠絕所有自主品牌。

作為對比,2023年長安的單車利潤是4400元左右,而廣汽的單車利潤只有1800元。

能盈利的長城汽車,跑得快,也跑得遠。

與此同時,越來越多的長城汽車,出現(xiàn)在海外廣袤的土地上。

在巴西,哈弗H6登上了新能源汽車市場銷量第一的寶座;在俄羅斯,每賣出十輛車,就有一臺哈弗;在泰國,長城汽車已經(jīng)占據(jù)了新能源汽車市場近半的份額。

能在海外取得這樣的成績,自然是因為長城汽車提前多年就開始布局。實際上,在長城汽車34年的歷史上,出海的時間就有27年。

而長城汽車出海的策略,是“生態(tài)出海”。也即,把研發(fā)中心、制造體系和銷售網(wǎng)絡都遷往目標市場,形成反應速度快、競爭力突出的產(chǎn)銷全體系。

但這也意味著,長城汽車將直面海外市場的頭部車企,與國際汽車巨頭們“貼身肉搏”。

難度可想而知。

經(jīng)過二十幾年的布局和闖蕩,長城汽車已經(jīng)在歐洲、南美、中東、東南亞等地建立起完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,這種用幾十年籌劃換來的實打?qū)嵉膬?yōu)勢,是國內(nèi)忙著內(nèi)卷的同行們輕易模仿不來的。

2019年,長城汽車董事長魏建軍說:“我也和大家開玩笑,我們到底是死在國內(nèi),還是死在國外?長城汽車還是選擇死在國外,怎么也要去挑戰(zhàn)。”

不在國內(nèi)卷生卷死,偏在海外開天辟地。與長城汽車反內(nèi)卷的堅持,一脈相承。

不靠低價內(nèi)卷,也能領(lǐng)先同行,吉利和長城分別交出了它們的答卷。

它們的答卷雖有不同,但歸根結(jié)底說的都是同一件事:靠低價死撐的車企,一定等不來曙光;靠實力突圍的車企,才能走得又快又遠。

更多的車企,會怎么選呢?

在“內(nèi)卷”廝殺趨近白熱化的中國汽車行業(yè),不打價格戰(zhàn)也能贏,才夠彰顯車企的真本事。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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車企大佬們,舉起“反內(nèi)卷”的大旗

不“內(nèi)卷”的車企,底氣從哪來?

圖片來源:界面圖庫

文 | 智谷趨勢 海焰

車企大佬們,終于舉起了“反內(nèi)卷”的大旗!

廣汽老總曾慶洪率先呼吁:“卷下去不是辦法,沒錢賺、沒有效益,企業(yè)不可能生存。汽車企業(yè)打價格戰(zhàn),讓利可以,讓本不可??!”

吉利集團掌門人李書福也坦言,中國汽車工業(yè)內(nèi)卷程度已經(jīng)是全球第一。“過度內(nèi)卷和價格戰(zhàn)可能會導致產(chǎn)品質(zhì)量下降、造假售假以及無序競爭,汽車行業(yè)需要可持續(xù)發(fā)展。”

長城汽車董事長魏建軍則旗幟鮮明地表示,中國汽車現(xiàn)在無序內(nèi)卷的狀態(tài),需要有人站出來,敢于發(fā)聲,撥開迷霧。“應該特別珍惜來之不易的成果,要做維護秩序、主持正義的捍衛(wèi)者”。

車企大佬集體表態(tài)“反內(nèi)卷”,陣仗之大,極不尋常。不“內(nèi)卷”的車企,底氣從哪來?

汽車行業(yè),已經(jīng)卷成麻花了。

2023年,總共有70款新能源車型加入價格戰(zhàn),降價最狠的一批車型10萬起降,完全是一副“就算血本無歸,也要卷死對手”的決然姿態(tài);

2024年前5個月過去,又有56款新能源車被卷入價格戰(zhàn)。其中路虎Discovery運動版PHEV甚至從40萬腰斬,降到了20萬!

有人說,車企們卷生卷死,一定是壞事嗎?車企們競爭充分,技術(shù)不是越卷越強嗎?消費者省了一大筆錢,購車意愿不就上升了嗎?

這樣看,就想得有點簡單了——“內(nèi)卷”是一場所有人被迫卷入的惡性競爭。

目前,在大部分車企都瘋狂降價的情況下,整個行業(yè)的利潤率都在走低。2021年汽車行業(yè)的利潤率還有6.2%,到2023年已經(jīng)下降至5.0%,今年前四個月汽車行業(yè)的利潤率更是直接降到了4.6%!

價格內(nèi)卷,利潤下滑,很多車企越賣越虧。今年一季度零跑虧損10.1億,小鵬虧損13.7億,蔚來足足虧損了52.6億!照這個勢頭發(fā)展下去,如果蔚來不進行新一輪融資,目前的現(xiàn)金儲備只夠蔚來消耗2年多。

而即便是銷量和利潤都比較好的理想,也大刀闊斧地裁了5600人(內(nèi)部傳聞稱超過萬人),車企們降本增效的壓力可見一斑。

現(xiàn)在,一種怪象出現(xiàn)了:

中國的汽車行業(yè),技術(shù)越來越強,銷量越來越好,市場消費意愿也在上升——

與此同時,行業(yè)整體利潤越來越低,汽車越賣越虧,許多車企開始大規(guī)模裁員,不少企業(yè)站在了破產(chǎn)的邊緣。

這是一個欣欣向榮的行業(yè)應有的模樣嗎?

顯然不是,一定有哪個地方出了問題。

不久前的政治局會議上,“防止內(nèi)卷式惡性競爭”第一次出現(xiàn)在官方通稿里,充分說明了國家對于類似現(xiàn)象的態(tài)度,以及“反內(nèi)卷”的決心。

所幸,已經(jīng)有一批車企為行業(yè)作了示范,證明“反內(nèi)卷并保持領(lǐng)先”,是可以做到的。

沖在“反內(nèi)卷”第一線的大佬里,有吉利集團董事長李書福。

李書福在2024年中國汽車重慶論壇上表態(tài),中國汽車工業(yè)內(nèi)卷程度全球第一,是好事,也是壞事。如果市場成熟、競爭公平,行業(yè)當然會進步;但簡單粗暴的價格戰(zhàn)只能帶來偷工減料、造假售假,讓行業(yè)陷入無序競爭。

話說得沒錯。但面對“價格屠夫”比亞迪,把賣得最好的車型之一秦PLUS榮耀版價格下調(diào)至7.98萬,一副要卷死同行的架勢,如何應對?

吉利走的,從來不是無腦低價路線。吉利完全有能力在各個差異化賽道上,打一場高質(zhì)量的價格戰(zhàn),而且是持久戰(zhàn)。

比如2010年收購沃爾沃后,吉利繼續(xù)擴大沃爾沃的安全優(yōu)勢,用行業(yè)第一梯隊的安全技術(shù)和材料選擇,以及數(shù)萬次的仿真碰撞測試,“最安全的車”早已深入人心。

2024年“年中大考”結(jié)束后,上半年沃爾沃全球銷量達到38.8萬輛。尤其是在6月份,沃爾沃插電式混動車型環(huán)比增長高達55%。

另一個被吉利寄予厚望的品牌領(lǐng)克,更是蓄勢待發(fā):6月全球首發(fā)的領(lǐng)克Z10,最高純電續(xù)航達800公里,充電15分鐘后續(xù)航可達573公里!

在幾乎每項核心數(shù)據(jù)上,領(lǐng)克Z10都向行業(yè)最高標準看齊,顯然是想用質(zhì)量打造品牌護城河,憑硬實力在內(nèi)卷中殺出重圍。

2024年上半年,吉利集團累計銷量95.57萬輛,同比增長約41%,穩(wěn)居國內(nèi)第三,是毫無疑問的優(yōu)等生。

不過最讓人吃驚的,還是吉利身為優(yōu)等生的自信——

在卷死人不償命的價格戰(zhàn)愈演愈烈時,吉利宣布把2024年銷量目標上調(diào)至200萬輛!

這種自信,是在價格戰(zhàn)里苦苦掙扎的友商們想都不敢想的……

吉利的底氣從何而來?

從百花齊放的新能源汽車矩陣來:

電混轎車領(lǐng)克6月銷量環(huán)比增長23%,新能源占比超62%創(chuàng)歷史新高

高端純電車極氪上半年累計交付近9萬輛,同比增長106%

主打中高端電混SUV的吉利銀河上半年銷量突破8萬輛,同比大增742%

說到底,吉利不內(nèi)卷也能領(lǐng)跑市場的秘訣,就是在多個差異化賽道上同時發(fā)力,“用質(zhì)量贏銷量”。

而這一點,正是那些只能用低價作為武器的車企學不來的。

不內(nèi)卷也能領(lǐng)跑的另一種底氣,來自上半年數(shù)據(jù)驚艷業(yè)內(nèi)的長城汽車。

根據(jù)長城汽車發(fā)布的數(shù)據(jù),2024年上半年長城有望實現(xiàn)凈利潤65億-73億,與上年相比,同比增加377.5%到436.3%。

長城終于找回場子了。

前幾年,由于在新能源戰(zhàn)略上反復橫跳、主力品牌增長乏力,市場一度認為長城汽車有可能在行業(yè)內(nèi)掉隊。

如今,長城汽車的造血能力重回巔峰,賺到手的利潤成了絕地反擊的最好武器。這正符合董事長魏建軍的理念:“車企是一定要盈利的,沒有盈利就沒有未來。”

言出必行,在國內(nèi)無休無止的降價狂潮中,長城汽車的降價幅度一直是眾多車企里最小的一批。

長城汽車不內(nèi)卷的底氣又從何而來?同行都在虧損,憑什么長城汽車可以盈利?

答案是長期主義和大舉出海。

上半年,長城汽車20萬元以上車型銷售14萬輛,同比提升64%;海外銷售20.1萬輛,同比增長62%。

不賣白菜價,拿應有的利潤;擁抱國際化,賺全世界的錢。

這就是長城汽車跳出內(nèi)卷、領(lǐng)跑市場的根本策略。

一條一條說。

以主打20萬元以上車型的越野SUV品牌坦克為例,今年上半年,坦克品牌累計銷量11.6萬輛,同比增長98.9%,成為長城汽車增長的主要引擎。

越野SUV是長城汽車的優(yōu)勢賽道,自然得到了傾力支持——

但不是通過大幅度降價的方式。

無論價格戰(zhàn)打得怎樣如火如荼,坦克品牌的官方降價幅度基本不會破萬,始終保持了最大限度的克制。

這種穩(wěn)坐釣魚臺的底氣,源自堅持“過度研發(fā)”的態(tài)度。

今年第一季度,長城汽車研發(fā)費用達到了19.6億元,同比增長27.73%。這個增長幅度,在今天各家車企因利潤下滑而“節(jié)衣縮食”的情況下,顯得尤為突出。

“過度研發(fā)”帶來過硬的汽車質(zhì)量,高質(zhì)量的汽車帶來穩(wěn)步上升的銷量,中高端車型銷量上漲帶來可觀的利潤,利潤的增長又反哺技術(shù)研發(fā)。

這就是長期主義的力量。

如今,長城汽車的單車凈利潤接近1.2萬,這個數(shù)字冠絕所有自主品牌。

作為對比,2023年長安的單車利潤是4400元左右,而廣汽的單車利潤只有1800元。

能盈利的長城汽車,跑得快,也跑得遠。

與此同時,越來越多的長城汽車,出現(xiàn)在海外廣袤的土地上。

在巴西,哈弗H6登上了新能源汽車市場銷量第一的寶座;在俄羅斯,每賣出十輛車,就有一臺哈弗;在泰國,長城汽車已經(jīng)占據(jù)了新能源汽車市場近半的份額。

能在海外取得這樣的成績,自然是因為長城汽車提前多年就開始布局。實際上,在長城汽車34年的歷史上,出海的時間就有27年。

而長城汽車出海的策略,是“生態(tài)出海”。也即,把研發(fā)中心、制造體系和銷售網(wǎng)絡都遷往目標市場,形成反應速度快、競爭力突出的產(chǎn)銷全體系。

但這也意味著,長城汽車將直面海外市場的頭部車企,與國際汽車巨頭們“貼身肉搏”。

難度可想而知。

經(jīng)過二十幾年的布局和闖蕩,長城汽車已經(jīng)在歐洲、南美、中東、東南亞等地建立起完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,這種用幾十年籌劃換來的實打?qū)嵉膬?yōu)勢,是國內(nèi)忙著內(nèi)卷的同行們輕易模仿不來的。

2019年,長城汽車董事長魏建軍說:“我也和大家開玩笑,我們到底是死在國內(nèi),還是死在國外?長城汽車還是選擇死在國外,怎么也要去挑戰(zhàn)。”

不在國內(nèi)卷生卷死,偏在海外開天辟地。與長城汽車反內(nèi)卷的堅持,一脈相承。

不靠低價內(nèi)卷,也能領(lǐng)先同行,吉利和長城分別交出了它們的答卷。

它們的答卷雖有不同,但歸根結(jié)底說的都是同一件事:靠低價死撐的車企,一定等不來曙光;靠實力突圍的車企,才能走得又快又遠。

更多的車企,會怎么選呢?

在“內(nèi)卷”廝殺趨近白熱化的中國汽車行業(yè),不打價格戰(zhàn)也能贏,才夠彰顯車企的真本事。

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