文 | 光子星球
2020年字節(jié)和百度都看到了短劇的風(fēng)口。
由于內(nèi)部看不上,且缺乏資源投入,百度短劇業(yè)務(wù)進(jìn)程時(shí)斷時(shí)續(xù),例如百家號(hào)曾發(fā)起“破殼計(jì)劃”,孵化微短劇內(nèi)容。
幾乎同一時(shí)間,抖音也注意到快手短劇的內(nèi)容張力與商業(yè)化想象力。
一位知情人士告訴光子星球,2020年下半年,抖音成立了短劇團(tuán)隊(duì),一方面招攬快手短劇員工,目的是形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程(SOP);另一方面密切關(guān)注快手每一部短劇,只要有出品方露出,團(tuán)隊(duì)便會(huì)截屏,并用企查查查詢工商信息,致電建聯(lián)。
上述人士表示,“短劇的圈子很小,我們讓實(shí)習(xí)生挨個(gè)兒打電話聯(lián)系,只要搞定了一家MCN機(jī)構(gòu),就能搞定整個(gè)圈子?!?/p>
抖音“誠(chéng)意滿滿”的動(dòng)作,讓MCN機(jī)構(gòu)根本沒(méi)有拒絕的理由。對(duì)于剛剛做微短劇的MCN機(jī)構(gòu)而言,抖音不僅有充沛的流量,更重要的是平臺(tái)會(huì)主動(dòng)為劇集打榜、做熱搜、做宣發(fā)。“抖音就是甘霖”,某機(jī)構(gòu)MCN機(jī)構(gòu)如此形容。
一位知情人士告訴光子星球,截至目前,抖音短劇月活在5000-6000萬(wàn),而快手為1/5,百度目前并無(wú)數(shù)據(jù)披露。
抖音摸索出貼合自身調(diào)性的內(nèi)容方向,走出了有別于快手的商業(yè)化路徑,客觀上加速了短劇的產(chǎn)品化。
抖快的探索極大地?cái)U(kuò)充了短劇的想象力,時(shí)至今日,包括阿里、騰訊、美團(tuán)、百度,都以不同姿態(tài)介入。短劇本質(zhì)上是一種新的內(nèi)容形式,不僅能提升平臺(tái)的用戶時(shí)長(zhǎng)、建立沉浸式的消費(fèi)場(chǎng)景,而且也在一定程度上實(shí)現(xiàn)工具類(lèi)應(yīng)用的內(nèi)容化改造。
而不同巨頭核心業(yè)務(wù)各異,決策與執(zhí)行差異巨大,從而讓短劇市場(chǎng)百花齊放。
免費(fèi)與付費(fèi)?
去年年末一次年度會(huì)議上,李彥宏冷不丁地說(shuō),“我覺(jué)得百度和短劇挺合適,我們?cè)趺礇](méi)有呢?”于是內(nèi)部緊急立項(xiàng),重新入局短劇。
百度介入短劇的大背景是宋健卸任與李小婉上任,人事變化折射出百度內(nèi)容生態(tài)從重供給轉(zhuǎn)為重需求,短劇是這一轉(zhuǎn)型的表征之一。
一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,百度既有移動(dòng)生態(tài)可以“吃”到這一輪短劇的流量。因此,李彥宏認(rèn)為百度應(yīng)該有自己短劇的想法,顯然是無(wú)懈可擊的。
上述人士指出,“抖音短劇越來(lái)越精品化、定制化,還需要迎合時(shí)代主題,這為其他巨頭入局留下了發(fā)揮空間。”另一位知情人士提到,百度主站相對(duì)下沉的流量與用戶畫(huà)像(40歲+),是下沉短劇的目標(biāo)人群之一,而百度既有的運(yùn)營(yíng)策略也與之適配。
“三農(nóng)、算命、廣場(chǎng)舞”素來(lái)是百度主站三大流量高地,尤其“算命”相關(guān)內(nèi)容的ROI更是冠絕其他垂類(lèi)。中老年用戶的商業(yè)價(jià)值客觀上擺在那里,而百度引入短劇最初的想法或許是做內(nèi)容填充。
盡管李彥宏在今年一季度的OKR中沒(méi)有直接提及短劇,但在百度資深副總裁、MEG負(fù)責(zé)人何俊杰今年一季度的OKR中,短劇是作為O1的第三個(gè)KR出現(xiàn),重視程度可見(jiàn)一斑:【百度APP】:抓住春節(jié)機(jī)遇,跑通短劇分發(fā)和用增通路,形成百度刷劇認(rèn)知,完成用增新戶邏輯重構(gòu),DAU達(dá)xxx億,時(shí)長(zhǎng)增速跑贏大盤(pán)(進(jìn)取型)。
頂層重視,得到了自上而下對(duì)齊。百度按照垂類(lèi)運(yùn)營(yíng)短劇,組織上以專(zhuān)項(xiàng)形式推進(jìn)。據(jù)了解,該項(xiàng)目的支持級(jí)別非常高,不僅從各部門(mén)抽調(diào)的研發(fā)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)等員工,且他們第一個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)(O1)都會(huì)寫(xiě)上關(guān)于短劇的關(guān)鍵成果(KR)。
“垂類(lèi)+專(zhuān)項(xiàng)”,理論上可以集合百度MEG的精銳,在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品化,可實(shí)際情況卻走向了另一個(gè)極端。
比如拿到了話事人UID(用戶身份證明),定向輸出迎合leader喜好的內(nèi)容。而在4月以前,百度App甚至沒(méi)有給短劇提供任何入口,在好看視頻刷到百度短劇屬于“隨緣”。
截至目前,百度尚未完全在內(nèi)部打通短劇的分發(fā)路徑。百度App為短劇提供了一個(gè)搜索直達(dá)的入口與二級(jí)入口(底邊欄“視頻”-短劇),可是用戶在刷短視頻的過(guò)程中,幾乎刷不到百度短劇。
這種產(chǎn)品邏輯對(duì)于需要建立用戶心智的百度短劇而言并不友好,畢竟用戶很難從刷視頻的動(dòng)作中觸達(dá)短劇。此外,百度極速版目前也沒(méi)有短劇二級(jí)入口,這都說(shuō)明百度似乎仍然沒(méi)有找到短劇在自身內(nèi)容生態(tài)中的定位。
光子星球了解到,百度短劇對(duì)標(biāo)抖快,而具體運(yùn)營(yíng)策略曾經(jīng)歷過(guò)多次搖擺,幾乎每個(gè)季度都會(huì)調(diào)整一次方向。商業(yè)模式上,從起初的付費(fèi),改為免費(fèi),到第二季度又改為付費(fèi)。內(nèi)容運(yùn)營(yíng)上,宋健時(shí)期想模仿B站,后來(lái)又徹底改為C端的運(yùn)營(yíng)邏輯。
原因在于百度用戶的付費(fèi)意愿較低,在所有業(yè)務(wù)都背著盈利指標(biāo)壓力,且得不到預(yù)算支持時(shí),付費(fèi)模式顯然有助于緩解壓力。然而,從實(shí)際情況看,免費(fèi)模式似乎是最適合百度內(nèi)容生態(tài)。
“免費(fèi)和付費(fèi)完全是兩種截然不同的商業(yè)模型”,一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,免費(fèi)模式實(shí)際上是帶有場(chǎng)景的媒介,追求變現(xiàn);付費(fèi)模式的制劇成本更高,需要做付費(fèi)規(guī)模。
對(duì)于巨頭而言,頻繁調(diào)整方向有百害而無(wú)一利,不僅組織慣性會(huì)讓動(dòng)作變形,而且也讓MCN難以適應(yīng)。
無(wú)論自制還是分銷(xiāo),MCN機(jī)構(gòu)是當(dāng)下短劇最重要的環(huán)節(jié),平臺(tái)需要與之建立良性的互動(dòng)。百度短劇在短短的時(shí)間內(nèi)頻繁改變商業(yè)化模式,使得一部分MCN機(jī)構(gòu)頗有微詞。
“強(qiáng)分發(fā)”需要高數(shù)據(jù)
前文提到,由于業(yè)務(wù)與組織形態(tài)差異,讓當(dāng)下短劇生意呈現(xiàn)不同面貌。
對(duì)抖快這類(lèi)內(nèi)容平臺(tái)而言,短劇既是內(nèi)容供給,也是另一種內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)媒介,我們大致可以理解為“內(nèi)容廣告pro”與“劇集mini”。前者的商業(yè)模式簡(jiǎn)單概括為內(nèi)容是手段,變現(xiàn)是目的。后者的商業(yè)模式是以內(nèi)容付費(fèi)為手段,內(nèi)容是目的。
而在其他巨頭生態(tài)種,短劇的生產(chǎn)方式與作用又有不同。以阿里大文娛為例,其短劇的運(yùn)作與定位與抖快有著諸多差異。
阿里大文娛有自己的影視資源,日常要么通過(guò)優(yōu)酷定制短劇,要么向內(nèi)部采買(mǎi)。內(nèi)部采買(mǎi)的制劇方式更接近于網(wǎng)大,即阿里大文娛有許多來(lái)自芒果、央視的制作團(tuán)隊(duì),以工作室的名義存在,工作室的KPI便是創(chuàng)作一個(gè)劇本。當(dāng)劇本創(chuàng)作出來(lái)后,招演員與投資方。
完成上述動(dòng)作后,還會(huì)進(jìn)一步聯(lián)動(dòng)。
“阿里的任何新業(yè)務(wù),完成業(yè)務(wù)閉環(huán)后就會(huì)開(kāi)始跟集團(tuán)其他業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)?!币晃恢槿耸刻岬剑@使得短劇團(tuán)隊(duì)需要做先做二方,做明白了再申請(qǐng)三方資源?!皟?nèi)部會(huì)根據(jù)SAB進(jìn)行評(píng)級(jí)和配資,更像內(nèi)部創(chuàng)業(yè)?!?/p>
上述流程使得阿里的短劇與其他業(yè)務(wù)互動(dòng)性極強(qiáng),商業(yè)模型更接近于定制劇。
自5月10日開(kāi)始,阿里短劇與餓了么進(jìn)行了“心坎禮”系列聯(lián)動(dòng),試水即時(shí)零售+短劇,旨在強(qiáng)化用戶對(duì)餓了么即時(shí)零售的心智。例如5月10日-12日期間上線《真假千金風(fēng)波》三部曲,貼合母親節(jié),5月25日-5月30日上線《總裁夫人變萌寶》三部曲,貼合兒童節(jié)。
單從短劇與即時(shí)零售的聯(lián)動(dòng)情況看,既有餓了么品牌植入(如《真假千金風(fēng)波》),亦有內(nèi)容激發(fā)商品消費(fèi)的考量(如《總裁夫人變萌寶》中的和路雪冰激凌)。
美團(tuán)的短劇形態(tài)與餓了么有類(lèi)似之處,只不過(guò)美團(tuán)短劇并非自制,全部來(lái)自外采——這種上線短劇的邏輯與早前上線短視頻的邏輯類(lèi)似,填充內(nèi)容、留住時(shí)長(zhǎng)。
有抖快和阿里美團(tuán)的珠玉在前,百度對(duì)于短劇的定位卻仍不清晰。
光子星球了解到,去年百度曾嘗試自制,前百度內(nèi)容生態(tài)總經(jīng)理宋健曾進(jìn)行了“田野考察”,回來(lái)后否認(rèn)了這條路徑。宋健卸任,李小婉接掌后,百度從強(qiáng)供給轉(zhuǎn)向強(qiáng)運(yùn)營(yíng),短劇策略變?yōu)橐聪蚬?yīng)商外采,要么引入MCN,并由之代運(yùn)營(yíng),自己只做面向C端的“分發(fā)”。
這種考量顯然有現(xiàn)實(shí)因素,在降本增效的大背景下,各業(yè)務(wù)部都得緊縮開(kāi)支,對(duì)于短劇的投入相對(duì)有限,無(wú)法負(fù)擔(dān)自制成本與周期。此外,李小婉任內(nèi)進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整,將整個(gè)運(yùn)營(yíng)邏輯從B端切到了C端,從而讓百度內(nèi)容生態(tài)重回增長(zhǎng)。
強(qiáng)分發(fā)邏輯還有另一個(gè)例證:百度目前上線的短劇幾乎都是抖快此前曾上線的“庫(kù)存”產(chǎn)品。換言之,百度實(shí)際上是扮演“分發(fā)渠道”,炒抖快短劇的“回鍋肉”。
截至目前,我們沒(méi)有看到百度上線新的自制,或者獨(dú)家短劇。而一位MCN機(jī)構(gòu)表示,百度短劇上線如此多的“抖快庫(kù)存”,很大原因也是受到資金掣肘所致?!按蠹叶荚谟^望百度,或者說(shuō)一號(hào)位,到底有多大決心和耐力做短劇。”
要內(nèi)容還是要ROI?
無(wú)論免費(fèi)與付費(fèi),分賬或不分賬,平臺(tái)永不會(huì)吃虧。
多家從事短視頻的MCN機(jī)構(gòu)表示,目前短劇嚴(yán)重依賴(lài)投流,導(dǎo)致制作方的收入很低。某MCN機(jī)構(gòu)在今年年初有過(guò)多部爆款短劇,雖然沒(méi)有透露具體金額,但他提到,按照1000萬(wàn)流水計(jì)算,平臺(tái)要抽走一部分收入,其余大部分都用來(lái)投流,最后落到自己兜里的不到10%。
“測(cè)算下來(lái)實(shí)際的轉(zhuǎn)化率只有1.1%左右,付費(fèi)投流幾乎是必須的動(dòng)作,如果自然投流本質(zhì)上和短劇快進(jìn)快出的邏輯相悖,誰(shuí)都不想做一部戲,還得和時(shí)間做朋友。”
對(duì)于MCN機(jī)構(gòu)而言,承制方的成本抬高,進(jìn)一步擠壓了他們的利潤(rùn)。
一位短劇承制方表示,今年短劇發(fā)生了三個(gè)方向的變化,題材上萌寶與女頻變得熱門(mén)。第二個(gè)變化是從去年的走量,開(kāi)始追求質(zhì),例如拍攝人員規(guī)模擴(kuò)大,出現(xiàn)了場(chǎng)控等更接近于網(wǎng)大的情況。演員成本也在水漲船高,以鄭州為例,去年主角每日工資2000元上下,如今已漲到3000元/天。
盡管短劇制劇方對(duì)平臺(tái)有千般怨言,但都承認(rèn),平臺(tái)吃肉自己也有一口湯喝。而今年以來(lái),隨著諸多非內(nèi)容巨頭開(kāi)始外采短劇,短劇市場(chǎng)又迎來(lái)了一輪繁榮。
唯一讓人意外的是MCN機(jī)構(gòu)對(duì)百度的態(tài)度,經(jīng)歷付費(fèi)-免費(fèi)來(lái)回折騰后,他們有些無(wú)所適從。如果是強(qiáng)分發(fā)的邏輯,不失為一個(gè)成功路徑,畢竟抖快的付費(fèi)劇,讓MCN、制劇方、投流方都只能喝湯,而分發(fā)模式則讓產(chǎn)業(yè)鏈上的玩家有更多收入。
然而,這需要百度短劇在建立用戶心智后,在數(shù)據(jù)層面持續(xù)增長(zhǎng),這種分發(fā)才能真正讓短劇產(chǎn)業(yè)看到價(jià)值。