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達(dá)利食品意外“躺槍”,許世輝創(chuàng)業(yè)35年的成功與遺憾

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達(dá)利食品意外“躺槍”,許世輝創(chuàng)業(yè)35年的成功與遺憾

近期,達(dá)利園被牽涉進(jìn)“山寨周杰倫代言”事件中。

文 | 創(chuàng)業(yè)最前線 龐龍彪

編輯 | 蛋總

在風(fēng)云變幻的食品行業(yè)里,達(dá)利食品集團(tuán)是一個(gè)引人注目的存在。

從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的地方小企業(yè),發(fā)展到如今擁有多個(gè)10億級(jí)銷(xiāo)售額品牌的大型食品集團(tuán),達(dá)利食品的創(chuàng)始人許世輝用他35年的創(chuàng)業(yè)歷程書(shū)寫(xiě)了一部傳奇。

然而,在這段傳奇的背后,既有輝煌的成功,也有不為人知的遺憾。

1、達(dá)利園從“躺槍”到“中箭”

近期,達(dá)利園被牽涉進(jìn)“山寨周杰倫代言”事件中。

起因是有遼寧的消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)其購(gòu)買(mǎi)的一款冰紅茶飲料包裝上,代言人用的是長(zhǎng)相酷似周杰倫的網(wǎng)紅“周口杰倫”(該代言人的真實(shí)姓名為李非非),而產(chǎn)品外包裝也酷似康師傅的冰紅茶,瓶身還印著“央視廣告品牌”的字樣,這款產(chǎn)品的出品公司則是達(dá)利園飲品(遼寧)有限公司。

對(duì)此,達(dá)利食品集團(tuán)的回應(yīng)是:“這不是我們產(chǎn)品,我們是達(dá)利食品集團(tuán)有限公司,其他名稱(chēng)中帶地名的,都不是我們的”,相關(guān)話題在5月9日也一度沖上微博熱搜,引發(fā)不少人的關(guān)注和討論。

據(jù)觀海新聞報(bào)道,達(dá)利園飲品(遼寧)有限公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示他們與達(dá)利園品牌并無(wú)任何關(guān)系,其注冊(cè)品牌商標(biāo)為“亮贏”,也確實(shí)聘請(qǐng)了網(wǎng)紅“周口杰倫”代言產(chǎn)品。

所以,此次達(dá)利園品牌被卷入爭(zhēng)議事件,實(shí)屬“躺槍”了。

不過(guò),最近達(dá)利食品集團(tuán)也曾結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的“中箭”。日本厚生勞動(dòng)省官網(wǎng)發(fā)布的消息顯示,今年4月23日,達(dá)利食品集團(tuán)旗下的3款面包產(chǎn)品,在檢查中被發(fā)現(xiàn)不合格,不合格項(xiàng)目為“使用基準(zhǔn)不合格,檢出脫氫乙酸鈉”。

據(jù)悉,脫氫乙酸鈉是一種食品防腐保鮮劑,可以有效抑制霉菌、酵母菌、細(xì)菌等,從而延長(zhǎng)食品的存放期,避免霉變且不產(chǎn)生異味,該防腐劑在奶油、面包、蛋糕、糕點(diǎn)、蛋黃派、腐乳、醬菜、月餅、餡料等食品中被廣泛應(yīng)用。

但長(zhǎng)期攝入脫氫乙酸也有損害,可能會(huì)引起肝、腎和中樞神經(jīng)系統(tǒng)的損傷。

目前,日本禁止在面包產(chǎn)品中加入這款防腐劑。而在國(guó)內(nèi),現(xiàn)行的GB2760-2014《食品安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)食品添加劑使用標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定脫氫乙酸鈉可以用于面包制品中,但最大使用量不能超過(guò)0.5g/kg(以脫氫乙酸計(jì))。

另外,我國(guó)最新版的食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)(GB2760-2024版)已經(jīng)對(duì)外公布,并且將禁止脫氫乙酸鈉在面包制品中的添加。不過(guò),新標(biāo)準(zhǔn)正式實(shí)施的時(shí)間為2025年2月8日。

因此,不止是在海外市場(chǎng),未來(lái)在中國(guó)市場(chǎng),達(dá)利食品集團(tuán)旗下的產(chǎn)品也將不能添加脫氫乙酸鈉這種防腐劑,他們需要適應(yīng)這種市場(chǎng)規(guī)則的變化。同時(shí)這也是企業(yè)保障消費(fèi)者健康、嚴(yán)守食品安全的一種體現(xiàn)。

2、達(dá)利食品退市背后:凈利潤(rùn)連續(xù)下滑

許世輝1958年出生于福建泉州惠安縣的一個(gè)普通家庭,他只讀過(guò)小學(xué)就開(kāi)始輟學(xué)打工,當(dāng)時(shí)泉州盛行家庭作坊生產(chǎn)休閑零食,許世輝22歲時(shí)也進(jìn)入這一領(lǐng)域邊打工賺錢(qián),邊積累經(jīng)驗(yàn)。

直到1989年,31歲的許世輝向親朋好友籌集了7000元錢(qián),花費(fèi)300元租下一處廢棄的部隊(duì)營(yíng)房,創(chuàng)辦了惠安美利民政食品廠,也就是達(dá)利食品集團(tuán)的前身,當(dāng)時(shí)他們只有一條二手餅干生產(chǎn)線。

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的了解,許世輝很快就意識(shí)到了品牌的重要性。通過(guò)對(duì)自家餅干的包裝,他們最初生產(chǎn)的“美利”牌餅干在散裝零食中脫穎而出,受到消費(fèi)者的歡迎。

1992年,許世輝成立福建惠安達(dá)利食品有限公司,他們開(kāi)始使用“達(dá)利”品牌。

到2000年以后,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,許世輝看到了韓國(guó)好麗友進(jìn)入中國(guó),他也帶團(tuán)隊(duì)做出了一款蛋黃派。

與好麗友相比,達(dá)利園蛋黃派的售價(jià)只有大約三分之一,更低的價(jià)格,再加上許世輝聘請(qǐng)明星許晴擔(dān)任代言人,通過(guò)大規(guī)模的廣告營(yíng)銷(xiāo),使得達(dá)利園蛋黃派成為家喻戶(hù)曉的產(chǎn)品。

圖 / 達(dá)利園烘培所官方微博

用類(lèi)似的方法,許世輝在2003年和2004年分別對(duì)標(biāo)樂(lè)事薯片和億滋餅干推出了可比克薯片和好吃點(diǎn)。

當(dāng)年,達(dá)利還曾邀請(qǐng)周杰倫代言可比克薯片,其低價(jià)產(chǎn)品策略加上廣告營(yíng)銷(xiāo)模式讓公司連續(xù)3年打造了3個(gè)爆款產(chǎn)品——達(dá)利園、可比克、好吃點(diǎn)。

此后,達(dá)利食品的品類(lèi)擴(kuò)張還在繼續(xù),他們?cè)跊霾桀I(lǐng)域推出了和其正、功能飲料領(lǐng)域推出了樂(lè)虎、豆奶領(lǐng)域推出了豆本豆、烘焙食品領(lǐng)域推出了美焙辰,曲奇餅干領(lǐng)域推出了藍(lán)蒂堡。

此外,達(dá)利食品集團(tuán)旗下還有青梅綠茶、青梅紅茶、花生牛奶、達(dá)利園八寶粥等飲料系列產(chǎn)品。

達(dá)利集團(tuán)將2002年以來(lái)打造8大品牌的行動(dòng)總結(jié)為“多品牌戰(zhàn)略”,但外界曾質(zhì)疑許世輝是在抄襲或山寨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,通過(guò)低價(jià)策略實(shí)現(xiàn)崛起反超。

從商業(yè)角度看,許世輝的“競(jìng)品對(duì)標(biāo)策略”是成功的,而且也通過(guò)自身的優(yōu)勢(shì),或降低了產(chǎn)品價(jià)格、或在配料方面做了微創(chuàng)新,結(jié)果都是為市場(chǎng)提供了“優(yōu)質(zhì)平替”,從而實(shí)現(xiàn)公司與市場(chǎng)的共同成長(zhǎng)。

步步高的創(chuàng)始人段永平曾經(jīng)說(shuō)自己公司的商業(yè)信條是“敢為天下后”,要在后中爭(zhēng)先。許世輝的經(jīng)營(yíng)之道,也頗似這種打法。

不過(guò),達(dá)利食品依靠品牌營(yíng)銷(xiāo)崛起的過(guò)程中,也曾踩坑,該公司曾因?yàn)樵诳杀瓤似可砩献鎏摷傩麄鞯膹V告活動(dòng),利用消費(fèi)者熱心公益的心理促銷(xiāo)產(chǎn)品,最終被罰款3673.04萬(wàn)元。

2015年11月20日,達(dá)利食品集團(tuán)成功登陸港交所,創(chuàng)下當(dāng)年全球消費(fèi)品項(xiàng)目最大規(guī)模的IPO。2018年,其市值還曾突破1000億港元大關(guān)。

然而,也是從2018年開(kāi)始,達(dá)利食品的營(yíng)收和凈利潤(rùn)增速就出現(xiàn)放緩的跡象。

這一年,其營(yíng)收和凈利潤(rùn)的同比增速分別為5.4%和8.3%;2019年就降為2.5%和3.3%;2020年變?yōu)?1.93%和0.21%;2021年為6.4%和-3.2%;2022年為-10.5%和-19.7%。

2019年,達(dá)利食品的營(yíng)收曾達(dá)到歷史最高的213.75億元。但在2022年,該公司的營(yíng)收已經(jīng)跌破了200億元,實(shí)際為199.57億元。

2023年6月27日,達(dá)利食品宣布公司將私有化,原因是他們認(rèn)為股價(jià)低迷對(duì)公司造成不利影響,且私有化有利于公司實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)策略,而這些策略或會(huì)對(duì)公司短期表現(xiàn)及股息回報(bào)造成不利影響。

最終在2023年8月30日,達(dá)利食品的私有化正式生效。

公司退市后,并未公布2023年的業(yè)績(jī)?cè)鰷p情況,但今年2月,在2024年泉州市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大會(huì)上,達(dá)利食品曾因2023年納稅超10億受到表彰,成為泉州市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)納稅百?gòu)?qiáng)之一。

當(dāng)時(shí),許世輝的女兒許陽(yáng)陽(yáng)參會(huì)并在演講中透露:“至今,達(dá)利食品已擁有遍布全國(guó)的36大生產(chǎn)基地、280萬(wàn)個(gè)銷(xiāo)售終端網(wǎng)點(diǎn),年產(chǎn)值超200億,連續(xù)5年在泉州納稅超10億?!?/p>

3、二代接班,“四個(gè)百億”目標(biāo)待完成

對(duì)于接班人,許世輝曾經(jīng)有兩個(gè)最佳人選:一個(gè)是出生于1983年的大女兒許陽(yáng)陽(yáng),另外一個(gè)是出生于1985年的兒子許亮亮。

不幸的是,在2012年7月,時(shí)任達(dá)利食品集團(tuán)副總裁的許亮亮出差外地時(shí),在江西某高速路上遇到車(chē)禍身亡,這也成為許世輝心中永恒的遺憾。

好在女兒許陽(yáng)陽(yáng)爭(zhēng)氣,她畢業(yè)于廈門(mén)大學(xué),還曾留學(xué)英國(guó),2008年學(xué)成回國(guó)加入了達(dá)利食品,最初也是從基層做起,在車(chē)間工作過(guò),也曾管理過(guò)生產(chǎn)線。

許陽(yáng)陽(yáng)在升任公司副總裁之后,帶領(lǐng)公司推出樂(lè)虎、豆本豆等主要品牌。

2015年公司上市時(shí),也是許陽(yáng)陽(yáng)負(fù)責(zé)此事,她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用時(shí)8個(gè)月左右,讓公司順利登陸港交所。

許陽(yáng)陽(yáng)的接班已經(jīng)顯而易見(jiàn),同時(shí)她也面臨著經(jīng)營(yíng)層面的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

許世輝在2019年曾提出“四個(gè)百億”目標(biāo),即到2025年,達(dá)利食品會(huì)有4個(gè)品牌超百億,分別是達(dá)利園、豆本豆、美焙辰和樂(lè)虎。

不過(guò),2022年財(cái)報(bào)顯示,達(dá)利食品的7個(gè)核心品牌銷(xiāo)售規(guī)模均超10億元,其中有4個(gè)核心品牌銷(xiāo)售規(guī)模超過(guò)了20億元,但單個(gè)品牌距離百億規(guī)模還有較大差距。

如今近1年半過(guò)去,達(dá)利食品的4大核心品牌究竟是否有實(shí)現(xiàn)或接近百億目標(biāo)的成績(jī),他們并未公布過(guò)。

這應(yīng)該也是許陽(yáng)陽(yáng)努力奮斗的目標(biāo)。

事實(shí)上,當(dāng)50后企業(yè)家逐步退位,80后“企二代”面臨著更復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,未來(lái)達(dá)利食品會(huì)繼續(xù)擴(kuò)品類(lèi)還是在已有的8大品牌中持續(xù)深耕?「創(chuàng)業(yè)最前線」將持續(xù)關(guān)注。

美編 | 李雨霏

審核 | 頌文

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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達(dá)利食品意外“躺槍”,許世輝創(chuàng)業(yè)35年的成功與遺憾

近期,達(dá)利園被牽涉進(jìn)“山寨周杰倫代言”事件中。

文 | 創(chuàng)業(yè)最前線 龐龍彪

編輯 | 蛋總

在風(fēng)云變幻的食品行業(yè)里,達(dá)利食品集團(tuán)是一個(gè)引人注目的存在。

從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的地方小企業(yè),發(fā)展到如今擁有多個(gè)10億級(jí)銷(xiāo)售額品牌的大型食品集團(tuán),達(dá)利食品的創(chuàng)始人許世輝用他35年的創(chuàng)業(yè)歷程書(shū)寫(xiě)了一部傳奇。

然而,在這段傳奇的背后,既有輝煌的成功,也有不為人知的遺憾。

1、達(dá)利園從“躺槍”到“中箭”

近期,達(dá)利園被牽涉進(jìn)“山寨周杰倫代言”事件中。

起因是有遼寧的消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)其購(gòu)買(mǎi)的一款冰紅茶飲料包裝上,代言人用的是長(zhǎng)相酷似周杰倫的網(wǎng)紅“周口杰倫”(該代言人的真實(shí)姓名為李非非),而產(chǎn)品外包裝也酷似康師傅的冰紅茶,瓶身還印著“央視廣告品牌”的字樣,這款產(chǎn)品的出品公司則是達(dá)利園飲品(遼寧)有限公司。

對(duì)此,達(dá)利食品集團(tuán)的回應(yīng)是:“這不是我們產(chǎn)品,我們是達(dá)利食品集團(tuán)有限公司,其他名稱(chēng)中帶地名的,都不是我們的”,相關(guān)話題在5月9日也一度沖上微博熱搜,引發(fā)不少人的關(guān)注和討論。

據(jù)觀海新聞報(bào)道,達(dá)利園飲品(遼寧)有限公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示他們與達(dá)利園品牌并無(wú)任何關(guān)系,其注冊(cè)品牌商標(biāo)為“亮贏”,也確實(shí)聘請(qǐng)了網(wǎng)紅“周口杰倫”代言產(chǎn)品。

所以,此次達(dá)利園品牌被卷入爭(zhēng)議事件,實(shí)屬“躺槍”了。

不過(guò),最近達(dá)利食品集團(tuán)也曾結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的“中箭”。日本厚生勞動(dòng)省官網(wǎng)發(fā)布的消息顯示,今年4月23日,達(dá)利食品集團(tuán)旗下的3款面包產(chǎn)品,在檢查中被發(fā)現(xiàn)不合格,不合格項(xiàng)目為“使用基準(zhǔn)不合格,檢出脫氫乙酸鈉”。

據(jù)悉,脫氫乙酸鈉是一種食品防腐保鮮劑,可以有效抑制霉菌、酵母菌、細(xì)菌等,從而延長(zhǎng)食品的存放期,避免霉變且不產(chǎn)生異味,該防腐劑在奶油、面包、蛋糕、糕點(diǎn)、蛋黃派、腐乳、醬菜、月餅、餡料等食品中被廣泛應(yīng)用。

但長(zhǎng)期攝入脫氫乙酸也有損害,可能會(huì)引起肝、腎和中樞神經(jīng)系統(tǒng)的損傷。

目前,日本禁止在面包產(chǎn)品中加入這款防腐劑。而在國(guó)內(nèi),現(xiàn)行的GB2760-2014《食品安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)食品添加劑使用標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定脫氫乙酸鈉可以用于面包制品中,但最大使用量不能超過(guò)0.5g/kg(以脫氫乙酸計(jì))。

另外,我國(guó)最新版的食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)(GB2760-2024版)已經(jīng)對(duì)外公布,并且將禁止脫氫乙酸鈉在面包制品中的添加。不過(guò),新標(biāo)準(zhǔn)正式實(shí)施的時(shí)間為2025年2月8日。

因此,不止是在海外市場(chǎng),未來(lái)在中國(guó)市場(chǎng),達(dá)利食品集團(tuán)旗下的產(chǎn)品也將不能添加脫氫乙酸鈉這種防腐劑,他們需要適應(yīng)這種市場(chǎng)規(guī)則的變化。同時(shí)這也是企業(yè)保障消費(fèi)者健康、嚴(yán)守食品安全的一種體現(xiàn)。

2、達(dá)利食品退市背后:凈利潤(rùn)連續(xù)下滑

許世輝1958年出生于福建泉州惠安縣的一個(gè)普通家庭,他只讀過(guò)小學(xué)就開(kāi)始輟學(xué)打工,當(dāng)時(shí)泉州盛行家庭作坊生產(chǎn)休閑零食,許世輝22歲時(shí)也進(jìn)入這一領(lǐng)域邊打工賺錢(qián),邊積累經(jīng)驗(yàn)。

直到1989年,31歲的許世輝向親朋好友籌集了7000元錢(qián),花費(fèi)300元租下一處廢棄的部隊(duì)營(yíng)房,創(chuàng)辦了惠安美利民政食品廠,也就是達(dá)利食品集團(tuán)的前身,當(dāng)時(shí)他們只有一條二手餅干生產(chǎn)線。

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的了解,許世輝很快就意識(shí)到了品牌的重要性。通過(guò)對(duì)自家餅干的包裝,他們最初生產(chǎn)的“美利”牌餅干在散裝零食中脫穎而出,受到消費(fèi)者的歡迎。

1992年,許世輝成立福建惠安達(dá)利食品有限公司,他們開(kāi)始使用“達(dá)利”品牌。

到2000年以后,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,許世輝看到了韓國(guó)好麗友進(jìn)入中國(guó),他也帶團(tuán)隊(duì)做出了一款蛋黃派。

與好麗友相比,達(dá)利園蛋黃派的售價(jià)只有大約三分之一,更低的價(jià)格,再加上許世輝聘請(qǐng)明星許晴擔(dān)任代言人,通過(guò)大規(guī)模的廣告營(yíng)銷(xiāo),使得達(dá)利園蛋黃派成為家喻戶(hù)曉的產(chǎn)品。

圖 / 達(dá)利園烘培所官方微博

用類(lèi)似的方法,許世輝在2003年和2004年分別對(duì)標(biāo)樂(lè)事薯片和億滋餅干推出了可比克薯片和好吃點(diǎn)。

當(dāng)年,達(dá)利還曾邀請(qǐng)周杰倫代言可比克薯片,其低價(jià)產(chǎn)品策略加上廣告營(yíng)銷(xiāo)模式讓公司連續(xù)3年打造了3個(gè)爆款產(chǎn)品——達(dá)利園、可比克、好吃點(diǎn)。

此后,達(dá)利食品的品類(lèi)擴(kuò)張還在繼續(xù),他們?cè)跊霾桀I(lǐng)域推出了和其正、功能飲料領(lǐng)域推出了樂(lè)虎、豆奶領(lǐng)域推出了豆本豆、烘焙食品領(lǐng)域推出了美焙辰,曲奇餅干領(lǐng)域推出了藍(lán)蒂堡。

此外,達(dá)利食品集團(tuán)旗下還有青梅綠茶、青梅紅茶、花生牛奶、達(dá)利園八寶粥等飲料系列產(chǎn)品。

達(dá)利集團(tuán)將2002年以來(lái)打造8大品牌的行動(dòng)總結(jié)為“多品牌戰(zhàn)略”,但外界曾質(zhì)疑許世輝是在抄襲或山寨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,通過(guò)低價(jià)策略實(shí)現(xiàn)崛起反超。

從商業(yè)角度看,許世輝的“競(jìng)品對(duì)標(biāo)策略”是成功的,而且也通過(guò)自身的優(yōu)勢(shì),或降低了產(chǎn)品價(jià)格、或在配料方面做了微創(chuàng)新,結(jié)果都是為市場(chǎng)提供了“優(yōu)質(zhì)平替”,從而實(shí)現(xiàn)公司與市場(chǎng)的共同成長(zhǎng)。

步步高的創(chuàng)始人段永平曾經(jīng)說(shuō)自己公司的商業(yè)信條是“敢為天下后”,要在后中爭(zhēng)先。許世輝的經(jīng)營(yíng)之道,也頗似這種打法。

不過(guò),達(dá)利食品依靠品牌營(yíng)銷(xiāo)崛起的過(guò)程中,也曾踩坑,該公司曾因?yàn)樵诳杀瓤似可砩献鎏摷傩麄鞯膹V告活動(dòng),利用消費(fèi)者熱心公益的心理促銷(xiāo)產(chǎn)品,最終被罰款3673.04萬(wàn)元。

2015年11月20日,達(dá)利食品集團(tuán)成功登陸港交所,創(chuàng)下當(dāng)年全球消費(fèi)品項(xiàng)目最大規(guī)模的IPO。2018年,其市值還曾突破1000億港元大關(guān)。

然而,也是從2018年開(kāi)始,達(dá)利食品的營(yíng)收和凈利潤(rùn)增速就出現(xiàn)放緩的跡象。

這一年,其營(yíng)收和凈利潤(rùn)的同比增速分別為5.4%和8.3%;2019年就降為2.5%和3.3%;2020年變?yōu)?1.93%和0.21%;2021年為6.4%和-3.2%;2022年為-10.5%和-19.7%。

2019年,達(dá)利食品的營(yíng)收曾達(dá)到歷史最高的213.75億元。但在2022年,該公司的營(yíng)收已經(jīng)跌破了200億元,實(shí)際為199.57億元。

2023年6月27日,達(dá)利食品宣布公司將私有化,原因是他們認(rèn)為股價(jià)低迷對(duì)公司造成不利影響,且私有化有利于公司實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)策略,而這些策略或會(huì)對(duì)公司短期表現(xiàn)及股息回報(bào)造成不利影響。

最終在2023年8月30日,達(dá)利食品的私有化正式生效。

公司退市后,并未公布2023年的業(yè)績(jī)?cè)鰷p情況,但今年2月,在2024年泉州市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大會(huì)上,達(dá)利食品曾因2023年納稅超10億受到表彰,成為泉州市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)納稅百?gòu)?qiáng)之一。

當(dāng)時(shí),許世輝的女兒許陽(yáng)陽(yáng)參會(huì)并在演講中透露:“至今,達(dá)利食品已擁有遍布全國(guó)的36大生產(chǎn)基地、280萬(wàn)個(gè)銷(xiāo)售終端網(wǎng)點(diǎn),年產(chǎn)值超200億,連續(xù)5年在泉州納稅超10億?!?/p>

3、二代接班,“四個(gè)百億”目標(biāo)待完成

對(duì)于接班人,許世輝曾經(jīng)有兩個(gè)最佳人選:一個(gè)是出生于1983年的大女兒許陽(yáng)陽(yáng),另外一個(gè)是出生于1985年的兒子許亮亮。

不幸的是,在2012年7月,時(shí)任達(dá)利食品集團(tuán)副總裁的許亮亮出差外地時(shí),在江西某高速路上遇到車(chē)禍身亡,這也成為許世輝心中永恒的遺憾。

好在女兒許陽(yáng)陽(yáng)爭(zhēng)氣,她畢業(yè)于廈門(mén)大學(xué),還曾留學(xué)英國(guó),2008年學(xué)成回國(guó)加入了達(dá)利食品,最初也是從基層做起,在車(chē)間工作過(guò),也曾管理過(guò)生產(chǎn)線。

許陽(yáng)陽(yáng)在升任公司副總裁之后,帶領(lǐng)公司推出樂(lè)虎、豆本豆等主要品牌。

2015年公司上市時(shí),也是許陽(yáng)陽(yáng)負(fù)責(zé)此事,她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用時(shí)8個(gè)月左右,讓公司順利登陸港交所。

許陽(yáng)陽(yáng)的接班已經(jīng)顯而易見(jiàn),同時(shí)她也面臨著經(jīng)營(yíng)層面的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

許世輝在2019年曾提出“四個(gè)百億”目標(biāo),即到2025年,達(dá)利食品會(huì)有4個(gè)品牌超百億,分別是達(dá)利園、豆本豆、美焙辰和樂(lè)虎。

不過(guò),2022年財(cái)報(bào)顯示,達(dá)利食品的7個(gè)核心品牌銷(xiāo)售規(guī)模均超10億元,其中有4個(gè)核心品牌銷(xiāo)售規(guī)模超過(guò)了20億元,但單個(gè)品牌距離百億規(guī)模還有較大差距。

如今近1年半過(guò)去,達(dá)利食品的4大核心品牌究竟是否有實(shí)現(xiàn)或接近百億目標(biāo)的成績(jī),他們并未公布過(guò)。

這應(yīng)該也是許陽(yáng)陽(yáng)努力奮斗的目標(biāo)。

事實(shí)上,當(dāng)50后企業(yè)家逐步退位,80后“企二代”面臨著更復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,未來(lái)達(dá)利食品會(huì)繼續(xù)擴(kuò)品類(lèi)還是在已有的8大品牌中持續(xù)深耕?「創(chuàng)業(yè)最前線」將持續(xù)關(guān)注。

美編 | 李雨霏

審核 | 頌文

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