文|豹變 詹方歌
編輯|邢昀
2021年往前數(shù)十年，都可以稱得上中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上的最大紅利期?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的市值和多元化業(yè)務(wù)一起高歌猛進(jìn)。
當(dāng)時(shí)公司和市場(chǎng)發(fā)展的巨額財(cái)富也通過(guò)期權(quán)等實(shí)在惠及了員工。燈紅酒綠是年會(huì)，鐘鳴鼎食是IPO酒會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)大廠們匯集的城市也感受到了財(cái)富效應(yīng)，據(jù)說(shuō)阿里上市后，杭州的保時(shí)捷一度脫銷，北京從中關(guān)村萬(wàn)柳到西二旗的房?jī)r(jià)也都得到了碼農(nóng)購(gòu)買力的有力支撐。
社交媒體上曾經(jīng)流傳著這樣一個(gè)段子，如果你錯(cuò)過(guò)了2007年的樓市，請(qǐng)抓緊時(shí)間進(jìn)廠。
期權(quán)造富的年代和大廠的鼎盛時(shí)期完整重疊，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利殆盡，神話也幾近謝幕。過(guò)去期權(quán)是綁定員工和互聯(lián)網(wǎng)公司的關(guān)鍵紐帶，讓雙方合力前行，如今卻成了“食之無(wú)味、棄之可惜”的雞肋，甚至是引發(fā)矛盾的導(dǎo)火索。
社交媒體上，有大廠員工控訴，自己的期權(quán)回購(gòu)價(jià)格比HR談總包時(shí)低了10%。更有不少員工聲稱，曾經(jīng)被作為薪資包重頭戲看待的期權(quán)，如今變成了一張廢紙。
造富的夢(mèng)越來(lái)越遠(yuǎn)，人們的期望值逐漸回歸正常水平，員工期權(quán)也變回了一種尋常的投資手段。
01 沒(méi)被填寫的支票
期權(quán)之于員工，說(shuō)到底是一張來(lái)自未來(lái)的支票，數(shù)額和日期都還沒(méi)填寫?，F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大部分員工連今天都看不清晰，一張如白紙的支票實(shí)在談不上激勵(lì)。
有互聯(lián)網(wǎng)公司HR告訴《豹變》，疫情以來(lái)，期權(quán)對(duì)員工的吸引力確實(shí)大幅下降，以往長(zhǎng)期激勵(lì)（包含獎(jiǎng)金、期權(quán)等）占到七成，也有人愿意接offer，現(xiàn)在大家更崇尚“現(xiàn)金為王”。
宏觀環(huán)境暫時(shí)無(wú)法改變，仍有余力的公司只好嘗試“化不確定為確定”。近來(lái)炙手可熱的大模型公司月之暗面就通過(guò)官方渠道對(duì)外宣布，將在2024年底啟動(dòng)首次期權(quán)回購(gòu)計(jì)劃，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠分享公司發(fā)展的果實(shí)。
對(duì)于一家未上市公司的員工來(lái)說(shuō)，期權(quán)的回購(gòu)動(dòng)作是整個(gè)期權(quán)變現(xiàn)中最后，也是最重要的步驟。
一般來(lái)說(shuō)，公司會(huì)先授予員工一定量的期權(quán)（或者股權(quán)），這些激勵(lì)每年歸屬一部分，一般在4到5年全部到手。對(duì)于已上市公司的員工來(lái)說(shuō)，已行權(quán)的股票可以在二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行買賣然后獲利，自由度更大。
而未上市的公司那邊，期權(quán)歸屬員工并不是結(jié)束，真想要變現(xiàn)，得等公司回購(gòu)。如果過(guò)程中員工離職，那么已歸屬部分歸員工所有，未歸屬部分視為自動(dòng)放棄。
在這一點(diǎn)上，被稱為宇宙大廠的字節(jié)最為良心，雖然公司沒(méi)有上市，但包括離職員工在內(nèi)的全部員工每年有兩次回購(gòu)機(jī)會(huì)，且回購(gòu)價(jià)格也保持了穩(wěn)中有增，只是離職員工的回購(gòu)價(jià)格比在職員工低。
為了讓不確定性盡量確定，2024年開始，包括字節(jié)、阿里在內(nèi)的大廠紛紛加快期權(quán)歸屬的節(jié)奏。此前期權(quán)一般是按年歸屬，字節(jié)、阿里先后調(diào)整為按季度歸屬。
如今阿里是每滿一季度歸屬1/16。而字節(jié)四年的歸屬比例也從“15%-25%-25%-35%”變成“20%-25%-25%-30%”。
寒冬之下，幸運(yùn)的永遠(yuǎn)是少數(shù)。即便是屬于阿里體系之內(nèi)，由于集團(tuán)拆分，業(yè)務(wù)線不斷調(diào)整，期權(quán)或者股權(quán)在員工手里的價(jià)值也并不相同。阿里本地生活的員工們形容自己得到的期權(quán)是一張廢紙。供職于阿里近十年的李樹對(duì)《豹變》表示，本地生活業(yè)務(wù)線是阿里較為邊緣的板塊，待遇也相對(duì)差。
“本地生活五年多之前有過(guò)一次回購(gòu)動(dòng)作，針對(duì)的是離職的一批人，價(jià)格大概在13.5美金（一股），但在職員工竟然一直沒(méi)有（回購(gòu)動(dòng)作）?！?/p>
這也直接導(dǎo)致了本地生活員工的激烈反應(yīng)，不少員工開始在社交平臺(tái)直播討薪，甚至去阿里園區(qū)線下維權(quán)。在他們的敘述中，入職時(shí)，期權(quán)本就是薪資包的一部分，是除了獎(jiǎng)金和固定收入的另一部分薪資，公司始終不回購(gòu)無(wú)異于欺詐。
來(lái)自大廠的期權(quán)風(fēng)波，只是現(xiàn)實(shí)矛盾被高度濃縮的產(chǎn)物。經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，來(lái)自其他新興行業(yè)的期權(quán)困境同樣存在，只是更沉默。
作為某新興消費(fèi)品牌的元老級(jí)別員工，詩(shī)可被許諾了十萬(wàn)股期權(quán)，一共分五年發(fā)放，要求始終貢獻(xiàn)突出。與阿里等大廠不同，他們的期權(quán)是以年終獎(jiǎng)的形式發(fā)放，并不在總包范圍內(nèi)。
工作到第四年時(shí)，詩(shī)可因懷孕被調(diào)離本職崗位，而后逐漸邊緣化，最終被迫離職?！斑€不如年終獎(jiǎng)來(lái)得實(shí)際，簽一堆賣身契，實(shí)際上就是騙了無(wú)知小孩，當(dāng)牛作馬加班，還覺(jué)得干勁十足?！比缃裨傧肫甬?dāng)年的工作經(jīng)歷，詩(shī)可如此評(píng)價(jià)。
對(duì)于不夠幸運(yùn)的員工們來(lái)說(shuō)，從授予協(xié)議的簽署到鈔票落袋，期權(quán)變現(xiàn)的過(guò)程稱得上過(guò)五關(guān)斬六將，沒(méi)有人能預(yù)料自己將在哪里折戟沉沙。期權(quán)造富的時(shí)代過(guò)去了，只有經(jīng)歷過(guò)巨大心理落差的人才能理解，“現(xiàn)金為王”這四個(gè)字有多么沉重。
02 不造夢(mèng)也不造富
期權(quán)遲遲無(wú)法兌現(xiàn)背后，是早已輝煌不再的大環(huán)境。
詩(shī)可的前東家上市仍遙遙無(wú)期，不少期權(quán)拿滿的員工還在苦苦等待變現(xiàn)的那天。然而資本市場(chǎng)里的涼水一盆盆潑來(lái)。從2021年年中開始，中資企業(yè)赴美上市一度停擺。轉(zhuǎn)道港股的公司，即便成功IPO，也沉陷在上市即破發(fā)的行情中。
過(guò)往創(chuàng)造了各種市值輝煌的互聯(lián)網(wǎng)大廠們，也遭遇了股價(jià)的跌跌不休。美團(tuán)和百度的市值最高點(diǎn)分別是2.62萬(wàn)億港元和1036.9億美元，如今跌去了75%和65%。
已上市公司的股價(jià)不斷下跌，也讓員工的心態(tài)跟著波動(dòng)，畢竟入職時(shí)股權(quán)激勵(lì)在薪資總包中占了一大部分。一位在2021年初入職某互聯(lián)網(wǎng)大廠的員工告訴《豹變》，自己入職時(shí)公司股價(jià)處于高點(diǎn)，兩年后，手上拿的股權(quán)還沒(méi)能交易，但是價(jià)值已經(jīng)蒸發(fā)了60%多，“感覺(jué)自己每天在賠錢上班”。
原本試圖形成正向激勵(lì)的期權(quán)、股票，反而成了燙手山芋。
沒(méi)上市的公司中，像字節(jié)這種每年進(jìn)行回購(gòu)的并不多。據(jù)鞭牛士報(bào)道，4月10日，字節(jié)內(nèi)部開啟了新一輪回購(gòu)。在職員工回購(gòu)價(jià)為稅前170.81美元，即1211.90元人民幣，這個(gè)回購(gòu)價(jià)較2023年11月增長(zhǎng)了6.75%。離職員工的稅前每股回購(gòu)價(jià)格為145.19美元，人民幣為1030.12元。
雖然字節(jié)的回購(gòu)動(dòng)作始終未間斷，但近年回購(gòu)價(jià)格的漲幅逐漸變小，對(duì)于新入職的員工來(lái)說(shuō)，吸引力也有所降低。與此同時(shí)，內(nèi)部的晉升空間也在隨著大環(huán)境的低迷走勢(shì)不斷被擠壓。
王琦2023年剛剛?cè)肼氉止?jié)，原則上來(lái)說(shuō)，只要績(jī)效達(dá)到M就有漲薪的機(jī)會(huì)，但好不容易和同事混熟了，他才得知，本部門要連續(xù)兩年績(jī)效考核達(dá)到M+才有漲薪機(jī)會(huì)，所謂“入職即巔峰”。
無(wú)論如何，能變成現(xiàn)金的期權(quán)總歸能算是好的期權(quán)。和諸多本地生活的同事一樣，李樹從其他業(yè)務(wù)線被調(diào)往本地生活的時(shí)候雄心勃勃，他們將這種激情看作“阿里文化”的一部分，以至于完全沒(méi)想過(guò)等待他的將是頻繁的匯報(bào)線調(diào)整和業(yè)務(wù)動(dòng)蕩。
2018年4月，阿里全資收購(gòu)餓了么，緊接餓了么與口碑合并組成本地生活服務(wù)公司，李樹口中針對(duì)離職員工的回購(gòu)就發(fā)生在這個(gè)時(shí)期，大前提仍舊是業(yè)務(wù)向好——收購(gòu)餓了么之后估值有一定的提升。
從2018年10月到2021年9月間，阿里本地生活業(yè)務(wù)換了5任CEO。決策者的頻繁變動(dòng)導(dǎo)致業(yè)務(wù)策略缺乏連貫性。
動(dòng)蕩之下，包括李樹在內(nèi)的大批本地生活員工，寧愿調(diào)低級(jí)別也要申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗。也正因如此，他們未能落袋的期權(quán)只有小部分，而那些始終堅(jiān)守在本地生活的員工們，對(duì)期權(quán)變現(xiàn)的期望值隨著一次又一次的決策者變動(dòng)、業(yè)務(wù)分拆獨(dú)立、邊緣化一降再降，最終走上了維權(quán)的道路。
大廠如此，小廠更糟。詩(shī)可離職當(dāng)年，那家新興消費(fèi)公司沒(méi)能發(fā)出年終獎(jiǎng)，第二年裁員消息甚囂塵上。
03 期權(quán)變成刮刮樂(lè)
從神壇跌落以后，期權(quán)變成了一種尋常的投資工具。
“我的體感是更兩極化，中間態(tài)少了?！碧峒捌跈?quán)對(duì)員工的吸引力，上述互聯(lián)網(wǎng)公司的HR告訴《豹變》。在她的敘述中，和崇尚“現(xiàn)金為王”的中層不同，（年薪）300萬(wàn)以上的人更能夠接受七成的長(zhǎng)期激勵(lì)比例。
“這么說(shuō)吧，我給你那么多現(xiàn)金，你干嘛呢？你也是投資。那你投資你目前服務(wù)的這家公司不香嗎？況且年薪高到一定程度，都用來(lái)交稅了?！边@話不假，宏觀環(huán)境的寒冬疊加投資寒冬，機(jī)構(gòu)和個(gè)人遭遇的困境十分類似——錢不是沒(méi)有，但找不到合適的投資標(biāo)的。
與其把錢交給投資經(jīng)理和上市公司，不如將公司命運(yùn)和財(cái)富積累的主動(dòng)權(quán)深深綁定，全部掌握在自己手中。如此博弈，頗有黑色幽默的味道。
另一邊，對(duì)投資一竅不通的小白來(lái)說(shuō)，一家穩(wěn)定公司的員工期權(quán)同樣可能是最具性價(jià)比的投資工具。韻姝2021年從字節(jié)跳動(dòng)離職，當(dāng)年拿了6萬(wàn)的年終獎(jiǎng)。IPO的風(fēng)吹了又吹，她在同事的慫恿下“一把梭哈”，用全部的年終獎(jiǎng)兌換了70股字節(jié)跳動(dòng)的期權(quán)。
后來(lái)上市的消息一次次被辟謠，她也逐漸冷靜下來(lái)：“反正錢不多，放著吧，就當(dāng)投資保值。”根據(jù)字節(jié)最新給離職員工發(fā)布的回購(gòu)郵件，她的6萬(wàn)元已經(jīng)漲到7.2萬(wàn)元（不算回購(gòu)所涉及的稅費(fèi)）。
社交平臺(tái)上，字節(jié)年終獎(jiǎng)到底選現(xiàn)金還是期權(quán)的討論從未間斷，甚至有人寫代碼來(lái)計(jì)算哪種合算，但似乎沒(méi)有得出統(tǒng)一的結(jié)論。
但有一點(diǎn)是確定的，當(dāng)人們的期望值在大幅波動(dòng)后慢慢回歸穩(wěn)定，期權(quán)身上的金光也逐漸散去。如今的期權(quán)對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō)，更像是大廠刮刮樂(lè)，可以提供情緒價(jià)值，但千萬(wàn)別上頭。
（應(yīng)受訪者要求，文中人物均為化名）