文|趣解商業(yè) 張凱旌
辛辛苦苦一年，到了該發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)刻，“打工人”們的悲歡卻并不相通。
有的“打工人”收獲了“潑天富貴”。國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商傳音控股（688036.SH）的所有員工，年終獎(jiǎng)在原有基礎(chǔ)上都會(huì)多發(fā)30%；河南礦山起重機(jī)有限公司的年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，則是把現(xiàn)金拍在長(zhǎng)桌上，以數(shù)錢方式發(fā)放獎(jiǎng)金，有員工“數(shù)錢數(shù)到手抽筋”。
而董明珠更是在格力“2024全球夢(mèng)想盛典”上公開宣布，會(huì)多拿出2個(gè)億給員工發(fā)年終獎(jiǎng)。相關(guān)話題一度沖上了微博熱搜，羨煞不少網(wǎng)友。
圖片來源：微博截圖
同樣是上熱搜，廣聯(lián)達(dá)（002410.SZ）卻是因?yàn)閱T工的吐槽。1月初，有脈脈網(wǎng)友稱“廣聯(lián)達(dá)全員績(jī)效清零”，得到了大量網(wǎng)友的認(rèn)同。后續(xù)廣聯(lián)達(dá)的公開信也沒能平息員工們的情緒，截至2月5日，廣聯(lián)達(dá)在脈脈上的企業(yè)評(píng)分僅有3.7分，多位給出一星甚至半星評(píng)分的網(wǎng)友都在強(qiáng)調(diào)“克扣年終績(jī)效”。
這種“冰火兩重天”的差距，是個(gè)例還是常態(tài)？今年“大廠”的年終獎(jiǎng)，與往年相比有怎樣的不同？
01 “大廠”年終獎(jiǎng)哪家強(qiáng)？
事實(shí)上，諸如傳音、廣聯(lián)達(dá)采取的“集體同升或同降”的年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，在大廠中并不多見。作為薪酬福利的一部分，大廠慣常采取的處理方式是按績(jī)效評(píng)定給出不同的獎(jiǎng)勵(lì)方案。
職場(chǎng)社區(qū)“脈脈”特別推出了“年終獎(jiǎng)爆料”板塊，用戶可以主動(dòng)分享自己所在的公司、崗位以及年終獎(jiǎng)情況，供其他網(wǎng)友參考。
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發(fā)放時(shí)間方面，各家大廠大都會(huì)遵循往年習(xí)慣的節(jié)奏；由于績(jī)效評(píng)定時(shí)間、財(cái)年時(shí)間等多個(gè)指標(biāo)有所不同，大廠發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)間有不小差別。
自媒體“大廠青年”此前根據(jù)脈脈網(wǎng)友以及各位大廠員工在社交媒體平臺(tái)上透露的公開數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)的54家大廠年終獎(jiǎng)發(fā)放情況顯示，有包括騰訊、快手、貝殼、B站等在內(nèi)的13家公司選擇在過年前發(fā)年終獎(jiǎng)；阿里、美團(tuán)、字節(jié)、網(wǎng)易、百度等在內(nèi)的23家公司選擇年后發(fā)，通常集中在3-4月；拼多多、京東、喜馬拉雅則是分年前年后兩波；還有15家大廠暫無消息或沒有年終獎(jiǎng)。
值得一提的是，猿輔導(dǎo)發(fā)放的時(shí)間堪稱“全網(wǎng)最早”，其年終獎(jiǎng)以13薪、14薪形式于1月5日發(fā)放完畢；而新東方則要等到7月后才發(fā)，原因是公司財(cái)年是從每年6月開始計(jì)算。
至于年終獎(jiǎng)金額方面，大廠也是兩極分化。
很多大廠員工都表示，近兩年普遍得到的績(jī)效評(píng)級(jí)降低了，對(duì)應(yīng)的年終獎(jiǎng)金額也會(huì)減少。前程無憂首席人力資源專家馮麗娟表示，降低薪酬中的固定部分，轉(zhuǎn)而加強(qiáng)個(gè)人績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效和公司營(yíng)收在個(gè)人薪資中的權(quán)重，已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)“降本”的一種常見手段。
脈脈平臺(tái)上，“傳TP-LINK年終獎(jiǎng)為零，辛苦一年打水漂？”的話題一度成為熱榜第一。多位網(wǎng)友在話題下發(fā)聲吐槽，稱傳言為真；截至2月8日上午，該話題已有超105萬次瀏覽，1.1萬次互動(dòng)。
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“反例”則是素以“摳廠”聞名的理想汽車。有理想汽車員工曾表示，去年公司大部分人年終獎(jiǎng)是1個(gè)月月薪，部分不到1個(gè)月；而今年一張汽車博主在脈脈上曬出的理想汽車員工年終獎(jiǎng)投票則顯示，有接近50%的投票者拿到5個(gè)月及以上，普遍在4-8個(gè)月之間。
對(duì)此，理想汽車CEO李想還在微博上回應(yīng)，稱“不能只學(xué)華為的流程，不學(xué)華為的利益分配。2023年超越目標(biāo)就多發(fā)獎(jiǎng)金，2022年沒有達(dá)成目標(biāo)就少發(fā)獎(jiǎng)金?！?/p>
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這背后，是理想汽車2023年累計(jì)銷量37.6萬輛，同比增長(zhǎng)182.2%，成為造車新勢(shì)力“一哥”，銷量是第二名蔚來的2倍還多。
方大集團(tuán)（000055.SZ）的“大禮包”也是不遑多讓。近日有媒體報(bào)道稱，方大集團(tuán)董事局主席方威給出指示，要求旗下各大上市公司向員工發(fā)放人均1萬元至3萬元的現(xiàn)金紅包；以人數(shù)估算，方威此番將向五家上市公司累計(jì)發(fā)放紅包金額達(dá)5.7億。
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在企業(yè)內(nèi)部，年終獎(jiǎng)不一致甚至兩極分化的案例也不鮮見。
今年年初，網(wǎng)易傳媒被傳裁員；其中集團(tuán)整體裁了30%，部分地區(qū)銷售+內(nèi)容裁員比例達(dá)到70%。盡管網(wǎng)易回應(yīng)稱，系公司正常業(yè)務(wù)調(diào)整和人員流動(dòng)，但消息還是代表了公司對(duì)傳媒業(yè)務(wù)的態(tài)度。
接近網(wǎng)易的分析人士程心（化名）稱，傳媒留下的人，在今年年初也沒有拿到年終獎(jiǎng)；而作為對(duì)比，網(wǎng)易2023年的爆款游戲《蛋仔派對(duì)》項(xiàng)目組，或許會(huì)是不一樣的待遇。
02 “神仙年終獎(jiǎng)”已成歷史？
年終獎(jiǎng)歷來是各大企業(yè)爭(zhēng)搶人才、激勵(lì)員工、甚至是對(duì)外宣傳的重要手段之一；這也是為何圍繞這一話題，會(huì)誕生出數(shù)不清的“財(cái)富故事”。
這些故事大多集中在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。十年前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)頭頂新經(jīng)濟(jì)光環(huán)，持續(xù)多年享受著資本的慷慨輸血，同時(shí)各家大廠業(yè)績(jī)也都在高速成長(zhǎng)期，無不具備充足的“彈藥”，在提供福利時(shí)自然也是一擲千金。
百度2014年的年會(huì)上，創(chuàng)始人李彥宏高調(diào)宣布公司拿出了歷史上最大額度的獎(jiǎng)金，其中一位員工的年終獎(jiǎng)甚至相當(dāng)于其50個(gè)月的工資。
轉(zhuǎn)過年來，騰訊的現(xiàn)象級(jí)手游《王者榮耀》橫空出世，上線僅兩個(gè)月，全球注冊(cè)用戶就實(shí)現(xiàn)破億，成為現(xiàn)象級(jí)爆款。而騰訊也重賞了《王者榮耀》的團(tuán)隊(duì)，據(jù)《北京晨報(bào)》報(bào)道，2016年該游戲團(tuán)隊(duì)年終獎(jiǎng)人均140萬元，最低分紅60萬元，核心員工甚至分到了290萬元。
短視頻大廠也是造富的重點(diǎn)領(lǐng)域之一。抖音火速躥紅后，2018年年末，時(shí)任抖音負(fù)責(zé)人的任利鋒拿到了100個(gè)月薪水，抖音早期員工們也曾拿到20個(gè)月年終獎(jiǎng)。
如今，夸張的年終獎(jiǎng)，正與“跳槽即翻倍”的薪水一道，隨互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流量紅利的消退成為歷史。
年終獎(jiǎng)的意義變了。以前的年終獎(jiǎng)，有過年發(fā)紅包、討彩頭的儀式感；但現(xiàn)在，一方面是績(jī)效考核更嚴(yán)格，紅包不一定能拿到手；另一方面，還有企業(yè)甚至用裁員補(bǔ)償替代年終獎(jiǎng)，紅包直接成了“逐客令”。
曾在大廠就職的魏楠（化名）就表示，HR稱她的年終績(jī)效是C，接受裁員能在N+1的基礎(chǔ)上多發(fā)1.5個(gè)月工資，而績(jī)效B的人也只是發(fā)2個(gè)月的。雖然在入職合同里，目標(biāo)年終獎(jiǎng)是4個(gè)月工資。
如此一來，年終獎(jiǎng)就成了調(diào)節(jié)薪資的手段，亦或是公司手中的籌碼。
近期字節(jié)跳動(dòng)在更新的績(jī)效和激勵(lì)政策中，保持薪酬年包總金額不變，將產(chǎn)品線薪酬由18薪調(diào)整為15薪，年終獎(jiǎng)固定為3個(gè)月工資+期權(quán)的做法，就引發(fā)了圈內(nèi)的熱議。
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有解讀認(rèn)為，這是將浮動(dòng)薪資的一部分變?yōu)楣潭üべY，變相提升了月薪；但也有員工表示，原本年終獎(jiǎng)可自選現(xiàn)金和期權(quán)的比例，現(xiàn)在則固定了期權(quán)的比例。而期權(quán)是逐步發(fā)放，要在職時(shí)間足夠長(zhǎng)才能拿完，離職后期權(quán)回購(gòu)給公司還要打折。此舉實(shí)則是加深了員工與公司的綁定，而且期權(quán)雖然可能有升值空間，但相比現(xiàn)金還是有些遙不可及。
值得一提的是，雖然對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“吐槽”很多，但與其他行業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)依然算是確定性比較強(qiáng)的行業(yè)。
資深互聯(lián)網(wǎng)觀察家丁道師就表示，1月27日朋友圈里有至少20家知名科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大搞年會(huì)；有的包機(jī)去了新加坡，有的請(qǐng)了當(dāng)紅明星，有的發(fā)了貴重獎(jiǎng)品……在他看來，互聯(lián)網(wǎng)真正的變化是，不會(huì)再像以前一樣高調(diào)了。
智聯(lián)招聘發(fā)布的《2023年白領(lǐng)年終獎(jiǎng)?wù){(diào)研報(bào)告》顯示，2023年，20.2%的白領(lǐng)確定能夠拿到年終獎(jiǎng)，同比下降了6.7%。還有13.8%的白領(lǐng)預(yù)計(jì)拿不到年終獎(jiǎng)。
其中，IT/通訊/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)白領(lǐng)年終獎(jiǎng)發(fā)放占比為26.6%，位居所有行業(yè)第一；緊隨其后的是汽車/生產(chǎn)/加工/制造行業(yè)，年終獎(jiǎng)發(fā)放占比26.5%；最低的服務(wù)業(yè)，年終獎(jiǎng)發(fā)放占比僅16.6%。
圖片來源：智聯(lián)招聘報(bào)告截圖
不過，也有調(diào)查顯示2023年“打工人”的狀況在變好。前程無憂對(duì)2478位職場(chǎng)人進(jìn)行了調(diào)研，其中近九成來自規(guī)模2000人以下的中小微型企業(yè)，工作資歷5年以下的占50.9%；結(jié)果顯示，八成人明確有年終獎(jiǎng)；已拿到年終獎(jiǎng)的受訪者（1039人）中，50.3%表示年終獎(jiǎng)金額高于2022年。
03 企業(yè)更想把錢花在“刀刃”上
在員工看來，年終獎(jiǎng)是預(yù)期收入，也是自己應(yīng)得的年薪的一部分；但在部分老板看來，年終獎(jiǎng)其實(shí)是額外的福利，隨著公司發(fā)展情況而浮動(dòng)。
盤古智庫(kù)高級(jí)研究員江瀚認(rèn)為，通過觀察年終獎(jiǎng)的發(fā)放情況，可以大致了解企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略重心和業(yè)務(wù)重點(diǎn)。
近日，一張騰訊WXG（微信事業(yè)群）年終激勵(lì)的截圖在社交平臺(tái)廣泛流傳。其中顯示，WXG年終獎(jiǎng)接近歷年之最，視頻號(hào)員工臉上笑開了花，績(jī)效第一檔員工能獲得30個(gè)月月薪的年終獎(jiǎng)。
圖片來源：小紅書截圖
微信員工真能拿到這么多錢嗎？截至2月5日，在脈脈上搜索騰訊，共能看到199名不同部門的員工分享自己的年終獎(jiǎng)，金額由1萬元到217萬元不等。
僅在這199人中，WXG確實(shí)是人均年終獎(jiǎng)最多的部門，共有22名員工分享，人均年終獎(jiǎng)62萬元；作為對(duì)比，人均年終獎(jiǎng)數(shù)額僅次于WXG的IEG（互動(dòng)娛樂事業(yè)群）為36萬元。
而不久前騰訊的年會(huì)上，微信視頻號(hào)剛剛獲得了馬化騰的高度贊揚(yáng)；其表示視頻號(hào)的發(fā)展不負(fù)眾望，“讓我們?cè)谶^去短視頻失利的情況下，重新具備了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的抓手?！蓖瑫r(shí)，馬化騰也傳遞出騰訊今年還將全力發(fā)展視頻號(hào)直播電商的信號(hào)。
京東則是將年終獎(jiǎng)分批發(fā)放，年前先給到一線員工，年后給到管理、產(chǎn)品、技術(shù)崗員工。與之相匹配的“組合拳”是，京東去年12月底宣布給采銷等一線業(yè)務(wù)人員年固定薪酬上漲近100%。
過去一年，京東從各種細(xì)節(jié)中顯示出對(duì)一線業(yè)務(wù)人員的重視后，”雙11“期間京東采銷直播總觀看人次突破3.8億，銷售商品超300萬件；國(guó)際采銷直播平均每場(chǎng)都有超20款商品上架1分鐘售罄。
江瀚認(rèn)為，此后互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的年終獎(jiǎng)可能會(huì)更傾向于與個(gè)人績(jī)效、項(xiàng)目完成情況等因素掛鉤，會(huì)更加注重激勵(lì)核心人才，而不是簡(jiǎn)單地根據(jù)職位級(jí)別或者資歷來分配。
換言之，過去的“陽光普照”將不再是常態(tài)，取而代之的是“精準(zhǔn)滴灌”。這也意味著企業(yè)內(nèi)部年終獎(jiǎng)的分化，或許會(huì)更為嚴(yán)重。
“企業(yè)更愿意把錢給到為公司創(chuàng)造價(jià)值的。要么是業(yè)務(wù)能賺很多錢，要么是業(yè)務(wù)雖然短期內(nèi)還沒賺到錢，但發(fā)展勢(shì)頭很猛，比如百度的文心一言、科大訊飛的星火大模型等等?！倍〉缼煴硎?。
心理學(xué)的基礎(chǔ)激勵(lì)理論——馬斯洛的“需要層次結(jié)構(gòu)”告訴我們，人類需要先滿足基本的生理、安全的需要，才會(huì)去向上追逐歸屬、愛、尊重和自我實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展也是類似；在這種情況下，“打工人”與其關(guān)注年終獎(jiǎng)，不如嘗試提升專業(yè)性，讓自己在未來有更多選擇的空間。