文|雷達財經(jīng) 肖灑
編輯|深海
一部爆火的《年會不能停!》,將年輕人對年會的種種焦慮放大在了屏幕上。上午聽領(lǐng)導(dǎo)們述職,下午員工表演節(jié)目,晚上是聚餐敬酒……這樣的“套路”讓打工人開心不起來。
實際上,焦慮的不只是基層員工。另一個層面上,互聯(lián)網(wǎng)大廠的高管們和創(chuàng)始人也難以松弛。在流量更加稀缺的今天,巨頭們普遍面臨著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)疲軟、新業(yè)務(wù)點潛力不足的難題。
因此,在年終總結(jié)時,領(lǐng)導(dǎo)免不了要查問題、找短板、再定新目標。而年會,正是一個將緊迫感、“危機感”傳遞給公司上下每一個人的出口。
上月末,騰訊和字節(jié)跳動相繼召開了公司年會。會上,騰訊公司董事會主席、首席執(zhí)行官馬化騰表示,視頻號要大力發(fā)展直播電商,微信這顆老樹要發(fā)新芽,游戲不能躺在功勞簿上。馬化騰要求騰訊每一個業(yè)務(wù)都要想:第一,能不能長青;第二,有沒有新芽。
無獨有偶,字節(jié)跳動CEO梁汝波也在年會上釋放了類似的信號,他擔心字節(jié)正在變得平庸、低效和遲鈍。因此,他給字節(jié)2024年定下了“加強危機感,始終創(chuàng)業(yè),逃逸平庸的重力”的關(guān)鍵詞。
環(huán)境在變,即便大廠也不能躺贏。只是目前所面臨的困境,往往不是一個答案能夠回答的。長遠看來,大廠們需要讓原有的業(yè)務(wù)煥發(fā)新活力之外,還得想辦法尋找增量市場。
馬化騰渴望老樹發(fā)新芽
降本增效的背景下,互聯(lián)網(wǎng)公司似乎不那么熱衷于舉辦年會了。在此情況下,騰訊和字節(jié)跳動的年會,吸引了較多目光。
1月29日,騰訊公司年會在深圳灣體育中心召開,馬化騰現(xiàn)身并用35分鐘時間詳細回顧了過去一年騰訊旗下各項業(yè)務(wù)的發(fā)展,并對未來提出了規(guī)劃。
對于微信業(yè)務(wù),馬化騰表示微信是騰訊目前日活、整個生態(tài)最強壯的平臺,但也已經(jīng)有12年的歷史了。QQ由盛到衰、到期待下一次轉(zhuǎn)型的時間也是12年。所以,微信這棵老樹如何發(fā)新芽,是一個很大的問題。
對騰訊來說,QQ作為元老級社交應(yīng)用,目前不斷處于下滑階段,而微信還在不斷攀升,但增長已接近天花板,這從2023年前三季度財報中可以看出。
2023年三季度微信及WeChat合并月活賬戶數(shù)13.36億,同比增長2%,環(huán)比增長0.7%;而QQ月活躍賬戶數(shù)為5.58億,同比下降3%,環(huán)比下降2%。
在提出警惕的同時,馬化騰也指出,微信還有很多新芽還在醞釀,比如小程序、小游戲和搜索等,如何把產(chǎn)品和服務(wù)常青化,是很值得思考的。
此前被馬化騰稱為“全鵝廠的希望”的視頻號,過去一年不負眾望,讓騰訊在短視頻失利的情況下,重新具備了一個抓手。馬化騰認為,視頻號不是跟在別人身后做一樣?xùn)|西,而是結(jié)合自身特點、做熟人社交的短視頻。
2023年二季度,騰訊首次披露了視頻號廣告收入為 30 億元,第三季度財報沒有披露相關(guān)數(shù)據(jù),但表示“視頻號和小游戲等新興業(yè)務(wù)為公司貢獻了高利潤率的收入來源”。
微信生態(tài)的商業(yè)化正在成為騰訊的利潤增量,然而馬化騰認為還不夠。這次發(fā)言中他指出,騰訊用戶群體的消費能力很強,但多年來缺乏的電商知識還是要補的。因此他給視頻號定下了方向,就是全力發(fā)展直播電商,電商和廣告是相輔相成的。
作為騰訊的“現(xiàn)金?!焙屯跖茦I(yè)務(wù),游戲也被馬化騰拿出來分析,稱過去一年“友商不斷產(chǎn)出新品,我們就好像毫無建樹的感覺。我們也推出了新品,但沒有想象中那么好?!?/p>
馬化騰表示,希望在軟件和游戲研發(fā)方面橫向做透、做扎實,找準自己的主業(yè)并聚焦,這樣更有勝算。他還提醒,騰訊游戲不能躺在功勞簿上,“游戲出海其實是公司目前出海國際化的最大希望?!?/p>
近日,Sensor Tower發(fā)布的《2023中國手游出海年度盤點》顯示,在2023年中國手游發(fā)行商海外收入榜中,米哈游繼續(xù)排名第一位,其次是騰訊,這也是騰訊游戲出海收入連續(xù)第二年排在米哈游之后。
此外,馬化騰還要求金融業(yè)務(wù)要拼安全,而不是拼速度;長視頻要集中資源做精品;toB服務(wù)要高質(zhì)量發(fā)展;AI業(yè)務(wù)方面,機會在于結(jié)合產(chǎn)品實現(xiàn)效率的提升。
在馬化騰看來,騰訊不管做什么產(chǎn)品,一定要抓住自身的強項,打差異化;內(nèi)容為王的時代,要集中資源做精品,貴也值得。
梁汝波危機感拉滿
在騰訊年會的次日,字節(jié)跳動也舉行了公司2024年年度全員會。
相比騰訊,成立僅十多年的字節(jié)跳動是一家年輕的公司。但如今,這家公司卻因為業(yè)務(wù)多元化和人員快速擴張,也出現(xiàn)了“大公司病”。
資料顯示,2019年到2021年,字節(jié)跳動員工數(shù)量從1萬多增加到10萬多人。相比之下,截至2021年12月31日,騰訊擁有約11萬名員工。
營收方面,騰訊也被字節(jié)反超,且后者增速更快。據(jù)媒體報道稱,2023年字節(jié)跳動總營收同比增長30%至1100億美元以上,直逼Meta;這意味著字節(jié)2023年的營收可能已經(jīng)超越騰訊,后者預(yù)計2023年營收額為860億美元左右。
成長為超級巨頭的字節(jié),也開始有了對于組織低效的危機感。據(jù)悉,公司CEO梁汝波年度全員會分享中多次提及“危機感”,并將“加強危機感”列入年度目標。他坦言,最大的危機感,是擔心字節(jié)作為一個組織,正在變得平庸,無法取得新的突破。
梁汝波觀察到組織中出現(xiàn)平庸化的多個趨勢:低效、遲鈍、標準低。他舉了幾個例子說明。一位字節(jié)員工離職加入創(chuàng)業(yè)公司后,告訴認識的同事,他在創(chuàng)業(yè)公司1個月干了字節(jié)6個月的活。
對于GPT,字節(jié)也直到2023年才開始討論,而業(yè)內(nèi)做得比較好的大模型創(chuàng)業(yè)公司都是在2018年至2021年創(chuàng)立的。梁汝波表示,“我們對外部的變化不夠敏感了”。
為應(yīng)對這些問題,梁汝波認為,一方面要打破自滿,提高標準,建設(shè)精干的組織;另一方面,公司也會繼續(xù)加大績效和激勵的區(qū)分度,盡最大的努力保留和吸引優(yōu)秀人才。
也只有這樣,字節(jié)才能“逃逸平庸的重力”。
在和字節(jié)員工分享的2024 年工作優(yōu)先級上,梁汝波稱其中第一條就是“加強危機感,始終創(chuàng)業(yè),逃逸平庸的重力”。其次,是“持續(xù)增加社會信任”以及“業(yè)務(wù)上聚焦少量重要的事情”。
在業(yè)內(nèi)人士看來,梁汝波的擔心不無道理。盡管在營收層面,字節(jié)跳動反超了騰訊,但從業(yè)務(wù)布局來看,騰訊已形成包括社交媒體、游戲、toB服務(wù)等在內(nèi)的龐大商業(yè)化版圖。而字節(jié)跳動除了在短視頻領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢,其在教育、游戲等創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面,多次嘗試皆以失敗告終。
逆水行舟,不進則退。過了“水大魚多”的時代,大廠也很難“躺贏”。
大廠的焦慮如何緩解?
有媒體稱,如今的大廠年會,似乎味變了。
今年的騰訊年會上,雖然有馬化騰身穿紅毛衣唱登臺唱粵語歌《祝福你》,但形式略微簡單,少了幾分熱鬧。遙想在消費互聯(lián)網(wǎng)的黃金時期,大廠的年會也是一番“嗨翻”的場景。
2016年12月16日晚的騰訊年會上,馬化騰曾現(xiàn)場身著黑色風衣,戴著墨鏡,演唱了《餓狼傳說》、《刀劍如夢》等歌曲,甚至大秀BANG BANG BANG這樣的潮流熱舞。
而雷軍和李彥宏等大佬,也有過在年會上舞蹈“SuperStar”和disco的精彩時刻。
反觀現(xiàn)在,年會上大廠的創(chuàng)始人不再樂于展示才華,也不再高談未來之光等宏大話題,反而是危機感、焦慮如影隨形。
年會的味道變了,大佬們的心態(tài)也變了,大廠在焦慮什么?一個重要的原因或許是移動互聯(lián)網(wǎng)流量見頂,存量賽道擁擠,大家的競爭壓力大了。
QuestMobile發(fā)布的《2023中國移動互聯(lián)網(wǎng)年度報告》(下稱“《報告》”)顯示,2023年中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶總規(guī)模12.27億,全年維持2%的增速,一線、新一線及二線城市的活躍用戶提升10.5%,用戶向大中城市聚集。
報告顯示,2023年移動互聯(lián)網(wǎng)使用粘性出現(xiàn)輕微下滑。去年12月,移動互聯(lián)網(wǎng)月人均時長165.9小時,同比下降了近12小時、約7%;月人均使用次數(shù)2559.6次,同比微降近3%;月人均使用App個數(shù)同比繼續(xù)微漲,各App的用戶注意力爭奪仍在加劇。
移動互聯(lián)網(wǎng)月活規(guī)模增長乏力,使用粘性下滑,這意味著企業(yè)獲取用戶的成本越來越高。
除此之外,大廠們在新賽道上的布局增長乏力。像曾經(jīng)火熱的元宇宙、區(qū)塊鏈等新技術(shù),由于缺乏落地場景等原因,現(xiàn)在已“銷聲匿跡”。而AI大模型,同樣面臨著“叫好不叫座”的問題,目前吃到這塊變現(xiàn)蛋糕的企業(yè)寥寥。
拓展出新的增長空間,已是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的共識。
目前來看,互聯(lián)網(wǎng)大廠主動“拆墻”,去到對方的地盤上尋找收益,成為攫取新增量的一大手段。比如,近期《王者榮耀》抖音直播全面開放,這對于吸引玩家、做大游戲直播蛋糕無疑有積極作用。
此外,出海是部分大廠的另一個增長引擎。據(jù)The Information報道,字節(jié)跳動去年二季度收入增長超過40%,達290億美元,其中來自海外市場的收入占字節(jié)跳動總營收的近20%。
最后,大廠還需重視對技術(shù)的投入和積累,雖然互聯(lián)網(wǎng)公司還不是真正意義上的技術(shù)驅(qū)動,但只有技術(shù)底座成熟了,應(yīng)用場景才會不斷涌現(xiàn)。
有市場人士感慨,在互聯(lián)網(wǎng)的江湖里,沒有永遠的贏家。緩解焦慮,只能靠不斷創(chuàng)新和真扎實干。