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永輝連虧三年,去年預(yù)虧13.4億元

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永輝連虧三年,去年預(yù)虧13.4億元

但也較2022財(cái)年減虧14.2億元了。

圖片拍攝:界面新聞 匡達(dá)

界面新聞記者 | 趙曉娟

界面新聞編輯 | 許悅

1月30日,永輝超市(SH601933)披露2023年年度業(yè)績預(yù)虧公告,預(yù)計(jì)2023年歸母凈利潤-13.4億元,同比減虧51.45%。以此計(jì)算,減去前三季度0.52億元的凈利潤,永輝超市2023年第四季度歸母凈利潤則為-13.92億元。

預(yù)虧根源來自零售行業(yè)巨大的競爭壓力以及永輝自身改革當(dāng)中的陣痛。永輝超市在公告中稱,本年度,公司管理層持續(xù)推進(jìn)門店優(yōu)化調(diào)整,關(guān)閉了部分長期虧損門店。

同時,投入則一分未少——永輝繼續(xù)深化“以生鮮為基礎(chǔ),以客戶為中心的全渠道數(shù)字化零售平臺”的戰(zhàn)略定位,聚焦供應(yīng)鏈效率與物流倉配效率的提升、通過門店數(shù)字化、用工數(shù)字化、后端管理數(shù)字化以及精細(xì)化用戶運(yùn)營全方位提高公司整體運(yùn)營管理效率,公司全年科技投入約6.7億元。

此外,永輝在公告中給出了資產(chǎn)減值對凈利潤的影響,受國內(nèi)二級市場股價持續(xù)下跌的影響,公司根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定對年底持有的長期資產(chǎn)進(jìn)行減值測試,并計(jì)提了減值準(zhǔn)備。根據(jù)初步測算,本年度公司預(yù)計(jì)將計(jì)提長期股權(quán)投資及其他長期資產(chǎn)減值5.3億元左右。

但積極的一面是永輝在關(guān)閉虧損門店的同時推進(jìn)了供應(yīng)鏈數(shù)字化,商品結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu),供應(yīng)商分級管理等供應(yīng)鏈端的各項(xiàng)變革,通過不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程、推行新型考核制度等措施激發(fā)員工活力實(shí)現(xiàn)降本增效。

基于上述動作,永輝2023年歸母凈利潤較上年度減虧14.2億元??v向看,2021年、2022年,永輝超市歸母凈利潤分別為-39.44億元、-27.63億元,虧損的原因來自關(guān)閉虧損門店產(chǎn)生資產(chǎn)減值、線上業(yè)務(wù)探索燒錢、電商平臺競爭影響等因素。

即便三年虧損80億元,永輝超市在中國零售市場地位仍然不可撼動。根據(jù)凱度消費(fèi)者報告對零售商市場份額的統(tǒng)計(jì),營收規(guī)模在900億元的永輝超市是中國第三大零售商品牌。在截止2023年12月的一年時間中,永輝超市在中國零售市場占有5.3%的份額,僅次于高鑫零售集團(tuán)的7.6%和沃爾瑪集團(tuán)的5.4%,高于華潤萬家集團(tuán)的4.4%和物美集團(tuán)的3.1%。

外部環(huán)境的惡劣更讓零售商們在與客流下滑抗?fàn)幹蓄H為艱難。2022年,零售份額第一的高鑫零售在被阿里收購后遭遇了業(yè)績首次虧損,沃爾瑪則直接讓其大賣場商品從山姆借鑒,甚至通過在店內(nèi)開通直播、設(shè)置9.9元商品和“拼團(tuán)”類方式售賣方式攬客。

實(shí)際上,在2021年巨額虧損之后,永輝就開始了相應(yīng)的零售科技化轉(zhuǎn)型改革,過去3年嘗試了各類可以引導(dǎo)顧客回流的措施,包括將部分門店的商品“倉儲式”陳列、加大本地采購權(quán)限、在店內(nèi)設(shè)置折扣店、加大科技投入以提升線上購物的轉(zhuǎn)化等措施。

最新的一個動作是,去年年底以來永輝開設(shè)的新門店更注重提升門店運(yùn)營和本地化結(jié)合的能力,例如云南昆明的永輝旗艦店通過向倉儲式超市學(xué)習(xí),增設(shè)了開放式低溫蔬菜售賣區(qū)和高比例的網(wǎng)紅大單品、定制商品等;福建一家改造過的門店則設(shè)立了客單價15元左右的自營食堂,通過這種具有永輝風(fēng)格的“餐飲+零售”的方式,借此為超市引流。

永輝在數(shù)字化零售上的投入也有了一定成效,2023年上半年,永輝線上業(yè)務(wù)銷售額達(dá)79.2億元,同比增長4.4%,占全渠道主營收入的比例由2022年同期的15.7%提高到18.7%,且商品毛利率為三年來新高。

為了保持資金流動的健康,在現(xiàn)金流管理方面,永輝還通過收回此前投資的股權(quán)、賣掉資產(chǎn)等方式回籠資金。

去年底,在四川零售上市公司紅旗連鎖的股權(quán)交易中,作為第二大股東的永輝超市向買方轉(zhuǎn)讓了10%紅旗連鎖股權(quán),作價7.99億元。但永輝超市在該次交易并沒有賺到錢。歷史資料顯示,永輝超市于2017年12月、2018年1月先后兩次受讓曹世如持有的紅旗連鎖股份,以共計(jì)16.56億元的代價獲得紅旗連鎖21%的股權(quán),2023年這次交易后,永輝仍持有紅旗連鎖11%股權(quán),也就是說,永輝幾乎是原價轉(zhuǎn)讓股權(quán),好處是回籠了資金。

另一筆收入,來自永輝于去年12月出售大連萬達(dá)商管1.43%的股份,轉(zhuǎn)讓價格為45.3億元,根據(jù)永輝公告,其在2023年12月29日收到萬達(dá)商管股份轉(zhuǎn)讓的首期款項(xiàng)共計(jì)3億元。

永輝在公告中指出,公司現(xiàn)金流充裕,可持續(xù)經(jīng)營能力未受到影響,也沒有因此觸發(fā)其他退市風(fēng)險警示。

 

 

 

 

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

永輝超市

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永輝連虧三年,去年預(yù)虧13.4億元

但也較2022財(cái)年減虧14.2億元了。

圖片拍攝:界面新聞 匡達(dá)

界面新聞記者 | 趙曉娟

界面新聞編輯 | 許悅

1月30日,永輝超市(SH601933)披露2023年年度業(yè)績預(yù)虧公告,預(yù)計(jì)2023年歸母凈利潤-13.4億元,同比減虧51.45%。以此計(jì)算,減去前三季度0.52億元的凈利潤,永輝超市2023年第四季度歸母凈利潤則為-13.92億元。

預(yù)虧根源來自零售行業(yè)巨大的競爭壓力以及永輝自身改革當(dāng)中的陣痛。永輝超市在公告中稱,本年度,公司管理層持續(xù)推進(jìn)門店優(yōu)化調(diào)整,關(guān)閉了部分長期虧損門店。

同時,投入則一分未少——永輝繼續(xù)深化“以生鮮為基礎(chǔ),以客戶為中心的全渠道數(shù)字化零售平臺”的戰(zhàn)略定位,聚焦供應(yīng)鏈效率與物流倉配效率的提升、通過門店數(shù)字化、用工數(shù)字化、后端管理數(shù)字化以及精細(xì)化用戶運(yùn)營全方位提高公司整體運(yùn)營管理效率,公司全年科技投入約6.7億元。

此外,永輝在公告中給出了資產(chǎn)減值對凈利潤的影響,受國內(nèi)二級市場股價持續(xù)下跌的影響,公司根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定對年底持有的長期資產(chǎn)進(jìn)行減值測試,并計(jì)提了減值準(zhǔn)備。根據(jù)初步測算,本年度公司預(yù)計(jì)將計(jì)提長期股權(quán)投資及其他長期資產(chǎn)減值5.3億元左右。

但積極的一面是永輝在關(guān)閉虧損門店的同時推進(jìn)了供應(yīng)鏈數(shù)字化,商品結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu),供應(yīng)商分級管理等供應(yīng)鏈端的各項(xiàng)變革,通過不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程、推行新型考核制度等措施激發(fā)員工活力實(shí)現(xiàn)降本增效。

基于上述動作,永輝2023年歸母凈利潤較上年度減虧14.2億元??v向看,2021年、2022年,永輝超市歸母凈利潤分別為-39.44億元、-27.63億元,虧損的原因來自關(guān)閉虧損門店產(chǎn)生資產(chǎn)減值、線上業(yè)務(wù)探索燒錢、電商平臺競爭影響等因素。

即便三年虧損80億元,永輝超市在中國零售市場地位仍然不可撼動。根據(jù)凱度消費(fèi)者報告對零售商市場份額的統(tǒng)計(jì),營收規(guī)模在900億元的永輝超市是中國第三大零售商品牌。在截止2023年12月的一年時間中,永輝超市在中國零售市場占有5.3%的份額,僅次于高鑫零售集團(tuán)的7.6%和沃爾瑪集團(tuán)的5.4%,高于華潤萬家集團(tuán)的4.4%和物美集團(tuán)的3.1%。

外部環(huán)境的惡劣更讓零售商們在與客流下滑抗?fàn)幹蓄H為艱難。2022年,零售份額第一的高鑫零售在被阿里收購后遭遇了業(yè)績首次虧損,沃爾瑪則直接讓其大賣場商品從山姆借鑒,甚至通過在店內(nèi)開通直播、設(shè)置9.9元商品和“拼團(tuán)”類方式售賣方式攬客。

實(shí)際上,在2021年巨額虧損之后,永輝就開始了相應(yīng)的零售科技化轉(zhuǎn)型改革,過去3年嘗試了各類可以引導(dǎo)顧客回流的措施,包括將部分門店的商品“倉儲式”陳列、加大本地采購權(quán)限、在店內(nèi)設(shè)置折扣店、加大科技投入以提升線上購物的轉(zhuǎn)化等措施。

最新的一個動作是,去年年底以來永輝開設(shè)的新門店更注重提升門店運(yùn)營和本地化結(jié)合的能力,例如云南昆明的永輝旗艦店通過向倉儲式超市學(xué)習(xí),增設(shè)了開放式低溫蔬菜售賣區(qū)和高比例的網(wǎng)紅大單品、定制商品等;福建一家改造過的門店則設(shè)立了客單價15元左右的自營食堂,通過這種具有永輝風(fēng)格的“餐飲+零售”的方式,借此為超市引流。

永輝在數(shù)字化零售上的投入也有了一定成效,2023年上半年,永輝線上業(yè)務(wù)銷售額達(dá)79.2億元,同比增長4.4%,占全渠道主營收入的比例由2022年同期的15.7%提高到18.7%,且商品毛利率為三年來新高。

為了保持資金流動的健康,在現(xiàn)金流管理方面,永輝還通過收回此前投資的股權(quán)、賣掉資產(chǎn)等方式回籠資金。

去年底,在四川零售上市公司紅旗連鎖的股權(quán)交易中,作為第二大股東的永輝超市向買方轉(zhuǎn)讓了10%紅旗連鎖股權(quán),作價7.99億元。但永輝超市在該次交易并沒有賺到錢。歷史資料顯示,永輝超市于2017年12月、2018年1月先后兩次受讓曹世如持有的紅旗連鎖股份,以共計(jì)16.56億元的代價獲得紅旗連鎖21%的股權(quán),2023年這次交易后,永輝仍持有紅旗連鎖11%股權(quán),也就是說,永輝幾乎是原價轉(zhuǎn)讓股權(quán),好處是回籠了資金。

另一筆收入,來自永輝于去年12月出售大連萬達(dá)商管1.43%的股份,轉(zhuǎn)讓價格為45.3億元,根據(jù)永輝公告,其在2023年12月29日收到萬達(dá)商管股份轉(zhuǎn)讓的首期款項(xiàng)共計(jì)3億元。

永輝在公告中指出,公司現(xiàn)金流充裕,可持續(xù)經(jīng)營能力未受到影響,也沒有因此觸發(fā)其他退市風(fēng)險警示。

 

 

 

 

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。