界面新聞?dòng)浾?| 藍(lán)麗琦
萬科與華為，兩家各自領(lǐng)域的頭部公司因智能家居牽手了。
1月16日晚11點(diǎn)，萬科A（000002.SZ）企業(yè)內(nèi)刊《萬科周刊》官宣，當(dāng)天和華為在深圳舉行全屋智能戰(zhàn)略合作協(xié)議簽署儀式。
此次雙方的簽約代表為萬科集團(tuán)開發(fā)經(jīng)營本部合伙人王蘊(yùn)，以及華為終端BG大中華區(qū)全屋智能業(yè)務(wù)部部長吳海軍。
萬科和華為對這次合作都很重視。萬科集團(tuán)董事會(huì)主席郁亮，華為常務(wù)董事、終端BG CEO、智能汽車解決方案BU董事長余承東，華為終端BG全屋智能產(chǎn)品線總裁邵洋均出席簽約現(xiàn)場。
值得關(guān)注的是，從照片上來看，1月14日接任萬科南方區(qū)域首席合伙人的周鐵群亦有出席。這也可視為周鐵群“空降”南方區(qū)首后的首次公開亮相。
界面新聞曾對萬科的開年人事大變局進(jìn)行詳盡報(bào)道。聚焦到周鐵群來看，2015年12月出任仁恒地產(chǎn)上海公司總經(jīng)理，2022年2月“跳槽”旭輝集團(tuán)任副總裁兼運(yùn)營中心總經(jīng)理，2023年11月初加盟萬科開經(jīng)本部，如今直接“空降”至萬科南方區(qū)首的重要職位。
從萬科透露的內(nèi)容來看，此次雙方合作的方向并不只是商品住宅這么簡單。
《萬科周刊》發(fā)布的內(nèi)容顯示，根據(jù)合作協(xié)議，萬科將發(fā)揮多業(yè)態(tài)、全場景業(yè)務(wù)能力，華為將基于在連接、交互、生態(tài)方面的積累，發(fā)揮在技術(shù)創(chuàng)新、全屋智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等方面優(yōu)勢，圍繞“好房子”標(biāo)準(zhǔn)，探索地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展新思路，提升建筑設(shè)施數(shù)字化屬性。
與此同時(shí)，雙方將就智慧城市、智慧社區(qū)、全屋智能解決方案展開充分交流與合作。
從具體項(xiàng)目層面來看，雙方將在住宅、酒店、辦公區(qū)、寫字樓、售樓部、商業(yè)、園區(qū)等業(yè)態(tài)及項(xiàng)目中進(jìn)行合作。
萬科透露，目前已在深圳、東莞、南寧、長沙、南京等城市，和華為共同打造了一批全屋智能項(xiàng)目。但萬科未具體說明項(xiàng)目內(nèi)容。
與萬科的這次合作，對于從2019年就推出1.0方案的華為全屋智能來說，也屬工程端上難得的突破。
2018年，阿里帶頭入局智能家居這一細(xì)分賽道，隨后華為入局，彼時(shí)的智能家居賽道風(fēng)光無兩。尤其是華為火速推出全屋智能1.0方案，已經(jīng)涵蓋“窄義”智能家居（傳感器、智能面板等等）的幾乎所有產(chǎn)品。
曾有頭部智能床墊品牌向界面新聞表示，2019年華為智能家居風(fēng)頭正盛，很多商家想進(jìn)入華為的智能生態(tài)，但被高價(jià)以及復(fù)雜的兼容技術(shù)勸退。
這也被眾多同行看著是華為狼性企業(yè)文化的又一體現(xiàn)，但窄義的智能家居賽道玩家大多、且年?duì)I收不到10億元，面對大廠巨頭的切入，不少同行“聞風(fēng)喪膽”。
但華為推出全屋智能的時(shí)機(jī)并不好，次年便遭遇疫情，疊加地產(chǎn)行業(yè)下行，泛家居行業(yè)整體遭受重創(chuàng)，關(guān)于智能家居整體方案的討論更是渺渺。直到如今，華為已經(jīng)推出5.0全屋智能方案，但在消費(fèi)端的熱度依舊不達(dá)預(yù)期。
此外，相對于已經(jīng)深究智能家居數(shù)十年的同行，華為全屋智能顯得太年輕，曾被詬病功能模式華而不實(shí)，且以智能面板為代表的產(chǎn)品收費(fèi)較高。
據(jù)《財(cái)聯(lián)社》報(bào)道，2023年11月28日，在智界S7及華為全場景新品發(fā)布會(huì)上，華為全屋智能5.0正式發(fā)布，包含智能開關(guān)蒙德里安、智能MINI Pro、天空之聲音樂燈、萬能智點(diǎn)、HarmonyOS 全新UX界面等多款產(chǎn)品亮相及功能升級。據(jù)介紹，華為全屋智能采用PLC家庭連接，支持?jǐn)嗑W(wǎng)可控，設(shè)備連接穩(wěn)定性可達(dá)99.99%。
比較微妙的是，2023年8月3日，華為成立東莞棠雅實(shí)業(yè)投資有限公司，注冊資本高達(dá)15億元，經(jīng)營范圍為住房租賃、非居住房地產(chǎn)租賃、園區(qū)管理服務(wù)、工程管理服務(wù)。
這曾引起智能家居圈和地產(chǎn)圈的討論，有市場人士認(rèn)為，這是因?yàn)橹悄芗揖硬毁嶅X，所以華為轉(zhuǎn)道房地產(chǎn)，進(jìn)而用智能家居賦能。彼時(shí)《深圳商報(bào)》報(bào)道，知情人士表示，該公司主要承擔(dān)建設(shè)、管理園區(qū)配套人才房功能，無對外拓展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)屬性。
從此次和萬科合作來看，華為似乎想通了一件事情，先通過工程端以價(jià)換量，此前研發(fā)、開大店、營銷，任何一項(xiàng)都是大手筆投入，還能通過地產(chǎn)商先接觸終端消費(fèi)者。畢竟華為全屋智能背靠強(qiáng)大的平臺(tái)、品牌、生態(tài)支撐，華為的期望絕不只是超越同行。