界面新聞記者 | 藍麗琦

萬科與華為，兩家各自領域的頭部公司因智能家居牽手了。

1月16日晚11點，萬科A（000002.SZ）企業(yè)內刊《萬科周刊》官宣，當天和華為在深圳舉行全屋智能戰(zhàn)略合作協(xié)議簽署儀式。

此次雙方的簽約代表為萬科集團開發(fā)經(jīng)營本部合伙人王蘊，以及華為終端BG大中華區(qū)全屋智能業(yè)務部部長吳海軍。

萬科和華為對這次合作都很重視。萬科集團董事會主席郁亮，華為常務董事、終端BG CEO、智能汽車解決方案BU董事長余承東，華為終端BG全屋智能產(chǎn)品線總裁邵洋均出席簽約現(xiàn)場。

值得關注的是，從照片上來看，1月14日接任萬科南方區(qū)域首席合伙人的周鐵群亦有出席。這也可視為周鐵群“空降”南方區(qū)首后的首次公開亮相。

界面新聞曾對萬科的開年人事大變局進行詳盡報道。聚焦到周鐵群來看，2015年12月出任仁恒地產(chǎn)上海公司總經(jīng)理，2022年2月“跳槽”旭輝集團任副總裁兼運營中心總經(jīng)理，2023年11月初加盟萬科開經(jīng)本部，如今直接“空降”至萬科南方區(qū)首的重要職位。

從萬科透露的內容來看，此次雙方合作的方向并不只是商品住宅這么簡單。

《萬科周刊》發(fā)布的內容顯示，根據(jù)合作協(xié)議，萬科將發(fā)揮多業(yè)態(tài)、全場景業(yè)務能力，華為將基于在連接、交互、生態(tài)方面的積累，發(fā)揮在技術創(chuàng)新、全屋智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等方面優(yōu)勢，圍繞“好房子”標準，探索地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展新思路，提升建筑設施數(shù)字化屬性。

與此同時，雙方將就智慧城市、智慧社區(qū)、全屋智能解決方案展開充分交流與合作。

從具體項目層面來看，雙方將在住宅、酒店、辦公區(qū)、寫字樓、售樓部、商業(yè)、園區(qū)等業(yè)態(tài)及項目中進行合作。

萬科透露，目前已在深圳、東莞、南寧、長沙、南京等城市，和華為共同打造了一批全屋智能項目。但萬科未具體說明項目內容。

與萬科的這次合作，對于從2019年就推出1.0方案的華為全屋智能來說，也屬工程端上難得的突破。

2018年，阿里帶頭入局智能家居這一細分賽道，隨后華為入局，彼時的智能家居賽道風光無兩。尤其是華為火速推出全屋智能1.0方案，已經(jīng)涵蓋“窄義”智能家居（傳感器、智能面板等等）的幾乎所有產(chǎn)品。

曾有頭部智能床墊品牌向界面新聞表示，2019年華為智能家居風頭正盛，很多商家想進入華為的智能生態(tài)，但被高價以及復雜的兼容技術勸退。

這也被眾多同行看著是華為狼性企業(yè)文化的又一體現(xiàn)，但窄義的智能家居賽道玩家大多、且年營收不到10億元，面對大廠巨頭的切入，不少同行“聞風喪膽”。

但華為推出全屋智能的時機并不好，次年便遭遇疫情，疊加地產(chǎn)行業(yè)下行，泛家居行業(yè)整體遭受重創(chuàng)，關于智能家居整體方案的討論更是渺渺。直到如今，華為已經(jīng)推出5.0全屋智能方案，但在消費端的熱度依舊不達預期。

此外，相對于已經(jīng)深究智能家居數(shù)十年的同行，華為全屋智能顯得太年輕，曾被詬病功能模式華而不實，且以智能面板為代表的產(chǎn)品收費較高。

據(jù)《財聯(lián)社》報道，2023年11月28日，在智界S7及華為全場景新品發(fā)布會上，華為全屋智能5.0正式發(fā)布，包含智能開關蒙德里安、智能MINI Pro、天空之聲音樂燈、萬能智點、HarmonyOS 全新UX界面等多款產(chǎn)品亮相及功能升級。據(jù)介紹，華為全屋智能采用PLC家庭連接，支持斷網(wǎng)可控，設備連接穩(wěn)定性可達99.99%。

比較微妙的是，2023年8月3日，華為成立東莞棠雅實業(yè)投資有限公司，注冊資本高達15億元，經(jīng)營范圍為住房租賃、非居住房地產(chǎn)租賃、園區(qū)管理服務、工程管理服務。

這曾引起智能家居圈和地產(chǎn)圈的討論，有市場人士認為，這是因為智能家居不賺錢，所以華為轉道房地產(chǎn)，進而用智能家居賦能。彼時《深圳商報》報道，知情人士表示，該公司主要承擔建設、管理園區(qū)配套人才房功能，無對外拓展房地產(chǎn)業(yè)務屬性。

從此次和萬科合作來看，華為似乎想通了一件事情，先通過工程端以價換量，此前研發(fā)、開大店、營銷，任何一項都是大手筆投入，還能通過地產(chǎn)商先接觸終端消費者。畢竟華為全屋智能背靠強大的平臺、品牌、生態(tài)支撐，華為的期望絕不只是超越同行。