文|商業(yè)范兒

受到淘天集團2023年第三季度業(yè)績的“拖累”，阿里巴巴這個覆蓋電商、本地生活、物流、云智能、大文娛、國際數(shù)字商業(yè)、大健康等多業(yè)態(tài)的巨無霸公司，其市值竟然被“后輩”拼多多超過了。

從阿里巴巴CEO吳泳銘兼任淘天集團CEO來看，阿里巴巴正在調整戰(zhàn)略步伐，重塑集團的核心競爭力。

換將謀轉型

猶記得去年11月29日，拼多多盤中市值超越阿里，成為美股市值最大中概股。在市值被超越的第一時間，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云便在內網(wǎng)回復員工發(fā)言，稱堅信阿里會變，AI電商時代剛剛開始，既是機會也是挑戰(zhàn)。

馬云的此番發(fā)言，不僅在阿里內部引起巨浪，在整個互聯(lián)網(wǎng)電商屆，也引發(fā)大量討論。

作為中國電商行業(yè)的領軍人物，馬云的每一次內網(wǎng)發(fā)言都代表著阿里發(fā)展的重要節(jié)點。

在發(fā)言中，馬云首先表示“要祝賀pdd過去幾年的決策，執(zhí)行和努力”，但同時也強調“AI電商時代剛剛開始，對誰都是機會，也是挑戰(zhàn)”。對于阿里的未來，他堅信阿里會變，阿里會改，并希望阿里內部“多提建設性意見和建議，特別是創(chuàng)新想法”。畢竟“誰都牛x過，但能為了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代價和犧牲的組織才令人尊重”。

經過近一個月的準備，2023年12月20日，阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信通過全員信宣布了全新的人事任命：阿里巴巴集團首席執(zhí)行官、淘天集團董事長吳泳銘兼任淘天集團首席執(zhí)行官。

蔡崇信寫道：“全新的時代，需要全新的戰(zhàn)略和組織體系變革。正視過去，面向未來，改變自己，相信經歷這輪變革的阿里巴巴將完成蛻變?！?/p>

需要特別提及的是，這已經是阿里巴巴在2023年進行的第三次大刀闊斧的組織架構及人事調整。

2023年3月28日，時任阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)布全員信，宣布啟動“1+6+N”組織變革，其中“1”是阿里巴巴集團，“6”是阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛等阿里的六大板塊業(yè)務；“N”為高鑫零售、銀泰商業(yè)、釘釘、阿里健康、盒馬、夸克等其他重要業(yè)務。

去年5月18日，阿里宣布六個分拆板塊的董事會組建完成。在新的組織架構下，阿里巴巴從大集團轉向控股公司，讓六大BG獨立，六大BG的CEO在各自董事會的領導下，對各自的經營結果和合規(guī)性負責，張勇依然是阿里巴巴集團董事局主席兼CEO，阿里巴巴董事會也新設兩個委員會，審批各業(yè)務集團的部分最重大事項，但不再干預具體業(yè)務。

針對這一輪組織架構調，外界給了很多趨勢性的解讀，其中關于“接班人群體培養(yǎng)”的概念格外引人關注：阿里巴巴“1+6”的業(yè)務格局，除了解決組織問題以外，也將馬云、張勇后第三代阿里掌門人的問題一并納入視野。

從當時的管理層設置來看：張勇是阿里云董事長兼CEO，吳泳銘、戴珊為淘天集團董事長和CEO，俞永福為本地生活集團董事長兼CEO，J.Michael EVANS、蔣凡為數(shù)字商業(yè)集團董事長、CEO，蔡崇信、萬霖為菜鳥集團董事長、CEO，樊路遠為大文娛集團董事長兼CEO。6大業(yè)務格局，獨立發(fā)展，既有利于提高各業(yè)務單元的活力，也有利于培養(yǎng)經營者和企業(yè)家，未來阿里巴巴的接班人應該也會從以上人選中產生。

隨著各個業(yè)務板塊的穩(wěn)步發(fā)展，在去年9月10日，阿里巴巴再次迎來新一輪的人事變動：張勇同時辭去了阿里巴巴集團董事會兼CEO一職，同時辭去的還有阿里云董事長兼CEO的職務。接任者分別為：蔡崇信出任阿里巴巴集團董事會主席，吳泳銘出任集團CEO并兼任淘天集團董事長、阿里云董事長與CEO職務。

結合2023年12月20日的最新人事任命，吳泳銘將同時擔任阿里巴巴集團、淘天集團和阿里云智能集團三大業(yè)務板塊的CEO職務。這也意味著，變革數(shù)月，阿里巴巴新的戰(zhàn)略重點和發(fā)展路徑已清晰呈現(xiàn)。

一方面，吳泳銘是阿里巴巴集團轉型的關鍵人物和具體執(zhí)行者。另一方面，結合吳泳銘對阿里云所進行的大調整，阿里巴巴的核心戰(zhàn)略就是“電商和云”，這也符合馬云對“AI電商時代”的判斷。

優(yōu)化資本結構過冬

在市值被拼多多超越與布局電商向AI 時代轉型的過程中，阿里巴巴也在實施股票回購與資本結構的優(yōu)化，來提振投資者的信心。

首先，阿里巴巴正通過“股票回購”的方式，向中外投資人展示對公司未來發(fā)展的信心。

根據(jù)阿里巴巴公告，截至2023年12月31日的12個月期間，其以95億美元的總價回購了總計8.979億股普通股（相當于1.122億股美國存托股）。

其次，阿里巴巴也在不斷優(yōu)化資本結構。一方面，通過集團實施“1+6+N”的方式，對眾多的業(yè)務資產實施解綁，鼓勵其進行獨立的融資和IPO計劃；另一方面，也在評估此前投資資產的管理風險，進行投資變現(xiàn)和資金回流。

阿里巴巴每年都會進行組織架構的調整，也都會引發(fā)內外部的廣泛關注和討論，而去年3月的“1+6+N”調整，其變革的劇烈程度，堪稱“歷史之最”。外部投資者也愿意為其買單，一是看到了企業(yè)自我變革的姿態(tài)和決心，二是也看到了部分業(yè)務板塊在6-18個月內完成獨立融資上市所帶來的機會。

盡管，市場上一度出現(xiàn)了“阿里巴巴準備出售餓了么與盒馬”的傳言（如今已被辟謠），但從另外一個層面也說明，這些資產不論在具體的哪個業(yè)務中（如餓了么在阿里“6”大業(yè)務中的本地生活板塊，盒馬在“N”板塊），在過去都面臨生存挑戰(zhàn)，而如今都在積極尋找新的合作伙伴與投資機會。

在資產管理方面，自2023年11月6日至今，阿里巴巴已經 4次累計出售快狗打車718.1萬股，累計套現(xiàn)441萬港元，持股比例從11.97%降至目前8.89%。同時，阿里巴巴旗下淘寶中國也于2023年12月15日宣布計劃售出2500萬股小鵬汽車的ADR(美國存托股)，總價值約3.91億美元(約合人民幣27.8億元)，對小鵬汽車的持股比例由10.2%降至7.5%。

雖然，阿里巴巴表示“根據(jù)自身的資本管理目標，出售了所持的部分小鵬股份”，但交易背后暗示了阿里巴巴對新能源汽車市場風險的敏感性，以及對戰(zhàn)略合作方式更為靈活的需求。這表明阿里巴巴在評估市場的同時，也在尋找更為高效的合作伙伴關系。

寫在最后

《紅樓夢》第二回寫道：“古人有言：‘百足之蟲，死而不僵?！缃耠m說不似先年那樣興盛，較之平常仕宦人家，到底氣象不同?！?/p>

作為一家“巨無霸”型企業(yè)，阿里巴巴覆蓋多個業(yè)態(tài)，但其中也有很多業(yè)態(tài)開始失去競爭力，且大部分企業(yè)都還處于虧損期。在知乎上也有人將阿里生態(tài)中的這種現(xiàn)象歸結為“失去了饑餓感”，以至于在阿里的大溫床中做著敷衍的日常工作，享受著旱澇保收的待遇。

通過新的組織機構變革，阿里巴巴砸了大鐵鍋，決絕地開始分家，也意味著正在積極適應激烈的市場競爭和新的商業(yè)格局。吳泳銘的多重職務標志著，阿里巴巴已經選出執(zhí)行團隊對變革進行落地，概括起來就是“用戶為先，AI驅動”。