文|商業(yè)范兒
受到淘天集團(tuán)2023年第三季度業(yè)績(jī)的“拖累”，阿里巴巴這個(gè)覆蓋電商、本地生活、物流、云智能、大文娛、國(guó)際數(shù)字商業(yè)、大健康等多業(yè)態(tài)的巨無(wú)霸公司，其市值竟然被“后輩”拼多多超過(guò)了。
從阿里巴巴CEO吳泳銘兼任淘天集團(tuán)CEO來(lái)看，阿里巴巴正在調(diào)整戰(zhàn)略步伐，重塑集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
換將謀轉(zhuǎn)型
猶記得去年11月29日，拼多多盤(pán)中市值超越阿里，成為美股市值最大中概股。在市值被超越的第一時(shí)間，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云便在內(nèi)網(wǎng)回復(fù)員工發(fā)言，稱堅(jiān)信阿里會(huì)變，AI電商時(shí)代剛剛開(kāi)始，既是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)。
馬云的此番發(fā)言，不僅在阿里內(nèi)部引起巨浪，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電商屆，也引發(fā)大量討論。
作為中國(guó)電商行業(yè)的領(lǐng)軍人物，馬云的每一次內(nèi)網(wǎng)發(fā)言都代表著阿里發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)。
在發(fā)言中，馬云首先表示“要祝賀pdd過(guò)去幾年的決策，執(zhí)行和努力”，但同時(shí)也強(qiáng)調(diào)“AI電商時(shí)代剛剛開(kāi)始，對(duì)誰(shuí)都是機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)”。對(duì)于阿里的未來(lái)，他堅(jiān)信阿里會(huì)變，阿里會(huì)改，并希望阿里內(nèi)部“多提建設(shè)性意見(jiàn)和建議，特別是創(chuàng)新想法”。畢竟“誰(shuí)都牛x過(guò)，但能為了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代價(jià)和犧牲的組織才令人尊重”。
經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的準(zhǔn)備，2023年12月20日，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席蔡崇信通過(guò)全員信宣布了全新的人事任命：阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官、淘天集團(tuán)董事長(zhǎng)吳泳銘兼任淘天集團(tuán)首席執(zhí)行官。
蔡崇信寫(xiě)道：“全新的時(shí)代，需要全新的戰(zhàn)略和組織體系變革。正視過(guò)去，面向未來(lái)，改變自己，相信經(jīng)歷這輪變革的阿里巴巴將完成蛻變?！?/p>
需要特別提及的是，這已經(jīng)是阿里巴巴在2023年進(jìn)行的第三次大刀闊斧的組織架構(gòu)及人事調(diào)整。
2023年3月28日，時(shí)任阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官?gòu)堄掳l(fā)布全員信，宣布啟動(dòng)“1+6+N”組織變革，其中“1”是阿里巴巴集團(tuán)，“6”是阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國(guó)際數(shù)字商業(yè)、菜鳥(niǎo)、大文娛等阿里的六大板塊業(yè)務(wù)；“N”為高鑫零售、銀泰商業(yè)、釘釘、阿里健康、盒馬、夸克等其他重要業(yè)務(wù)。
去年5月18日，阿里宣布六個(gè)分拆板塊的董事會(huì)組建完成。在新的組織架構(gòu)下，阿里巴巴從大集團(tuán)轉(zhuǎn)向控股公司，讓六大BG獨(dú)立，六大BG的CEO在各自董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各自的經(jīng)營(yíng)結(jié)果和合規(guī)性負(fù)責(zé)，張勇依然是阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼CEO，阿里巴巴董事會(huì)也新設(shè)兩個(gè)委員會(huì)，審批各業(yè)務(wù)集團(tuán)的部分最重大事項(xiàng)，但不再干預(yù)具體業(yè)務(wù)。
針對(duì)這一輪組織架構(gòu)調(diào)，外界給了很多趨勢(shì)性的解讀，其中關(guān)于“接班人群體培養(yǎng)”的概念格外引人關(guān)注：阿里巴巴“1+6”的業(yè)務(wù)格局，除了解決組織問(wèn)題以外，也將馬云、張勇后第三代阿里掌門(mén)人的問(wèn)題一并納入視野。
從當(dāng)時(shí)的管理層設(shè)置來(lái)看：張勇是阿里云董事長(zhǎng)兼CEO，吳泳銘、戴珊為淘天集團(tuán)董事長(zhǎng)和CEO，俞永福為本地生活集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，J.Michael EVANS、蔣凡為數(shù)字商業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO，蔡崇信、萬(wàn)霖為菜鳥(niǎo)集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO，樊路遠(yuǎn)為大文娛集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO。6大業(yè)務(wù)格局，獨(dú)立發(fā)展，既有利于提高各業(yè)務(wù)單元的活力，也有利于培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)家，未來(lái)阿里巴巴的接班人應(yīng)該也會(huì)從以上人選中產(chǎn)生。
隨著各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的穩(wěn)步發(fā)展，在去年9月10日，阿里巴巴再次迎來(lái)新一輪的人事變動(dòng)：張勇同時(shí)辭去了阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)兼CEO一職，同時(shí)辭去的還有阿里云董事長(zhǎng)兼CEO的職務(wù)。接任者分別為：蔡崇信出任阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席，吳泳銘出任集團(tuán)CEO并兼任淘天集團(tuán)董事長(zhǎng)、阿里云董事長(zhǎng)與CEO職務(wù)。
結(jié)合2023年12月20日的最新人事任命，吳泳銘將同時(shí)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)、淘天集團(tuán)和阿里云智能集團(tuán)三大業(yè)務(wù)板塊的CEO職務(wù)。這也意味著，變革數(shù)月，阿里巴巴新的戰(zhàn)略重點(diǎn)和發(fā)展路徑已清晰呈現(xiàn)。
一方面，吳泳銘是阿里巴巴集團(tuán)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵人物和具體執(zhí)行者。另一方面，結(jié)合吳泳銘對(duì)阿里云所進(jìn)行的大調(diào)整，阿里巴巴的核心戰(zhàn)略就是“電商和云”，這也符合馬云對(duì)“AI電商時(shí)代”的判斷。
優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)過(guò)冬
在市值被拼多多超越與布局電商向AI 時(shí)代轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，阿里巴巴也在實(shí)施股票回購(gòu)與資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，來(lái)提振投資者的信心。
首先，阿里巴巴正通過(guò)“股票回購(gòu)”的方式，向中外投資人展示對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的信心。
根據(jù)阿里巴巴公告，截至2023年12月31日的12個(gè)月期間，其以95億美元的總價(jià)回購(gòu)了總計(jì)8.979億股普通股（相當(dāng)于1.122億股美國(guó)存托股）。
其次，阿里巴巴也在不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。一方面，通過(guò)集團(tuán)實(shí)施“1+6+N”的方式，對(duì)眾多的業(yè)務(wù)資產(chǎn)實(shí)施解綁，鼓勵(lì)其進(jìn)行獨(dú)立的融資和IPO計(jì)劃；另一方面，也在評(píng)估此前投資資產(chǎn)的管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行投資變現(xiàn)和資金回流。
阿里巴巴每年都會(huì)進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整，也都會(huì)引發(fā)內(nèi)外部的廣泛關(guān)注和討論，而去年3月的“1+6+N”調(diào)整，其變革的劇烈程度，堪稱“歷史之最”。外部投資者也愿意為其買(mǎi)單，一是看到了企業(yè)自我變革的姿態(tài)和決心，二是也看到了部分業(yè)務(wù)板塊在6-18個(gè)月內(nèi)完成獨(dú)立融資上市所帶來(lái)的機(jī)會(huì)。
盡管，市場(chǎng)上一度出現(xiàn)了“阿里巴巴準(zhǔn)備出售餓了么與盒馬”的傳言（如今已被辟謠），但從另外一個(gè)層面也說(shuō)明，這些資產(chǎn)不論在具體的哪個(gè)業(yè)務(wù)中（如餓了么在阿里“6”大業(yè)務(wù)中的本地生活板塊，盒馬在“N”板塊），在過(guò)去都面臨生存挑戰(zhàn)，而如今都在積極尋找新的合作伙伴與投資機(jī)會(huì)。
在資產(chǎn)管理方面，自2023年11月6日至今，阿里巴巴已經(jīng) 4次累計(jì)出售快狗打車718.1萬(wàn)股，累計(jì)套現(xiàn)441萬(wàn)港元，持股比例從11.97%降至目前8.89%。同時(shí)，阿里巴巴旗下淘寶中國(guó)也于2023年12月15日宣布計(jì)劃售出2500萬(wàn)股小鵬汽車的ADR(美國(guó)存托股)，總價(jià)值約3.91億美元(約合人民幣27.8億元)，對(duì)小鵬汽車的持股比例由10.2%降至7.5%。
雖然，阿里巴巴表示“根據(jù)自身的資本管理目標(biāo)，出售了所持的部分小鵬股份”，但交易背后暗示了阿里巴巴對(duì)新能源汽車市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，以及對(duì)戰(zhàn)略合作方式更為靈活的需求。這表明阿里巴巴在評(píng)估市場(chǎng)的同時(shí)，也在尋找更為高效的合作伙伴關(guān)系。
寫(xiě)在最后
《紅樓夢(mèng)》第二回寫(xiě)道：“古人有言：‘百足之蟲(chóng)，死而不僵?！缃耠m說(shuō)不似先年那樣興盛，較之平常仕宦人家，到底氣象不同?！?/p>
作為一家“巨無(wú)霸”型企業(yè)，阿里巴巴覆蓋多個(gè)業(yè)態(tài)，但其中也有很多業(yè)態(tài)開(kāi)始失去競(jìng)爭(zhēng)力，且大部分企業(yè)都還處于虧損期。在知乎上也有人將阿里生態(tài)中的這種現(xiàn)象歸結(jié)為“失去了饑餓感”，以至于在阿里的大溫床中做著敷衍的日常工作，享受著旱澇保收的待遇。
通過(guò)新的組織機(jī)構(gòu)變革，阿里巴巴砸了大鐵鍋，決絕地開(kāi)始分家，也意味著正在積極適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和新的商業(yè)格局。吳泳銘的多重職務(wù)標(biāo)志著，阿里巴巴已經(jīng)選出執(zhí)行團(tuán)隊(duì)對(duì)變革進(jìn)行落地，概括起來(lái)就是“用戶為先，AI驅(qū)動(dòng)”。