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格力來到轉型拐點

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格力來到轉型拐點

為了坐穩(wěn)白電三巨頭的位置,格力也要開始“過冬”了,只是春天何時到?

圖片來源:界面新聞 范劍磊

文|零態(tài)LT 孫越冰

編輯|胡展嘉

運營|陳佳慧

只要董小姐在,格力永遠不缺話題。

近日,董明珠親自設計的格力玫瑰空調,引發(fā)網(wǎng)友爭議,被吐槽“丑到離譜,貴出天際”,售價達到驚人的3萬元。對此,格力回應稱,格力空調不僅是格力送給所有用戶的藝術品,同時也展示了格力“讓世界愛上中國造”的美好愿景。

但讓消費者花3萬元買一臺格力的玫瑰空調,和讓投資者支持董小姐花10億元收購一家虧損公司的股票比起來,已經(jīng)算是小巫見大巫了。

2023年12月19日晚,格力電器發(fā)布公告,擬以10.15億元的交易對價收購格力鈦24.54%的股份。表面上看,格力電器一年的凈利潤接近300億元,掏出10億元綽綽有余。不過,次日開盤,格力電器股價出現(xiàn)暴跌,市值蒸發(fā)超百億元,投資者以此表示“抗議”。

原來,格力電器這次交易的對象格力鈦,正是董明珠個人投資20多億元的“銀隆新能源”。只是,接近7年過去了,格力鈦已經(jīng)成了負債總額近250億元的虧損企業(yè),董明珠依舊讓格力電器花10億元去溢價收購這家企業(yè)不到25%的股份。

格力電器還在公告中表示,計劃在未來十二個月內擇機全資收購格力鈦。董明珠帶著格力電器及背后的股民下了一場豪賭,若成功,董明珠名利雙收,若失敗,格力電器為其“買單”。

01 格力鈦,虧本生意還是生態(tài)支點

根據(jù)格力電器發(fā)布的公告顯示,公司已經(jīng)在2023年12月19日與12名交易對象簽署相關協(xié)議,擬以10.15億元的交易對價,受讓其合計持有的2.71億股格力鈦股份,占總股本的24.54%。其中,格力電器董事長董明珠持有的格力鈦股份不參與本次交易。交易完成后,格力電器與董明珠將合計持有格力鈦72.47%股份。

截至2022年末,格力鈦資產(chǎn)總額約250.24 億元,負債總額約247.86億元,凈資產(chǎn)為2.38億元。該公司近三年累計虧損近30億元,資產(chǎn)負債率高達99%。從2016年的130億估值,到今日40億元的估值,格力鈦的估值跌去了七成。

值得關注的是,在這場溢價率達到16倍的收購中,獲益的12名老股東是誰?

圖:12名交易對象,圖源格力公告

零態(tài)LT注意到,轉讓方背后涉及京東、萬達集團、中集集團等。具體來看,12名交易對象中,汽廣行公司的實控人為京東香港國際有限公司。北京紅航是大連萬達集團股份有限公司的全資孫公司,實控人為王健林。創(chuàng)智聯(lián)誠的合伙人之一為深圳市中集投資有限公司,而中集投資是中集集團全資子公司。

事情要說回2016年,董明珠曾主導作價130億元收購銀隆新能源100%的股權,彼時,這場收購引起投資者的強烈反對,最終在股東大會上被否決。但董明珠不死心,在當年12月以個人名義,拉上萬達、京東、中集等公司共同向銀隆新能源增資30億元。

因此,在當年跟著董明珠投資的“盟友”們,如今也可以順利脫身了。但是,在外界看來,董明珠似乎要帶著格力“一條路走到黑”。

2021年8月,格力電器繞過中小股東,直接通過董事會拍板,以司法拍賣公開競拍的方式,斥資18.28億元拿下了銀隆新能源30.47%的股權,將銀隆新能源成為控股子公司,并將其更名為“格力鈦”。

在近日宣布將繼續(xù)出資收購格力鈦24.54%股份的同時,格力電器還預告了,公司董事會授權管理層在未來12個月內,以不超過本次交易估值,擇機開展公司協(xié)議受讓格力鈦合計不超過3.04億股股份事宜。也就是說,格力電器計劃將格力鈦全部吃下。

需要指出的是,目前董明珠持有格力鈦的股份達17.46%,為格力鈦的第二大股東。未來作為格力電器實控人的董明珠,是否會采取溢價收購的方式,讓格力電器收購自身持有的格力鈦的股份?

謎底待解,無論董明珠能否退出格力鈦,其在格力電器本身獲得的報酬已經(jīng)足夠豐厚。董明珠已連任董事長之位超10年,單從最近三年來說,董明珠近三年的薪酬合計達到3155萬元。在分紅收入部分,2019~2022年,董明珠最近三年獲得的分紅合計超過4億元。

但格力電器此舉在投資者看來,是把“垃圾資產(chǎn)”裝進上市公司,而非把虧損資產(chǎn)剝離出上市公司。2023年12月20日開盤,格力電器遭遇主力大幅拋售,收盤大跌7.09%,公司總市值一日蒸發(fā)超132億元。

為了安撫投資者情緒,格力電器于2023年12月21日凌晨又發(fā)布兩則公告,公司股價止跌回升2.24%。一則是《2023年度業(yè)績預告》,預計公司2023年營業(yè)總收入2050億元至2100億元,同比增長7.8%至10.4%;預計實現(xiàn)歸屬母公司股東的凈利潤270億元至293億元,同比增長10.2%至19.6%。

另一則是《對外投資暨關聯(lián)交易的補充公告》,主要是再解釋一遍格力電器增持格力鈦的股份,有助于充分發(fā)揮雙方的協(xié)同效應,更積極、主動應對新能源行業(yè)的快速發(fā)展和變化等。

董明珠曾表示過,希望大家給格力鈦一點時間。“格力鈦是大坑,需要允許填坑,會盡快填平。”只是,格力鈦的坑,格力電器還要為董明珠填多久,董明珠可能沒辦法回答。

02 為何如此執(zhí)著格力鈦

執(zhí)著收購格力鈦,主要是為了格力電器的新能源汽車事業(yè),而這只是格力多元化的其中一個切面。董明珠從2012年開始擔任格力電器董事長,自那以來,格力電器在多元化的道路上已經(jīng)走過11年。

格力電器從單一的空調產(chǎn)業(yè),到進軍手機、小家電、新能源、醫(yī)療健康甚至預制菜賽道??梢钥吹?,格力電器轉型涉足的行業(yè)并不少,但遺憾的是,大部分都沒有形成規(guī)模。

在手機板塊,2015年1月初,董明珠放言“格力做手機,分分鐘滅掉小米”。八年過去了,格力累計推出6款手機,從最初的格力手機1代、格力手機2代、格力色界手機、格力手機3代,到2020年更換品牌名為大松,又先后推出G5、G7兩款5G手機。

目前,仍在格力商城上售賣的機型只剩下G5、G7兩款手機。據(jù)界面報道,格力電器已解散手機核心團隊,格力手機官網(wǎng)已無法打開,其官方公眾號“格力手機”在2020年4月16日以后已停止更新。

再來看小家電領域,2013 年格力電器設立子公司珠海大松生活電器有限公司,小家電產(chǎn)品歸攏到“大松”品牌下。以小家電中的網(wǎng)紅產(chǎn)品空氣炸鍋為例,天貓平臺顯示,大松的空氣炸鍋銷量不過幾百件,而美的品牌的空氣炸鍋銷量達到10萬件。

從今年上半年的財報來看,美的集團消費電器營收681.36億元,營收占比達到34.59%。海爾智家在中國智慧家庭業(yè)務家電分類信息中顯示,空調營收231.47億元,冰箱/冷柜營收222.45億元,洗衣機營收153.45億元,水家電74.78億元,廚電21.37億元。

對比格力電器,其今年上半年生活電器營收21.77億元,營收占比僅為2.19%。也就是說,格力電器依舊是以空調為主,其他家電品類占比較小,而另外兩家競爭對手已經(jīng)在冰洗和廚衛(wèi)電器等領域實現(xiàn)了更大的突破。

新能源領域自不必說,資本市場已經(jīng)用腳投票,格力電器新能源造車之路阻力重重。從2023年上半年財報來看,格力電器的空調產(chǎn)品占據(jù)70.54%的收入,工業(yè)制品、綠色能源、生活電器以及智能裝備分別占據(jù)5.53%、2.94%、2.19%以及0.25%的收入,均未成氣候。

圖:格力2012~2022年營收占比圖,圖源同花順iFind

更嚴峻的是,格力電器的空調霸主地位已經(jīng)被挑戰(zhàn)。

雖然美的集團和格力電器都在年報中表示,空調在國內的市場份額位列第一。不過,單純從收入數(shù)據(jù)來看,2023年H1美的暖通空調(主要為家用空調、中央空調、供暖及通風系統(tǒng)等)業(yè)務收入920億元,格力空調(家用空調、暖通空調等)業(yè)務收入700億元,美的比格力多了220億元的收入。

擺在格力電器面前的是,空調主業(yè)的天花板已沒有太多想象空間,尋找第二增長曲線則是努力了11年仍未找到“康莊大道”。

03 白電巨頭位置,格力能否保住

多元化轉型碰壁背后,格力的問題一點點浮現(xiàn)出來——渠道變革、公司治理、高級人才匱乏,都是格力需要逐一解決的難題。

1994年以來,格力陸續(xù)創(chuàng)立返點模式、推動股權分置改革,建立了獨具競爭力的渠道經(jīng)營模式。彼時,空調市場急劇擴張,格力充分利用經(jīng)銷商的資金,刺激經(jīng)銷商淡季打款旺季提貨,幫助自身平滑需求端季節(jié)波動,提升生產(chǎn)效率。

格力電器還通過與經(jīng)銷商綁定的方式,加強公司對于渠道的控制。格力電器跟國內各省的大經(jīng)銷商合伙出資成立區(qū)域銷售公司,在該模式下,大經(jīng)銷商成為區(qū)域銷售公司的股東,參與區(qū)域銷售公司的分紅。

不過,近年來線上渠道占整體家電市場零售規(guī)模的比重逐漸提高,且受電商促銷等影響,空調淡旺季屬性不斷降低。另外,2020年以來在新冠疫情、房地產(chǎn)調控趨嚴等多重不利因素影響下,空調行業(yè)發(fā)展紅利逐步退卻。

在這一背景下,“格力模式”面臨嚴重挑戰(zhàn)。

為此,董明珠親手對自己一步步建立起來的渠道體系下手,帶領格力電器自2019年開始銷售體系改革。格力電器一邊縮短銷售層級,降低渠道加價率,轉變利益分配方式,另一邊開拓線上渠道,推進線上、線下融合發(fā)展。

2020年,董明珠開啟直播帶貨,全年直播13場,銷售額476.2億元,占當年營收的27.93%。據(jù)奧維數(shù)據(jù),2022年格力線上份額占公司總營收比例提升至28.9%,而美的的線上份額已達到48%。

目前,格力渠道改革已進入深水區(qū),并已觸動大經(jīng)銷商利益。2022年,格力的河北總經(jīng)銷商宣布轉做飛利浦空調就是一個例子,如何理順盤枝錯節(jié)的渠道利益是格力的新模式變革能否成功的關鍵因素。

企業(yè)的大部分問題來源于制度問題。

珠海市國資委在2019年年底放棄控股格力電器后,中國政法大學資本金融研究院研究員、經(jīng)濟法博士劉彪在“十四五”規(guī)劃重大課題會議上發(fā)言表示,“國資退出格力,一方面是因為董明珠為代表的管理層并不歡迎國資,另一方面是市場經(jīng)濟在充分競爭的宏觀背景下,一些國企過去的體制機制,對企業(yè)發(fā)展形成了掣肘。”

盡管格力電器徹底進入了市場化運營的階段,但是作為實控人的董明珠不僅在媒體節(jié)目中聲稱“我從不犯錯”,還一意孤行拿下格力鈦,公司內部很少有人能夠直言進諫。

就從格力電器的人才后備軍來看,似乎出現(xiàn)了接班人“斷檔”之嫌。

目前,在格力電器的高管團隊中,主要有現(xiàn)任董事張偉、郭書戰(zhàn)、張軍督,董秘鄧曉博,副總裁莊培、譚建明、舒立志、方祥建以及財務負責人廖建雄。

圖:格力高管團隊,圖源格力2022年年報

其中,張軍督、郭書戰(zhàn)分別為浙江盛世欣興格力貿易有限公司總經(jīng)理、河南盛世欣興格力貿易有限公司總經(jīng)理,為格力核心經(jīng)銷商的代表。

莊培、譚建明在格力電器有20~30年的任職經(jīng)驗,只是二人如今均已58歲,接近退休年齡。另一位副總裁舒立志曾任國家審計署武漢特派辦副處長、處長,直到2019年12月才加入珠海格力電器。鄧曉博則是在望靖東辭職后“空降”格力電器,2020年12月至今,任公司副總裁、董事會秘書,在格力的資歷尚淺。

財務負責人廖建雄現(xiàn)年49歲,已在格力供職30年,看上去是不錯的“接班人選”,只是廖建雄僅有財務崗位經(jīng)驗,另一位年僅45歲的副總裁方祥建也在格力沉淀了近20年,一直分管格力電器的質量管理業(yè)務,也無其他崗位經(jīng)驗。

處在轉型關鍵期的格力,或許更需要一個擁有營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、質量、財務等多崗位經(jīng)驗的接班人,才能接力權杖,推動格力穩(wěn)健發(fā)展。

董明珠曾寫過一本書,叫《行棋無悔》。現(xiàn)在來看,董明珠可以行棋無悔,但格力不能。接近70歲高齡的董明珠已經(jīng)沒有什么可以輸?shù)臇|西,但成立于1991年的格力正值壯年期,面對的是一眾企業(yè)的虎視眈眈。

為了坐穩(wěn)白電三巨頭的位置,格力也要開始“過冬”了,只是春天何時到?

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

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格力來到轉型拐點

為了坐穩(wěn)白電三巨頭的位置,格力也要開始“過冬”了,只是春天何時到?

圖片來源:界面新聞 范劍磊

文|零態(tài)LT 孫越冰

編輯|胡展嘉

運營|陳佳慧

只要董小姐在,格力永遠不缺話題。

近日,董明珠親自設計的格力玫瑰空調,引發(fā)網(wǎng)友爭議,被吐槽“丑到離譜,貴出天際”,售價達到驚人的3萬元。對此,格力回應稱,格力空調不僅是格力送給所有用戶的藝術品,同時也展示了格力“讓世界愛上中國造”的美好愿景。

但讓消費者花3萬元買一臺格力的玫瑰空調,和讓投資者支持董小姐花10億元收購一家虧損公司的股票比起來,已經(jīng)算是小巫見大巫了。

2023年12月19日晚,格力電器發(fā)布公告,擬以10.15億元的交易對價收購格力鈦24.54%的股份。表面上看,格力電器一年的凈利潤接近300億元,掏出10億元綽綽有余。不過,次日開盤,格力電器股價出現(xiàn)暴跌,市值蒸發(fā)超百億元,投資者以此表示“抗議”。

原來,格力電器這次交易的對象格力鈦,正是董明珠個人投資20多億元的“銀隆新能源”。只是,接近7年過去了,格力鈦已經(jīng)成了負債總額近250億元的虧損企業(yè),董明珠依舊讓格力電器花10億元去溢價收購這家企業(yè)不到25%的股份。

格力電器還在公告中表示,計劃在未來十二個月內擇機全資收購格力鈦。董明珠帶著格力電器及背后的股民下了一場豪賭,若成功,董明珠名利雙收,若失敗,格力電器為其“買單”。

01 格力鈦,虧本生意還是生態(tài)支點

根據(jù)格力電器發(fā)布的公告顯示,公司已經(jīng)在2023年12月19日與12名交易對象簽署相關協(xié)議,擬以10.15億元的交易對價,受讓其合計持有的2.71億股格力鈦股份,占總股本的24.54%。其中,格力電器董事長董明珠持有的格力鈦股份不參與本次交易。交易完成后,格力電器與董明珠將合計持有格力鈦72.47%股份。

截至2022年末,格力鈦資產(chǎn)總額約250.24 億元,負債總額約247.86億元,凈資產(chǎn)為2.38億元。該公司近三年累計虧損近30億元,資產(chǎn)負債率高達99%。從2016年的130億估值,到今日40億元的估值,格力鈦的估值跌去了七成。

值得關注的是,在這場溢價率達到16倍的收購中,獲益的12名老股東是誰?

圖:12名交易對象,圖源格力公告

零態(tài)LT注意到,轉讓方背后涉及京東、萬達集團、中集集團等。具體來看,12名交易對象中,汽廣行公司的實控人為京東香港國際有限公司。北京紅航是大連萬達集團股份有限公司的全資孫公司,實控人為王健林。創(chuàng)智聯(lián)誠的合伙人之一為深圳市中集投資有限公司,而中集投資是中集集團全資子公司。

事情要說回2016年,董明珠曾主導作價130億元收購銀隆新能源100%的股權,彼時,這場收購引起投資者的強烈反對,最終在股東大會上被否決。但董明珠不死心,在當年12月以個人名義,拉上萬達、京東、中集等公司共同向銀隆新能源增資30億元。

因此,在當年跟著董明珠投資的“盟友”們,如今也可以順利脫身了。但是,在外界看來,董明珠似乎要帶著格力“一條路走到黑”。

2021年8月,格力電器繞過中小股東,直接通過董事會拍板,以司法拍賣公開競拍的方式,斥資18.28億元拿下了銀隆新能源30.47%的股權,將銀隆新能源成為控股子公司,并將其更名為“格力鈦”。

在近日宣布將繼續(xù)出資收購格力鈦24.54%股份的同時,格力電器還預告了,公司董事會授權管理層在未來12個月內,以不超過本次交易估值,擇機開展公司協(xié)議受讓格力鈦合計不超過3.04億股股份事宜。也就是說,格力電器計劃將格力鈦全部吃下。

需要指出的是,目前董明珠持有格力鈦的股份達17.46%,為格力鈦的第二大股東。未來作為格力電器實控人的董明珠,是否會采取溢價收購的方式,讓格力電器收購自身持有的格力鈦的股份?

謎底待解,無論董明珠能否退出格力鈦,其在格力電器本身獲得的報酬已經(jīng)足夠豐厚。董明珠已連任董事長之位超10年,單從最近三年來說,董明珠近三年的薪酬合計達到3155萬元。在分紅收入部分,2019~2022年,董明珠最近三年獲得的分紅合計超過4億元。

但格力電器此舉在投資者看來,是把“垃圾資產(chǎn)”裝進上市公司,而非把虧損資產(chǎn)剝離出上市公司。2023年12月20日開盤,格力電器遭遇主力大幅拋售,收盤大跌7.09%,公司總市值一日蒸發(fā)超132億元。

為了安撫投資者情緒,格力電器于2023年12月21日凌晨又發(fā)布兩則公告,公司股價止跌回升2.24%。一則是《2023年度業(yè)績預告》,預計公司2023年營業(yè)總收入2050億元至2100億元,同比增長7.8%至10.4%;預計實現(xiàn)歸屬母公司股東的凈利潤270億元至293億元,同比增長10.2%至19.6%。

另一則是《對外投資暨關聯(lián)交易的補充公告》,主要是再解釋一遍格力電器增持格力鈦的股份,有助于充分發(fā)揮雙方的協(xié)同效應,更積極、主動應對新能源行業(yè)的快速發(fā)展和變化等。

董明珠曾表示過,希望大家給格力鈦一點時間?!案窳︹伿谴罂?,需要允許填坑,會盡快填平?!敝皇?,格力鈦的坑,格力電器還要為董明珠填多久,董明珠可能沒辦法回答。

02 為何如此執(zhí)著格力鈦

執(zhí)著收購格力鈦,主要是為了格力電器的新能源汽車事業(yè),而這只是格力多元化的其中一個切面。董明珠從2012年開始擔任格力電器董事長,自那以來,格力電器在多元化的道路上已經(jīng)走過11年。

格力電器從單一的空調產(chǎn)業(yè),到進軍手機、小家電、新能源、醫(yī)療健康甚至預制菜賽道??梢钥吹?,格力電器轉型涉足的行業(yè)并不少,但遺憾的是,大部分都沒有形成規(guī)模。

在手機板塊,2015年1月初,董明珠放言“格力做手機,分分鐘滅掉小米”。八年過去了,格力累計推出6款手機,從最初的格力手機1代、格力手機2代、格力色界手機、格力手機3代,到2020年更換品牌名為大松,又先后推出G5、G7兩款5G手機。

目前,仍在格力商城上售賣的機型只剩下G5、G7兩款手機。據(jù)界面報道,格力電器已解散手機核心團隊,格力手機官網(wǎng)已無法打開,其官方公眾號“格力手機”在2020年4月16日以后已停止更新。

再來看小家電領域,2013 年格力電器設立子公司珠海大松生活電器有限公司,小家電產(chǎn)品歸攏到“大松”品牌下。以小家電中的網(wǎng)紅產(chǎn)品空氣炸鍋為例,天貓平臺顯示,大松的空氣炸鍋銷量不過幾百件,而美的品牌的空氣炸鍋銷量達到10萬件。

從今年上半年的財報來看,美的集團消費電器營收681.36億元,營收占比達到34.59%。海爾智家在中國智慧家庭業(yè)務家電分類信息中顯示,空調營收231.47億元,冰箱/冷柜營收222.45億元,洗衣機營收153.45億元,水家電74.78億元,廚電21.37億元。

對比格力電器,其今年上半年生活電器營收21.77億元,營收占比僅為2.19%。也就是說,格力電器依舊是以空調為主,其他家電品類占比較小,而另外兩家競爭對手已經(jīng)在冰洗和廚衛(wèi)電器等領域實現(xiàn)了更大的突破。

新能源領域自不必說,資本市場已經(jīng)用腳投票,格力電器新能源造車之路阻力重重。從2023年上半年財報來看,格力電器的空調產(chǎn)品占據(jù)70.54%的收入,工業(yè)制品、綠色能源、生活電器以及智能裝備分別占據(jù)5.53%、2.94%、2.19%以及0.25%的收入,均未成氣候。

圖:格力2012~2022年營收占比圖,圖源同花順iFind

更嚴峻的是,格力電器的空調霸主地位已經(jīng)被挑戰(zhàn)。

雖然美的集團和格力電器都在年報中表示,空調在國內的市場份額位列第一。不過,單純從收入數(shù)據(jù)來看,2023年H1美的暖通空調(主要為家用空調、中央空調、供暖及通風系統(tǒng)等)業(yè)務收入920億元,格力空調(家用空調、暖通空調等)業(yè)務收入700億元,美的比格力多了220億元的收入。

擺在格力電器面前的是,空調主業(yè)的天花板已沒有太多想象空間,尋找第二增長曲線則是努力了11年仍未找到“康莊大道”。

03 白電巨頭位置,格力能否保住

多元化轉型碰壁背后,格力的問題一點點浮現(xiàn)出來——渠道變革、公司治理、高級人才匱乏,都是格力需要逐一解決的難題。

1994年以來,格力陸續(xù)創(chuàng)立返點模式、推動股權分置改革,建立了獨具競爭力的渠道經(jīng)營模式。彼時,空調市場急劇擴張,格力充分利用經(jīng)銷商的資金,刺激經(jīng)銷商淡季打款旺季提貨,幫助自身平滑需求端季節(jié)波動,提升生產(chǎn)效率。

格力電器還通過與經(jīng)銷商綁定的方式,加強公司對于渠道的控制。格力電器跟國內各省的大經(jīng)銷商合伙出資成立區(qū)域銷售公司,在該模式下,大經(jīng)銷商成為區(qū)域銷售公司的股東,參與區(qū)域銷售公司的分紅。

不過,近年來線上渠道占整體家電市場零售規(guī)模的比重逐漸提高,且受電商促銷等影響,空調淡旺季屬性不斷降低。另外,2020年以來在新冠疫情、房地產(chǎn)調控趨嚴等多重不利因素影響下,空調行業(yè)發(fā)展紅利逐步退卻。

在這一背景下,“格力模式”面臨嚴重挑戰(zhàn)。

為此,董明珠親手對自己一步步建立起來的渠道體系下手,帶領格力電器自2019年開始銷售體系改革。格力電器一邊縮短銷售層級,降低渠道加價率,轉變利益分配方式,另一邊開拓線上渠道,推進線上、線下融合發(fā)展。

2020年,董明珠開啟直播帶貨,全年直播13場,銷售額476.2億元,占當年營收的27.93%。據(jù)奧維數(shù)據(jù),2022年格力線上份額占公司總營收比例提升至28.9%,而美的的線上份額已達到48%。

目前,格力渠道改革已進入深水區(qū),并已觸動大經(jīng)銷商利益。2022年,格力的河北總經(jīng)銷商宣布轉做飛利浦空調就是一個例子,如何理順盤枝錯節(jié)的渠道利益是格力的新模式變革能否成功的關鍵因素。

企業(yè)的大部分問題來源于制度問題。

珠海市國資委在2019年年底放棄控股格力電器后,中國政法大學資本金融研究院研究員、經(jīng)濟法博士劉彪在“十四五”規(guī)劃重大課題會議上發(fā)言表示,“國資退出格力,一方面是因為董明珠為代表的管理層并不歡迎國資,另一方面是市場經(jīng)濟在充分競爭的宏觀背景下,一些國企過去的體制機制,對企業(yè)發(fā)展形成了掣肘?!?/p>

盡管格力電器徹底進入了市場化運營的階段,但是作為實控人的董明珠不僅在媒體節(jié)目中聲稱“我從不犯錯”,還一意孤行拿下格力鈦,公司內部很少有人能夠直言進諫。

就從格力電器的人才后備軍來看,似乎出現(xiàn)了接班人“斷檔”之嫌。

目前,在格力電器的高管團隊中,主要有現(xiàn)任董事張偉、郭書戰(zhàn)、張軍督,董秘鄧曉博,副總裁莊培、譚建明、舒立志、方祥建以及財務負責人廖建雄。

圖:格力高管團隊,圖源格力2022年年報

其中,張軍督、郭書戰(zhàn)分別為浙江盛世欣興格力貿易有限公司總經(jīng)理、河南盛世欣興格力貿易有限公司總經(jīng)理,為格力核心經(jīng)銷商的代表。

莊培、譚建明在格力電器有20~30年的任職經(jīng)驗,只是二人如今均已58歲,接近退休年齡。另一位副總裁舒立志曾任國家審計署武漢特派辦副處長、處長,直到2019年12月才加入珠海格力電器。鄧曉博則是在望靖東辭職后“空降”格力電器,2020年12月至今,任公司副總裁、董事會秘書,在格力的資歷尚淺。

財務負責人廖建雄現(xiàn)年49歲,已在格力供職30年,看上去是不錯的“接班人選”,只是廖建雄僅有財務崗位經(jīng)驗,另一位年僅45歲的副總裁方祥建也在格力沉淀了近20年,一直分管格力電器的質量管理業(yè)務,也無其他崗位經(jīng)驗。

處在轉型關鍵期的格力,或許更需要一個擁有營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、質量、財務等多崗位經(jīng)驗的接班人,才能接力權杖,推動格力穩(wěn)健發(fā)展。

董明珠曾寫過一本書,叫《行棋無悔》。現(xiàn)在來看,董明珠可以行棋無悔,但格力不能。接近70歲高齡的董明珠已經(jīng)沒有什么可以輸?shù)臇|西,但成立于1991年的格力正值壯年期,面對的是一眾企業(yè)的虎視眈眈。

為了坐穩(wěn)白電三巨頭的位置,格力也要開始“過冬”了,只是春天何時到?

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