文|真故研究室 馬路
編輯|龔正
去年元旦，樂視宣布施行每周4天半工作制，以“無內(nèi)卷、無996的神仙公司”之姿，一時(shí)成為全網(wǎng)艷羨的對象。時(shí)隔一年，樂視再一次搶得新年頭彩，在元旦后發(fā)布內(nèi)部信宣布，春節(jié)提前兩天放假（2月8日至2月17日，共10天）。
掐指一算，2024年，樂視員工除了年假，還能多休近25天的帶薪假期，這放在全國企業(yè)里，可以說遙遙領(lǐng)先。樂視的放假通知有個(gè)不易發(fā)現(xiàn)的細(xì)節(jié)，春節(jié)的這10天假期，對于年假5天的員工，公司補(bǔ)償2天，對于年假15天的員工，公司并不補(bǔ)償，這本質(zhì)上是對參加工作時(shí)間較短的年輕員工的一種福利傾斜，也在一定程度上反映出公司的企業(yè)文化。
樂視的家底早已不厚，但2023年，比一般打工族多放了25天假的樂視，全年僅樂視智能生態(tài)的銷售額仍超過2個(gè)億 ，實(shí)現(xiàn)了逆勢增長?？吹叫∶桌总娗安痪冒l(fā)了小米超級電機(jī)的“超級”二字，樂視也不忘調(diào)侃：熟悉的味道撲面而來。過去一年， 樂視不但把反內(nèi)卷廣告重新插回中關(guān)村，還成了清華經(jīng)管OB課程課題小組企業(yè)組織行為學(xué)的調(diào)研對象。
本文將試著回答樂視活成這樣背后的三大問題：
1、經(jīng)濟(jì)上，樂視有家底多放假嗎？
2、精神上，樂視是進(jìn)一步躺平了嗎？
3、預(yù)期上，全公司都圖輕松快活，樂視還有未來嗎？
#01、2億年銷售額，由不到200名員工貢獻(xiàn)
北京達(dá)美中心，樂視搬至此已經(jīng)一年有余。這里位于東四環(huán)外，遠(yuǎn)離京城喧囂的各大互聯(lián)網(wǎng)中心，獨(dú)自寄居一隅。江湖C位雖早已讓出，但樂視似乎并未從桌上離開。
去年開年后第一個(gè)周三，在宣布施行每周4天半工作制后，樂視迎來了眾多關(guān)注。當(dāng)時(shí)，媒體人來到這里，掐著表計(jì)算有多少樂視員工準(zhǔn)點(diǎn)下班?！墩婀恃芯渴摇芬策M(jìn)行了現(xiàn)場報(bào)道《拍板四天半工作制的樂視CEO》。
時(shí)隔一年，這次樂視放假再加碼，提前2天過節(jié)，不用懷疑，這很順打工人民意。不過，放一天帶薪假，意味著“誤工成本”將全額由企業(yè)承擔(dān)，樂視有這個(gè)家底嗎？
從2023年樂視交上來的成績單來看，似乎是有的。
樂視業(yè)務(wù)主要分為兩個(gè)部分，一是樂視網(wǎng)（樂視視頻），營收主要來自會(huì)員收入和電視劇發(fā)行等，其招牌的電視劇都是耳熟能詳?shù)?，像《甄嬛傳》《羋月傳》《白鹿原》《大盛魁》《雞毛飛上天》《征服》《太子妃升職記》等。
樂視網(wǎng)為上市公司，2023年最后一個(gè)交易日，樂視網(wǎng)收盤時(shí)的市值停留在15.16億，每股0.38元。
據(jù)其2023年半年報(bào)披露，樂視視頻網(wǎng)站報(bào)告期內(nèi)仍然逆勢新增了400萬用戶，內(nèi)容資源也進(jìn)一步增加，新上跟播劇30部（共計(jì)931集）、電影372部、動(dòng)畫138部（共計(jì)6028集）等。
外界對于樂視的一個(gè)誤解是，樂視人是靠《甄嬛傳》的版權(quán)養(yǎng)活著的。實(shí)際上，從過去兩年看，《甄嬛傳》帶來的營收只占到了樂視視頻總營收的5%左右。只不過盛名在外，成了樂視視頻的一塊招牌。
元旦前，樂視在京舉辦了“樂有引力開放共贏”發(fā)布會(huì)，會(huì)場準(zhǔn)備的200多把座椅，不但被坐滿，連會(huì)場后面也站滿了人。
會(huì)上，樂視推出全自研、一站式視頻內(nèi)容分賬平臺——樂視開放平臺，首次提出收益100%返還給合作方的分賬模式，旨在致力于為內(nèi)容方提供專業(yè)、靈活、自主自由、利益最大化的創(chuàng)收解決方案。
簡言之，任何內(nèi)容制作者都可以在樂視視頻上來去自由，并且可以獲得影視作品的全部收益，平臺沒有任何抽成。
據(jù)介紹，樂視之所以能推出100%分賬的底氣在于，不需要像其他互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺那樣要養(yǎng)活幾千人，不需支付十幾、二十億的人力成本。
樂視視頻相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“樂視開放平臺把內(nèi)容的全部價(jià)值毫無保留地給予內(nèi)容提供方，平臺的角色僅僅是提供一個(gè)播控平臺，回歸初心，向內(nèi)容提供方和收看方同時(shí)提供服務(wù)，化身為嫁接兩者的橋梁。這是行業(yè)初期的平臺形態(tài)，我們回歸了原生態(tài)，這種模式有別于目前大家普遍習(xí)慣的分賬思維，所以叫做‘開放平臺’。”
第二大業(yè)務(wù)是樂融致新，以硬件生產(chǎn)為主，產(chǎn)品包括電視、手機(jī)、耳機(jī)、投影儀等?？蛻粢詫W(xué)生及中老年為主，基本上是以性價(jià)比在打市場。
在電商平臺上，樂視的手機(jī)，涵蓋學(xué)生機(jī)到老人機(jī)，價(jià)格從最便宜的百來元到貴的近千元不等；同時(shí)，其電視尺寸還布局到了98英寸；2023下半年，樂視還入局投影儀行業(yè)，推出4K智能投影等多款新品。
作為國內(nèi)第一臺互聯(lián)網(wǎng)電視，樂視超級電視一直是樂視的招牌。樂視稱，電視以外的產(chǎn)品，成不了“羽絨服”，但能成有性價(jià)比的“軍大衣”。暗含之意，電視是樂視為用戶提供的“羽絨服”。
目前，硬件業(yè)務(wù)是整個(gè)樂視的現(xiàn)金奶牛之一。樂視內(nèi)部信顯示，在3年前，樂視重新啟動(dòng)了樂視智能生態(tài)業(yè)務(wù)。截至2023年末的3年時(shí)間里，樂視智能生態(tài)產(chǎn)品共發(fā)布15個(gè)品類，上市500多款產(chǎn)品，累計(jì)服務(wù)用戶超過3300萬，總銷售額超過3億。
據(jù)了解，2023年樂視硬件業(yè)務(wù)銷售額超2億，也就是相比于前兩年有了大幅的增長。2億的年銷售額放在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比比皆是，但樂融致新團(tuán)隊(duì)只有不到200號人，在如此行情之下，實(shí)現(xiàn)增長仍屬不易。即便是放到行業(yè)內(nèi)100-200人區(qū)間、單純做硬件的公司，這個(gè)銷售額也被認(rèn)為難能可貴。因?yàn)檫@個(gè)銷售額并不包括其它公司常涉獵的廣告和運(yùn)營收入。
業(yè)務(wù)穩(wěn)定，員工的福利就有保障。據(jù)樂視一內(nèi)部員工透露，雖然樂視的工資距離一線大廠有一定差距，但在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中仍處于中等水平。2022年之后，樂視還將此前的降薪以及停發(fā)的獎(jiǎng)金重新調(diào)回。
年終獎(jiǎng)部分，樂視從2019年開始便調(diào)整為按季度發(fā)放，不會(huì)拖到來年4月防跳槽。如果算上多出來的25天帶薪假，員工福利的厚度肉眼可見。
據(jù)了解，2018年后，樂視沒有新增債務(wù)，目前已過上正向現(xiàn)金流的日子。這一點(diǎn)被認(rèn)為比2023年中的很多公司要強(qiáng)很多。
#02、工作4天半，好情緒也能當(dāng)生產(chǎn)力？
互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的十幾年里，“996工作制”早已變成了標(biāo)榜時(shí)代潮頭企業(yè)奮進(jìn)的標(biāo)配，直到樂視打破，打工人才覺醒：原來一周的工作日不是有6天。
但很多不熟悉樂視業(yè)務(wù)的人，從外面看樂視幾乎都曾疑慮重重過：工作4天半，估計(jì)是破罐子破摔，內(nèi)部的精神或早已渙散。
不過，就在11月，清華經(jīng)管OB課程課題小組對樂視做了一次4天半工作制的社會(huì)調(diào)研。據(jù)該小組的一位成員反饋，他發(fā)現(xiàn)“樂視的企業(yè)氛圍很好，員工樂觀而又堅(jiān)韌，大家都知道這家企業(yè)背負(fù)了高額債務(wù)，但也沒有被壓垮，公司破而后立。個(gè)人也很認(rèn)可這種work-life-balance的態(tài)度?！?/p>
圖 | 清華經(jīng)管OB課程課題小組在課堂展示調(diào)研結(jié)果
接受過調(diào)研的李芳，此前曾供職于知名視頻網(wǎng)站，選擇跳槽，正是被樂視“4天半工作制”吸引而來。
去年3月，她通過樂視員工的內(nèi)推進(jìn)入公司，在樂視創(chuàng)新部門擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。進(jìn)入樂視之后，她并沒有看到公司負(fù)債百億、員工都是愁眉苦臉的樣子，相反，樂視員工都很快樂。
她認(rèn)為，每周三放假半天的工作制給她帶來的最大情緒價(jià)值是，可以消減周一上班的焦慮。此前，她像所有人一樣抗拒周一，但如今一想到只需工作兩天，就可以獲得階段性的休息，她每周一早起的抵觸情緒就會(huì)減緩許多。
在每一個(gè)周三下午，李芳會(huì)陪同孩子在游樂場，或者約著閨蜜去逛街、泡溫泉。當(dāng)打工人還在城市的齒輪中緊密運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，自己已經(jīng)躺在熱氣蒸騰的溫泉池中享受片刻的閑暇。每當(dāng)想到此，李芳都會(huì)感到一種不厚道的快樂。她說，工作日的溫泉票還會(huì)打折。
在樂視，李芳稱，同事之間并不會(huì)互相卷，但這也不代表“樂視鼓勵(lì)大家掉鏈子”，相反更多是支持大家向KPI目標(biāo)去奮斗。
從事技術(shù)工作的王成也驗(yàn)證了這一點(diǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，程序員總給人一種瘋狂加班的刻板印象，相比需要經(jīng)常熬夜的同行，王成入職樂視半年以來，幾乎沒有加過班。
他此前就職于深圳某家互聯(lián)網(wǎng)公司，工作一段時(shí)間后重新認(rèn)識到校園生活的可貴，所以考了研究生。當(dāng)再次選擇就業(yè)時(shí)，他選擇了有著“4天半工作制”的樂視。
王成認(rèn)為多出的半天假期極大地提高了幸福指數(shù)。因?yàn)槭窃诠ぷ魅?，如果去看病，掛號?huì)變得非常容易。如果去政府、銀行等部門處理事務(wù)，也會(huì)非常方便。春節(jié)提前兩天放假同樣為王成這樣的外地員工提供了便利，家在南方的他，在春運(yùn)搶票時(shí)會(huì)更加從容。
據(jù)清華經(jīng)管OB課程課題小組的調(diào)研結(jié)果，“4天半工作制”執(zhí)行后，員工的主動(dòng)離職率從之前的年均15%，下降到5%的低水平。74%的員工認(rèn)為公司理念趨于創(chuàng)新，50%的員工把半天時(shí)間全部用來休息，近80%的員工表示有了更多時(shí)間用來學(xué)習(xí)提升自己?！?/p>
或有感于4天班工作制引發(fā)的出乎意外反響，去年雙十一期間，樂視將廣告打到了中關(guān)村。在中國互聯(lián)網(wǎng)的圣地，樂視除了試圖在此重新找回自己的位置，還在廣告語中特意加上了“神仙公司”“四天半”反內(nèi)卷文案，殺人誅心般地向時(shí)下仍在暗暗堅(jiān)持“996”的互聯(lián)網(wǎng)開創(chuàng)者們發(fā)出挑逗。
#03、樂視的未來不求大，穩(wěn)字當(dāng)頭
元旦前，樂視在達(dá)美中心舉行了“樂視開放平臺”發(fā)布會(huì)，樂視CEO張巍罕見地接受了媒體的訪談。
在過去幾年間，樂視上熱搜的頻率不輸于國內(nèi)一線大廠，但作為這家企業(yè)的掌舵者，CEO張巍卻表現(xiàn)得神龍見首不見尾，網(wǎng)上很少有關(guān)于他的資料。這位來自東北遼寧的大漢，身上有著東北人特有的樂觀精神，以及和形象不符的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。
“我生活當(dāng)中不是一個(gè)樂觀的人，但在工作當(dāng)中我是個(gè)樂觀的人，我不向后看，我向前看。既然已經(jīng)形成一些債務(wù)了，目前又沒有能力去償還那些債務(wù)，如果天天又想著它，一天愁眉苦臉的，員工壓力就大了?！睆埼≌f道。
財(cái)務(wù)出身的張巍，職業(yè)要求和其性格作風(fēng)相互影響。在員工眼中，張巍對數(shù)據(jù)很敏感。每次重大匯報(bào)只有半小時(shí)，拒絕華麗詞匯，他只對數(shù)據(jù)感興趣，也善于從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題。與其他企業(yè)CEO長于擘畫戰(zhàn)略、故事和愿景不同，他的風(fēng)格是實(shí)事求是與腳踏實(shí)地。
對于創(chuàng)新，張巍表示，以樂視現(xiàn)在的狀況還沒有足夠的家底去冒險(xiǎn)，“因?yàn)楣芾韺右粋€(gè)錯(cuò)誤的決策，就可能導(dǎo)致20個(gè)員工失業(yè)?！睆埼∽非蟮氖亲寴芬暬钕氯?，長久地活下去。
當(dāng)企業(yè)向上邁進(jìn)的時(shí)候，一切都是水到渠成的，當(dāng)企業(yè)增長陷入停滯甚至衰退的時(shí)候，員工在工作和心態(tài)上都會(huì)發(fā)生變化。如何建立起員工的信心，這不僅是樂視管理層要思考的問題，同時(shí)也是今年大部分企業(yè)面臨的問題。
樂視調(diào)整薪資，推出“4天半工作制”、“春節(jié)提前2天放假”，正是為了解決員工身上的這種精神內(nèi)耗。
過去一段時(shí)間，勞資關(guān)系一直處于十分緊張的狀態(tài)，市場上常常傳來裁員、降薪的故事。有班上的在埋怨資本家壓榨，沒班上的在質(zhì)問資本家為什么不提供工作。在當(dāng)下，企業(yè)經(jīng)營者最需要具備的素質(zhì)就是扛罵。
但這種情形并未發(fā)生在經(jīng)營更具挑戰(zhàn)的樂視身上。
2023年，樂視員工數(shù)整體規(guī)模和之前相比變化不大。數(shù)據(jù)顯示，樂視約50%是工作5年以上的老員工，這意味著，2017年后樂視的艱難時(shí)期，大量的員工選擇留下來。更值得注意的是，盡管樂視在幾年前口碑折損，網(wǎng)上卻沒有一位樂視的員工出來落井下石。
樂視比大部分企業(yè)更早經(jīng)歷了經(jīng)營上的困難，卻因此成為存量時(shí)代公司內(nèi)部整合的典型。原因在于，樂視的管理層意識到，如果在規(guī)模無法再擴(kuò)張的時(shí)候，員工就成為了公司最大的客戶，以及企業(yè)存續(xù)經(jīng)營最核心的資產(chǎn)。
樂視是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最早的夢想家，它開創(chuàng)了無數(shù)先河。例如互聯(lián)網(wǎng)電視、互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)、造車等，這些設(shè)想在后續(xù)的幾年被依次驗(yàn)證并非空中樓閣。與此同時(shí)，樂視在財(cái)大氣粗時(shí)期對人才的投入，也為后來者引路。在如今如日中天的互聯(lián)網(wǎng)公司、智能硬件廠商、以及造車新勢力中，均能夠看到樂視員工的身影。從某種程度上說，他們是行業(yè)的先行者。
樂視經(jīng)歷過高峰，落入低谷后更懂得珍惜。張巍說，他的目標(biāo)是不僅自己要干到退休，將來還要把后續(xù)的人員扶持好，繼續(xù)把公司經(jīng)營下去。
嚴(yán)格來說，張巍不是樂視的老板，同樣是一位打工者，只不過擔(dān)任的是管理者崗位。他和樂視的其他員工一樣，背負(fù)著不屬于他們的債務(wù)。
“雖然我們現(xiàn)在規(guī)模比較小，但是我們至少比行業(yè)內(nèi)那幾個(gè)連影兒都沒有了的共享單車強(qiáng)。我們是給股東給投資人給債權(quán)人也造成了損失，但是我們還活著，債權(quán)人還能找到我們，我們還能為現(xiàn)有的員工提供一份穩(wěn)定的工作，我認(rèn)為這就比那幾家公司要強(qiáng)?！边@位高級打工者說道。
張巍與其他樂視的員工們似乎在驗(yàn)證，只要有人在，或可以再造一個(gè)樂視。