文|鋅財(cái)經(jīng) 孫鵬越
編輯|大風(fēng)
全網(wǎng)瘋傳好幾天的“字節(jié)跳動(dòng)放棄游戲業(yè)務(wù)”的傳聞，最終靴子落地。
11月27日，字節(jié)跳動(dòng)官方消息稱，朝夕光年確定將進(jìn)行大規(guī)模業(yè)務(wù)收縮：對(duì)已上線的且表現(xiàn)良好的游戲，會(huì)在保證運(yùn)營(yíng)的情況下尋求剝離；對(duì)還未上線的項(xiàng)目，除少量創(chuàng)新項(xiàng)目及相關(guān)技術(shù)項(xiàng)目外，均會(huì)關(guān)停。
這個(gè)在2016年成立的游戲部門，最終還是落下了帷幕。根據(jù)36氪報(bào)道，朝夕光年的補(bǔ)償方案以N+1、年終獎(jiǎng)、股權(quán)折算的方式進(jìn)行，總體上按照行業(yè)一線標(biāo)準(zhǔn)對(duì)裁撤員工進(jìn)行補(bǔ)償。
雖然入局時(shí)間頗長(zhǎng)、投資力度不小，但字節(jié)跳動(dòng)依然暴露出缺少游戲基因的天然缺陷。
缺少游戲基因的字節(jié)
如果判斷一個(gè)企業(yè)，是否對(duì)某種領(lǐng)域有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，那一定是由創(chuàng)始人本人的氣質(zhì)決定的。就像俗語(yǔ)說得那樣：“天生就適合干這一行。”
但從不玩游戲的張一鳴，似乎缺少了一些游戲上的直覺。
在2020年，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴在飛書公司內(nèi)部群上發(fā)長(zhǎng)文，斥責(zé)員工在上班時(shí)間非常專注地閑聊游戲，并質(zhì)疑一大早到現(xiàn)在這個(gè)群里聊天的同學(xué)或部門是今天工作很閑嗎，這很常見嗎？
聊天記錄曝光后，吃瓜網(wǎng)友紛紛表示張一鳴作為互聯(lián)網(wǎng)人，作風(fēng)過于老派，尤其是對(duì)游戲從業(yè)者來說，熱衷討論游戲、嘗試各種玩法，這似乎是一種職業(yè)本能。
就像你無法想象出一位，不愛看電影的導(dǎo)演。
尤其是字節(jié)跳動(dòng)將《原神》視為挑戰(zhàn)者，卻對(duì)討論《原神》游戲性的員工大加斥責(zé)，可見字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部并不是一個(gè)富有游戲精神的溫床。
朝夕光年的誕生，也并非是創(chuàng)始人對(duì)游戲業(yè)務(wù)的關(guān)注或偏好，而是基于對(duì)流量變現(xiàn)的考慮。擁有大量流量的字節(jié)跳動(dòng)，用戶畫像與游戲群體高度一致，有機(jī)會(huì)將抖音流量?jī)?yōu)勢(shì)通過游戲成為變現(xiàn)的重要途徑。
于是乎，在2016年年初，字節(jié)跳動(dòng)就開始正式進(jìn)軍游戲領(lǐng)域。先是推出一款名為“卡牌大師”的游戲，集合了卡牌和戰(zhàn)斗元素的游戲。但因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、游戲的策劃和運(yùn)營(yíng)不夠出色等原因，卡牌大師最終并沒有取得太大的成功。
直到2018年，字節(jié)跳動(dòng)的游戲部分才開始正式作為核心業(yè)務(wù)登場(chǎng)。
先是在2月，休閑爆款游戲《消滅病毒》成為首款流水破億的產(chǎn)品；8月，“頭號(hào)玩家 2018今日頭條年度游戲盛典”召開，字節(jié)跳動(dòng)發(fā)布首個(gè)游戲行業(yè)白皮書；10月，字節(jié)跳動(dòng)旗下的游戲研發(fā)與發(fā)行業(yè)務(wù)品牌“朝夕光年”正式成立。
原本計(jì)劃在游戲領(lǐng)域高歌猛進(jìn)的朝夕光年，結(jié)果在2021年遇到了游戲行業(yè)長(zhǎng)達(dá)8個(gè)多月的“版號(hào)寒冬”，硬生生踩下急剎車，朝夕光年再無爆款游戲出現(xiàn)，業(yè)績(jī)一潭死水。
大裁員的朝夕光年
在今年7月，《晶核》的上線曾給朝夕光年續(xù)了半年的命。
《晶核》作為動(dòng)作RPG游戲，是當(dāng)下最流行的朋克題材的箱庭式手游。上線僅用了五天時(shí)間，就登上了暢銷榜前五。據(jù)GameLook數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：《晶核》上線兩周內(nèi)，全平臺(tái)流水達(dá)到4~5億，預(yù)估單日流水超過3000萬元。
雖然火了，但玩家對(duì)于《晶核》游戲并不滿意，認(rèn)為其“又肝又氪”，同時(shí)軟件占用內(nèi)存過于龐大，導(dǎo)致手機(jī)發(fā)熱發(fā)燙。于是僅僅過了一個(gè)月，《晶核》就從熱銷榜前五，迅速滑落至11位。
只靠一款《晶核》游戲，顯然是續(xù)不了朝夕光年的命，于是，裁員就成了常態(tài)。
在2021年，字節(jié)跳動(dòng)宣布調(diào)整組織架構(gòu)，實(shí)行業(yè)務(wù)線BU化（Business Unit，業(yè)務(wù)單元），成立六個(gè)業(yè)務(wù)板塊：抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok。
朝夕光年作為六大核心業(yè)務(wù)之一，僅過了一年，在2022年6月，朝夕光年就開始了一波大裁員。
上海工作室直接解散，已上線的代表作《花亦山心之月》僅保留40多人，合并到發(fā)行部門繼續(xù)運(yùn)營(yíng)；北京綠洲工作室和杭州江南工作室都有項(xiàng)目裁撤，部分人員轉(zhuǎn)崗至PICO、沐瞳和深圳的一個(gè)自研游戲項(xiàng)目。
當(dāng)時(shí)外界對(duì)朝夕光年這一波大裁員，稱呼為“部門成立以來規(guī)模最大的組織調(diào)整和項(xiàng)目裁撤”。然而一年半之后，朝夕光年直接快要沒了。
第一財(cái)經(jīng)報(bào)道，朝夕光年調(diào)整決策由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)授和字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波反復(fù)討論很久而得出。梁汝波認(rèn)為，雖然游戲業(yè)務(wù)取得了一定成績(jī)，但過去幾年字節(jié)游戲追求“大而全”，項(xiàng)目不聚焦，資源分散，應(yīng)該把精力和資源投入到更基礎(chǔ)、更創(chuàng)新、更有想象力的項(xiàng)目。
朝夕光年被公司內(nèi)部嫌棄已經(jīng)是常態(tài)，甚至有字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部人員稱：“抖音把流量倒給朝夕光年，不如倒給外部游戲更賺錢。”
當(dāng)內(nèi)部都開始對(duì)于朝夕光年“嫌棄”之時(shí)，放棄游戲業(yè)務(wù)也是情有可原的。
字節(jié)跳動(dòng)放棄的賽道們
字節(jié)跳動(dòng)一直有“App工廠”的稱謂，從2014年9月到2022年1月，字節(jié)跳動(dòng)一共進(jìn)行了204次對(duì)外投資，涉及18個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。
在字節(jié)跳動(dòng)龐大的商業(yè)王國(guó)中，買買買不一定是主流，“被迫瘦身”也是司空見慣的事情。
在知識(shí)付費(fèi)賽道，張一鳴在2017年將“頭條問答”升級(jí)為“悟空問答”，并獨(dú)立上線App。然后一擲千金，用兩個(gè)月時(shí)間，在知乎挖來了超300名大V。
挖來知乎300名大V僅僅過了一年，悟空問答就陷入了用戶數(shù)量層面上的完敗，成為被張一鳴果斷拋棄的棄子。據(jù)界面新聞報(bào)道，2018年7月，今日頭條旗下產(chǎn)品悟空問答被并入到微頭條，悟空問答團(tuán)隊(duì)100多人已轉(zhuǎn)崗。
在線教育賽道，字節(jié)跳動(dòng)的教育品牌“大力教育”曾是六大核心業(yè)務(wù)之一，但隨著眾所周知的“雙減政策”，大力教育名下四大App平臺(tái)“GOGOKID”“你拍一”“清北小班”和“湯圓英語(yǔ)”已發(fā)布停運(yùn)公告，瓜瓜龍、清北網(wǎng)校開始或裁員或轉(zhuǎn)崗到新的業(yè)務(wù)線中。
在內(nèi)容社區(qū)賽道，2018年，字節(jié)跳動(dòng)全資收購(gòu)了“新草App”，為了早期豐富內(nèi)容增加流量，字節(jié)跳動(dòng)大規(guī)模從小紅書挖角KOL，并提供一定的流量?jī)A斜。但新草App長(zhǎng)時(shí)間處于孵化、測(cè)試階段，在應(yīng)用商店也無法下載，最終在2019年8月關(guān)停。
在社交媒體賽道，2019年，字節(jié)跳動(dòng)連續(xù)推出兩款社交App，主打語(yǔ)音視頻社交的多閃App和主打興趣社交的飛聊App，但都被市場(chǎng)一一放棄。
跟隨元宇宙熱潮推出的元宇宙社交產(chǎn)品“派對(duì)島”，也隨著元宇宙的熄火而關(guān)停。
同樣因?yàn)樵钪嫦ɑ鸲型５臉I(yè)務(wù)，還有PICO。
在2021年9月，字節(jié)跳動(dòng)花費(fèi)90億元收購(gòu)PICO，也曾被列為六大核心業(yè)務(wù)之一，不到三年時(shí)間，字節(jié)跳動(dòng)為其投入數(shù)百億元。
但在今年開始了多次裁員，先是在2月，PICO優(yōu)化15%左右人員，大概有300人左右受到影響，主要涉及北京地區(qū)的市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)崗位；又在11月，PICO再次對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，涉及員工300余名，整體占比約23%。
從知識(shí)付費(fèi)、在線教育、內(nèi)容社區(qū)、社交媒體、PICO，到現(xiàn)在的游戲業(yè)務(wù)，字節(jié)跳動(dòng)放棄了很多業(yè)務(wù)。目前重點(diǎn)布局的賽道可以分為兩類：一是圍繞內(nèi)容和短視頻等核心業(yè)務(wù)（今日頭條＋抖音）；二是在核心之外，圍繞AIGC和人工智能的領(lǐng)域。
從高舉高打到急劇收縮，字節(jié)跳動(dòng)還在等待下一個(gè)“抖音式”的成功。