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高管頻繁變動,長城汽車怎么了?

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高管頻繁變動,長城汽車怎么了?

在如流水般的高管任命中,長城汽車沒有守住應(yīng)該留住的人。

圖片來源:界面新聞/范劍磊

近期,長城汽車副總裁傅小康自10月下旬開始與外界失去聯(lián)系的傳聞不脛而走。對此,長城汽車官方尚未公開回應(yīng)。據(jù)界面新聞了解,傅小康近期一直處于休假狀態(tài)。

今年10月,騰訊新聞報(bào)道傅小康已經(jīng)提出離職。知情人士稱,長城汽車董事長魏建軍多次挽留傅小康,但他最終依舊決定離開。界面新聞查詢傅小康的社交平臺發(fā)現(xiàn),其認(rèn)證仍為長城汽車副總裁,但最新動態(tài)停留在7月份。

公開資料顯示,傅小康于2014年加入長城汽車,2019年5月起擔(dān)任長城汽車副總裁,主管長城汽車整體品牌傳播工作。在此之前,傅小康曾在多家媒體任職。

在傅小康之前,長城汽車的高管已經(jīng)頻繁發(fā)生變動,其中最受人關(guān)注的便是前總經(jīng)理王鳳英轉(zhuǎn)投小鵬汽車。“合伙人”激勵模式提出后一年左右時間長城汽車還經(jīng)歷了歐拉沙龍品牌總經(jīng)理文飛以及品牌公關(guān)總經(jīng)理果鐵夫的離職,職業(yè)經(jīng)理人高管柳燕、劉智豐、寧述勇也相繼離開。

知情人士告訴界面新聞,魏建軍給到高管的壓力不小?!半m然不知道有沒有對賭協(xié)議,但是高管肯定是有股票期權(quán),而行權(quán)都是有業(yè)績作為前提的?!?/span>

作為魏建軍以自己姓氏命名的高端品牌,魏牌更是在七年內(nèi)九次易帥。自2016年成立至今,魏牌的掌門人任期幾乎不超過一年,嚴(yán)思、柳燕、李瑞峰、胡樹杰、余飛、劉艷釗、陳思英輪番掛帥。

人事的頻繁更迭或許是因?yàn)?/span>起伏不定的銷量表現(xiàn)。自2018年銷量達(dá)到13.95萬輛的巔峰,魏牌交付量逐年下滑。

今年以來,新能源領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型令其銷量回溫。陳思英在任期間,魏牌銷量出現(xiàn)小幅增長,前三季度交付量同比上升8.22%。盡管態(tài)勢向好,但累計(jì)銷量仍然僅有3.30萬輛,不及頭部造車新勢力理想汽車的單月交付水平。

事實(shí)上,不止是魏牌,整個長城汽車已經(jīng)在新能源轉(zhuǎn)型的大潮中處于被動局面。

截至2022年底,國乘用車市場的新能源滲透率已高達(dá)28%,而長城汽車的新能源滲透率僅為11%。產(chǎn)品線多而雜亂,產(chǎn)品營銷也頻頻起到反作用等問題被認(rèn)為是長城汽車逐漸掉隊(duì)的重要原因。

長城汽車并不缺乏具備汽車行業(yè)營銷管理經(jīng)驗(yàn)的人才。果鐵夫曾在寶沃、華人運(yùn)通等初創(chuàng)公司積累新能源行業(yè)營銷經(jīng)驗(yàn);柳燕、劉智豐、文飛等人則擁有豪華或合資品牌任職的履歷。

華為創(chuàng)始人兼總裁任正非曾表示,企業(yè)棄大守精是一種境界。在如流水般的高管任命中,長城汽車卻沒有守住應(yīng)該留住的人。較少股票和期權(quán)激勵、地處河北保定的地理位置都是長城汽車留人的不利項(xiàng),但這些在入職前便能得知的情況并非高管離開的核心因素。

公司發(fā)展前期,長城汽車的高管普遍從內(nèi)部提拔。王鳳英在出任公司總裁之前,已在長城汽車工作十余年。隨著業(yè)務(wù)拓展,長城汽車打破原有體系引進(jìn)外來職業(yè)經(jīng)理人,但魏建軍的個人印記仍然鮮明。

2016年,魏建軍在回復(fù)投資者提問時直言,“企業(yè)里面就是一把手核心,沒有充分的民主,干好干壞都在一把手?!遍L城汽車前員工也告訴界面新聞,魏建軍脾氣比較大,長城都是他說了算。

強(qiáng)烈的個人印記和集權(quán)化管理能夠在企業(yè)的起步期發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)效率,但在市場規(guī)則變化之時,企業(yè)需要更加現(xiàn)代化的管理制度完成從依賴規(guī)模效應(yīng)到主打創(chuàng)新變革的轉(zhuǎn)變。最重要的點(diǎn)在于,構(gòu)建能充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造性的企業(yè)文化。

于高級管理人才而言,豐厚的薪酬和優(yōu)越的辦公環(huán)境已經(jīng)不是最終追求,大部分人期待與企業(yè)共創(chuàng)理想的產(chǎn)品。但長城汽車內(nèi)部,他們似乎沒有得到發(fā)展空間。面對盈利困難的歐拉品牌,傳聞文飛提出的價(jià)格策略未能得到魏建軍認(rèn)可,成為前者離職主要原因;果鐵夫以個人原因?yàn)橛烧堔o,外界猜測問題出自長城內(nèi)部。

更早時候,長城舉報(bào)比亞迪的事件也令公司內(nèi)部產(chǎn)生動蕩。據(jù)首席智行官報(bào)道,長城汽車內(nèi)部人士對舉報(bào)聲明感到驚訝,此事沒有預(yù)告、沒有處理預(yù)案,甚至聲明也并非集團(tuán)宣發(fā)相關(guān)部門所寫。舉報(bào)令長城股價(jià)跳水,部分高管和個別品牌人員隨后選擇離開。此次事件或許也成為內(nèi)部人士驗(yàn)證是否與公司理念相合的一個契機(jī)。

對于眼下的長城汽車來說,如何能保證內(nèi)部團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,從而追上新能源發(fā)展的大勢顯得尤為重要。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

長城汽車

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在如流水般的高管任命中,長城汽車沒有守住應(yīng)該留住的人。

圖片來源:界面新聞/范劍磊

近期,長城汽車副總裁傅小康自10月下旬開始與外界失去聯(lián)系的傳聞不脛而走。對此,長城汽車官方尚未公開回應(yīng)。據(jù)界面新聞了解,傅小康近期一直處于休假狀態(tài)。

今年10月,騰訊新聞報(bào)道傅小康已經(jīng)提出離職。知情人士稱,長城汽車董事長魏建軍多次挽留傅小康,但他最終依舊決定離開。界面新聞查詢傅小康的社交平臺發(fā)現(xiàn),其認(rèn)證仍為長城汽車副總裁,但最新動態(tài)停留在7月份。

公開資料顯示,傅小康于2014年加入長城汽車,2019年5月起擔(dān)任長城汽車副總裁,主管長城汽車整體品牌傳播工作。在此之前,傅小康曾在多家媒體任職。

在傅小康之前,長城汽車的高管已經(jīng)頻繁發(fā)生變動,其中最受人關(guān)注的便是前總經(jīng)理王鳳英轉(zhuǎn)投小鵬汽車。“合伙人”激勵模式提出后一年左右時間,長城汽車還經(jīng)歷了歐拉沙龍品牌總經(jīng)理文飛以及品牌公關(guān)總經(jīng)理果鐵夫的離職,職業(yè)經(jīng)理人高管柳燕、劉智豐、寧述勇也相繼離開。

知情人士告訴界面新聞,魏建軍給到高管的壓力不小?!半m然不知道有沒有對賭協(xié)議,但是高管肯定是有股票期權(quán),而行權(quán)都是有業(yè)績作為前提的?!?/span>

作為魏建軍以自己姓氏命名的高端品牌魏牌更是在七年內(nèi)九次易帥。自2016年成立至今,魏牌的掌門人任期幾乎不超過一年,嚴(yán)思、柳燕、李瑞峰、胡樹杰、余飛、劉艷釗、陳思英輪番掛帥。

人事的頻繁更迭或許是因?yàn)?/span>起伏不定的銷量表現(xiàn)自2018年銷量達(dá)到13.95萬輛的巔峰,魏牌交付量逐年下滑。

今年以來,新能源領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型令其銷量回溫。陳思英在任期間,魏牌銷量出現(xiàn)小幅增長,前三季度交付量同比上升8.22%。盡管態(tài)勢向好,但累計(jì)銷量仍然僅有3.30萬輛,不及頭部造車新勢力理想汽車的單月交付水平。

事實(shí)上,不止是魏牌,整個長城汽車已經(jīng)在新能源轉(zhuǎn)型的大潮中處于被動局面。

截至2022年底,國乘用車市場的新能源滲透率已高達(dá)28%,而長城汽車的新能源滲透率僅為11%。產(chǎn)品線多而雜亂,產(chǎn)品營銷也頻頻起到反作用等問題被認(rèn)為是長城汽車逐漸掉隊(duì)的重要原因。

長城汽車并不缺乏具備汽車行業(yè)營銷管理經(jīng)驗(yàn)的人才。果鐵夫曾在寶沃、華人運(yùn)通等初創(chuàng)公司積累新能源行業(yè)營銷經(jīng)驗(yàn);柳燕、劉智豐、文飛等人則擁有豪華或合資品牌任職的履歷。

華為創(chuàng)始人兼總裁任正非曾表示,企業(yè)棄大守精是一種境界。在如流水般的高管任命中,長城汽車卻沒有守住應(yīng)該留住的人。較少股票和期權(quán)激勵、地處河北保定的地理位置都是長城汽車留人的不利項(xiàng),但這些在入職前便能得知的情況并非高管離開的核心因素。

公司發(fā)展前期,長城汽車的高管普遍從內(nèi)部提拔。王鳳英在出任公司總裁之前,已在長城汽車工作十余年。隨著業(yè)務(wù)拓展,長城汽車打破原有體系引進(jìn)外來職業(yè)經(jīng)理人,但魏建軍的個人印記仍然鮮明。

2016年,魏建軍在回復(fù)投資者提問時直言,“企業(yè)里面就是一把手核心,沒有充分的民主,干好干壞都在一把手?!遍L城汽車前員工也告訴界面新聞,魏建軍脾氣比較大,長城都是他說了算。

強(qiáng)烈的個人印記和集權(quán)化管理能夠在企業(yè)的起步期發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)效率,但在市場規(guī)則變化之時,企業(yè)需要更加現(xiàn)代化的管理制度完成從依賴規(guī)模效應(yīng)到主打創(chuàng)新變革的轉(zhuǎn)變。最重要的點(diǎn)在于,構(gòu)建能充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造性的企業(yè)文化。

于高級管理人才而言,豐厚的薪酬和優(yōu)越的辦公環(huán)境已經(jīng)不是最終追求,大部分人期待與企業(yè)共創(chuàng)理想的產(chǎn)品。但長城汽車內(nèi)部,他們似乎沒有得到發(fā)展空間。面對盈利困難的歐拉品牌,傳聞文飛提出的價(jià)格策略未能得到魏建軍認(rèn)可,成為前者離職主要原因;果鐵夫以個人原因?yàn)橛烧堔o,外界猜測問題出自長城內(nèi)部。

更早時候,長城舉報(bào)比亞迪的事件也令公司內(nèi)部產(chǎn)生動蕩。據(jù)首席智行官報(bào)道,長城汽車內(nèi)部人士對舉報(bào)聲明感到驚訝,此事沒有預(yù)告、沒有處理預(yù)案,甚至聲明也并非集團(tuán)宣發(fā)相關(guān)部門所寫。舉報(bào)令長城股價(jià)跳水,部分高管和個別品牌人員隨后選擇離開。此次事件或許也成為內(nèi)部人士驗(yàn)證是否與公司理念相合的一個契機(jī)。

對于眼下的長城汽車來說,如何能保證內(nèi)部團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,從而追上新能源發(fā)展的大勢顯得尤為重要。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。