文|智駕網(wǎng) 浪浪山上的小豬妖
中秋、國(guó)度雙節(jié)剛過(guò)，新造車運(yùn)動(dòng)的首場(chǎng)反腐風(fēng)暴來(lái)的有點(diǎn)早。
小鵬汽車成為首家刀刃向內(nèi)，通過(guò)警方介入推動(dòng)內(nèi)部管理的造車新勢(shì)力。
與比亞迪、長(zhǎng)城汽車以及今年一汽奔騰的內(nèi)部反腐相比，小鵬汽車的反腐規(guī)模要小得多，但從一個(gè)側(cè)面來(lái)看，它意味著新造車運(yùn)動(dòng)粗放式發(fā)展，狂飆突進(jìn)的階段正在成為過(guò)去。
在拼產(chǎn)品之外，拼精細(xì)化管理的階段正在到來(lái)。
在上個(gè)月2024款小鵬G9發(fā)布會(huì)期間，何小鵬曾主動(dòng)對(duì)外表示：
可能大家沒有想到，在去年小鵬上市公司的財(cái)報(bào)有12個(gè)高管，在今天還剩下來(lái)的高管只有2位。我們?cè)?—1從3個(gè)人開始創(chuàng)業(yè)，到達(dá)了2020年大概千人級(jí)別的規(guī)模，到了2022年2萬(wàn)人級(jí)別的規(guī)模，發(fā)展得非常快，但是也碰到了很多問(wèn)題，最后的問(wèn)題是什么？一定是在人。”
這一次何小鵬準(zhǔn)備借助法律之手直接挖掉破壞肌體健康的毒瘤。
昨天（10月9日），小鵬汽車被曝在當(dāng)日的內(nèi)部會(huì)議上，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人李豐被停職，另有多名員工被點(diǎn)名留下配合調(diào)查，涉及人數(shù)相比年初那次更多。
而今天據(jù)小鵬汽車內(nèi)部人士向智駕網(wǎng)透露，在小鵬汽車供應(yīng)鏈副總裁李豐被停職之后，警方直接介入，已被戴上手銬直接帶走，同時(shí)公司內(nèi)科長(zhǎng)以上級(jí)別人員都被進(jìn)行了問(wèn)詢談話。
另?yè)?jù)36Kr報(bào)道，“目前僅李豐一人被帶走”小鵬供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)則由內(nèi)控部門臨時(shí)接管。
在小鵬汽車對(duì)外公開的解釋中稱：公司采取行動(dòng)是正常的反腐倡廉行為，對(duì)于腐敗行為，發(fā)現(xiàn)一起、糾錯(cuò)一起，絕不姑息，此次事件涉及面小，不影響商務(wù)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
不過(guò)，李豐并非當(dāng)前被警方帶走的第一位小鵬汽車的員工，“內(nèi)部抓蟲”實(shí)際上始于今年年初，據(jù)稱在年初的高管會(huì)議上，在何小鵬明確表示對(duì)小鵬汽車的“成本控制和廉潔”等問(wèn)題表示不滿之后。即有小鵬內(nèi)部員工在上班途中被警方帶走。
相關(guān)員工則集中在采購(gòu)板塊。
小鵬汽車的供應(yīng)鏈管理以及采購(gòu)業(yè)務(wù)在李豐之前一直由小鵬汽車的三位聯(lián)合創(chuàng)始人之一何濤負(fù)責(zé)。
但在2022年G9發(fā)布風(fēng)波之后，何濤被調(diào)整調(diào)離了這一崗位。
而在2022年年底，小鵬汽車對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)部門進(jìn)行調(diào)整，將原來(lái)的供應(yīng)鏈服務(wù)部、營(yíng)銷服務(wù)采購(gòu)部及零部件采購(gòu)部合并為采購(gòu)部，由小鵬汽車副總裁李豐負(fù)責(zé)。而李豐直接向CEO何小鵬匯報(bào)。
這一次調(diào)整旨在提升成本費(fèi)用管控的精細(xì)化水平和財(cái)務(wù)體系的合規(guī)能力，實(shí)現(xiàn)降本增效。
對(duì)于李豐的評(píng)價(jià)，有小鵬內(nèi)部員工表示，能力不強(qiáng)，但一直身居高位。
而李豐有一個(gè)身份鮮為人知，即他是小鵬汽車聯(lián)合創(chuàng)始人何濤的大學(xué)同學(xué)。
此次李豐被警方帶走調(diào)查，外界一個(gè)主流的觀點(diǎn)認(rèn)為今年1月30日入職的王鳳英作用關(guān)鍵。
王鳳英入職小鵬汽車之初一度不被看好，認(rèn)為是新瓶換老酒，造車新勢(shì)力與傳統(tǒng)汽車的老思維碰撞不出有創(chuàng)意的火花。
但王鳳英的到來(lái)，讓小鵬汽車不再糾結(jié)于新勢(shì)力與傳統(tǒng)思統(tǒng)，而是務(wù)實(shí)為第一要?jiǎng)?wù)，回歸企業(yè)本質(zhì)，生存、賺錢。
像小鵬汽車不再糾結(jié)于直營(yíng)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)整合直營(yíng)和加盟兩套銷售體系，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃和組織架構(gòu)進(jìn)入調(diào)整，所有目標(biāo)聚焦于產(chǎn)品有銷量，定價(jià)有利潤(rùn)。
而王鳳英的最大貢獻(xiàn)是對(duì)供應(yīng)鏈的熟悉和掌控能力。
何小鵬評(píng)價(jià)王鳳英：“王鳳英干了 30 多年，有無(wú)數(shù)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，她一問(wèn)就大概知道怎么回事?！?/p>
小鵬汽車正形成何小鵬主外與王鳳英主內(nèi)的管理模式，這種相對(duì)穩(wěn)定的管理架構(gòu)，給了小鵬汽車在管理上敢于刀刃向內(nèi)，不怕震蕩的反腐。
雖然今年小鵬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依然不佳，但與大眾的合作，接手滴滴造車業(yè)務(wù)，讓小鵬依然是市場(chǎng)上不可忽視的一家新造車明星企業(yè)。
今年小鵬汽車第二季度財(cái)報(bào)顯示，營(yíng)收50.6億元，同比下滑31.9%，但環(huán)比上升25.5%。
而其凈虧損為28億元，同比增加3.8%，環(huán)比增加20%。
在毛利率方面，2023年第二季度小鵬汽車的汽車毛利率為-8.6%，而2022年同期為9.1%，2023年第一季度為-2.5%。
但利好也正在回歸。
???在9 月份，小鵬汽車銷量1.53萬(wàn)輛，與蔚來(lái)處于同一水平，相比去年有巨幅增長(zhǎng)，改款車型G9實(shí)現(xiàn)了4.6萬(wàn)元的降價(jià)的同時(shí)，保持了可觀的利潤(rùn)。???
在今年第二季度財(cái)報(bào)電話會(huì)上，何小鵬提到的小鵬汽車正在進(jìn)行“全流程降本”已經(jīng)有了成果，他立下的目標(biāo)“2024年，公司整體成本將降低25%，并于2025年實(shí)現(xiàn)收支平衡”也將進(jìn)一步提升小鵬汽車的盈利水平。
目前小鵬基于最新發(fā)布的扶搖技術(shù)架構(gòu)研發(fā)新車型，研發(fā)周期能夠縮短20%，架構(gòu)零部件通用化率也可達(dá)到80%。
與此同時(shí)，隨著今年7月，大眾汽車向小鵬汽車注資約7億美元 ，持有后者4.99%的股份并實(shí)現(xiàn)技術(shù)向大眾的反向輸出，小鵬汽車在供應(yīng)鏈管理、出海等層面有了世界級(jí)團(tuán)隊(duì)的助力。
小鵬汽車依然處于第一陣營(yíng)。
對(duì)于小鵬汽車在高度競(jìng)爭(zhēng)階段的一家初創(chuàng)公司，開展如此不講情面的反腐是否會(huì)影響管理層穩(wěn)定，一位曾在小鵬汽車任職的管理人員表示：“已經(jīng)過(guò)十年了，小鵬已經(jīng)不是一家初創(chuàng)公司了。”
何小鵬稱小鵬汽車正在經(jīng)歷二次創(chuàng)業(yè)，從這個(gè)角度看，新勢(shì)力不僅需要在產(chǎn)品有高度迭代，在管理上、在創(chuàng)始人的成長(zhǎng)上也需要高速迭代。
在不久前的敦煌，何小鵬自問(wèn)：“人的問(wèn)題在誰(shuí)？一定在這個(gè)公司的CEO。去年我在思考，為什么我沒有能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提前把組織的問(wèn)題解決，提前把架構(gòu)的問(wèn)題解決，提前把G9的問(wèn)題解決？我們?cè)趺慈プ兏铩⒃趺慈ツ鶚?？?/p>
看來(lái)他找到了路線，并開始?xì)⒎Q斷。
中國(guó)的智能汽車競(jìng)爭(zhēng)，正從產(chǎn)品向管理轉(zhuǎn)向體制架構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)，這是一件好事情。