文|時(shí)代財(cái)經(jīng) 謝斯臨
編輯|史成超
編者按：
在民營企業(yè)中，有這樣一批創(chuàng)業(yè)者或守業(yè)者，他們留過洋、學(xué)歷高、理念新、有闖勁。他們的上一輩曾在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中闖出一片天地，而現(xiàn)在，他們有的“子承父業(yè)”，在守業(yè)中創(chuàng)新，有的則選擇其他賽道創(chuàng)業(yè)。成長在與父輩完全不同的時(shí)代背景下，他們不斷撕掉標(biāo)簽，憑著一股“初生牛犢不怕虎”的闖勁，在這場創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的接力中用實(shí)力證明自己。為此，時(shí)代財(cái)經(jīng)推出“創(chuàng)二代破壁記”專題，記錄和見證這股成長中的力量。
2016年，在21歲本科畢業(yè)那年，拒絕走上既定軌道的何猷君曾與家中長輩約定：“如果我28歲時(shí)創(chuàng)業(yè)還不成功，就回去幫你?！?/p>
他是“賭王”何鴻燊四房太太的兒子，父輩積攢下來的財(cái)富是一個(gè)“天文數(shù)字”。如果沒有野心，在家族的蔭庇下，何猷君也可以輕松地過完這一生。
但何猷君拒絕這樣生活。從小到大，這位95后年輕人一直在跟“回家繼承家業(yè)”的命運(yùn)賽跑，在豪門血脈之外，創(chuàng)造屬于自己的人生。
他一度在拒絕家族資助的情況下開啟創(chuàng)業(yè)，并逐漸找準(zhǔn)方向。2019年，何猷君拿下1.2億元A輪融資，打破電競俱樂部單筆融資最高紀(jì)錄；2020年，完成對老牌電競俱樂部武漢eStar的并購，促成中國電競市場有史以來規(guī)模最大的合并；2023年1月，完成了對瑞典電競俱樂部NIP的并購，這也是全球電競賽道完成的最大跨國并購之一。
今年，是何猷君與長輩“7年之約”兌現(xiàn)的節(jié)點(diǎn)。從眼下的結(jié)果來看，何猷君似乎已經(jīng)找到了自己的事業(yè)。
由他一手創(chuàng)立的星競威武已經(jīng)是一家頗具體量的全球性綜合數(shù)字體育集團(tuán)：在國內(nèi)擁有武漢、深圳雙城雙主場，業(yè)務(wù)覆蓋瑞典斯德哥爾摩、巴西圣保羅等更廣泛的國家和地區(qū)。
但故事并不會(huì)到這里結(jié)束，更大的挑戰(zhàn)正在等待著他。放眼整個(gè)電競行業(yè)，除頭部的游戲廠商外，產(chǎn)業(yè)中下游都面臨著盈利的困境。特別是對于主要依靠廠商贊助和比賽獎(jiǎng)金，盈利模式比較單一的電競俱樂部而言，自我造血并不容易。
在資本市場對電競的狂熱平息之后，何猷君還得直面創(chuàng)業(yè)的殘酷。
不做“富二代”
何猷君始終在有意地拒斥著“富二代”這個(gè)標(biāo)簽。
在讀書的時(shí)候，何猷君更希望外界注意到他的努力，而不是他的出身。讀小學(xué)時(shí)，何猷君成績始終在前三名，還曾兩度在“世界數(shù)學(xué)競賽”中獲獎(jiǎng)，“賭王”何鴻燊曾作為嘉賓親自給兒子頒獎(jiǎng)。
到了大學(xué)校園，何猷君對自己的要求沒有放松。他在大二集中修了八門課，相比一般的學(xué)生的四門多了一倍。正常要讀4年的本科課程，何猷君只用3年就修完全部學(xué)分，在21歲那年順利從麻省理工畢業(yè)。
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如果說學(xué)生時(shí)代何猷君依靠成績證明自己，那么在畢業(yè)后，他更是刻意地與家族拉開了距離。他不僅拒絕了其母梁安琪安排的頂級投行之路，毅然決然地選擇回國創(chuàng)業(yè)，更是將自己回國的第一站選在了上海，而非更熟悉的港澳。
在上海創(chuàng)辦游戲公司時(shí)，何猷君還曾一度拒絕搬至父母名下的場地節(jié)省租金，堅(jiān)持?jǐn)D在一間5平方米、月租金四五千元的辦公室里，搭地鐵、吃快餐，艱苦創(chuàng)業(yè)。
決絕的姿態(tài)，或許源自對證明自己的渴望。出生于1995年的何猷君，以“賭王”之子的身份為外界所熟知。這一獨(dú)特的身份給予了他常人無法想象的人脈、資源和機(jī)會(huì)。但同時(shí)，從出生的那一刻起，他注定生活在父輩的榮光與陰影之下，成功也容易被外界視為理所當(dāng)然。
在接受《商界》雜志采訪的時(shí)候，何猷君對媒體直言道：“我不希望大家只把我當(dāng)成一個(gè)‘富二代’，看不到我的努力?！?/p>
類似的故事曾多次發(fā)生。2007年，何猷君在針對國際學(xué)生的中學(xué)會(huì)考IGCSE中取得十科全A+的成績，考上了英國著名的溫徹斯特公學(xué)，卻被外界指責(zé)是“靠家里給學(xué)校捐款才混進(jìn)去”。
為擺脫這樣的質(zhì)疑，在申請大學(xué)的時(shí)候，何猷君決定把麻省理工、劍橋、耶魯、斯坦福等一眾知名學(xué)府的入學(xué)資格都收入囊中。事后他對外表示：“我家總不可能給這么多學(xué)校都捐個(gè)圖書館吧?！?/p>
拒絕家中的安排回國創(chuàng)業(yè)，或許也是同樣的邏輯。從這個(gè)角度來看，沒有遵循家族既定道路的何猷君，一直以來目標(biāo)只有一個(gè)：摘掉“賭王”父親附加于他的身份標(biāo)簽，成為何猷君自己。
結(jié)緣電競
電競并非何猷君最初的創(chuàng)業(yè)方向?；氐缴虾Ｖ螅伍嗑群蟛季至硕囝愊嗷オ?dú)立的企業(yè)，訂單服務(wù)、人工智能、AR和游戲，每一個(gè)都是當(dāng)時(shí)市場上大熱的方向，電競不過是其中之一。
有媒體曾將何猷君的創(chuàng)業(yè)歷程形容為一種投資人式的創(chuàng)業(yè)法，這位20來歲的年輕人似乎來不及一個(gè)一個(gè)試錯(cuò)，只能通過擴(kuò)大分母，提高命中率。
這背后，是急切的7年之約。在21歲畢業(yè)那年，何猷君曾與家中長輩約定，如果到28歲仍未能創(chuàng)業(yè)成功，他就回到家中幫忙打理生意。
創(chuàng)業(yè)是一場九死一生的游戲。頭兩年，何猷君絕大部分創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都沒能激起什么水花。很長一段時(shí)間內(nèi)，外界對何猷君的印象仍停留在富二代、《最強(qiáng)大腦》高智商選手等標(biāo)簽之上。相比創(chuàng)業(yè)者，他更像是一個(gè)大眾偶像。
轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在2018年。何猷君在深圳成立了自己的電競俱樂部V5。他曾在接受《福布斯》雜志采訪時(shí)回憶起自己與電競事業(yè)結(jié)緣的那個(gè)時(shí)刻：當(dāng)時(shí)他正在網(wǎng)絡(luò)上觀看英超的一場重要賽事，卻驚訝地發(fā)現(xiàn)直播頁面上的彈幕竟然都在談?wù)摿硪粓鲭姼偙荣悺?/p>
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“這對我的沖擊實(shí)在很大，我一下子難以理解為什么大家會(huì)在如此重要的足球盛宴上開小差?？晌液髞硪幌?，這也許是一個(gè)趨勢，這就是現(xiàn)在年輕人喜歡的東西?！?/p>
在何猷君加入電競行業(yè)之時(shí)，這里早已山頭林立。V5最開始只能棲身在《絕地求生：刺激戰(zhàn)場》這類新游戲的賽事之上，和當(dāng)時(shí)其他運(yùn)營多年的老牌俱樂部相比，沒有太多優(yōu)勢。
但在困境之中，何猷君成功抓住了一次翻身機(jī)會(huì)。這一年，何猷君整合自己所有的資源與人脈，聯(lián)系所有存在合作可能性的公司，從一眾老牌俱樂部、實(shí)力雄厚的資本方手中搶下當(dāng)年LPL聯(lián)賽唯一一個(gè)開放競標(biāo)的席位，成為16家能夠參與聯(lián)賽的電競俱樂部之一。
這是一張通向全球最具價(jià)值電競聯(lián)賽的門票，電競因此成為何猷君一眾創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之中最出彩、最富潛力的那個(gè)。賭王四子的電競大業(yè)自此拉開序幕。
上市野心
2019年，手握LPL寶貴席位的何猷君成功斬獲1.2億元的A輪融資，打破當(dāng)時(shí)電競俱樂部單筆融資最高紀(jì)錄。
但對此時(shí)已經(jīng)24歲的何猷君來說，時(shí)間愈發(fā)緊迫，“7年之約”已經(jīng)過去了一半時(shí)間。何猷君在拿到融資后即刻尋找可以并購的標(biāo)的，嘗試用資本杠桿的優(yōu)勢跑馬圈地，躋身一線陣營。
2020年，何猷君用一場5分鐘的視頻會(huì)議，推動(dòng)V5與武漢老牌電競俱樂部eStar換股合并，成立星競威武集團(tuán)?！拔液蛯Ψ街煌ㄟ^5分鐘的視頻聊天便一拍即合。我們的頻率、思維模式、愿景十分吻合，且性格都很直率，所以這么大的事一個(gè)視頻就搞定了?！焙伍嗑潞蠡貞浾f到。
這是中國電競市場有史以來規(guī)模最大的合并，星競威武借此一躍成為國內(nèi)唯一一家坐擁LPL和KPL兩大頂級聯(lián)賽主場的電競公司。
但何猷君仍不滿足。在電競這條賽道上，他有著更大的野心。完成對武漢eStar的并購之后，何猷君迅速將目光移向海外。
今年1月，星競威武宣布以股權(quán)置換的方式完成了對瑞典老牌電競俱樂部NIP的并購，這是全球電競行業(yè)迄今為止完成過的規(guī)模最大的跨國并購之一。星競威武因此成為一家業(yè)務(wù)覆蓋中國、歐洲、南美等多個(gè)市場的全球性綜合數(shù)字體育集團(tuán)。
連續(xù)完成兩次大規(guī)模并購的豪賭背后，是何猷君對整個(gè)電競產(chǎn)業(yè)未來的期許。
在接受媒體采訪時(shí)，他曾用“高×寬”的公式推導(dǎo)電競行業(yè)的未來：一方面，就像每一個(gè)投身電競事業(yè)的年輕人那樣，何猷君認(rèn)為優(yōu)秀的電競俱樂部，在未來一定能達(dá)到傳統(tǒng)體育大型俱樂部的高度。如很多NBA球隊(duì)、英超球隊(duì)都有超10億美元市值。
與此同時(shí)，何猷君相信，電競將變成年輕一代的生活方式，電競俱樂部將變成IP孵化器，電競選手將變成新的明星。這“3變”能夠延伸出更寬廣的縱深，借助互聯(lián)網(wǎng)的邊際效應(yīng)，給這些IP帶來爆炸性增長的想象力。
“電競的用戶群規(guī)模已經(jīng)趕上了籃球、足球這樣的大類運(yùn)動(dòng)，但電競俱樂部的估值和傳統(tǒng)體育俱樂部的估值相差很遠(yuǎn)，在目前的商業(yè)模式上，依然有很大的增長空間。”在接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)采訪時(shí)，何猷君曾如此表示。
而為了抵達(dá)遠(yuǎn)方，星競威武還需要海量資本的支持。何猷君正計(jì)劃帶領(lǐng)這家全球性的電競俱樂部登陸資本市場。2022年下半年，星競威武曾對外透露，公司正在接受上市前的最后一輪融資，金額達(dá)數(shù)千萬美元，并預(yù)計(jì)將于2023年上半年上市。
如果上市成功，星競威武將成為國內(nèi)首家以電競俱樂部為主營業(yè)務(wù)的上市公司。不過截至發(fā)稿前，星競威武的上市未有相關(guān)進(jìn)展披露，星競威武方面對于上市進(jìn)程這一問題亦未對時(shí)代財(cái)經(jīng)作出答復(fù)。
乘著波浪往前走
在何猷君的野心背后，當(dāng)下中國電競行業(yè)的市場環(huán)境并不樂觀。
《2022年中國電子競技產(chǎn)業(yè)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2022年中國電競產(chǎn)業(yè)收入1445.03億元，同比下降14.01%，為5年來首次下降。
而就在這1445.03億元收入中，還有81.52%是游戲本身的收入，有15.28%是電競內(nèi)容直播收入。真正與電競賽事相關(guān)的收入僅有19.07億元，占比1.32%，與電競俱樂部相關(guān)的收入僅有18.06億元，占比1.25%。
電競行業(yè)收入的失衡，從某種程度上說明目前中國電競產(chǎn)業(yè)的開發(fā)程度仍在低位，尚未形成完整的、可循環(huán)的生態(tài)閉環(huán)。放眼整個(gè)行業(yè)，除上游的頭部游戲廠商外，產(chǎn)業(yè)中下游都面臨著商業(yè)上的困境。
2022年1月31日，國內(nèi)最大的電競運(yùn)營商英雄體育向港交所提交了招股書。數(shù)據(jù)顯示，2019年、2020年以及2021年前九個(gè)月，英雄體育分別錄得凈利潤3077.4萬元，凈虧損5.96億元和凈虧損13.64億元，虧損逐年擴(kuò)大。同年8月，英雄體育招股書顯示失效，至今未有更新。
頭部賽事運(yùn)營商尚且如此，一眾電競俱樂部的生存情況更是難言樂觀。WE電子競技俱樂部的創(chuàng)始人ZAX曾公開表示，中國的電競俱樂部根本不賺錢，目前行業(yè)的商業(yè)模式并不清晰，俱樂部收入很大程度上受到比賽的影響，但是比賽成績極度不可控，一次失利就有可能導(dǎo)致俱樂部面臨生死存亡的壓力。
借助資本迅速地實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，是何猷君對這一問題給出的解法。他曾向媒體表示，通過規(guī)模化運(yùn)作，星競威武可以覆蓋更多的游戲賽道，獲得更多的賽事分成，同時(shí)也可以通過多賽道形成更強(qiáng)的品牌效應(yīng)，更穩(wěn)定地獲得贊助商的支持。
但上述解法并不是唯一答案。游戲分析師張書樂接受時(shí)代財(cái)經(jīng)采訪表示，電競俱樂部應(yīng)向產(chǎn)業(yè)下游傾斜，去參與到電競相關(guān)周邊的推廣、研發(fā)等過程中，擴(kuò)大營收的可能性。
相應(yīng)的，一眾電競俱樂部都在嘗試新的變現(xiàn)方法。如電競俱樂部EDG就在嘗試跨界地產(chǎn)，投資100億元打造集電競場館、電競酒店、購物中心于一體的商業(yè)綜合體。
星競威武也不例外。公開資料顯示，星競威武已經(jīng)孵化了賽事活動(dòng)品牌紅鯉文化、大威翔龍，承辦第三屆王者榮耀全國大賽總決賽、KPL職業(yè)聯(lián)賽等百余場賽事活動(dòng)；并涉足MCN領(lǐng)域，累計(jì)簽約主播超萬名，覆蓋斗魚、虎牙以及抖音等主流直播平臺(tái)，全網(wǎng)粉絲量超過2億。
商業(yè)化嘗試的種子剛剛種下，最終能否長成參天大樹還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。在接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)采訪時(shí)，何猷君曾指出，電競的經(jīng)營，就像是乘著增長的波浪往前走，這個(gè)波浪是人數(shù)極為龐大的電競愛好者，一定能夠孵化出更優(yōu)秀的商業(yè)模式。
“對電競俱樂部的經(jīng)營者來說，真正考驗(yàn)就是能不能維持公司的健康發(fā)展，并在波浪中找到那些機(jī)遇?！?/p>