“我們不會(huì)打造下一個(gè)羅永浩，也不想做小作坊，而是想要一個(gè)體系化并且能長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)下去的公司?！?/p>

再多的“彈藥”，也不如羅永浩。

失意者的賽末點(diǎn)。

跳出單一平臺(tái)的束縛，擺脫了MCN本身的脆弱性，躍過(guò)了個(gè)人、平臺(tái)、渠道方定位三重門(mén)，兩人不約而同經(jīng)營(yíng)起了自有品牌，卻又各有側(cè)重。

羅永浩逐步撤退后，交個(gè)朋友需要更多彈藥搶市場(chǎng)。

直播帶貨的商業(yè)模式很容易翻車(chē)。

借殼上市后，交個(gè)朋友將進(jìn)一步打開(kāi)融資通道。

“去羅永浩化”之后，交個(gè)朋友成功上市。

“有些鳥(niǎo)來(lái)到世間是為了做自己認(rèn)為正確的事，不是躲槍子來(lái)的?！?/p>

“退”還是“不退”或許也是他糾結(jié)的事情之一。