一家早期以少數(shù)股權(quán)投資見長的基金，如何能在決意轉(zhuǎn)向并購之時，撬動資金、人才重塑生態(tài)圈，成為一家甚至多家企業(yè)的掌局者？　

綠色基金的投資目標是統(tǒng)籌實現(xiàn)生態(tài)效益、社會效益、經(jīng)濟效益最大化，堅持“綠”在“金”前。