文｜新立場(chǎng)
隨著老一輩企業(yè)創(chuàng)始人逐步交權(quán)，“女承父業(yè)、代父從軍”的現(xiàn)象愈加普遍。
碧桂園創(chuàng)始人楊國(guó)強(qiáng)二女兒楊惠妍、新希望創(chuàng)始人劉永好之女劉暢、娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后之女宗馥莉等均是其中佼佼者。然而雖身居高位、掌管大權(quán)，但據(jù)普華永道全球家族企業(yè)調(diào)研報(bào)告，在中國(guó)內(nèi)地能成功實(shí)現(xiàn)接班的女性還比較少，“女承父業(yè)”似乎仍只是家族企業(yè)的備選方案。
今年3月，楊惠妍正式接棒楊國(guó)強(qiáng)，從碧桂園聯(lián)席主席升任為碧桂園董事會(huì)主席，但楊國(guó)強(qiáng)仍然保留了以特別顧問的形式繼續(xù)參與集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)的權(quán)力。此舉被外界解讀為楊惠妍接過的更多是“頭銜”，而非“班”，碧桂園仍掌控在楊國(guó)強(qiáng)手中。
而與其不同的是，5月23日，在新希望董事長(zhǎng)劉暢掛斷2022年年度股東大會(huì)連線的次日，其父劉永好送了劉暢一份意想不到的“十周年”大禮：將家族的投資生意也交給劉暢接手。
據(jù)國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，當(dāng)日新希望投資集團(tuán)發(fā)生工商變更，劉永好職位由“執(zhí)行董事，總經(jīng)理”調(diào)整為“總經(jīng)理，董事”，新增劉永好女兒劉暢為董事長(zhǎng)、董事，新增羅利為董事。
從集團(tuán)到投資，劉暢全盤接掌家族生意，顯然“飼料大王”的放權(quán)更為徹底。然而近五年來，從激進(jìn)式打法到ppt養(yǎng)豬，從千億市值到負(fù)債率高達(dá)70%，一向積極擁抱“新”的劉暢卻沒能給新希望帶去新氣象。
2023年第一季度繼續(xù)增收不增利，營(yíng)收同比增長(zhǎng)14.92%；歸母凈利潤(rùn)再虧16.86億元。2021年，新希望大虧95.91億元。在面臨豬價(jià)大幅下跌、飼料原料價(jià)格上漲等嚴(yán)峻考驗(yàn)時(shí)，新希望主營(yíng)業(yè)務(wù)天花板漸現(xiàn)，投資板塊已成為為數(shù)不多的一線生機(jī)。
據(jù)悉，33歲的劉暢成為新希望六和的董事長(zhǎng)時(shí)，一同出現(xiàn)的還有一位聯(lián)席董事長(zhǎng)陳春花。在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型改革時(shí)期，陳春花負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和組織調(diào)整。在陳春花的輔佐下，新希望六和完成了轉(zhuǎn)型，凈利潤(rùn)一直保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。陳春花離開之后，作為新希望集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)的劉永好，繼續(xù)掌控著新希望的方向，為女兒保駕護(hù)航。
可后面劉暢放飛自我，雖然帶領(lǐng)新希望沖上千億市值神壇，但其境況卻每況愈下。如今接收了這份“禮物”，不知新希望又將在新的十年何去何從。
01、風(fēng)口上的“豬”
“七年時(shí)間，三任總裁”，這是劉暢接任新希望后留給外界最深的印象 。
總裁陶煦和財(cái)務(wù)總監(jiān)陳興垚先后于2015年離職，李兵和牟清華分別接替相關(guān)職務(wù)。彼時(shí)李兵是新希望最年輕的總裁。
兩年后，“年輕人”李兵辭去新希望董事、總裁等職務(wù)，換鄧成接替總裁一職。據(jù)了解，鄧成接任時(shí)已進(jìn)入新希望近20年，曾出任公司人力資源部負(fù)責(zé)人、山東經(jīng)營(yíng)特區(qū)總裁、公司副總裁等職務(wù)。
就任期間，鄧成一度被看作是新希望的二號(hào)人物，其在任三年間，新希望市值增長(zhǎng)超4.6倍，能力毋庸置疑，但2020年鄧成同樣因“個(gè)人原因”離開新希望。
說來也巧，三周后，鄧成跳槽到了另一家上市豬企——天邦股份。據(jù)悉，天邦股份創(chuàng)始人張邦輝以董事長(zhǎng)之位誠邀鄧成，這位在新希望勤懇半生的老兵，在另一方陣營(yíng)受到了從未有過的禮遇。
接任鄧成的是80后張明貴。張明貴大學(xué)畢業(yè)就來到新希望，一干就是12年。2014年，張明貴擔(dān)任新希望地產(chǎn)總裁，5年時(shí)間里，新希望地產(chǎn)板塊的銷售額從40多億狂飆至700多億，翻了幾十倍。
有數(shù)據(jù)顯示，截至2019年年底，新希望中層管理干部中90后占比為23%，85后占比高達(dá)59%；中高層管理干部中，90后占比7%，85后占比29%。
除了經(jīng)常更換領(lǐng)導(dǎo)班子，新希望近年來另一件深刻且備受外界爭(zhēng)議的事，便是劉暢引以為傲的“養(yǎng)豬”。
2018年之前，新希望的主要收入來源一直是銷售飼料，但隨著飼料利潤(rùn)的逐年下滑，競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。彼時(shí)，劉暢提出，將主要的商業(yè)模式從飼料銷售轉(zhuǎn)為商品豬銷售。
可自其接任新希望的兩年內(nèi)，生豬市場(chǎng)始終在大幅虧損，平均一頭豬能虧損到350元。不過，劉暢認(rèn)為新希望有技術(shù)保障，有產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)勢(shì)，也有其他預(yù)案，能夠抵抗風(fēng)險(xiǎn)，養(yǎng)殖業(yè)的這些波動(dòng)仍在可控范圍之內(nèi)。
2016年2月，新希望收購本香農(nóng)業(yè)70%股權(quán)，后者有30萬頭商品豬的養(yǎng)殖能力，2015年出欄量超過20萬頭。同日，新希望宣布計(jì)劃投資88億元，通過3到5年時(shí)間，以公司+家庭農(nóng)場(chǎng)等方式發(fā)展1000萬頭生豬，并通過技術(shù)托管和技術(shù)服務(wù)形式覆蓋2000萬頭生豬。
機(jī)會(huì)來得如此之快，得益于2018年非洲豬瘟事件，“史上最強(qiáng)豬周期”降臨。從2018年底到2019年10月中旬，生豬價(jià)格從10.1元/公斤漲至40.29元/公斤，漲幅高達(dá)3倍。因此，新希望豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)在2019年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收174.87億元，較2018年同期的32.24億元增長(zhǎng)132.16%，營(yíng)收增幅高達(dá)451.15%，位列上市公司五大業(yè)務(wù)板塊之首。
“本來定的是后年要出欄2500萬頭，現(xiàn)在要爭(zhēng)取提前一年把這個(gè)任務(wù)完成”，面對(duì)如此可喜的成績(jī)，劉暢的野心終究還是膨脹了。
劉暢把做房地產(chǎn)拿手的張明貴喊來出任集團(tuán)總裁，因?yàn)椤八诜慨a(chǎn)領(lǐng)域擅長(zhǎng)的資金周轉(zhuǎn)、修建速度和質(zhì)量保證等能力，都是當(dāng)前養(yǎng)豬所需要的”。
新希望在山東、河北、浙江等地建設(shè)了立體樓房養(yǎng)豬項(xiàng)目10多個(gè)。舉債養(yǎng)豬也確實(shí)離不開張明貴輾轉(zhuǎn)騰挪的能力，截至2020年6月底，新希望已投入運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目產(chǎn)能達(dá)1800萬頭。不過在2020年三季度，新希望資產(chǎn)負(fù)債率已達(dá)58.19%。
而憑借這次的風(fēng)口，僅接任新希望七年的劉暢，帶領(lǐng)新希望市值暴漲七倍，登上市值千億的殿堂。同年劉暢在出席亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇時(shí)，難掩高興地說道：“很多人都問我這么臭美的人怎么就去養(yǎng)豬了？包括我的女兒每次都會(huì)特別嚴(yán)肅的說：‘我媽媽養(yǎng)豬的。’我聽到以后挺樂的，但也很安心。”
可實(shí)際上，這次的成功更像一場(chǎng)豪賭。隨著生豬價(jià)格走低，新希望面臨利潤(rùn)下滑和股價(jià)下跌的雙重壓力。時(shí)至今日，新希望市值只剩510多億，距離其市值高點(diǎn)已蒸發(fā)超千億。而2020年后劉暢同樣有所警覺，多次在演講中提到“長(zhǎng)期主義”，彼時(shí)以為是居安思危，如今看來像是給員工和股東打預(yù)防針。
02、新希望莫偏“新”
劉永好常在采訪中提及，“她(劉暢)經(jīng)常給我講年輕的創(chuàng)業(yè)者，講互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、創(chuàng)業(yè)這些事。以前是我?guī)?，現(xiàn)在是她帶我”。
于新希望而言，劉暢更像是注入了一劑“現(xiàn)代化的催化劑”。
劉永好曾表示：新希望集團(tuán)的傳承是傳給一代年輕人，年輕人不斷被提拔，成為中堅(jiān)力量，他們也更加適應(yīng)這個(gè)時(shí)代。未來，社會(huì)發(fā)展只會(huì)越來越快，數(shù)字化程度、智慧化程度越來越高，更加需要年輕人發(fā)揮作用和力量，既要培養(yǎng)他們，也要給他們機(jī)會(huì)。
這或許也是劉永好默許劉暢上任七年換了三任總裁的原因。甚至受到劉暢的影響，劉永好曾對(duì)新希望集團(tuán)的文化和組織進(jìn)行過徹頭徹尾地改造，提出“五新理念”(新機(jī)制、新青年、新科技、新賽道、新責(zé)任)，實(shí)施合伙人制度。目前，新希望集團(tuán)已有100多家合伙企業(yè)，約500位合伙人。
劉暢上任后更進(jìn)一步，“我父親的時(shí)代要做飼料大王，而現(xiàn)在的新希望要做的是一個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商”。
為了這個(gè)理想，劉暢在不斷“換血”高層的同時(shí)，還將新希望的業(yè)務(wù)分拆為四個(gè)部門，分別為原料采購、食品端與創(chuàng)新、海外業(yè)務(wù)、養(yǎng)殖養(yǎng)豬業(yè)務(wù)，并在此基礎(chǔ)上通過收購來快速擴(kuò)充起幾塊版圖。
2016年，新希望收購久久丫20%的股份，加碼消費(fèi)終端渠道布局。隨后又全資收購嘉和一品中央廚房資產(chǎn)布局中餐連鎖，4年后，新希望又將全部股權(quán)出售給了原股東。
在新希望內(nèi)部劉暢也推出千喜鶴、六和美食、美好等作為子品牌，打造母子品牌組合。據(jù)悉，彼時(shí)劉暢認(rèn)為食品板塊將成為新希望集團(tuán)的爆點(diǎn)，并將其定位公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。
可惜的是，隨著在生豬上的“豪賭”，食品板塊逐步淪為子業(yè)務(wù)，直到如今的收益所占整體比例微乎其微，雖在2022年首次突破百億，達(dá)108億營(yíng)收歷史性成就，卻仍舊只占全部營(yíng)收的7%。這也就意味著，近年來劉暢在新希望所展開的一系列創(chuàng)新措施，除了那頭因豬瘟風(fēng)口被帶上千億市值風(fēng)口的豬，便再無拿出手的成就。
即使是后來劉暢的“數(shù)字化養(yǎng)豬”、“業(yè)數(shù)一體”等創(chuàng)新性措施也因浮于表面，不落實(shí)處，被投資者戲稱為“ppt養(yǎng)豬”，否則新希望也不會(huì)在2021年的前半年里巨虧34億元，要知此時(shí)的新希望控股集團(tuán)才首次上榜2021“世界500強(qiáng)”。
事后，劉暢毫不避諱，直言是新希望在豬產(chǎn)業(yè)快速擴(kuò)張后，管理能力未及時(shí)跟上，影響了生產(chǎn)效率與盈利能力。
在劉暢的帶領(lǐng)下，踏上“新”道路的新希望更像一個(gè)賭徒，永遠(yuǎn)在嘗試使用新的方法，依照新的條例，邁向新的領(lǐng)域。更有甚者，新希望目前的情形較之想象中更為嚴(yán)峻，若非如此，外界對(duì)劉暢的評(píng)價(jià)也不會(huì)質(zhì)疑多過贊揚(yáng)。畢竟敢在商業(yè)場(chǎng)上進(jìn)行“賭博”的，一般是賭對(duì)了大家一起喝酒吃肉，但凡賭錯(cuò)了，同樣也要“吃肉”了。
對(duì)于當(dāng)下的新希望而言，穩(wěn)扎穩(wěn)打方為上策，或許并不需要那么多“新”希望。
03、養(yǎng)豬或在“房地產(chǎn)化”
人們從歷史中吸取到最大的教訓(xùn)，就是從來不吸取歷史教訓(xùn)。
亞當(dāng)斯密曾言：“人的本性就是追求個(gè)人利益”，將這句話帶入到每一家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的公司中都不為過，資本的本能就是最大化牟取自身利益。
故而，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中往往會(huì)誕生一個(gè)怪異的現(xiàn)象：市面上的產(chǎn)能過剩時(shí)，企業(yè)反而會(huì)擴(kuò)大產(chǎn)能。
從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律來講，由于技術(shù)的發(fā)展、社會(huì)的變化、消費(fèi)需求的變化，產(chǎn)能的利用率狀況肯定是不斷變化的。有些產(chǎn)能在投資時(shí)很有用，但過一段時(shí)間可能就在技術(shù)上過時(shí)了，隨著變化就成為過剩產(chǎn)能，需要消化。
因此只有創(chuàng)新和新產(chǎn)品，才能維持品牌的市場(chǎng)價(jià)值，因?yàn)槠放撇皇莾r(jià)值的根基，有需求的產(chǎn)品才是打開市場(chǎng)的正確方式。因此產(chǎn)能過剩和擴(kuò)建生產(chǎn)線便形成了一個(gè)循環(huán)，唯有不斷滿足市場(chǎng)的新需求，才能推動(dòng)品牌前進(jìn)，行業(yè)才能向前。
而如今的生豬市場(chǎng)似乎已然陷入了這樣的怪圈之中。
據(jù)新牧網(wǎng)2023年數(shù)據(jù)顯示，目前至少有5個(gè)省份豬價(jià)跌入6元區(qū)間。然而，這并不是突然發(fā)生的意外，早在一年前多數(shù)企業(yè)均已預(yù)判到來年的行情不理想，但現(xiàn)實(shí)卻是所有大企業(yè)均在擴(kuò)產(chǎn)。
自2018年非洲豬瘟爆發(fā)以來，除了溫氏集團(tuán)因種種原因未能快馬加鞭，各大養(yǎng)豬巨頭紛紛實(shí)現(xiàn)彎道超車，養(yǎng)殖規(guī)模呈翻倍式增長(zhǎng)。其中，新希望增長(zhǎng)了4.7倍，卻位居第三，之上的傲農(nóng)、雙胞胎分別增長(zhǎng)了11.4倍和5.43倍，令人驚嘆。
其次，正如前文提到的新希望“賭徒”式前進(jìn)方式，實(shí)際上不僅是前進(jìn)方向在賭，對(duì)面臨的生存環(huán)境所抉擇的方向也同樣押上了重注。但這并非是個(gè)好現(xiàn)象，相反還極易暴雷。曾有媒體觀察報(bào)道，認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)頻頻暴雷的現(xiàn)象，很有可能在養(yǎng)豬業(yè)上演。
從近一年的時(shí)間線來看，情況已然不容樂觀。豬廠大企中正邦因資不抵債被ST；非上市企業(yè)如湖南某知名土豬企業(yè)被傳員工大逃亡；普通的中小養(yǎng)殖戶和散戶紛紛退場(chǎng)，改頭換面扎進(jìn)新的行業(yè)浪潮。
故而，有媒體認(rèn)為中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)正在快速“房地產(chǎn)化”，并總結(jié)了房地產(chǎn)行業(yè)的三個(gè)特點(diǎn)：一是龍頭快速跑馬圈地，不斷淘汰中小“開發(fā)商”；二是杠桿為王，資金負(fù)債率高得嚇人；三是企業(yè)擅長(zhǎng)講述故事，用各種故事說服地方政府支持。
這些特點(diǎn)套在養(yǎng)豬業(yè)身上竟顯得如此合適，其不僅引領(lǐng)了農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)化發(fā)展，尤其是現(xiàn)在的“智慧養(yǎng)豬”不僅對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)，還能給地方政府帶來豐厚的政績(jī)回報(bào)。
于是如今的現(xiàn)實(shí)便是，各大養(yǎng)豬企業(yè)金融杠桿力道十足，2023年Q1大部分養(yǎng)豬業(yè)上市公司負(fù)債率遠(yuǎn)超60%。新希望同樣難以幸免，一季度負(fù)債總額更是高達(dá)948.79億元，負(fù)債率高達(dá)70%。要知道，這樣的數(shù)據(jù)即使放在地產(chǎn)行業(yè)也值得側(cè)目了。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果豬價(jià)行情繼續(xù)磨底或低位震蕩，未來兩年都不排除行業(yè)繼續(xù)出現(xiàn)中大型企業(yè)暴雷現(xiàn)象。
據(jù)悉，2021年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，新希望2020年末員工合計(jì)95993人，2021年末員工合計(jì)80168人，僅一年間減少了員工15825人。
04、寫在最后
劉暢曾表示，做農(nóng)業(yè)本質(zhì)需要長(zhǎng)期主義，想要賺“短錢”、“快錢”，或者“撈一筆”就走的人是沒法扎根農(nóng)業(yè)。
或許劉暢也曾將這支“預(yù)防針”打給了自己，但目前來看，即使她愿意堅(jiān)持“長(zhǎng)期主義”，養(yǎng)豬業(yè)是否還會(huì)給她足夠的時(shí)間也很難說了。
好在即使養(yǎng)豬失利，但當(dāng)劉暢接過投資大權(quán)后，她事實(shí)上又重新獲得了一次碼牌的機(jī)會(huì)，或許這也是劉永好所期待的：按照更年輕的想法去投資，投出一條更適合新希望的新“希望之路”。劉暢曾經(jīng)的短暫輝煌，靠的是被風(fēng)口吹起來的“豬”，作為接班事業(yè)的“二代”，其能力仍待檢驗(yàn)。
不得不說，分值相對(duì)分散的投資，或許是一張更好的試卷。