文 | 娛樂資本論 尖椒
上映一周后，票房破20億，《孤注一擲》正以破竹之勢成為今年暑期檔的最大黑馬。票房的快速攀升有跡可循，提前一周點映時，《孤注一擲》就以50%的上座率獲得5.37億票房，最終選擇提檔三天。
更早的六月末，一則“詐騙集團(tuán)魔性洗腦口號”預(yù)告片傳遍全網(wǎng)，之后，一系列以“詐騙頭子”陸經(jīng)理為主的劇情切片引起人們的觀影興趣，網(wǎng)友們熱衷于在抖音上玩梗，稱這部電影“主打”張藝興。上映前，《孤注一擲》在貓?zhí)陨系南肟慈藬?shù)就已經(jīng)超過150萬?，F(xiàn)在，點贊量超過100萬的官抖視頻已經(jīng)超過40個，熱度遙遙領(lǐng)先。
作為一部現(xiàn)實題材影片，《孤注一擲》不僅映照現(xiàn)實，還在影響現(xiàn)實。各地公安結(jié)合影片內(nèi)容開啟反詐宣傳，乃至包場看電影。網(wǎng)友們在觀影后自發(fā)分享自己或親人的被騙經(jīng)歷，以告誡旁人。連國家反詐中心APP也被網(wǎng)友稱為“《孤注一擲》衍生品”，下載量再度攀升。官方與民間合力，形成一股自上而下的“全民反詐”熱潮。
這種票房和口碑上的雙重勝利，正是以《孤注一擲》本身的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為抓手。
如果以“反詐宣傳片”的標(biāo)準(zhǔn)來看，《孤注一擲》在廣度與深度上都具備獨特的優(yōu)勢。作為大眾文化商品，電影《孤注一擲》可以觸及到廣大可能“受騙”的觀眾。目前該影片的觀影人次已超過4800萬，“多一人觀影，少一人受騙”的宣傳slogan正以最大效能觸達(dá)潛在人群。
而《孤注一擲》在社會性與商業(yè)性上的高度統(tǒng)一，離不開出品方壞猴子影業(yè)對現(xiàn)實主義題材的長期關(guān)注和對青年導(dǎo)演的“地毯式”挖掘與“陪練式”服務(wù)。2018年的《我不是藥神》至今被譽(yù)為“現(xiàn)實題材國產(chǎn)片巔峰”，五年之后，壞猴子又以現(xiàn)實題材影片獲得票房與口碑的雙豐收。
目前，壞猴子影業(yè)已有多部優(yōu)質(zhì)作品籌備完成，等待與觀眾見面，另外，還有不少值得市場期待的優(yōu)質(zhì)項目正同步推進(jìn)。如今，多核驅(qū)動的壞猴子影業(yè)正擁有著強(qiáng)勁的生產(chǎn)力。
被外界持續(xù)關(guān)注的“壞猴子72變電影計劃”走過七年，已經(jīng)簽約19位導(dǎo)演，推出《我不是藥神》《受益人》《熱帶往事》《奇跡·笨小孩》等兼具商業(yè)成功與藝術(shù)價值的佳作。近年來，壞猴子影業(yè)正在尋求多元合作，牽手各大視頻平臺，為青年創(chuàng)作者提供更多創(chuàng)作機(jī)會與發(fā)展渠道。
72變之外，壞猴子正在創(chuàng)造無限可能。
關(guān)注當(dāng)下、求新求變，深耕現(xiàn)實題材的十二年
當(dāng)現(xiàn)實題材成為當(dāng)下影視行業(yè)爭相追逐的熱門風(fēng)向時，成立十二年的壞猴子影業(yè)，早已是這一賽道的先行者。
自成立之初，壞猴子影業(yè)就著力于“關(guān)注當(dāng)下”、“正在發(fā)生”的故事主題，并對本土化的故事不斷探索。
從一開始的“瘋狂”系列對荒誕現(xiàn)實的解構(gòu)，到2018年《我不是藥神》成為現(xiàn)實主義國產(chǎn)商業(yè)片的標(biāo)桿，以寧浩為核心的壞猴子，在對現(xiàn)實深刻洞察和對人性精準(zhǔn)刻畫的同時，還能創(chuàng)造出與當(dāng)下大眾觀影喜好契合的作品。
《我不是藥神》大獲成功后，關(guān)注騙保題材的《受益人》、聚焦小人物奮斗故事的《奇跡·笨小孩》、揭秘境外詐騙的《孤注一擲》陸續(xù)成為現(xiàn)實主義題材的代表作。
除了戰(zhàn)略上的把控，壞猴子屢次打造現(xiàn)實主義題材爆款，還得益于對內(nèi)容的高要求。
壞猴子影業(yè)CEO王易冰不止一次強(qiáng)調(diào)，電影創(chuàng)作有其“春播秋收”的客觀規(guī)律。在他看來，創(chuàng)作就像種地，沒有捷徑，“正常的項目周期應(yīng)該是在18個月左右，有的會延展到兩年”而寧浩也曾在采訪中表示，“真干手藝的人都不著急，一個劇本寫不夠三年，這劇本都沒法看。三年是基礎(chǔ)，五年是平均值，這得想明白?！?/p>
以《孤注一擲》為例，這個項目從三年前開始籌備，角色故事取材自全國上萬起真實詐騙案例。在籌備階段，主創(chuàng)團(tuán)隊采訪大量受害者，其中包括被綁架過去又逃回國的幸存者，收集奮戰(zhàn)在反詐一線的公安干警親身經(jīng)歷，以大量調(diào)查記者撰寫的新聞報道為參考資料。這些海量的素材構(gòu)成劇本的基底，讓情節(jié)真實性有據(jù)可循。
值得一提的是，電影創(chuàng)作以年為周期，等到影片上映時仍能切中社會情緒，說明壞猴子影業(yè)主創(chuàng)團(tuán)隊對現(xiàn)實復(fù)雜矛盾有著直擊本質(zhì)的洞察力，敢于做社會熱點的“引領(lǐng)者”而不是“追隨者”。
申奧就曾提到，籌備初期，有人質(zhì)疑這是一個小眾題材，受眾有限，但等工作開展以后發(fā)現(xiàn)，事實并不是這樣，“現(xiàn)在的市場反響也回應(yīng)了這種質(zhì)疑。”對于一部反詐題材的影片來說，聲量越大，惠及的受眾越廣泛，越能體現(xiàn)出其社會價值。
前期充實的案頭工作與劇本的精細(xì)打磨之外，壞猴子影業(yè)內(nèi)部還有一套制作體系的“綠燈會”，每一部作品的重要環(huán)節(jié)都有特定的評審機(jī)制，為作品質(zhì)量保駕護(hù)航。
申奧稱，希望能打造一種“奇觀式電影”，在他的解釋中，“奇觀式電影”是指這些事情是真實發(fā)生的，同時又要具備電影藝術(shù)上的美感，要平衡生活真實跟戲劇真實的關(guān)系。而后者，能為影片在商業(yè)上的成功層層加碼。
這也與壞猴子影業(yè)一以貫之的價值觀不謀而合：本土、當(dāng)代、趣味、創(chuàng)新、個性。幾乎每一部壞猴子出品的影片都能找到這些特性。
從內(nèi)容上精巧的非線性敘事結(jié)構(gòu)到制片流程上的成熟把控，壞猴子影業(yè)在現(xiàn)實題材商業(yè)片領(lǐng)域展現(xiàn)出頭部統(tǒng)治力?！段也皇撬幧瘛纺孟?1億票房，《孤注一擲》貓眼預(yù)測票房高達(dá)38億，這些爆款制造的成功經(jīng)歷，也使壞猴子在產(chǎn)能提升和投資回報率上獲得跨越式升級。
更重要的是，頗具質(zhì)感的現(xiàn)實題材影片，其社會層面的影響力經(jīng)得起時間磨礪。上映五年后，《我不是藥神》已經(jīng)成為社會新聞中的一種象征。為患罕見癲癇病的兒子購買管制藥物而被告“毒品走私”的“毒販媽媽”、因為缺乏進(jìn)口藥而為罕見病兒子自制藥的高中學(xué)歷父親......這些真實事件再度為“藥神故事”賦予新的生命力。
《孤注一擲》上映前后，不少網(wǎng)友急切地分享自己的被騙經(jīng)歷，稱自己是這部影片的“投資人”。還有網(wǎng)友發(fā)帖稱“一張電影票挽救了我的家庭”，她的家人正是看了電影之后才反應(yīng)過來，自己進(jìn)入的“內(nèi)幕消息群”都是假的。
可以想象，在以后長久的反詐宣傳道路上，《孤注一擲》也會成為一部類似“藥神”般的標(biāo)桿作品。而持續(xù)深耕現(xiàn)實題材的壞猴子影業(yè)，憑借其對商業(yè)片的成熟把控，將持續(xù)為電影市場帶來更多驚喜，在現(xiàn)實題材賽道長期保持領(lǐng)軍地位。
尊重創(chuàng)作自由、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，“一群壞猴子”的新故事
2006年，《瘋狂的石頭》的上映，寧浩一戰(zhàn)成名，背后正是劉德華“亞洲新星導(dǎo)”計劃的投資支持。
十年后，“壞猴子72變電影計劃”正式啟動。對于這個計劃設(shè)立的初衷，寧浩認(rèn)為，“就是找志趣相投的人一起拍電影”。
為了找到有潛力的新導(dǎo)演，壞猴子幾乎采取了“地毯式”的搜索，不僅積極參與國內(nèi)各大電影節(jié)的創(chuàng)投，甚至為此將電影學(xué)院幾年內(nèi)的作品全都看遍。
最后，第一批簽約的導(dǎo)演多達(dá)10人。除了被寧浩吸引，同意簽約的新導(dǎo)演更看重的，是創(chuàng)作時的自由。
比起傳統(tǒng)的“老帶新”模式，壞猴子影業(yè)對青年影人的扶持更強(qiáng)調(diào)尊重和信任，雙方處于平等地位，這種做法也更利于激發(fā)青年導(dǎo)演的創(chuàng)作熱情與創(chuàng)造力。
申奧也透露過被打動的理由：“寧浩對我說，導(dǎo)演不是一個一個出的，是一個時代一個時代、一批一批出的，你們就要做這一批人，互相搭梯子、抬轎子，一起往上走?！?/p>
至于對新導(dǎo)演的KPI要求，王易冰透露，壞猴子通常希望新導(dǎo)演的第一部作品是成功的，但這種成功并不單指商業(yè)上的成功，而是本體上的成功，包括藝術(shù)性，觀賞性和商業(yè)性。
正是這種將導(dǎo)演單純當(dāng)作創(chuàng)作者的真誠，讓壞猴子影業(yè)招徠了一批兼具本土性與創(chuàng)新性的青年導(dǎo)演。
談及對新導(dǎo)演的幫助時，寧浩對自己的定位是“一面鏡子”，作用是提醒年輕導(dǎo)演看清自己，發(fā)現(xiàn)問題。
比起“教練”，寧浩更像是一位“陪練”。王易冰認(rèn)為，一個新導(dǎo)演在面臨兩年以上的創(chuàng)作周期時，可能難以從始至終保持熱情，這時就需要有經(jīng)驗的人從中觀察并進(jìn)行分享，控制好節(jié)奏，而這正是寧浩作為監(jiān)制的責(zé)任。
“幫助青年導(dǎo)演理清方向，提供平臺整合資源，實現(xiàn)他們自己想做的事?！边@是寧浩對自己職責(zé)的劃定。
《熱帶往事》的導(dǎo)演溫仕培曾在采訪中提到，寧浩會在項目的方向定位以及演員資源上提供幫助，但具體到創(chuàng)作方面會給予充分自由，“他不會明確告訴我怎么寫、怎么改，提出的都是大概念上的討論?！?/p>
與寧浩合作兩次的申奧感受更深。一個具體的例子是，寧浩原本建議《孤注一擲》采用單線敘事，主要拍詐騙集團(tuán)，第一版故事大綱只有潘生和安娜兩個人，但申奧認(rèn)為這樣不夠全景化，更傾向于多線敘事，描繪群像故事，勾勒出完整的黑色產(chǎn)業(yè)鏈，以便產(chǎn)生較強(qiáng)的警示意義。最終，寧浩支持了申奧的決定。
除了寧浩從劇本創(chuàng)作之初就給予節(jié)點性的指導(dǎo)，壞猴子影業(yè)還為青年影人提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。計劃中的每一部電影都由壞猴子影業(yè)出品，寧浩導(dǎo)演監(jiān)制，從上游到下游，都會結(jié)合自身的制片經(jīng)驗、發(fā)行經(jīng)驗、項目運營經(jīng)驗為新導(dǎo)演提供全方位的幫助。
對于電影產(chǎn)業(yè)來說，壞猴子影業(yè)做的是最有價值又最具挑戰(zhàn)性的工作。內(nèi)容行業(yè)最核心的資源在于人才，但“千里馬常有，而伯樂不常有”。當(dāng)熱錢進(jìn)入影視業(yè)時，各大影視公司瘋搶IP，囤積項目，卻對回報期過長、實操最困難的新導(dǎo)演扶植涉獵甚少。
壞猴子影業(yè)極具戰(zhàn)略性地挖掘和培養(yǎng)新導(dǎo)演，一方面，是寧浩與王易冰對自己識才的自信，另一面，則是電影產(chǎn)業(yè)的實際需求缺口。一個健康、可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)，需要可被復(fù)制的人才培養(yǎng)路徑，飛輪才能持續(xù)轉(zhuǎn)動。壞猴子影業(yè)無懼風(fēng)險，成為了這個先行者。
當(dāng)然，投入終有回報，正如王易冰所相信的“春播秋收”這一自然法則。
目前，該計劃的簽約導(dǎo)演已由最初的10位增至19位。除了申奧，《繡春刀1》《繡春刀2》《刺殺小說家》的導(dǎo)演路陽，《我不是藥神》《奇跡·笨小孩》的導(dǎo)演文牧野，都已成為中國電影的新生力量。
現(xiàn)在，已經(jīng)打造過多部爆款的王易冰，仍經(jīng)常出現(xiàn)在各大電影節(jié)的創(chuàng)投會上。去年，金雞創(chuàng)投還與壞猴子影業(yè)策劃推出“火眼金睛計劃”，由寧浩導(dǎo)演發(fā)起并召集，由壞猴子影業(yè)全程策劃、組織評審并投拍落地。
七年過去，壞猴子影業(yè)為行業(yè)提供了一系列培養(yǎng)青年導(dǎo)演的新樣本，而其仍在尋找新故事，為“壞猴子軍團(tuán)”從單核到多核驅(qū)動持續(xù)賦能。
72變之外，壞猴子的無限可能
作為一家內(nèi)容生產(chǎn)公司，壞猴子不止想在電影領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)72變，還希望打通多種內(nèi)容形態(tài)，為青年創(chuàng)作者提供更多渠道和可能性。
2020年，壞猴子影業(yè)攜手B站，計劃每年打造30部短片作品，在B站獨家播出，并對其中的優(yōu)秀作品，進(jìn)行多維度IP化開發(fā)，為青年導(dǎo)演的培養(yǎng)開辟新渠道。
去年6月，這一計劃孵化出的《大世界扭蛋機(jī)》系列短片在B站上線，該系列集結(jié)十多組新銳導(dǎo)演和30余位優(yōu)秀演員，集中展現(xiàn)了中國電影的新生機(jī)。比如“明日之后”為主題的四部影片都是對未來的暢想和對當(dāng)下現(xiàn)實的關(guān)照，議題表達(dá)豐富多元，導(dǎo)演風(fēng)格變幻多樣。
寧浩認(rèn)為，短片有著非常獨立的藝術(shù)形式，可以讓青年導(dǎo)演去尋找自己的創(chuàng)作語言和方式，以相對輕巧的形式，給新導(dǎo)演更多“做實驗”的機(jī)會。
可以發(fā)現(xiàn)，壞猴子尋求的跨領(lǐng)域、跨平臺合作，都是圍繞青年導(dǎo)演的培養(yǎng)這一核心，這是壞猴子影業(yè)的立足之本，也是未來堅定不變的發(fā)展方向。
在影視行業(yè)紅火的2015年前后，曾經(jīng)有大量的平臺、公司和導(dǎo)演宣布成立各種新人孵化計劃，但熱潮退去之后，只有“壞猴子”堅持到現(xiàn)在。
對資本保持理性，對內(nèi)容創(chuàng)作保持初心，尊重青年導(dǎo)演的創(chuàng)作自由，并為其提供多元內(nèi)容形態(tài)、全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)，這就是壞猴子成為現(xiàn)實主義題材黃金廠牌的制勝秘訣。