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從深度捆綁到單飛,釘釘與阿里云之間發(fā)生了什么?

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從深度捆綁到單飛,釘釘與阿里云之間發(fā)生了什么?

“云釘一體”在阿里內(nèi)部已鮮少提及。

攝影:范劍磊

界面新聞?dòng)浾?| 李京亞

阿里提出云釘一體戰(zhàn)略接近三年后,近日界面新聞獲悉,釘釘不再歸屬阿里云,將進(jìn)行獨(dú)立發(fā)展,組織架構(gòu)重新回歸阿里集團(tuán)。

所謂“云釘一體”,是2020年阿里云峰會(huì)上時(shí)任阿里云智能事業(yè)群總裁張建鋒(花名:行癲)創(chuàng)造的新名詞。本質(zhì)上是在云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)支持下,將釘釘推向前端,對(duì)接具體場(chǎng)景,也就是將協(xié)同辦公連帶基礎(chǔ)設(shè)施打包交付給客戶。該年9月,釘釘升級(jí)為大釘釘事業(yè)部,與阿里云全面融合。

當(dāng)時(shí)阿里云的終極意圖是把釘釘作為自己的操作系統(tǒng),連通一條數(shù)字化時(shí)代的羅馬引水橋。“云釘一體”的誕生借鑒的正是Salesforce+slack、微軟Azure云+teams的經(jīng)典模式。

三年之后,阿里云則希望將釘釘剝離。作為阿里“1+6+N”新體系中分拆最為徹底的板塊,阿里云已快速進(jìn)入整改周期。

此前就有業(yè)內(nèi)人士告知界面新聞,推出通義千問(wèn)大模型之后,阿里云需要做好更綜合性的To B方案,與阿里系全線產(chǎn)品拉通,這個(gè)過(guò)程很可能引發(fā)更進(jìn)一步的組織架構(gòu)調(diào)整。

此刻“云”與“釘”的選擇符合各自的業(yè)績(jī)和商業(yè)發(fā)展的需要。

作為國(guó)內(nèi)云計(jì)算領(lǐng)頭羊,阿里云始終處在一個(gè)高投入、馬太效應(yīng)明顯的行業(yè)。與釘釘并表之后,成本高、盈利難的釘釘拖累了阿里云的盈利表現(xiàn)。20224月到6月,阿里云和釘釘雙付費(fèi)客戶數(shù)同比增速達(dá)到了30%,但在同年前兩季度,阿里云出現(xiàn)了增長(zhǎng)失速。

釘釘本屬于典型的SaaS產(chǎn)品,而阿里云專注于公有云市場(chǎng),從技術(shù)實(shí)現(xiàn)上,SaaS與云計(jì)算之間并不接近,捆綁銷售實(shí)行起來(lái)也有頗多困難。一位國(guó)際B端軟件巨頭的銷售代表曾告訴界面新聞,SaaS產(chǎn)品采購(gòu)的決策人往往不出身IT部門,他們對(duì)于聽(tīng)冗長(zhǎng)的技術(shù)講解會(huì)感到困難,比較排斥更換主要SaaS產(chǎn)品,也不會(huì)對(duì)云技術(shù)的捆綁產(chǎn)生太大興趣。

為捋順與阿里云之間的組織協(xié)同,釘釘需要培訓(xùn)阿里云的銷售團(tuán)隊(duì),還需要和阿里云銷售團(tuán)隊(duì)協(xié)商形成合理的激勵(lì)機(jī)制。”去年釘釘總裁葉軍在接受媒體采訪時(shí)曾這樣描述阿里云和釘釘相融過(guò)程的困難。

界面新聞了解到,釘釘與阿里云的深度融合并沒(méi)有貫徹始終,8個(gè)月之前,張建鋒離開阿里云,自那時(shí)起,云釘一體在阿里云甚至阿里內(nèi)部被提及的頻率明顯變低。張勇執(zhí)掌下,阿里云正在重新考慮在To B市場(chǎng)的角色。

而在“云釘一體”提出的2020年,受益于阿里云輸血,釘釘收割到大量?jī)?yōu)質(zhì)付費(fèi)客戶資源;次年,疫情催化之下,國(guó)內(nèi)在線辦公軟件行業(yè)提速,釘釘自身潛力得到進(jìn)一步顯化,將數(shù)家大型客戶收攏麾下,其中不少脫離了阿里云的射程,甚至出現(xiàn)反哺后者現(xiàn)象。進(jìn)入2022年,經(jīng)過(guò)七年發(fā)展的釘釘月活躍用戶數(shù)過(guò)億,終于成為阿里體系內(nèi)第四大APP,僅次于淘寶、支付寶和高德。目前,釘釘用戶量超過(guò)6億,付費(fèi)日活躍用戶數(shù)達(dá)1500萬(wàn)以上,其中1/3的活躍度由2000人以上的大型企業(yè)貢獻(xiàn)。

但商業(yè)化變現(xiàn)仍是釘釘最大的難題。據(jù)悉,占據(jù)國(guó)內(nèi)協(xié)同辦公市場(chǎng)榜首的釘釘,付費(fèi)群體僅為用戶總量的2.5%左右,而2021年我國(guó)辦公軟件付費(fèi)率不足15%阿里云雖渴望與釘釘捆綁銷售,但對(duì)后者商業(yè)化的助力卻在降低。

一個(gè)無(wú)法忽視的事實(shí)是,作為擁有to C規(guī)模的to B產(chǎn)品,外界公認(rèn)釘釘?shù)膬r(jià)值天花板較高,因辦公軟件將是大模型落地后效率提升最顯著的應(yīng)用。多方消息顯示,已有投資人在問(wèn)詢釘釘融資事宜。

這樣看來(lái),釘釘單飛也屬于情理之中,畢竟與釘釘融合的過(guò)程中,阿里云所期待的“1+1大于2”沒(méi)有得到真正顯化。

云釘一體的捆綁并不會(huì)徹底解除。據(jù)接近阿里人士透露,釘釘獨(dú)立之后,阿里云和釘釘仍會(huì)保持緊密的業(yè)務(wù)合作。

另?yè)?jù)晚點(diǎn)Latepost報(bào)道,釘釘COO庫(kù)偉將回到阿里云,另有任用,他的匯報(bào)對(duì)象從葉軍改為張勇。

822日,釘釘生態(tài)大會(huì)將于上海舉辦,屆時(shí)釘釘或?qū)⑴陡鄦物w規(guī)劃,如在獲取大型客戶過(guò)程中如何處理與阿里云的關(guān)系,云釘之間在大模型方面的協(xié)同等等,都會(huì)是貫穿這家獨(dú)立公司下半年的核心議題。( 程璐對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)。)

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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從深度捆綁到單飛,釘釘與阿里云之間發(fā)生了什么?

“云釘一體”在阿里內(nèi)部已鮮少提及。

攝影:范劍磊

界面新聞?dòng)浾?| 李京亞

阿里提出云釘一體戰(zhàn)略接近三年后,近日界面新聞獲悉,釘釘不再歸屬阿里云,將進(jìn)行獨(dú)立發(fā)展,組織架構(gòu)重新回歸阿里集團(tuán)。

所謂“云釘一體”,是2020年阿里云峰會(huì)上時(shí)任阿里云智能事業(yè)群總裁張建鋒(花名:行癲)創(chuàng)造的新名詞。本質(zhì)上是在云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)支持下,將釘釘推向前端,對(duì)接具體場(chǎng)景,也就是將協(xié)同辦公連帶基礎(chǔ)設(shè)施打包交付給客戶。該年9月,釘釘升級(jí)為大釘釘事業(yè)部,與阿里云全面融合。

當(dāng)時(shí)阿里云的終極意圖是把釘釘作為自己的操作系統(tǒng),連通一條數(shù)字化時(shí)代的羅馬引水橋。“云釘一體”的誕生借鑒的正是Salesforce+slack、微軟Azure云+teams的經(jīng)典模式。

三年之后,阿里云則希望將釘釘剝離。作為阿里“1+6+N”新體系中分拆最為徹底的板塊,阿里云已快速進(jìn)入整改周期。

此前就有業(yè)內(nèi)人士告知界面新聞,推出通義千問(wèn)大模型之后,阿里云需要做好更綜合性的To B方案,與阿里系全線產(chǎn)品拉通,這個(gè)過(guò)程很可能引發(fā)更進(jìn)一步的組織架構(gòu)調(diào)整。

此刻“云”與“釘”的選擇符合各自的業(yè)績(jī)和商業(yè)發(fā)展的需要。

作為國(guó)內(nèi)云計(jì)算領(lǐng)頭羊,阿里云始終處在一個(gè)高投入、馬太效應(yīng)明顯的行業(yè)。與釘釘并表之后,成本高、盈利難的釘釘拖累了阿里云的盈利表現(xiàn)。20224月到6月,阿里云和釘釘雙付費(fèi)客戶數(shù)同比增速達(dá)到了30%,但在同年前兩季度,阿里云出現(xiàn)了增長(zhǎng)失速。

釘釘本屬于典型的SaaS產(chǎn)品,而阿里云專注于公有云市場(chǎng),從技術(shù)實(shí)現(xiàn)上,SaaS與云計(jì)算之間并不接近,捆綁銷售實(shí)行起來(lái)也有頗多困難。一位國(guó)際B端軟件巨頭的銷售代表曾告訴界面新聞,SaaS產(chǎn)品采購(gòu)的決策人往往不出身IT部門,他們對(duì)于聽(tīng)冗長(zhǎng)的技術(shù)講解會(huì)感到困難,比較排斥更換主要SaaS產(chǎn)品,也不會(huì)對(duì)云技術(shù)的捆綁產(chǎn)生太大興趣。

為捋順與阿里云之間的組織協(xié)同,釘釘需要培訓(xùn)阿里云的銷售團(tuán)隊(duì),還需要和阿里云銷售團(tuán)隊(duì)協(xié)商形成合理的激勵(lì)機(jī)制。”去年釘釘總裁葉軍在接受媒體采訪時(shí)曾這樣描述阿里云和釘釘相融過(guò)程的困難。

界面新聞了解到,釘釘與阿里云的深度融合并沒(méi)有貫徹始終,8個(gè)月之前,張建鋒離開阿里云,自那時(shí)起,云釘一體在阿里云甚至阿里內(nèi)部被提及的頻率明顯變低。張勇執(zhí)掌下,阿里云正在重新考慮在To B市場(chǎng)的角色。

而在“云釘一體”提出的2020年,受益于阿里云輸血,釘釘收割到大量?jī)?yōu)質(zhì)付費(fèi)客戶資源;次年,疫情催化之下,國(guó)內(nèi)在線辦公軟件行業(yè)提速,釘釘自身潛力得到進(jìn)一步顯化,將數(shù)家大型客戶收攏麾下,其中不少脫離了阿里云的射程,甚至出現(xiàn)反哺后者現(xiàn)象。進(jìn)入2022年,經(jīng)過(guò)七年發(fā)展的釘釘月活躍用戶數(shù)過(guò)億,終于成為阿里體系內(nèi)第四大APP,僅次于淘寶、支付寶和高德。目前,釘釘用戶量超過(guò)6億,付費(fèi)日活躍用戶數(shù)達(dá)1500萬(wàn)以上,其中1/3的活躍度由2000人以上的大型企業(yè)貢獻(xiàn)。

但商業(yè)化變現(xiàn)仍是釘釘最大的難題。據(jù)悉,占據(jù)國(guó)內(nèi)協(xié)同辦公市場(chǎng)榜首的釘釘,付費(fèi)群體僅為用戶總量的2.5%左右,而2021年我國(guó)辦公軟件付費(fèi)率不足15%。阿里云雖渴望與釘釘捆綁銷售,但對(duì)后者商業(yè)化的助力卻在降低。

一個(gè)無(wú)法忽視的事實(shí)是,作為擁有to C規(guī)模的to B產(chǎn)品,外界公認(rèn)釘釘?shù)膬r(jià)值天花板較高,因辦公軟件將是大模型落地后效率提升最顯著的應(yīng)用。多方消息顯示,已有投資人在問(wèn)詢釘釘融資事宜。

這樣看來(lái),釘釘單飛也屬于情理之中,畢竟與釘釘融合的過(guò)程中,阿里云所期待的“1+1大于2”沒(méi)有得到真正顯化。

云釘一體的捆綁并不會(huì)徹底解除。據(jù)接近阿里人士透露,釘釘獨(dú)立之后,阿里云和釘釘仍會(huì)保持緊密的業(yè)務(wù)合作。

另?yè)?jù)晚點(diǎn)Latepost報(bào)道,釘釘COO庫(kù)偉將回到阿里云,另有任用,他的匯報(bào)對(duì)象從葉軍改為張勇。

822日,釘釘生態(tài)大會(huì)將于上海舉辦,屆時(shí)釘釘或?qū)⑴陡鄦物w規(guī)劃,如在獲取大型客戶過(guò)程中如何處理與阿里云的關(guān)系,云釘之間在大模型方面的協(xié)同等等,都會(huì)是貫穿這家獨(dú)立公司下半年的核心議題。( 程璐對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)。)

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