文｜零售公園 一文
編輯｜蘇黎
隨著超級主播退場，淘寶直播改革，抖快直播電商趕超，七年浮浮沉沉，直播電商行業(yè)已經走過了肆意野蠻生長時期，行業(yè)競爭格局正在分化，邁入了淘抖快三方角力廝殺的存量時代。
雖然直播電商頭部被淘抖快占據，但是，當直播電商已經成為線上零售的常態(tài)化基礎設施，并且規(guī)模穩(wěn)步增長以及行業(yè)日益規(guī)范，各平臺巨頭仍然可以分一小杯直播電商行業(yè)的羹。
近日，美團、順豐快遞都邁入了直播電商賽道，再加上之前的小紅書平臺，直播電商正在覆蓋各行業(yè)：順豐在微信小程序試水直播，美團7月上線直播反攻抖音，小紅書反其道而行，專攻高端慢直播。
直播賽道如此擁擠，順豐等平臺涉足直播是否明智？從直播電商整個大行業(yè)來看，順豐、美團、小紅書都難以突破淘抖快的地位，但是從平臺自身來看，直播電商的試水可以為平臺帶來新增量。
快遞做直播，順豐難突重圍
近日，順豐在微信小程序上架了“好物直播間”板塊，試水直播帶貨業(yè)務，直播商品主要為生鮮水果和農產品。從添加購物車、下單、快遞發(fā)貨、物流查詢、收貨等均在順豐速運小程序，無需跳轉第三方。
實際上，順豐做直播并不奇怪，順豐一直有做直播電商的情懷。
順豐一直都不是一家只想做物流的企業(yè)，創(chuàng)始人王衛(wèi)曾說過，“順豐的未來是會走到很多行業(yè)里面去，做深很多行業(yè)，而不是‘最后一公里’的倉庫配送，也不會單純只是一家快遞公司?！?/p>
2010年，順豐上線過“順豐E商圈”；2012年，擁有冷鏈優(yōu)勢的順豐推出生鮮電商“順豐優(yōu)選”；隨后，順豐又緊跟O2O風向，上線“嘿客”；除此之外，還有“順豐大當家”、“豐溯Go”“豐趣海淘”“豐伙臺”等各種零售業(yè)務。
王衛(wèi)每一次都站在零售電商風口上，但很不幸，每一次電商業(yè)務拓展基本都以失敗告終，未能成為順豐快遞業(yè)務之外的“第二增長曲線”。
至于一家物流企業(yè)為何執(zhí)著于零售電商，還是要回到物流企業(yè)的競爭格局。“得電商件者得天下”是國內快遞物流企業(yè)的共識。
四通一達系快遞與阿里巴巴系電商平臺存在深度合作關系，京東快遞背靠京東平臺，極兔速遞則與拼多多深度捆綁。郵政快遞性質特殊，背靠官方，且也早在抖音開啟直播帶貨業(yè)務。在大件物流方面，也有德邦與順豐競爭?？傊?，國內快遞行業(yè)留給順豐的空間并不多。
至于順豐，傳統(tǒng)主力業(yè)務“商務件”在電子化的沖擊下逐漸萎靡，而又缺乏背后穩(wěn)定的電商件支撐。因此，自營電商為物流業(yè)務提供貨件來源便成為了順豐長期的布局。早在2015年，王衛(wèi)就提出過，順豐未來10年盈利的將是商業(yè)，依托物流載體，布局順豐商業(yè)，將是順豐的重要戰(zhàn)略。
盡管順豐交過許多不及格的電商考卷，但是這一次直播電商也許能書寫一張嶄新的答案。
“如果天時地利組合不夠的話，順豐不會輕易去進入一個行業(yè)?！敝辈ル娚藤惖酪呀浕馃崃?年，而順豐選擇在此時入局也是謹慎考慮后的結果。
2022年，順豐就針對直播電商平臺，完善順豐同城和順豐速運系統(tǒng)，打造了直播電商綜合物流解決方案。之后，順豐又和東方甄選、抖音達成了合作，承擔東方甄選自營產品常溫倉發(fā)貨。承擔東方甄選電商配送環(huán)節(jié)的順豐，也在合作中學習到了農產品直播的經驗。
今年6月底開始，順豐就邁出了“生鮮農產品+自播”的第一步，而根據順豐方面透露，順豐正在打造“一縣一品”，和當地政府、商家達成合作。從目前的動作來看，順豐復制東方甄選的意圖明顯。
與東方甄選選擇流量巨大的抖音平臺不同，順豐選擇在入口隱蔽，流量小的微信小程序內自播。也許是想在順豐小程序內打造閉合的直播電商鏈條，但是這也注定順豐的直播難成規(guī)模。
直播電商賽道競爭者眾多，即使是差異化打法專攻農產品，也難以突出重圍。順豐從直播電商幕后走向臺前的這段路，還任重道遠。
美團直播反攻抖音，小紅書給電商降溫
直播電商的觸角越伸越長，已經從電商、短視頻平臺蔓延到本地生活和內容社區(qū)平臺。
做本地生活的美團最近成為了各大巨頭爭搶的焦點。尤其是抖音，來勢洶洶，正在攻入美圖腹地。從2020年開始，抖音就醞釀上線了團購、探店等功能，一點點蠶食美團的地盤。2021年開始，抖音推出了外賣業(yè)務，雖然起色不好，但是抖音一直加碼外賣，想要攻入本地生活。
本地生活老玩家美團也毫不示弱，加緊布局直播板塊，反攻抖音。今年3月美團推出了“神槍手”活動，以短視頻和直播形式發(fā)券；4月開始，美團首次將固定優(yōu)惠活動“神券節(jié)”與直播結合，邀請明星達人，銷售外賣和到店折扣券?！吧駱屖帧焙汀吧袢?jié)”共同構成了美團官方的直播矩陣。
7月，美團首頁正式推出直播固定入口。點進直播，頂部是美團“團購官方直播”，接著是“神槍手官方直播間”“美團旅行官方直播”以及蜜雪冰城、幸運咖等商家自播。
本土生活市場爭得火熱，阿里、騰訊、拼多多都在混戰(zhàn)，但很大程度上，美團的直播業(yè)務源于抖音的步步緊逼和威脅。
2023年初，抖音本地生活全年成交額（GMV）目標1500億元，與美團2021年到店酒旅成交額的一半相近。從以低價團購攻入本地生活之初到現在，抖音對標美團實現了全品類覆蓋。也就是說，美團的商戶大量涌入了抖音，美團有的本地生活服務，抖音幾乎都有。
抖音2022年到店餐飲銷售額接近美團一半，在餐飲做到頂的情況下，抖音下一步必然是發(fā)力其他本地生活方面，美團的陣地將被進一步入侵。
美團直播是否可以成為抵抗抖音入侵的力量呢？抖音的優(yōu)勢在于流量，美團的優(yōu)勢在于完善的商業(yè)閉環(huán)體系。美團作為工具屬性明顯的貨架類應用，用戶往往是有明確的需求才會來。直播間大量發(fā)券的確起到了引流和擴大銷售額的作用。
但是單一的直播間發(fā)券形式并不能長久維持消費者，美團直播需要更多內容化的努力，以豐富的內容生態(tài)留住消費者。
另一邊，內容社區(qū)平臺小紅書也早已悄悄端起了直播電商的飯碗。與主流的低價吆喝促銷直播間不同，小紅書試圖以高端氣質類直播帶貨殺出重圍。
董潔慢生活出圈后，小紅書在618之際再次成功復制出第二個董潔——章小蕙。對于長期在電商牌桌邊緣徘徊的小紅書來說，這無疑是一劑強心針。
作為內容種草社區(qū)，小紅書自帶電商基因，但是早期未能深耕供應鏈體系，導致電商業(yè)務擱置，平臺一直困于“種草—交易”鏈條難以閉合的商業(yè)化難題中。
但是小紅書一直放不下商業(yè)化的夢想，從2019年開始直播內測，2021年切斷淘寶外鏈，2022年上線商品筆記，再到如今和董潔、章小蕙、張靜初等明星達人達成直主播合作，小紅書的直播電商體系已經初步搭建完成。
目前，小紅書的直播電商業(yè)務還不能和淘抖快形成抗衡，但是為習慣低價+吆喝的直播賽道提供了一種新的可能性。
為什么都來分一杯直播電商的羹？
任何行業(yè)都有其發(fā)展的歷史周期規(guī)律，直播電商市場亦是如此。
薇婭、李佳琦超頭主播落幕，直播帶貨似乎逐漸降溫，走過了巔峰時期。但實際上，直播帶貨形式已經悄然成為了現代電商的常態(tài)化基礎設施，邁進了精耕細作的成熟期。
根據智研咨詢的數據，從2017年到2022年，我國直播電商市場規(guī)模從196.4億元躍至34879億元，增長近178倍；直播電商的企業(yè)規(guī)模也從2915家增長到1.87萬家；直播電商成交額從268億元增長至24816億元。
但是，從2021年開始，直播電商用戶規(guī)模增速開始下滑，市場天花板隱現，直播電商市場也成為了需要在存量中尋找增量的萬億市場。
從李佳琦到瘋狂小楊哥、東方甄選、羅永浩、辛巴，再到各路明星和MCN機構，直播電商頭部存量搏殺，卷無可卷。但是為什么在如此擁擠的情況下，順豐、美團、小紅書等平臺還是選擇加入這場混戰(zhàn)？
順豐、美團、小紅書可能都沒有沖擊淘抖快之意，更多的是從尋找企業(yè)自身增量出發(fā)。順豐是快遞業(yè)務遭遇瓶頸，缺乏電商件穩(wěn)定來源；美團是團購等本地生活服務被抖音入侵，急需進行業(yè)務防守；小紅書則是長期困于種草—交易難以閉環(huán)，商業(yè)化難實現。
因此，陷入瓶頸的各家平臺需要尋找增量，而直播電商這個機遇擺在了眼前。
沒有人可以否認，曾經不被看好的直播已經滲透進了電商的角角落落。如同微信聊天打敗短信一樣，直播電商也顛覆了傳統(tǒng)零售電商，成為時代的選擇和新零售的基建。
況且，在淘寶、抖音、快手等頭部平臺將電商直播的錯誤都犯了一遍之后，直播市場更加成熟和規(guī)范。在此背景下，其他平臺可以更加得心應手地開辟直播帶貨賽道。
更深層次，與其說只做直播，不如說是做內容。直播是“面子”，內容才是“里子”。直播是外在媒介形式，當下一代媒介迭代，電商平臺依舊會毅然決然拋棄直播形式，奔向下一個風口。但是永遠不變的是內容為王，內容留住用戶。
淘天集團掌門人戴珊說過，“過去在淘寶，商品即內容；未來的淘寶，內容即商品?！辈粌H是淘寶，各家電商平臺都是如此。順豐、美團、小紅書的直播帶貨其實都是在做內容，用直播吸引更多用戶，從而實現商品交易。
商城貨架易搭建，但是內容化心智難培育，更需長期深耕細作。除了短視頻和直播，我們期待未來內容化的更多新可能。