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為什么酒店越來越貴了?

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為什么酒店越來越貴了?

在連鎖酒店品牌主動提價和升級的組合拳下,酒店價格變得越來越貴也就不難理解了。

文|讀懂財經(jīng)

今年以來,大部分人都有一個感覺:酒店價格越來越貴了。

根據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞報道,在8月3日攜程APP上,漢庭酒店(北京天安門廣場店)在8月中旬的價格高達(dá)893元/晚;如家商旅酒店(北京前門地鐵站北京坊店)8月的價格一度高達(dá)947元/晚。要知道,這兩個品牌在過去都是經(jīng)濟(jì)型酒店的代表,如今卻成了漲價最兇的品牌之一。

準(zhǔn)確地講,酒店這波漲價恰恰就是由頭部品牌主導(dǎo)的。今年一季度,國內(nèi)酒店的ADR較2019年同期增長4.82%;同期,華住境內(nèi)、錦江境內(nèi)、首旅的ADR 分別較2019年同期增長25、17、20%。

從目前看,品牌酒店漲價的原因無非兩個:

一方面,在疫情這兩年,酒店行業(yè)經(jīng)歷了一波大洗牌,連鎖酒店的話語權(quán)得到進(jìn)一步提升。2018-2022年中國酒店行業(yè)連鎖化率自22%提升至39%。

另一方面,酒店行業(yè)正在經(jīng)歷一輪由供給端發(fā)動的消費(fèi)升級。簡單來說,酒店品牌正在把更多經(jīng)濟(jì)型酒店升級為中高端酒店,以提升中高端酒店在體系內(nèi)的占比。

固然,酒店行業(yè)短期漲價存在一定的季節(jié)性影響,但供給端的一系列變化決定了:酒店價格漲價周期或許才剛剛開始。

01 正在“消失”的經(jīng)濟(jì)型酒店

與大多數(shù)人印象里不同,酒店行業(yè)整體的價格并沒有大家想象中漲得那么多。

今年一季度,國內(nèi)酒店的ADR較2019年同期增長4.82%;到了今年6月,國內(nèi)酒店的ADR是455元,基本與2019年持平。ADR,是觀察酒店價格變動的重要指標(biāo)。所謂ADR,是指已售客房平均房價,已售客房平均房價的計(jì)算方法為客房收入除以實(shí)際售出客房數(shù)量。

不過相比酒店行業(yè),酒店龍頭的漲價更為明顯。今年一季度,華住境內(nèi)、錦江境內(nèi)、首旅的ADR 分別較2019年同期增長25%、17%、20%。

所以與其說,酒店貴了,不如說品牌酒店貴了。說起來,品牌酒店提價的方式大致有兩種:

一種是直接提高酒店的價格。分檔次來看,經(jīng)濟(jì)性酒店的漲價幅度要比中高端酒店更多。今年一季度,華住、錦江、首旅境內(nèi)經(jīng)濟(jì)型同店ADR 分別較2019年同期增長18%、9%、11%;華住、錦江、首旅境內(nèi)中高端同店ADR 分別較2019年同期增長11%、3%、-6%。

另一種是把更多經(jīng)濟(jì)型酒店升級為中高端酒店,提升中高端酒店在體系內(nèi)的占比。體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上,飯店協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,截至2022年底,一線城市中檔以上酒店占比達(dá)到49.85%,相比2019年增加了15%,而經(jīng)濟(jì)型酒店則下降了18%。

其中,華住低質(zhì)量經(jīng)濟(jì)型軟品牌和漢庭1.0 產(chǎn)品占總門店規(guī)模比重已經(jīng)從 20 年的 25.9%下降至 22 年的 13.4%。首旅如家 3.0 產(chǎn)品占如家品牌門店數(shù)比重從 19 年的 21%提升至 22 年的 49.5%。

在新開門店里,中高端門店也成為主流。2022 年華住、錦江、首旅中高端品牌門店凈開 427、907、133 家,占凈開門店總數(shù)的 72%、96%、63%。到了今年一季度,華住、錦江、首旅凈開中高端品牌門店分別為 101、118、56 家,占凈開門店總數(shù)的 206%、106%、106%。

截至今年一季度末,華住、錦江、首旅中高端酒店門店占總門店規(guī)模的分別為43.02%、56.05、和25.60%,同比提升 2.51、3.45、1.8個百分點(diǎn)。也就是說,在連鎖酒店品牌的主導(dǎo)下,經(jīng)濟(jì)型酒店正在被消滅,取而代之則是更多的中高端酒店。

在連鎖酒店品牌主動提價和升級的組合拳下,酒店價格變得越來越貴也就不難理解了。

02 越來越強(qiáng)勢的連鎖酒店

有人可能會問,連鎖酒店為什么能夠肆無忌憚地漲價?

一個原因是,在疫情前后,連鎖酒店的話語權(quán)發(fā)生了巨大的變化。簡單來說,疫情影響之下,抗風(fēng)險能力更弱的“單店”選擇退出,連鎖酒店則仍然在不斷擴(kuò)張。

根據(jù)華福證券數(shù)據(jù),2019-2021年大住宿業(yè)客房總數(shù)分別為1891.7、1620.4和1423.7萬間,酒店業(yè)客房總數(shù)為1762、1532.6和1346.9萬間。疫情兩年,酒店業(yè)供給量減少了23.56%。其中,體量在15-29間的酒店總數(shù)降幅最大,由2019年的14萬家下降至2021年的9.8萬家。

與此同時,錦江、華住和首旅如家仍在不斷擴(kuò)張。2021年,錦江、華住和首旅如家凈新增開業(yè)房間數(shù)量為99881間、101054間和42671間。

一減一增之下,國內(nèi)連鎖酒店集中度不斷提升。2018-2022年中國酒店行業(yè)連鎖化率自22%提升至39%。

到了2023年,隨著疫情放開,連鎖酒店加快了擴(kuò)張的步伐。根據(jù)各家公告,錦江、華住、首旅預(yù)期在2023年分別新開1200/1400/1500-1600家門店。由此可得,三家公司預(yù)計(jì)2023年新開門店數(shù)量較2022年末在營門店的增長幅度分別為10.38%、16.39%、25.91%。

隨著行業(yè)集中度的提升,酒店漲價大概率還將繼續(xù)。

參考美國酒店行業(yè),2021年豪華型和中高端酒店的占比超過80%,同期我國的酒店市場仍然以經(jīng)濟(jì)型為主,占比在59%。具體來看,國內(nèi)連鎖酒店三巨頭,經(jīng)濟(jì)型酒店占比最低也超過三成,反觀海外標(biāo)桿酒店,萬豪精選以下檔次占比僅有14%,希爾頓中端房間更是低至1.94%。

說起來,連鎖酒店選擇向高端化發(fā)力的原因主要有兩點(diǎn)考量:

其一,中高端酒店多了,油水自然也就多了。國內(nèi)酒店單客房實(shí)際營業(yè)收入與海外差距較大。2023年第二季度,萬豪酒店的RevPAR(平均每間可供出租客房收入)為132.17美元;今年6月,國內(nèi)酒店的Revpar為292 元,不及萬豪的1/3。

單客房收入又與估值緊密掛鉤。數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)三巨頭平均每間客房的估值為6萬元,相比之下,萬豪、希爾頓、洲際等國際酒店集團(tuán)是15萬元。

其二,相比于經(jīng)濟(jì)型酒店,主打商務(wù)的中高端酒店抗風(fēng)險能力更強(qiáng)。體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上,在2018-2022年,經(jīng)濟(jì)型酒店居多的錦江波動最大,高端化占比高的華住入住率波動較為平穩(wěn)。

可以預(yù)見,隨著酒店產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)的更迭,連鎖酒店或者正在迎來量價齊升的“好日子”。

03 酒店股最好的機(jī)會來了?

在相當(dāng)長時間里,國內(nèi)酒店與國外酒店是兩種完全不同的生意:

在國內(nèi)上市的酒店公司,其凈資產(chǎn)回報率很難超過8%,有些甚至還在在不賺錢和虧損之間徘徊,長期來看更是難言投資價值。就拿錦江來說,2018年底到現(xiàn)在,其股價幾乎沒有任何變化。

而反觀國外的酒店龍頭就是另一番光景。2023年二季度,希爾頓凈利率高達(dá)15.45%。2016年低點(diǎn)至今,希爾頓酒店的股價從30美元漲到了150美元,翻了4倍。

為什么海外投資人這么偏愛酒店生意?原因在于,頭部酒店品牌具備穿越周期的能力。

從量上來說,1998- 2021年希爾頓門店規(guī)模由1586家增至6837家,CAGR為 6.6%;客房數(shù)規(guī)模由27.9萬間增至107.5萬間,CAGR為6.0%。從價上看,景氣上行周期希爾頓客房提價能力大幅超過CPI增長,行業(yè)下行期酒店房價跑輸CPI;由于酒店周期呈現(xiàn)“牛長熊短”特征,拉長時間軸看酒店集團(tuán)提價能力超過CPI。

回到國內(nèi),隨著供給端的變化,酒店行業(yè)正在發(fā)生一系列積極變化:

從量上來說,國內(nèi)酒店的連鎖化率只有39%,而美國酒店連鎖化率在2020年72.5%。這意味著頭部連鎖酒店品牌仍然巨大的擴(kuò)張空間。在價格方面,定價能力的提升疊加消費(fèi)升級的趨勢,將持續(xù)帶動酒店價格的上行。

更為重要的是,連鎖化率提升直接改變了頭部酒店的產(chǎn)業(yè)議價權(quán)。這不僅體現(xiàn)在酒店的提價能力,還有其對OTA平臺的議價能力。

比如,品牌酒店自有的會員系統(tǒng)正在對OTA產(chǎn)生了分流。2022年華住集團(tuán)目前已有2億會員,并且有80%的訂單來自CRS(中央預(yù)訂系統(tǒng)),76%的訂單來自會員;首旅如家的會員數(shù)已經(jīng)達(dá)到了1.38億,公司自有渠道入住間夜數(shù)占比為 76.18%。

過去,大家往往很看重需求的變化,但對供給的變化卻沒有那么關(guān)心。但事實(shí)上,一個行業(yè)供給側(cè)的變化,很大程度上才決定了企業(yè)能賺多少錢。如今,酒店行業(yè)的漲價潮,恰恰也是這一邏輯的絕佳印證。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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為什么酒店越來越貴了?

在連鎖酒店品牌主動提價和升級的組合拳下,酒店價格變得越來越貴也就不難理解了。

文|讀懂財經(jīng)

今年以來,大部分人都有一個感覺:酒店價格越來越貴了。

根據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞報道,在8月3日攜程APP上,漢庭酒店(北京天安門廣場店)在8月中旬的價格高達(dá)893元/晚;如家商旅酒店(北京前門地鐵站北京坊店)8月的價格一度高達(dá)947元/晚。要知道,這兩個品牌在過去都是經(jīng)濟(jì)型酒店的代表,如今卻成了漲價最兇的品牌之一。

準(zhǔn)確地講,酒店這波漲價恰恰就是由頭部品牌主導(dǎo)的。今年一季度,國內(nèi)酒店的ADR較2019年同期增長4.82%;同期,華住境內(nèi)、錦江境內(nèi)、首旅的ADR 分別較2019年同期增長25、17、20%。

從目前看,品牌酒店漲價的原因無非兩個:

一方面,在疫情這兩年,酒店行業(yè)經(jīng)歷了一波大洗牌,連鎖酒店的話語權(quán)得到進(jìn)一步提升。2018-2022年中國酒店行業(yè)連鎖化率自22%提升至39%。

另一方面,酒店行業(yè)正在經(jīng)歷一輪由供給端發(fā)動的消費(fèi)升級。簡單來說,酒店品牌正在把更多經(jīng)濟(jì)型酒店升級為中高端酒店,以提升中高端酒店在體系內(nèi)的占比。

固然,酒店行業(yè)短期漲價存在一定的季節(jié)性影響,但供給端的一系列變化決定了:酒店價格漲價周期或許才剛剛開始。

01 正在“消失”的經(jīng)濟(jì)型酒店

與大多數(shù)人印象里不同,酒店行業(yè)整體的價格并沒有大家想象中漲得那么多。

今年一季度,國內(nèi)酒店的ADR較2019年同期增長4.82%;到了今年6月,國內(nèi)酒店的ADR是455元,基本與2019年持平。ADR,是觀察酒店價格變動的重要指標(biāo)。所謂ADR,是指已售客房平均房價,已售客房平均房價的計(jì)算方法為客房收入除以實(shí)際售出客房數(shù)量。

不過相比酒店行業(yè),酒店龍頭的漲價更為明顯。今年一季度,華住境內(nèi)、錦江境內(nèi)、首旅的ADR 分別較2019年同期增長25%、17%、20%。

所以與其說,酒店貴了,不如說品牌酒店貴了。說起來,品牌酒店提價的方式大致有兩種:

一種是直接提高酒店的價格。分檔次來看,經(jīng)濟(jì)性酒店的漲價幅度要比中高端酒店更多。今年一季度,華住、錦江、首旅境內(nèi)經(jīng)濟(jì)型同店ADR 分別較2019年同期增長18%、9%、11%;華住、錦江、首旅境內(nèi)中高端同店ADR 分別較2019年同期增長11%、3%、-6%。

另一種是把更多經(jīng)濟(jì)型酒店升級為中高端酒店,提升中高端酒店在體系內(nèi)的占比。體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上,飯店協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,截至2022年底,一線城市中檔以上酒店占比達(dá)到49.85%,相比2019年增加了15%,而經(jīng)濟(jì)型酒店則下降了18%。

其中,華住低質(zhì)量經(jīng)濟(jì)型軟品牌和漢庭1.0 產(chǎn)品占總門店規(guī)模比重已經(jīng)從 20 年的 25.9%下降至 22 年的 13.4%。首旅如家 3.0 產(chǎn)品占如家品牌門店數(shù)比重從 19 年的 21%提升至 22 年的 49.5%。

在新開門店里,中高端門店也成為主流。2022 年華住、錦江、首旅中高端品牌門店凈開 427、907、133 家,占凈開門店總數(shù)的 72%、96%、63%。到了今年一季度,華住、錦江、首旅凈開中高端品牌門店分別為 101、118、56 家,占凈開門店總數(shù)的 206%、106%、106%。

截至今年一季度末,華住、錦江、首旅中高端酒店門店占總門店規(guī)模的分別為43.02%、56.05、和25.60%,同比提升 2.51、3.45、1.8個百分點(diǎn)。也就是說,在連鎖酒店品牌的主導(dǎo)下,經(jīng)濟(jì)型酒店正在被消滅,取而代之則是更多的中高端酒店。

在連鎖酒店品牌主動提價和升級的組合拳下,酒店價格變得越來越貴也就不難理解了。

02 越來越強(qiáng)勢的連鎖酒店

有人可能會問,連鎖酒店為什么能夠肆無忌憚地漲價?

一個原因是,在疫情前后,連鎖酒店的話語權(quán)發(fā)生了巨大的變化。簡單來說,疫情影響之下,抗風(fēng)險能力更弱的“單店”選擇退出,連鎖酒店則仍然在不斷擴(kuò)張。

根據(jù)華福證券數(shù)據(jù),2019-2021年大住宿業(yè)客房總數(shù)分別為1891.7、1620.4和1423.7萬間,酒店業(yè)客房總數(shù)為1762、1532.6和1346.9萬間。疫情兩年,酒店業(yè)供給量減少了23.56%。其中,體量在15-29間的酒店總數(shù)降幅最大,由2019年的14萬家下降至2021年的9.8萬家。

與此同時,錦江、華住和首旅如家仍在不斷擴(kuò)張。2021年,錦江、華住和首旅如家凈新增開業(yè)房間數(shù)量為99881間、101054間和42671間。

一減一增之下,國內(nèi)連鎖酒店集中度不斷提升。2018-2022年中國酒店行業(yè)連鎖化率自22%提升至39%。

到了2023年,隨著疫情放開,連鎖酒店加快了擴(kuò)張的步伐。根據(jù)各家公告,錦江、華住、首旅預(yù)期在2023年分別新開1200/1400/1500-1600家門店。由此可得,三家公司預(yù)計(jì)2023年新開門店數(shù)量較2022年末在營門店的增長幅度分別為10.38%、16.39%、25.91%。

隨著行業(yè)集中度的提升,酒店漲價大概率還將繼續(xù)。

參考美國酒店行業(yè),2021年豪華型和中高端酒店的占比超過80%,同期我國的酒店市場仍然以經(jīng)濟(jì)型為主,占比在59%。具體來看,國內(nèi)連鎖酒店三巨頭,經(jīng)濟(jì)型酒店占比最低也超過三成,反觀海外標(biāo)桿酒店,萬豪精選以下檔次占比僅有14%,希爾頓中端房間更是低至1.94%。

說起來,連鎖酒店選擇向高端化發(fā)力的原因主要有兩點(diǎn)考量:

其一,中高端酒店多了,油水自然也就多了。國內(nèi)酒店單客房實(shí)際營業(yè)收入與海外差距較大。2023年第二季度,萬豪酒店的RevPAR(平均每間可供出租客房收入)為132.17美元;今年6月,國內(nèi)酒店的Revpar為292 元,不及萬豪的1/3。

單客房收入又與估值緊密掛鉤。數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)三巨頭平均每間客房的估值為6萬元,相比之下,萬豪、希爾頓、洲際等國際酒店集團(tuán)是15萬元。

其二,相比于經(jīng)濟(jì)型酒店,主打商務(wù)的中高端酒店抗風(fēng)險能力更強(qiáng)。體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上,在2018-2022年,經(jīng)濟(jì)型酒店居多的錦江波動最大,高端化占比高的華住入住率波動較為平穩(wěn)。

可以預(yù)見,隨著酒店產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)的更迭,連鎖酒店或者正在迎來量價齊升的“好日子”。

03 酒店股最好的機(jī)會來了?

在相當(dāng)長時間里,國內(nèi)酒店與國外酒店是兩種完全不同的生意:

在國內(nèi)上市的酒店公司,其凈資產(chǎn)回報率很難超過8%,有些甚至還在在不賺錢和虧損之間徘徊,長期來看更是難言投資價值。就拿錦江來說,2018年底到現(xiàn)在,其股價幾乎沒有任何變化。

而反觀國外的酒店龍頭就是另一番光景。2023年二季度,希爾頓凈利率高達(dá)15.45%。2016年低點(diǎn)至今,希爾頓酒店的股價從30美元漲到了150美元,翻了4倍。

為什么海外投資人這么偏愛酒店生意?原因在于,頭部酒店品牌具備穿越周期的能力。

從量上來說,1998- 2021年希爾頓門店規(guī)模由1586家增至6837家,CAGR為 6.6%;客房數(shù)規(guī)模由27.9萬間增至107.5萬間,CAGR為6.0%。從價上看,景氣上行周期希爾頓客房提價能力大幅超過CPI增長,行業(yè)下行期酒店房價跑輸CPI;由于酒店周期呈現(xiàn)“牛長熊短”特征,拉長時間軸看酒店集團(tuán)提價能力超過CPI。

回到國內(nèi),隨著供給端的變化,酒店行業(yè)正在發(fā)生一系列積極變化:

從量上來說,國內(nèi)酒店的連鎖化率只有39%,而美國酒店連鎖化率在2020年72.5%。這意味著頭部連鎖酒店品牌仍然巨大的擴(kuò)張空間。在價格方面,定價能力的提升疊加消費(fèi)升級的趨勢,將持續(xù)帶動酒店價格的上行。

更為重要的是,連鎖化率提升直接改變了頭部酒店的產(chǎn)業(yè)議價權(quán)。這不僅體現(xiàn)在酒店的提價能力,還有其對OTA平臺的議價能力。

比如,品牌酒店自有的會員系統(tǒng)正在對OTA產(chǎn)生了分流。2022年華住集團(tuán)目前已有2億會員,并且有80%的訂單來自CRS(中央預(yù)訂系統(tǒng)),76%的訂單來自會員;首旅如家的會員數(shù)已經(jīng)達(dá)到了1.38億,公司自有渠道入住間夜數(shù)占比為 76.18%。

過去,大家往往很看重需求的變化,但對供給的變化卻沒有那么關(guān)心。但事實(shí)上,一個行業(yè)供給側(cè)的變化,很大程度上才決定了企業(yè)能賺多少錢。如今,酒店行業(yè)的漲價潮,恰恰也是這一邏輯的絕佳印證。

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