文 | 財經(jīng)無忌 無銹缽
1890年，英國倫敦，一個尋常的清晨。
威廉姆·利華爵士從美夢中醒來，在簡單的洗漱后，準備開始一天的工作。
作為知名消費品巨頭“聯(lián)合利華”的創(chuàng)始人，每天和不同的供應商和投資人打交道，是他生活中的常態(tài)。在經(jīng)歷瑣碎而繁雜的會議溝通之后，一小部分商品會得到保留，而另一小部分產(chǎn)品，則可能無緣聯(lián)合利華的貨架。
令人驚詫的是，衡量商品價值的標準，并不是通常的銷量和利潤，而可能是“是否具備道德風險”，以及“是否環(huán)?！?。
這樣充滿“倫理感”的商業(yè)行為并不是偶然，盡管后世的經(jīng)濟學家們相信，“資本永遠只流向利潤最高的地方”，但至少在18世紀之后的歐洲，仍然不乏有類似的個例存在。
而驅(qū)使上述個例的動力，則來自于宗教信仰，對此，衛(wèi)理公會主義創(chuàng)始人之一約翰·衛(wèi)斯理有一句流傳甚廣的名言：
“教導人們?nèi)绾稳ネ顿Y是新約圣經(jīng)的第二大要務。”
他在教義第五十章《金錢的使用》中強調(diào)，商人應該對世界財富進行“善良的管理”，包括引導財富流向健康、道德的領域。
類似的思想，對于維多利亞時代的歐洲，同樣產(chǎn)生了巨大的影響，越來越多基于宗教信仰的投資者開始拒絕投資“惡性行業(yè)”，包括煙酒、賭博、武器制造業(yè)和部分破壞環(huán)境的產(chǎn)業(yè)。
這一現(xiàn)象在現(xiàn)代學者的話語體系里，被命名為“倫理投資”，往后的日子里，風靡全球的社會責任投資和ESG指數(shù)，正是源自于此。
在ESG及其相關理念風靡全球的當下，重新閱讀這段充滿古典感的歷史，我們依然可以從中發(fā)現(xiàn)兩個細節(jié)：
·資本并非只追求回報率，而是同樣可以受到更高價值的約束
·眾多的倫理商業(yè)行為中，引導資本的流向和配置永遠最為重要
這也是為什么，北京大學光華管理學院博士生導師姜萬軍認為，落實ESG最核心的關鍵在于治理（G），要首先將金融機構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)椤柏撠熑蔚耐顿Y者”。
銀行業(yè)的ESG:一場“名利雙收”的游戲
回望過去，以銀行為代表的金融業(yè)，在諸多環(huán)保和社會責任事業(yè)中，一直有著非常特殊的地位。
從建筑、電力到化工、制造，一切實體產(chǎn)業(yè)的減碳流程，總是先從生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的“節(jié)能減排”開始。而具體到銀行等金融產(chǎn)業(yè)，由于所謂的“生產(chǎn)環(huán)節(jié)”并不存在，因此，銀行業(yè)的ESG活動并不迫切需要從“自身”出發(fā)。
以國有六大行之一的建設銀行為例，公開資料推算可得，該行2021年的人均碳排放為4.927噸/人，這一數(shù)字不僅遠遠低于建筑業(yè)巨頭中國建材的同期人均碳排放（1329.8噸/人），相較于全體國民的人均碳排放數(shù)字（8.42噸/人）也有一定差距。
圖源：建設銀行2022ESG報告
事實上，沒有任何證據(jù)證明，金融產(chǎn)業(yè)制造了超出平均水準的碳排放，亦或是金融從業(yè)者消耗了更多的能源、材料。
這也意味著，像互聯(lián)網(wǎng)公司和房企那樣，建造推行“綠色環(huán)保”的總部大樓，對于銀行業(yè)來說，并不是什么高效的ESG舉措，金融行業(yè)的具體ESG實踐和成果，更多是通過借助資源“賦能外部”的形式展開。
在這基礎上，銀行所代表的金融業(yè)，在推行ESG治理的“驅(qū)動力”層面，相較一般的企業(yè)也有所不同。
耶魯大學教授丹尼爾·埃斯蒂在《從綠到金》一書中，曾經(jīng)總結(jié)過企業(yè)從事社會責任和環(huán)?；顒拥膸追N普遍動力：
·對支付經(jīng)濟代價的恐懼，例如因搭載重金屬污染電線，而被罰款1.3億美元的索尼公司
·幫助企業(yè)更好的創(chuàng)新與競爭，沃爾瑪相信，提供更環(huán)保的產(chǎn)品，將迫使供應商深入完善供應鏈構(gòu)建，從而提升產(chǎn)品整體的品質(zhì)表現(xiàn)
·塑造良好的品牌形象，尤其以科技公司和奢侈品制造商為代表。
相形之下，國內(nèi)銀行業(yè)推動ESG實踐的動力，更多是源于“和全球金融產(chǎn)業(yè)接軌”以及“業(yè)務轉(zhuǎn)型”的客觀需要。
從綠色貸款的數(shù)據(jù)來看，截至2022年末，工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設銀行四大國有銀行綠色貸款規(guī)模已達萬億元；興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、招商銀行等股份制銀行綠色貸款規(guī)模實現(xiàn)超千億元。
龐大的綠色信貸體量，不僅見證了國內(nèi)銀行業(yè)在ESG實踐中的迅猛發(fā)展，也在無形中昭示了ESG區(qū)別于“門面工程”和“官方任務”的屬性。
尤其是在最近的幾年里，銀行對公業(yè)務利潤的收窄，正在不斷倒逼這一環(huán)節(jié)的高質(zhì)量增長。
某種意義上，ESG指標正是對公業(yè)務最好的“助推器”。
一方面，ESG指標良好的公司，往往具備著同樣出色的財務表現(xiàn)，再加上國家和區(qū)域性政策的扶持，可以說是不折不扣的對公業(yè)務“優(yōu)質(zhì)客戶”；另一方面，綠色信貸周期往往較長，也能有效緩解近年來超額儲蓄為銀行帶來的放貸壓力。
與此同時，綠色信貸自帶的“低利率”，也在無形中成為了銀行業(yè)的“價格戰(zhàn)武器”，幫助他們實現(xiàn)和優(yōu)質(zhì)客戶之間的“雙向奔赴”。
此前，一位國有大行相關業(yè)務負責人就表示：
“綠色貸款利率一般都會有一定的優(yōu)惠補貼，特別是符合碳減排領域的業(yè)務，這客觀上降低了相關企業(yè)貸款利率。”
從這個角度來說，踐行ESG對于銀行，不僅僅是一個道德判斷，同樣也是一個“名利雙收”的商業(yè)選擇。
ESG實踐，“向上升”還是“向下沉”？
在這基礎上，ESG對于銀行業(yè)更大的影響，還在于資本市場的開拓。
宏觀來看，全球走向“碳中和”的過程中，勢必伴隨著大量資本的流動，僅就中國而言，按照各研究機構(gòu)的估算，實現(xiàn)碳中和的成本，最低也需要約140萬億元人民幣的資金支持。
龐大的金融資源需求背后，全球范圍內(nèi)，行業(yè)轉(zhuǎn)型、減排技術的研發(fā)迭代，也在無形中蘊含了大量ESG投資機會。
而在這一過程中，一位業(yè)內(nèi)人士就曾透露，當前階段，國內(nèi)的銀行業(yè)想要與國際金融機構(gòu)合作“分一杯羹”，ESG評級是必備的“敲門磚”。
對此，不少嗅覺敏銳的銀行，都已經(jīng)開始了提前布局。
其中，面向全國的股份制商業(yè)銀行由于業(yè)務和體量優(yōu)勢，往往更具備“向上發(fā)展”，聚焦“頂層設計”的契機。
這之中，作為國內(nèi)首家“赤道銀行”的興業(yè)銀行，更是早在十余年前就率先開展綠色金融業(yè)務，聚焦“降碳、減污、擴綠、增長”重點領域，加快全綠轉(zhuǎn)型，并率先成立綠色金融一級專營部門。
新一輪五年規(guī)劃中，該行又將綠色銀行作為持續(xù)打造的“三張名片”的首張，并制訂了發(fā)展目標。截至2022年末，該行人行口徑綠色貸款余額6370.72億元，較上年末增長40.34%，繼續(xù)保持行業(yè)領先。
圖源：興業(yè)銀行2022ESG報告
同樣在綠色金融領域取得良好進展的，還有背靠廣闊金融生態(tài)的平安銀行。
該行自2021年成立了由行長牽頭的總行綠色金融辦公室，并成立綠色金融事業(yè)部一級部門專職推動綠色金融工作以來，一直在不斷積極支持清潔能源、節(jié)能環(huán)保、清潔生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境、基礎設施綠色升級、綠色服務等綠色產(chǎn)業(yè)重大項目。
截至2022年末，平安銀行綠色貸款余額1098億，近兩年復合增長率120%，增速高于行業(yè)平均水平。2023年1季度，綠色貸款余額1216億，繼續(xù)保持穩(wěn)定增長態(tài)勢。
相比之下，深耕區(qū)域的城商銀行，由于“化解地方金融風險，協(xié)調(diào)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展”的歷史定位，更多則是在“向下沉”，專注于區(qū)域金融資源的配給。
以城商行中的“佼佼者”江蘇銀行為例，近年來，江蘇銀行一直緊跟國家戰(zhàn)略導向，堅持從戰(zhàn)略高度推進綠色金融集團化發(fā)展，在服務實體經(jīng)濟中堅持綠色發(fā)展理念，不斷加強綠色金融產(chǎn)品創(chuàng)新，努力打造“綠色+”系列融資模式，
截至今年一季度末，江蘇銀行綠色融資規(guī)模已超4000億元，綠色信貸余額較上年末增長33.6%，其中清潔能源貸款余額較上年末增長34.2%，綠色信貸占比和增速在人民銀行總行直管的24家銀行中保持前列。
回顧江蘇銀行的綠色金融發(fā)展史，其中的精彩之處便是該行依托創(chuàng)新，著力打造的“綠色+”經(jīng)營策略，包括“綠色+能源”“綠色+鄉(xiāng)村振興”“綠色+普惠”等。
其中，江蘇銀行打造“綠色+能源”的模式，更是將新能源領域作為綠色信貸重點投資方向，每年都有超百億元的新增貸款投向風電、光伏、儲能、氫能等細分行業(yè)，清潔能源貸款年均增速超過80%。
圖源：江蘇銀行2022ESG報告
上述ESG實踐的差異背后，“上升”和“下沉”的方向，也并非一成不變。
對于股份制商業(yè)銀行來說，無論如何在金融產(chǎn)品層面做設計，依托普惠金融和綠色信貸助力實體經(jīng)濟，都是構(gòu)建ESG評級的基礎，而對于區(qū)域性商業(yè)銀行來說，深耕區(qū)域經(jīng)濟，不斷做大做強的背后，同樣也或多或少蘊藏著一些“國際化”的夢想。
某種意義上，二者之間的關系并不對立，反而更像是互為依托。
下沉投資實體經(jīng)濟，是充實ESG實踐，實現(xiàn)上升的基礎，而升入全球ESG體系，合作國際金融機構(gòu)，又是下沉的動力與愿景。
如何祛漂？綠色金融的關鍵命題
不同銀行綠色金融路徑分化的背后，擺在銀行業(yè)面前的另一道關卡是：如何識別企業(yè)的“漂綠”行為？
這一源自海外的名詞正因中國火熱的ESG實踐逐步從小眾邁向大眾。在劍橋字典中，“漂綠”的的定義為“企業(yè)夸大自身環(huán)保行為，并誤導消費者信以為真”。
換言之，“漂綠”是企業(yè)在ESG實踐中呈現(xiàn)的“言行不一”的現(xiàn)象。交通銀行行長劉珺曾提到，“漂綠”企業(yè)或項目獲得融資后，繼續(xù)從事高碳排放的生產(chǎn)經(jīng)營活動，造成碳排放數(shù)據(jù)失真失實，導致資金資源錯配與浪費，與“雙碳”目標下綠色發(fā)展理念南轅北轍。
有觀點認為，“漂綠”在中國企業(yè)中其實并不常見。但事實上，根據(jù)《南方周末》的調(diào)研，中國漂綠現(xiàn)象存在環(huán)保罰單多、知名企業(yè)多和隱秘性高等一系列問題。在其發(fā)布的《2022年“中國漂綠榜”》中，不乏特斯拉、SHEIN、新希望等大公司。
隨著“漂綠”變得不再小眾，銀行業(yè)“識綠”能力，也隨之迎來了更高的要求。
這之中，諸多痛點與難點也同時存在。
一方面，一些綠色產(chǎn)業(yè)難識別，例如一些高能耗企業(yè)易容易被打上“漂綠”標簽，仿佛自帶“原罪”；
另一方面，綠色產(chǎn)業(yè)涉及領域廣闊，行業(yè)的專業(yè)壁壘也導致相關風險較難評估，這也對金融機構(gòu)的專業(yè)能力與創(chuàng)新能力提出了更高的要求。
如何找到其中的平衡點，事實上也有解決的路徑。
如針對難給“原罪”企業(yè)投融資的情況，中央財經(jīng)大學綠色金融國際研究院院長王遙曾提出，綠色金融不包含的領域，“轉(zhuǎn)型金融”可有效補充。這種更靈活的方式，也為上述企業(yè)的融資提供了便利。
而在具體的“識綠”環(huán)節(jié)，日益蓬勃的金融科技也能提供賦能。如由興業(yè)銀行曾綜合運用知識圖譜、大數(shù)據(jù)、機器學習等技術，構(gòu)建綠色企業(yè)識別模型，可以搭建以綠色企業(yè)為核心的“朋友圈”關系網(wǎng)絡，從而維度識別企業(yè)“洗綠”風險。
回到開頭提出的研判，銀行業(yè)的ESG，無論是出于道德判斷，還是基于“名利雙收”的商業(yè)選擇，對銀行業(yè)而言，在ESG的浪潮下，都豐富了“金融活水”的價值內(nèi)涵。
正如倫敦商學院金融學教授、公司治理中心學術主任亞歷克斯·愛德蒙斯的在其《蛋糕經(jīng)濟學》里分享的積極視角：
“一家為社會創(chuàng)造價值的公司，并不是在犧牲利潤，而是做大了蛋糕，最終提升了利潤?！?/p>
這或許也是銀行作為鏈接金融與實體經(jīng)濟的橋梁，所面臨的必然使命。
眺望未來，伴隨著ESG相關蛋糕的不斷做大，社會、企業(yè)和機構(gòu)，也都在期待金融業(yè)更多積極主動的作為。