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年產(chǎn)值超500億,這個城市拿捏了全球釣魚人

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年產(chǎn)值超500億,這個城市拿捏了全球釣魚人

一家魚竿企業(yè),造出“國之重器”。

文|深氪新消費 沐九九

“十個男人九個釣,還有一個時候未到?!?/p>

據(jù)中國釣魚協(xié)會不完全統(tǒng)計,目前中國大約有1.4億釣魚人群,其中18歲以下的釣魚愛好者占了總數(shù)的12%,18歲至24歲占10%,45歲以上占32%,25歲至44歲則扛起了釣魚大旗,占比46%。釣魚,正“圍攻”各個年齡層。浩浩湯湯釣魚大軍的身后,是山東威海釣具制霸全球的榮耀路。

作為全球漁具最大生產(chǎn)基地,威海一度富有“中國釣具之都”的美譽,這里有4000多家漁具生產(chǎn)及貿(mào)易企業(yè),承包了世界上近半數(shù)的釣具??梢哉f,全球約80%的釣具都由中國企業(yè)生產(chǎn),而中國市場的一半以上都是“威海制造”。

威海,一個拿捏住全球釣魚人的地方。

01 釣具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移潮,威海順勢崛起

20世紀(jì)80年代,日韓勞動力成本上漲,全球第三次釣具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移隨之拉開序幕。

彼時,有兩位來自日本的外貿(mào)商帶著一根玻璃纖維釣魚竿來到中國,以期在國內(nèi)找到能生產(chǎn)這種魚竿的企業(yè),降低成本壓力??上В袊M管有“孤舟蓑笠翁,獨釣寒江雪”的千年垂釣史,但在玻璃纖維釣魚竿制造上卻是一片空白,甚至沒有現(xiàn)代化、工業(yè)化的漁具,基本一根自制竹竿就能草草應(yīng)付了事。

因此,在國內(nèi)輾轉(zhuǎn)多處,兩人也沒能找到理想的工廠。

心灰意冷之際,他們來到了威海。

作為當(dāng)時國內(nèi)輕工業(yè)較發(fā)達(dá)的地區(qū),威海已經(jīng)能制作出塑料地板、速溶咖啡杯、人造革等大量塑料制品,且產(chǎn)量能夠供應(yīng)給全國。也正因如此,外商才愿意幾經(jīng)輾轉(zhuǎn),從青島到煙臺,再來到威海。

好在,有輕工業(yè)基礎(chǔ)作支撐,威海塑料一廠在花費一年時間后便成功制出了魚竿仿制品。雖然產(chǎn)品尚且粗糙,但總算滿足了日本商家的需求。之后,在日本釣魚竿行業(yè)技術(shù)專家指導(dǎo)下,威海魚竿制作也愈發(fā)精細(xì)化、工藝化,并建立了自有品牌。

等到1985年,威海塑料一廠甚至把釣魚竿生產(chǎn)單獨剝離出來,成立了威海塑料漁具廠(環(huán)球漁具公司前身),并由此開啟了威海魚竿制霸全球之路,一度威脅到韓國魚竿產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

值得一提的是,八十年代末,在對口幫扶政策實施下,威海塑料漁具廠培養(yǎng)了大批“徒子徒孫”,其中就包括現(xiàn)下出名的光威漁具。

起初,光威漁具主要給環(huán)球漁具代工制作玻璃纖維布,直至后來才自己搞生產(chǎn),造魚竿。1997年,光威年產(chǎn)魚竿達(dá)到1000萬套,超越環(huán)球漁具成為全球最大的釣具生產(chǎn)企業(yè)。

光威漁具只是個例,但大批漁具生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn),市場競爭加劇自然不可避免,最終也難免陷入價格戰(zhàn)。尤其在九十年代以后,隨著出口貿(mào)易業(yè)務(wù)加大,這場價格戰(zhàn)甚至還延續(xù)到和韓國漁具的價格血拼中。而在勞動力成本一環(huán)上,后者對比中國生產(chǎn)企業(yè)缺乏先天的優(yōu)勢,最終也因此被取代。威海漁具開始在全球扮演重要角色。

時至今日,威海漁具企業(yè)已達(dá)4500家以上,年產(chǎn)值超過500億元人民幣。歷經(jīng)40年的產(chǎn)業(yè)歷練,漁具產(chǎn)業(yè)也逐步發(fā)展成為威海的一張工業(yè)名片,打造了竿、輪、環(huán)、餌齊全,集生產(chǎn)研發(fā)銷售、會展貿(mào)易、體育賽事等為一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。

而在無數(shù)釣魚人心中,威海釣具也成為了神明一樣的存在。

02 一家魚竿企業(yè),造出“國之重器”

威海釣具之“神”,不在數(shù)量而在技術(shù)。

按材質(zhì)劃分,釣魚竿大致可分為玻璃纖維竿和碳素竿兩種。不過,由于玻璃纖維竿分量較重,因此碳素竿在市面上更受消費者歡迎。

而看起來平平無奇的碳素竿,其制作過程卻大有竅門,甚至藏著國之重器——碳纖維。

據(jù)了解,碳素竿由碳纖維制成,作為高性能合成纖維,一根碳纖維只有頭發(fā)絲十分之一粗,但拉伸強度可以達(dá)到鋼的7-9倍,而重量卻僅僅是鋼的四分之一,被廣泛應(yīng)用在衛(wèi)星、火箭、航天等高科技領(lǐng)域。

如此“黑色黃金”,國家自然加大力度研究開發(fā)。六十年代,中科院長春應(yīng)化所李人元設(shè)立了聚丙烯腈基碳纖維課題,展開基礎(chǔ)研究工作,由此拉開了中國碳纖維研究的序幕。

不過,由于國外技術(shù)封鎖等多重阻撓,中國碳纖維技術(shù)在早期并未取得太大進(jìn)展。在很長一段時間里,僅有少量碳纖維作為燒蝕材料供貨,而國防軍工所需的高性能碳纖維,則基本全部依賴進(jìn)口,這就造成國內(nèi)碳纖維一度遭遇卡脖子的難題。

一方面,國外對中國碳纖維進(jìn)口有著嚴(yán)格的限制,不允許將這些設(shè)備用于中國生產(chǎn)軍用物資和武器,另一方面,上游碳纖維生產(chǎn)廠家在供應(yīng)上也是傲慢至極,“通知性漲價,賞賜性供給”時有發(fā)生,導(dǎo)致下游廠家苦不堪言,即使是普通民用生產(chǎn)也不例外。

以釣魚竿生產(chǎn)為例,初期國內(nèi)釣魚竿廠商雖然能夠給日本代工制造碳纖維魚竿,但關(guān)于碳纖維的進(jìn)口數(shù)量、用途等均需詳細(xì)記載,唯恐有半點流失。

誰也不曾想到,這個困擾了中國幾十年的問題,最后被威海一家釣魚竿生產(chǎn)企業(yè)解決了。它就是光威漁具。

1998年,深受原材料卡脖子之苦已久后,光威集團創(chuàng)始人陳光威提出了“跳出院墻、圍著院墻轉(zhuǎn)”的戰(zhàn)略,將業(yè)務(wù)往釣魚竿產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸,并引進(jìn)了國內(nèi)首條寬幅碳纖維預(yù)浸料生產(chǎn)線。碳纖維預(yù)浸料生產(chǎn)線投產(chǎn)后,大獲成功,但主原料碳纖維仍然依賴進(jìn)口。

恰逢2001年國家科技部啟動研發(fā)碳纖維項目,一心想為國效力的陳光威也投入到碳纖維研發(fā)中,甚至不惜花光自己多年積蓄和抵押房子。

所幸,在第二年,光威研發(fā)就初見成效,不僅自己生產(chǎn)出了碳纖維原絲,還是參與測評的6家單位中,唯一一家能夠達(dá)到日本T300級產(chǎn)品指標(biāo)的樣品。

如今,光威的碳纖維絲已然能夠達(dá)到量產(chǎn),不僅能滿足自家公司,還能滿足國內(nèi)其他漁具企業(yè)需要,而這也在一定程度上助推了威海甚至中國漁具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

03 新一輪“攪局者”?

見識過大風(fēng)大浪,威海漁具廠家們或許也沒想到會出現(xiàn)新的“攪局者”——滄州魚竿。

這幾年,憑借著拼多多和不斷下沉的淘寶京東迅猛發(fā)展,滄州魚竿以更低廉的價格進(jìn)入市場,分走了大批消費群體。

據(jù)河北新聞網(wǎng)報道,在滄州西部河間、獻(xiàn)縣、肅寧三縣(市)交匯處的魚竿漁具產(chǎn)業(yè)已成為滄州市核心產(chǎn)業(yè)集群,產(chǎn)品占到國內(nèi)中低端市場份額的70%以上。而細(xì)究滄州魚竿崛起的原因,主要在于兩個方面:

第一,以低成本作主力,憑借低價占據(jù)優(yōu)勢。

首先是人工成本上,河北勞動力成本更低。據(jù)青年橫財發(fā)展會報道,河北的人工一天大概只需要百來塊,能工作十個小時,而威海的漁具工廠則大多已發(fā)展成熟,人工成本更高,且節(jié)假日還要休息。

其次是原料采購成本上,早期的時候,由于河北并不具備自己生產(chǎn)碳纖維布的工藝水準(zhǔn),因此全部都是使用威海或者山東德州的碳纖維布,然而最近兩年,河北開始大批量出現(xiàn)了一些復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)的碳纖維布,這也使得魚竿生產(chǎn)成本下降了很多。

第二,找準(zhǔn)目標(biāo)用戶,抓住主要人群。

這兩年,釣魚熱潮升溫,大批嘗鮮者開始加入到釣魚熱潮中。然而對于新手來說,他們可能不會像老道的釣友一樣了解并認(rèn)準(zhǔn)威海釣具,因此在產(chǎn)品挑選上也更愿意抱著嘗試心態(tài),比起強調(diào)專業(yè)、質(zhì)量的威海釣具,或許更樂意買一根便宜的滄州魚竿來試水。

而后崛起的滄州魚竿瞄準(zhǔn)的正是這類人群。

不過,長期來看,以低端便宜為主打的滄州魚竿顯然對威海釣具威脅不大。畢竟,消費者看重的是性價比而非單純的低價,且對釣魚這項活動來說,往往入坑愈久,越對釣具有更高的要求。

到最后,威海釣具只會“收割”大批大批的新消費者。

參考資料

《日美的強勢壟斷,竟被中國一個做魚竿的老頭成功破防!》

《山東威海:一根釣魚竿的制霸全球之路》

《為啥釣魚佬如此癡迷威海漁具?》

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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年產(chǎn)值超500億,這個城市拿捏了全球釣魚人

一家魚竿企業(yè),造出“國之重器”。

文|深氪新消費 沐九九

“十個男人九個釣,還有一個時候未到。”

據(jù)中國釣魚協(xié)會不完全統(tǒng)計,目前中國大約有1.4億釣魚人群,其中18歲以下的釣魚愛好者占了總數(shù)的12%,18歲至24歲占10%,45歲以上占32%,25歲至44歲則扛起了釣魚大旗,占比46%。釣魚,正“圍攻”各個年齡層。浩浩湯湯釣魚大軍的身后,是山東威海釣具制霸全球的榮耀路。

作為全球漁具最大生產(chǎn)基地,威海一度富有“中國釣具之都”的美譽,這里有4000多家漁具生產(chǎn)及貿(mào)易企業(yè),承包了世界上近半數(shù)的釣具。可以說,全球約80%的釣具都由中國企業(yè)生產(chǎn),而中國市場的一半以上都是“威海制造”。

威海,一個拿捏住全球釣魚人的地方。

01 釣具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移潮,威海順勢崛起

20世紀(jì)80年代,日韓勞動力成本上漲,全球第三次釣具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移隨之拉開序幕。

彼時,有兩位來自日本的外貿(mào)商帶著一根玻璃纖維釣魚竿來到中國,以期在國內(nèi)找到能生產(chǎn)這種魚竿的企業(yè),降低成本壓力。可惜,中國盡管有“孤舟蓑笠翁,獨釣寒江雪”的千年垂釣史,但在玻璃纖維釣魚竿制造上卻是一片空白,甚至沒有現(xiàn)代化、工業(yè)化的漁具,基本一根自制竹竿就能草草應(yīng)付了事。

因此,在國內(nèi)輾轉(zhuǎn)多處,兩人也沒能找到理想的工廠。

心灰意冷之際,他們來到了威海。

作為當(dāng)時國內(nèi)輕工業(yè)較發(fā)達(dá)的地區(qū),威海已經(jīng)能制作出塑料地板、速溶咖啡杯、人造革等大量塑料制品,且產(chǎn)量能夠供應(yīng)給全國。也正因如此,外商才愿意幾經(jīng)輾轉(zhuǎn),從青島到煙臺,再來到威海。

好在,有輕工業(yè)基礎(chǔ)作支撐,威海塑料一廠在花費一年時間后便成功制出了魚竿仿制品。雖然產(chǎn)品尚且粗糙,但總算滿足了日本商家的需求。之后,在日本釣魚竿行業(yè)技術(shù)專家指導(dǎo)下,威海魚竿制作也愈發(fā)精細(xì)化、工藝化,并建立了自有品牌。

等到1985年,威海塑料一廠甚至把釣魚竿生產(chǎn)單獨剝離出來,成立了威海塑料漁具廠(環(huán)球漁具公司前身),并由此開啟了威海魚竿制霸全球之路,一度威脅到韓國魚竿產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

值得一提的是,八十年代末,在對口幫扶政策實施下,威海塑料漁具廠培養(yǎng)了大批“徒子徒孫”,其中就包括現(xiàn)下出名的光威漁具。

起初,光威漁具主要給環(huán)球漁具代工制作玻璃纖維布,直至后來才自己搞生產(chǎn),造魚竿。1997年,光威年產(chǎn)魚竿達(dá)到1000萬套,超越環(huán)球漁具成為全球最大的釣具生產(chǎn)企業(yè)。

光威漁具只是個例,但大批漁具生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn),市場競爭加劇自然不可避免,最終也難免陷入價格戰(zhàn)。尤其在九十年代以后,隨著出口貿(mào)易業(yè)務(wù)加大,這場價格戰(zhàn)甚至還延續(xù)到和韓國漁具的價格血拼中。而在勞動力成本一環(huán)上,后者對比中國生產(chǎn)企業(yè)缺乏先天的優(yōu)勢,最終也因此被取代。威海漁具開始在全球扮演重要角色。

時至今日,威海漁具企業(yè)已達(dá)4500家以上,年產(chǎn)值超過500億元人民幣。歷經(jīng)40年的產(chǎn)業(yè)歷練,漁具產(chǎn)業(yè)也逐步發(fā)展成為威海的一張工業(yè)名片,打造了竿、輪、環(huán)、餌齊全,集生產(chǎn)研發(fā)銷售、會展貿(mào)易、體育賽事等為一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。

而在無數(shù)釣魚人心中,威海釣具也成為了神明一樣的存在。

02 一家魚竿企業(yè),造出“國之重器”

威海釣具之“神”,不在數(shù)量而在技術(shù)。

按材質(zhì)劃分,釣魚竿大致可分為玻璃纖維竿和碳素竿兩種。不過,由于玻璃纖維竿分量較重,因此碳素竿在市面上更受消費者歡迎。

而看起來平平無奇的碳素竿,其制作過程卻大有竅門,甚至藏著國之重器——碳纖維。

據(jù)了解,碳素竿由碳纖維制成,作為高性能合成纖維,一根碳纖維只有頭發(fā)絲十分之一粗,但拉伸強度可以達(dá)到鋼的7-9倍,而重量卻僅僅是鋼的四分之一,被廣泛應(yīng)用在衛(wèi)星、火箭、航天等高科技領(lǐng)域。

如此“黑色黃金”,國家自然加大力度研究開發(fā)。六十年代,中科院長春應(yīng)化所李人元設(shè)立了聚丙烯腈基碳纖維課題,展開基礎(chǔ)研究工作,由此拉開了中國碳纖維研究的序幕。

不過,由于國外技術(shù)封鎖等多重阻撓,中國碳纖維技術(shù)在早期并未取得太大進(jìn)展。在很長一段時間里,僅有少量碳纖維作為燒蝕材料供貨,而國防軍工所需的高性能碳纖維,則基本全部依賴進(jìn)口,這就造成國內(nèi)碳纖維一度遭遇卡脖子的難題。

一方面,國外對中國碳纖維進(jìn)口有著嚴(yán)格的限制,不允許將這些設(shè)備用于中國生產(chǎn)軍用物資和武器,另一方面,上游碳纖維生產(chǎn)廠家在供應(yīng)上也是傲慢至極,“通知性漲價,賞賜性供給”時有發(fā)生,導(dǎo)致下游廠家苦不堪言,即使是普通民用生產(chǎn)也不例外。

以釣魚竿生產(chǎn)為例,初期國內(nèi)釣魚竿廠商雖然能夠給日本代工制造碳纖維魚竿,但關(guān)于碳纖維的進(jìn)口數(shù)量、用途等均需詳細(xì)記載,唯恐有半點流失。

誰也不曾想到,這個困擾了中國幾十年的問題,最后被威海一家釣魚竿生產(chǎn)企業(yè)解決了。它就是光威漁具。

1998年,深受原材料卡脖子之苦已久后,光威集團創(chuàng)始人陳光威提出了“跳出院墻、圍著院墻轉(zhuǎn)”的戰(zhàn)略,將業(yè)務(wù)往釣魚竿產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸,并引進(jìn)了國內(nèi)首條寬幅碳纖維預(yù)浸料生產(chǎn)線。碳纖維預(yù)浸料生產(chǎn)線投產(chǎn)后,大獲成功,但主原料碳纖維仍然依賴進(jìn)口。

恰逢2001年國家科技部啟動研發(fā)碳纖維項目,一心想為國效力的陳光威也投入到碳纖維研發(fā)中,甚至不惜花光自己多年積蓄和抵押房子。

所幸,在第二年,光威研發(fā)就初見成效,不僅自己生產(chǎn)出了碳纖維原絲,還是參與測評的6家單位中,唯一一家能夠達(dá)到日本T300級產(chǎn)品指標(biāo)的樣品。

如今,光威的碳纖維絲已然能夠達(dá)到量產(chǎn),不僅能滿足自家公司,還能滿足國內(nèi)其他漁具企業(yè)需要,而這也在一定程度上助推了威海甚至中國漁具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

03 新一輪“攪局者”?

見識過大風(fēng)大浪,威海漁具廠家們或許也沒想到會出現(xiàn)新的“攪局者”——滄州魚竿。

這幾年,憑借著拼多多和不斷下沉的淘寶京東迅猛發(fā)展,滄州魚竿以更低廉的價格進(jìn)入市場,分走了大批消費群體。

據(jù)河北新聞網(wǎng)報道,在滄州西部河間、獻(xiàn)縣、肅寧三縣(市)交匯處的魚竿漁具產(chǎn)業(yè)已成為滄州市核心產(chǎn)業(yè)集群,產(chǎn)品占到國內(nèi)中低端市場份額的70%以上。而細(xì)究滄州魚竿崛起的原因,主要在于兩個方面:

第一,以低成本作主力,憑借低價占據(jù)優(yōu)勢。

首先是人工成本上,河北勞動力成本更低。據(jù)青年橫財發(fā)展會報道,河北的人工一天大概只需要百來塊,能工作十個小時,而威海的漁具工廠則大多已發(fā)展成熟,人工成本更高,且節(jié)假日還要休息。

其次是原料采購成本上,早期的時候,由于河北并不具備自己生產(chǎn)碳纖維布的工藝水準(zhǔn),因此全部都是使用威?;蛘呱綎|德州的碳纖維布,然而最近兩年,河北開始大批量出現(xiàn)了一些復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)的碳纖維布,這也使得魚竿生產(chǎn)成本下降了很多。

第二,找準(zhǔn)目標(biāo)用戶,抓住主要人群。

這兩年,釣魚熱潮升溫,大批嘗鮮者開始加入到釣魚熱潮中。然而對于新手來說,他們可能不會像老道的釣友一樣了解并認(rèn)準(zhǔn)威海釣具,因此在產(chǎn)品挑選上也更愿意抱著嘗試心態(tài),比起強調(diào)專業(yè)、質(zhì)量的威海釣具,或許更樂意買一根便宜的滄州魚竿來試水。

而后崛起的滄州魚竿瞄準(zhǔn)的正是這類人群。

不過,長期來看,以低端便宜為主打的滄州魚竿顯然對威海釣具威脅不大。畢竟,消費者看重的是性價比而非單純的低價,且對釣魚這項活動來說,往往入坑愈久,越對釣具有更高的要求。

到最后,威海釣具只會“收割”大批大批的新消費者。

參考資料

《日美的強勢壟斷,竟被中國一個做魚竿的老頭成功破防!》

《山東威海:一根釣魚竿的制霸全球之路》

《為啥釣魚佬如此癡迷威海漁具?》

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。