文|斑馬消費 徐霽

股價連續(xù)兩天大漲，最終卻只是媒體和投資者的一廂情愿。

昨日，永輝超市辟謠：沒有被京東收購這回事。消息一出，公司股價應聲大跌。

可是，如果不能投身京東，永輝超市還有什么新故事可以講？是那個被定義為第三個十年的“科技永輝”嗎？

辟謠京東收購

最近兩天，一則消息轟炸了零售圈，京東有意向收購永輝超市，實現(xiàn)控股。電商巨頭和本土連鎖超市老大一旦結合，對線上線下零售行業(yè)的格局，勢必帶來重大變化。

這則消息的源頭，為一家自媒體的“獨家報道”。報道的篇幅雖然不長，但從相關表述來看，言之鑿鑿，似乎并非胡編亂造，信源至少為京東或是永輝一方。

報道中，甚至明確提到，雙方至少進行了一輪初步溝通，暫未達成一致。“京東表現(xiàn)得較為強勢，目標是取得永輝的控制權，將其千家線下門店和生鮮供應鏈完整納入京東體系?！?/p>

而“永輝超市創(chuàng)始人兼董事長張軒松，更傾向于接受京東的財務投資，不想將20年的心血拱手予人?！?/p>

過去幾年，京東在生鮮超市7FRESH、社區(qū)團購項目京喜拼拼等項目上接連失利，但劉強東始終沒有放棄對新零售的布局。

最近幾個月，京東動作頻頻。成立創(chuàng)新零售部，整合七鮮、拼拼等業(yè)務成為獨立業(yè)務單元，已開始嘗試前置倉項目。一度幾近啞火的京喜拼拼再度進行整合，變身“京東拼拼”再戰(zhàn)新零售。

在這樣的背景之下，京東洽購永輝超市，快速補齊線下門店和生鮮供應鏈上的短板，似乎很有必要。

而永輝如能徹底投入京東的懷抱，借助其流量和大數(shù)據(jù)等方面優(yōu)勢，或可快速完成“科技永輝”的轉型。

一切都說得通，市場也樂見其成。

8月1日，消息傳出，永輝超市當天收盤上漲3.71%，次日，更是直接漲停。

但商場畢竟不是講故事，里面人為因素的摻雜，各種利益的權衡，不是局外人一句兩句所能講清。

京東收購永輝的消息發(fā)酵兩天之后，永輝超市（601933.SH）終于在昨日站出來公開辟謠：“公司不存在該事宜，也不存在應披露而未披露的事項。”公司股價應聲下跌，8月3日收盤，大跌6.77%。

奇怪的是，截至本文發(fā)布之時，該消息的源發(fā)媒體，仍未將這條“獨家”刪除。

京東、永輝牽手

2010年，永輝超市在成立十年之際，成功掛牌上交所主板，成為了最年輕的商超類上市公司。

永輝發(fā)軔于福建，走向全國，開出千家連鎖超市，其成功的秘訣，正是生鮮。

在中國零售行業(yè)的上一個十年中，雖然有各種新勢力借助資本，試圖對生鮮進行互聯(lián)網(wǎng)改造，但礙于其無法標準化、損耗高等問題，這一條路始終無法跑通。無數(shù)創(chuàng)業(yè)者，倒在了生鮮互聯(lián)網(wǎng)化的道路上。

正是借助自身長期以來在生鮮供應鏈上打造出來的優(yōu)勢，上市之后的永輝超市，有了資本的加持，后來居上，成為了國內連鎖超市巨頭。

作為一家引領行業(yè)的現(xiàn)象級企業(yè)，永輝超市也獲得了資本的垂青。

2014年，全球知名零售企業(yè)牛奶國際，出資57億元入股永輝超市，成為了其單一第一大股東。

隨后幾年，永輝超市先后迎來了京東和騰訊，超豪華的股東天團加持，也給這家傳統(tǒng)超市，注入了互聯(lián)網(wǎng)基因。

彼時，O2O興起，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，在資本市場密集掃貨，用資本卡位線下連鎖商超資源，分成了明顯的阿里和騰訊兩派。永輝超市顯然是站在了騰訊的隊伍中。

隨著線上線下合作的深入，在有永輝超市的城市，可以通過京東下單該超市的貨物，并及時送達，永輝成為了京東及時零售上的重要一環(huán)。

截至目前，京東系的京東世紀和宿遷涵邦，分別持有永輝超市8.11%和5.27%股權，持股合計13.38%，超過張軒松、張軒寧兄弟二人，為僅次于牛奶國際的第二大股東。今年5月，接替徐雷出任京東CEO的許冉，親自擔任永輝超市非獨立董事。

順便提一句，永輝超市現(xiàn)任CEO李松峰為做技術出身，也曾有長達十年的京東供職經(jīng)歷。

永輝的故事

在從福建在全國邁進的過程中，永輝超市表現(xiàn)出了極大的“狼性”。

為了快速占領中部重鎮(zhèn)武漢市場，2013年，永輝超市借助資本手段，對中百集團發(fā)動突襲并舉牌，其后，又陸續(xù)通過二級市場大舉增持，試圖一舉拿下這家地方國資控股的連鎖超市集團。

當武漢國資反應過來后，立馬調動各方資源，對永輝超市實施阻擊，在長達3年時間里，雙方展開了爭奪中百集團的拉鋸戰(zhàn)。

最終，在有關部門的介入下，永輝和武漢國資于2019年握手言和，決定不再謀求對中百集團的控制權。

控股中百集團遇阻，并沒有影響永輝超市在全國范圍內攻城拔寨。

2015年和2017年，公司累計出資超過20億元，相繼出手聯(lián)華超市和四川連鎖超市紅旗連鎖，成為兩家同行的重要股東。

通過資本之手，永輝超市在短短幾年間，打造出了自成一體的“永輝系”。

不過，永輝超市與聯(lián)華超市的資本聯(lián)姻，僅維持了短短一年，即宣告分手。最近兩年，永輝密集減持中百集團，持股已從最高的29.86%降至目前的9.85%。

在由阿里掀起了上一輪新零售浪潮中，永輝超市也沒有缺席，成立永輝云創(chuàng)具體操盤，推出新零售品牌超級物種，欲與盒馬鮮生正面抗衡。

不過，新零售行業(yè)的玩家們，顯然都低估這門新生意的吞金能力。永輝云創(chuàng)持續(xù)虧損，直接危及上市公司業(yè)績。

2018年，公司將永輝云創(chuàng)20%股權，轉讓給張軒寧，將其從合并報表中剝離。兩年后，又將這部分股權回收，再度并表。2022年，該公司營業(yè)收入已縮水至3694.32萬元，凈利潤虧損6682.45萬元。

過去兩年，因受外部不利環(huán)境影響，及社區(qū)團購等新零售的沖擊，永輝超市連續(xù)巨虧，2021年和2022年，合計虧損超過67億元。

今年，情況終于有所好轉，公司預計上半年實現(xiàn)歸母凈利潤3.9億元，與上年同期的-1.1億元相比增加5.0億元，但扣非凈利潤僅有1.0億元，同比僅增加了0.1億元。