文|螺旋實驗室 牧歌
編輯|堅果
近一兩年神龍見首不見尾的馬云，最近又有了新動向。
根據(jù)天眼查信息顯示，7月20日，一米八海洋科技（浙江）有限公司在杭州成立，注冊資本高達1.1億人民幣，該公司法定代表人為鄧中華。根據(jù)股權(quán)穿透信息顯示，馬云擁有這家公司高達99%的股權(quán)。
從經(jīng)營范圍上來看，這家公司涵蓋了水產(chǎn)養(yǎng)殖、食品銷售、水產(chǎn)品冷凍加工、海上風(fēng)電相關(guān)系統(tǒng)研發(fā)等領(lǐng)域。同時該公司的多名高管均系阿里系員工。
有業(yè)內(nèi)人士猜測，“一米八”系公司不排除會是阿里旗下的新業(yè)務(wù)板塊，瞄準的則是智慧農(nóng)業(yè)、智慧漁業(yè)等方向。
馬云本人在退休之后，似乎對于農(nóng)業(yè)就產(chǎn)生了極大的興趣，今年5月，馬云還以客座教授的身份加入了東京大學(xué)，根據(jù)公告信息顯示，馬云將與東京大學(xué)的研究人員開展聯(lián)合研究和項目，特別是在可持續(xù)農(nóng)業(yè)和糧食生產(chǎn)領(lǐng)域。
從商業(yè)角度來看，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的火熱正在吸引著很多資本和公司進入，對于馬云而言，無論是出于個人的情懷和興趣，還是站在阿里拓寬商業(yè)觸角的角度，廣闊的農(nóng)業(yè)市場都有著極大的吸引力。
馬云在全世界考察農(nóng)業(yè)
如果回顧馬云這一兩年在海外的游歷軌跡，似乎也并不難看出，雖然人在逍遙游，但馬老師的心思，似乎早就看準了農(nóng)業(yè)這塊大蛋糕。
2021年10月，馬云到訪荷蘭，考察了數(shù)家農(nóng)業(yè)及現(xiàn)代溫室技術(shù)相關(guān)的荷蘭企業(yè)，包括專門從事溫室園藝用鋁屋頂系統(tǒng)的BOAL集團，同時參觀并學(xué)習(xí)了荷蘭最負盛名的溫室大棚以及育種技術(shù)，據(jù)媒體報道稱，馬云在荷蘭期間還參與探討了“如何讓農(nóng)業(yè)吸引年輕人才”、“如何可持續(xù)地生產(chǎn)糧食”等話題。
2022年下半年，馬云在日本旅居期間，重點考察研究了日本的漁業(yè)養(yǎng)殖技術(shù)，包括參觀位于日本和歌山縣的近畿大學(xué)水產(chǎn)養(yǎng)殖研究所的大島站。
此外，馬云還于今年年初，兩次與泰國正大集團的謝氏家族進行會面，根據(jù)公開資料顯示，正大集團以蔬菜種植和農(nóng)副產(chǎn)品銷售起家，目前是全球最大的農(nóng)業(yè)集團之一。
而馬云近兩年在國內(nèi)的行程，也多次展現(xiàn)出了其對于農(nóng)業(yè)的濃厚興趣，包括考察嘉興平湖的阿里巴巴數(shù)字農(nóng)業(yè)基地，參觀山東德州、濟南等地的智慧農(nóng)業(yè)項目。
2022年的阿里員工日當(dāng)天，馬云也和部分阿里一線員工就教育和農(nóng)業(yè)問題展開了交流。
今年2月，阿里巴巴還領(lǐng)投了國產(chǎn)化分子育種技術(shù)平臺石家莊博瑞迪生物技術(shù)有限公司，公開資料顯示，該公司是國內(nèi)通用生物育種領(lǐng)域的明星公司，其核心技術(shù)是國內(nèi)首創(chuàng)的農(nóng)業(yè)液相捕獲測序能力。
而更加重要的是，這是阿里巴巴自2020年以來，首次在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域出手投資，雖然過去阿里集團依托自身的數(shù)字化能力和電商業(yè)務(wù)，在數(shù)字農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村電商也有過布局，但是直接切入到上游生產(chǎn)領(lǐng)域，這還是近幾年來的頭一遭。
種種跡象似乎都表明，馬云和阿里巴巴都有意在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域進行一輪新的創(chuàng)新和創(chuàng)造，而不同于過去阿里系習(xí)慣于通過工具和流量賦能某一行業(yè)的打法，這一次馬老師似乎要更加深入的進入到這個古老而又生機勃勃的行業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進入
根據(jù)中國信通院發(fā)布的《2021年中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展白皮書》顯示，2020年，我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模已達39.2萬億元，占GDP比重為38.6%，但在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，數(shù)字經(jīng)濟滲透率卻并不高，僅有8.9%，作為對比，同期工業(yè)和服務(wù)業(yè)的數(shù)字化滲透率都已經(jīng)達到了21.0%和40.7%。
從這一數(shù)據(jù)上來看，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的數(shù)字化仍有著較大的增長潛力。
而互聯(lián)網(wǎng)巨頭切入到農(nóng)業(yè)賽道也早有先例，業(yè)內(nèi)最為人熟知的例子是當(dāng)年轟動一時的“網(wǎng)易養(yǎng)豬場”。
2009年，由網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊親自帶隊，網(wǎng)易正式對外宣布“養(yǎng)豬大計”，2011年3月，網(wǎng)易首個養(yǎng)豬場于浙江安吉正式開業(yè)，網(wǎng)易“味央黑豬”也一度成為網(wǎng)紅豬肉品牌。
近幾年來，其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛對外透露了自己的農(nóng)業(yè)發(fā)展計劃，拼多多創(chuàng)始人黃崢在內(nèi)部講話中表示，拼多多要在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域繼續(xù)做大量重投入和深度創(chuàng)新；騰訊也接連投資了愛科農(nóng)、豐疆智能等農(nóng)業(yè)科技公司，并宣布要“深耕更多細分領(lǐng)域，推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展”。
而對于很多處在轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)來說，農(nóng)業(yè)也是個極具吸引力的大市場。
2021年雙減政策落地后，新東方創(chuàng)始人俞敏洪就在直播時表示：“未來新東方計劃成立一個大型的農(nóng)業(yè)平臺，我會和幾百位新東方的老師通過直播帶貨農(nóng)產(chǎn)品，整合上下游資源，讓農(nóng)民轉(zhuǎn)型，讓青年農(nóng)民愿意回到農(nóng)村，讓更多的留守兒童能在父母的陪伴下成長?！?/p>
半年之后，東方甄選一夜之間火遍全網(wǎng)，其直播間里的眾多農(nóng)產(chǎn)品也順勢在網(wǎng)絡(luò)上賣爆。
除了新東方之外，萬科、碧桂園等房地產(chǎn)企業(yè)也早就有過轉(zhuǎn)型做農(nóng)業(yè)的嘗試。
當(dāng)然坦白來說，大企業(yè)跨界進入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，一方面是看中了市場增長空間，另一方面也是在跟隨著風(fēng)向調(diào)轉(zhuǎn)船頭。近年來由于監(jiān)管環(huán)境的變化，很多投資領(lǐng)域雖然利潤率豐厚，但不可預(yù)知的風(fēng)險也在客觀加大，比如曾經(jīng)備受巨頭們青睞的互聯(lián)網(wǎng)金融、在線教育等板塊，無一不是眼見他起朱樓，又眼見他樓塌了。
相比之下，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域則顯得更為“安全”，同時也有更強的社會責(zé)任屬性，是一個值得長期投入的領(lǐng)域。
馬云和阿里有多大決心？
從馬云的躬身入局，到各大巨頭的搶灘登陸，越來越多的企業(yè)開始“關(guān)心糧食和蔬菜”，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域正在迎來一波新的投資熱潮，但這也不免讓人擔(dān)心，這會不會重蹈互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“過熱必死”的覆轍。
近十年國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這種追逐風(fēng)口而又迅速退潮的案例并不鮮見，從共享單車到社區(qū)團購，無不是來時一陣風(fēng)，去時滿地雞毛。
但農(nóng)業(yè)領(lǐng)域由于其自身的特殊性，關(guān)系到國計民生，短期投機的行為可能會帶來不可預(yù)知的負面影響，所產(chǎn)生的信任危機可能很長一段時間都會難以修復(fù)。
這實際上也決定了很多巨頭在進入這一行業(yè)時，必須得想清楚，是只想做個“面子工程”，還是要真的要在廣闊天地里大有作為。
從阿里自身來說，自集團啟動“1+6+N”組織變革之后，各業(yè)務(wù)集團將保持獨立經(jīng)營，如果阿里決定在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域押下重注，那就意味著農(nóng)業(yè)板塊要么會與“6”深度融合，要么則會成為“N”中的一份子。
回顧阿里過往的商業(yè)進程，其曾于2019年就成立了數(shù)字農(nóng)業(yè)事業(yè)部，旗下多個業(yè)務(wù)板塊也都與農(nóng)業(yè)領(lǐng)域有過緊密聯(lián)系，比如電商基本盤，早在移動互聯(lián)網(wǎng)興起初期，就投資了多個農(nóng)村電商平臺，并深入到了農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)進行改造和賦能。
而張勇坐鎮(zhèn)的阿里云，也早在2018年就推出了阿里云ET農(nóng)業(yè)大腦，后續(xù)也有一系列的農(nóng)業(yè)數(shù)字化解決方案落地。
近幾年來，與農(nóng)業(yè)聯(lián)系最為緊密的則是阿里新零售的頭牌盒馬鮮生，截至到今年5月，全國已經(jīng)有了185個“盒馬村”，這些盒馬村也成為了全國300多家盒馬鮮生重要的供貨來源。
從這些案例其實也不難看出，阿里想做農(nóng)業(yè)，并不缺少外在動力，但是做的多大多深，就要看內(nèi)部的規(guī)劃與決心了。
而另一點值得期待的是，在阿里落子農(nóng)業(yè)之后，馬云會不會借此機會重新回到臺前，畢竟在當(dāng)前大力鼓勵民營經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，馬老師的重新回歸，可能是一針極其有效的強心劑。