文|產(chǎn)業(yè)家 斗斗
編輯|皮爺
SaaS行業(yè)，正在發(fā)生一些微妙的變化。
以HR SaaS賽道為例，7月中旬，“釘釘推出新一代組織管理工具「釘釘HCM+」”一則消息，使得HR SaaS這個賽道再次引起關注。
有人入場，也有人退場。與釘釘入局同步發(fā)生的是，一部分HR SaaS垂直企業(yè)“緊衣縮食”，尋找自己新的商業(yè)模式。事實上，這種業(yè)態(tài)不僅存于HR SaaS行業(yè)，在今年諸多宏觀因素下，這種狀態(tài)和思考正在成為大部分SaaS企業(yè)的常態(tài)。
風浪越大，魚越貴。
在愈發(fā)需要降本增效的節(jié)點，數(shù)字化的價值也更在被越來越多的企業(yè)重新審視，這種重視不再是之前或有或無的可選項，而是基于真正人效比維度的必選項。
HR在其中是一個足夠鮮明的樣本。2023，伴隨著釘釘、飛書等企業(yè)的不斷進入，HR對應的SaaS賽道在進行的恰是一輪新的淘汰賽，甚至從某種層面來看，它代表的不單純是HR行業(yè)的變化，也更是整個中國SaaS行業(yè)的新航向。
決賽圈的信號，變化正在發(fā)生
“目前在一些項目上，只剩下部分技術人員?！蹦矵R SaaS廠商前員工告訴產(chǎn)業(yè)家。而與其他HR SaaS廠商內(nèi)部人員的談話了解到，如今HR SaaS企業(yè)的調整動作可謂是頻頻發(fā)生，這些調整也更包括部分融資輪次靠后的廠商。
但調整背后，新的增量動作也更在發(fā)生。
具體來看，首先釘釘發(fā)布「HCM+」產(chǎn)品，將產(chǎn)品錨點立于將數(shù)字化滲透到每個人，進入到組織內(nèi)部，優(yōu)化組織的工作。
從底層來看，釘釘「HCM+」產(chǎn)品背后，更多價值在于，加大數(shù)字化對人的滲透，這其實也十分符合釘釘平臺化的定位與責任。而對于協(xié)同辦公廠商而言，其平臺本身屬性就與HCM有著天然的融合度，優(yōu)勢較大。這樣的布局，也將為其平臺上的伙伴、自身帶來更多營收。
一級市場中，作為“HR SaaS第一股”的北森，也更對外傳遞出面向新能源等垂直賽道的行業(yè)解決方案，在通用一體化之上，基于新能源、出行等垂直賽道進行精細運營。
其次，一些廠商開始更加積極的擁抱先進底層技術，打造自己的長板。
“未來10年，組織的競爭力取決于組織內(nèi)‘人+AI’的結合深度，對于已經(jīng)有產(chǎn)品、有客戶、有場景的 SaaS 廠商來說，應該All in 這個方向。”
在產(chǎn)品力、服務力上，Moka將重心放到了AI技術上，同時打造了AI原生的HR SaaS產(chǎn)品Moka Eva。
這種改變不僅在于對新技術的擁抱，還體現(xiàn)在產(chǎn)品上。例如招聘起家的Moka為了進一步滿足不同客戶的深度需求，面向300到2000人規(guī)模的中型客戶提供的一體化解決方案。對其而言，“無論是‘一體化’還是‘單模塊’切入，都有獨特價值?！?/p>
除此之外，Moka告訴產(chǎn)業(yè)家，“跨國企業(yè)、生物制藥、智能制造等行業(yè)的客戶需求還在不斷增長?！?/p>
針對這一現(xiàn)象，肯耐珂薩也同樣早早感知到。
“我們從去年開始，客戶方向開始逐漸向芯片、半導體，還有造車以及和造車相關的新能源，包括目前生物醫(yī)藥這些行業(yè)轉移?！?/p>
肯耐珂薩高級副總裁William對產(chǎn)業(yè)家說，新崛起的這部分客戶，沖掉了我們原本在房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)消費品等領域面臨的增長放緩的困局。
目前，肯耐珂薩核心產(chǎn)品仍有50%的增長。
拋開大環(huán)境的因素，這種變化背后，隱藏的是HR SaaS多年發(fā)展過程中的桎梏。如今，降本增效已然關乎企業(yè)的生死存亡，此需求下，務實的企業(yè)正在將其一一鏟除。
這似乎暗示著，2023年，HR SaaS賽道的頭部效應或將愈發(fā)明顯，已然進入決賽圈。
信號背后，企業(yè)不再聽故事
“是不是數(shù)字化，不是企業(yè)最關心的，企業(yè)關心的是你有沒有真正幫到他。”在William眼中，無法為企業(yè)帶來價值的數(shù)字化，毫無用處。
其實在過去，有相當一部分企業(yè)，做數(shù)字化轉型，部署SaaS軟件是為了完成相關指標。這一點從國內(nèi)企業(yè)的數(shù)字化滲透率就可見一斑。數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)制造業(yè)數(shù)字化的滲透率僅為19.5%，低于發(fā)達國家33%的平均水平。
其次，對于企業(yè)而言，伴隨著降本增效的新指標，市場招聘需求的開始降低，招聘產(chǎn)品的增長開始停滯。
“招聘、測評是今年的重災區(qū)?！盬illiam表示。
加之以往HR SaaS的客戶多來自于互聯(lián)網(wǎng)、金融、消費、房地產(chǎn)等行業(yè)。然而這些行業(yè)在HR SaaS上的預算，已經(jīng)逐漸達到上限。
目前來看，AI大模型產(chǎn)業(yè)落地逐漸火爆，人力資源管理與AI結合讓企業(yè)看到了更加高效的解決方案。而新能源、半導體等行業(yè)的崛起，使得這些行業(yè)對人力資源管理的需求持續(xù)增高。
這也說明了為何北森最近不斷增加自身新能源行業(yè)一體化產(chǎn)品；Moka積極投身AI，擴展產(chǎn)品線，為企業(yè)提供一體化的解決方案；肯耐珂薩的客戶方向轉向新能源、半導體等行業(yè)。
而與HR SaaS強綁定的協(xié)同辦公廠商，也有其自身的考慮。
人力資源管理是企業(yè)提高營收、增加盈利的重要手段，過去大部分企業(yè)通過KPI體系，極大的推動了企業(yè)的增長。然而人口紅利逐漸消失后，很多企業(yè)的增長普遍進入“平臺期”，OKR作為一種新的激勵體系成為一種解法。
然而OKR作為一個舶來品，目前在國內(nèi)的情況仍然是“水土不服”。OKR的應用場景主要在業(yè)務龐大、繁雜的大型企業(yè)，其靠原本粗放化的管理模式，已經(jīng)無法實現(xiàn)高增長。OKR為其提供了一個新的思路。但是國內(nèi)大型企業(yè)對于OKR的認知或者認可度并不高。
其實，在國內(nèi)飛書的OKR體系一直站在行業(yè)金字塔尖，深受中小型企業(yè)的青睞，尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。但不能忽視的是，這種先進的管理方式較難滲透大型企業(yè)，飛書為此投入大量人力、財力。
這也是釘釘入局的原因。加之在釘釘?shù)目蛻羧褐?，大型客戶OKR管理需求也在不斷被提出，打造適合國內(nèi)大型企業(yè)的OKR管理體系，逐漸變得“有市可依”。
企業(yè)降本增效的需求之下，數(shù)字化難以深層次滲透企業(yè)，人成為關鍵，釘釘想要打入企業(yè)內(nèi)部，HR SaaS這步棋，已經(jīng)到了落子的時間。
客觀來看，釘釘、Moka、肯耐珂薩三者有著相似的共同點，即跟著客戶需求跑。
值得注意的是， Moka CEO李國興研究生畢業(yè)于斯坦福大學，主攻方向為AI。回國創(chuàng)建Moka后，便于2018年組建AI團隊，持續(xù)研發(fā)AI在HR SaaS領域的落地和應用；而肯耐珂薩早在前幾年，便已經(jīng)滲透新能源、半導體等行業(yè)，有著較多的行業(yè)經(jīng)驗和數(shù)據(jù)積累；釘釘?shù)腍CM+產(chǎn)品，則是阿里巴巴多年組織管理經(jīng)驗下的產(chǎn)物。
總體來看，贏面較大的，依舊是那些有行業(yè)積累、積極擁抱新技術和商業(yè)模式的廠商。這不是HR SaaS廠商的選擇，而是客戶的選擇，比拼的是HR SaaS廠商能否有能力接住這個選擇。
在企業(yè)發(fā)展遇險的當下，講故事已經(jīng)成為過去時。
HR SaaS，奔向兩極
在國內(nèi)，大型企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模大，業(yè)務繁多，組織管理往往較為規(guī)范，在信息化時代，往往都已經(jīng)部署過人力資源管理系統(tǒng)，但更換系統(tǒng)的費用較高，所以很多大型企業(yè)通常會選擇部署HR SaaS，補全某些模塊。
標準的一體化產(chǎn)品很多時候，不是大型企業(yè)的第一選擇。
反觀中小型企業(yè)，資金有限、組織管理較為大型企業(yè)簡單，更偏向于一體化的HR SaaS。
目前，HR SaaS領域，很多廠商的產(chǎn)品處于“既要也要”的形態(tài)。導致廠商發(fā)展重心不明確，被廠商的需求牽著走。
一個趨勢是，在如今的業(yè)態(tài)下，將倒逼HR SaaS廠商的產(chǎn)品形態(tài)奔向兩極，一個是為了留住客戶，將產(chǎn)品的定制化進行到底；一個是為了減輕重交付下的巨額人力成本、資金成本，產(chǎn)品奔向行業(yè)標準化。
“有人認為一體化是行業(yè)的終極形態(tài)，但往往實際情況是沒有一家服務商會把所有的產(chǎn)品都做到極致?！?/p>
對于Moka而言，企業(yè)首先要解決單一業(yè)務方向的一些痛點和問題，進而考慮更全盤的打通，從而實現(xiàn)更大價值的發(fā)揮。
對于肯耐珂薩而言，輕交付亦或是重交付，是一個沒必要糾結的事情。
“人員規(guī)模超過1000人，標準化的難度會越來越高。超過3000人，無論廠商如何標榜，實質上很難做到輕量化交付?！盬illiam認為HR SaaS的產(chǎn)品形態(tài)，不是由企業(yè)復雜度決定的，而是取決于廠商的選擇。
正如一個做標準化產(chǎn)品的廠商，非要去解決3000人員企業(yè)在組織管理上的問題，必然是要遭受“社會的毒打”。
從這點來看，很多HR SaaS廠商所認為的“被廠商的需求牽著走”，也是廠商選擇的問題。
今年，越來越多的HR SaaS廠商正在意識到這一點。
不過，另外一個趨勢是，隨著國內(nèi)企業(yè)腳本增效需求加大，數(shù)字化逐漸滲透，企業(yè)（尤其是中小企業(yè)）也將愈發(fā)標準化，HR SaaS廠商也將堅持產(chǎn)品行業(yè)標準化這條路，成為一個“教育企業(yè)”的角色，這也正是釘釘和飛書等企業(yè)的機會。
其實，北森最近強調的行業(yè)一體化，便是在輕量定制的前提下，踐行這一模式，這也是其頻頻獲取KA客戶的關鍵。
國內(nèi)的企業(yè)差異化很大，例如金融和制造業(yè)。未來一個HR SaaS產(chǎn)品的行業(yè)版，將是HR SaaS標準化、輕量化的理想狀態(tài)。
總體而言，當下HR SaaS賽道在面臨挑戰(zhàn)的同時，一個新的良性模型也更在成型。