文|三易生活
作為全球最具影響力、最值得信賴的獨立研究咨詢公司之一，F(xiàn)orrester每年都會選出年度十大新興技術(shù)。就在2023年剛剛過去一半時間后，F(xiàn)orrester方面就將生成式人工智能（下文簡稱為AIGC）及相關(guān)技術(shù)作為了今年的十大新興技術(shù)之首。而他們的理由，則是“生成式人工智能在今年的榜單上的主導(dǎo)地位并不會讓任何人感到意外，因為每個人都可以在眾多公開可用的工具中觀察到其驚人的能力”。
AIGC是本年度最熱門的賽道，這一點顯然毋庸置疑。甚至僅僅只用了半年時間，全球的AIGC相關(guān)企業(yè)就已經(jīng)獲得了超過千億人民幣的投資，融資已經(jīng)達到了2022年全年的十倍有余。然而熱得可謂發(fā)燙的AIGC賽道最近卻出了一樁大事，那就是第一批冒頭的AIGC獨角獸企業(yè)中已經(jīng)有公司開始裁員了。日前有消息顯示，僅僅創(chuàng)立18個月就獲得15億美元估值的AI獨角獸Jasper宣布裁員。
Jasper創(chuàng)始人Dave Rogenmoser在社交平臺上宣布，公司將裁掉業(yè)內(nèi)最早構(gòu)建、營銷和支持人工智能產(chǎn)品的員工。在如今這個賽道鮮花著錦烈火烹油的情況下，作為獨角獸企業(yè)的Jasper卻反過來進行了裁員，不得不說是讓人大跌眼鏡。
想要解釋為何Jasper會在當下這個熱錢匯聚AIGC領(lǐng)域之時選擇裁員，首先自然要先了解一下這家公司到底是做什么的，它此前又是如何獲得15億美元估值的。
根據(jù)Jasper官網(wǎng)公布的信息顯示，他們提供了基于人工智能的創(chuàng)意營銷和寫作工具，可以幫助用戶創(chuàng)建各種創(chuàng)意內(nèi)容，包括博客文章、社交媒體帖子、電子郵件、文案等，還可以用來生成文本、翻譯語言、編寫不同類型的創(chuàng)意內(nèi)容，并以信息更豐富的方式來回答用戶的問題。簡單來說，Jasper的主要業(yè)務(wù)就是為企業(yè)和個人提供生成式人工智能內(nèi)容寫作工具Jasper.ai，以擴展其內(nèi)容策略。
與同類產(chǎn)品相比，Jasper.ai特別開辟了內(nèi)容營銷用例的深度，且集成了SurferSEO、Grammarly、Copyscape等工具進行文章評分、語法/拼寫檢查、抄襲檢查，并且通過預(yù)構(gòu)建的模板，用戶可以快速生成優(yōu)化的SEO標題、元描述，以及其他SEO相關(guān)內(nèi)容。此外Jasper.ai還擁有數(shù)量龐大的用戶社區(qū)，并有大量用戶分享的技巧和有益建議，以生成出色的營銷文案。
其實Jasper的商業(yè)模式可以總結(jié)為AIGC+內(nèi)容生產(chǎn)輸出，以實現(xiàn)幫助用戶在營銷、媒體等場景的內(nèi)容生產(chǎn)降本增效，同時構(gòu)建起基于AIGC的類SaaS服務(wù)，而這也是其給投資人描繪的藍圖。截至2022年12月，Jasper.ai已接近10萬個付費用戶。
看起來，似乎這家AIGC賽道的初創(chuàng)企業(yè)不負獨角獸之名，但如果回溯Jasper的起家歷程就不難發(fā)現(xiàn)，這是一個標準的“風口上的豬”。
據(jù)悉，這家公司成為獨角獸的起點，是創(chuàng)始人Dave Rogenmoser是最早一批獲得GPT-3 API內(nèi)測資格的人，并借助其搭建了Jasper.ai。甚至從某種意義上來說，Jasper.ai幾乎就是ChatGPT的雛形。
問題就出在了這里，在2022年OpenAI以GPT-3.5為基礎(chǔ)打造了AI對話機器人ChatGPT，可Jasper.ai則是基于純預(yù)訓(xùn)練模型GPT-3的。這樣的差異所導(dǎo)致的結(jié)果，就是ChatGPT支持自然語言對話，而Jasper.ai則更類似于古早的AI助手，需要借助精確的提示詞才能運行。
然而既然有了更強大、更好用的ChatGPT，為什么非要使用既需要付費、又不夠好用的Jasper.ai呢？所以ChatGPT乃至GPT-4的出現(xiàn)，從客觀上搶走了此前屬于Jasper.ai的用戶，當紅利消耗殆盡后，Jasper可不就只能現(xiàn)出原形了。
所以Jasper這類被硅谷從業(yè)者稱之為GPT-Wrapper（GPT套殼）的初創(chuàng)企業(yè)，其實都有著同樣的弊端，那就是它們的競爭力不在于規(guī)模，而在于是否能夠準確把握市場的走向。
其實Jasper的商業(yè)模式相當簡單粗暴，那就是通過OpenAI的API向后者采購大模型能力，再以此為基礎(chǔ)進行應(yīng)用層的研發(fā)?？梢坏〢I大模型背后的廠商要下場直接競爭呢？“Why Not GPT-4”就成為了一個幾乎無法回避的問題。既然有了GPT-4，用戶為什么要多此一舉去選擇其他基于其API的AIGC產(chǎn)品，所以Jasper的裁員無疑就是難以給出這個問題的答案。
從某種意義上來說，傅盛與朱嘯虎此前關(guān)于圍繞ChatGPT的創(chuàng)業(yè)公司有沒有價值的辯論，Jasper的裁員就已經(jīng)給出了一個答案。專注于具體場景的初創(chuàng)企業(yè)盡管確實更容易邁出第一步，但緊接著可能就要面臨大模型廠商的擠壓。純套殼GPT的產(chǎn)品已經(jīng)沒有存在的意義，因此如何在AI大模型之外創(chuàng)造出屬于自己獨特的價值，這就是Jasper裁員給AIGC賽道創(chuàng)業(yè)者的一個啟示。