文｜石油Link
雙碳大愿景下，石油巨頭都提出了自己的能源轉(zhuǎn)型計劃。今年以來，國際石油巨頭們也都頻頻傳出發(fā)展可再生能源的聲音。
在這種浪潮中，有一個國際石油巨頭則選擇暫緩轉(zhuǎn)型。日前，殼牌選擇取消每年石油1-2%減產(chǎn)目標，增加天然氣等上游投資，并限制可再生能源投資。
殼牌首席執(zhí)行官瓦埃爾·薩萬還表示：“削減石油和天然氣產(chǎn)量將是危險和不負責任的，這樣生活成本就會像我們?nèi)ツ昕吹降哪菢?，開始再次飆升?！?/p>
01、殼牌：不能減產(chǎn)
能源轉(zhuǎn)型浪潮之下，殼牌在上任CEO范·伯登的帶領(lǐng)之下，迅速發(fā)展了可再生能源業(yè)務(wù)，并且還試圖成為全球最大的電力生產(chǎn)商。
可是，最近一反其原先加速能源轉(zhuǎn)型的勢頭，殼牌提出了將致力于擴大預計回報最高的石油、天然氣和液化天然氣業(yè)務(wù)規(guī)模。
按照殼牌的計劃，今年對天然氣的投資將增大約25%，達到歷史最高水平的50億美元。同時，殼牌還取消了每年1-2%的石油產(chǎn)量減少目標。
針對本次殼牌的舉動，劍橋大學科學家艾米麗·沙克伯勒教授表示：“像殼牌這樣的公司，應(yīng)該專注于加速綠色轉(zhuǎn)型?！?/p>
殼牌則回應(yīng)稱：“削減石油和天然氣產(chǎn)量將是危險和不負責任的，這樣生活成本就會像我們?nèi)ツ昕吹降哪菢?，開始再次飆升?！?/p>
他認為世界仍然迫切需要石油和天然氣，因為可再生能源的發(fā)展速度不夠快，不足以取代油氣。
薩萬指出，去年發(fā)生的國際天然氣競標戰(zhàn)，最終這些燃料大多被北歐國家買走，導致國際上一些國家無力負擔液化天然氣（LNG）。
“他們從這些國家奪走了液化天然氣，一些國家的孩子們不得不在燭光下工作和學習。如果我們要進行轉(zhuǎn)型，那么它就必須是公正的轉(zhuǎn)型，而不是只對世界的一個地區(qū)有好處?！?/p>
bp的首席執(zhí)行官早些時候也曾表示說：“今天我們需要投資的能源系統(tǒng)——主要是石油和天然氣系統(tǒng)。正如去年發(fā)生的事件所表明的那樣，即使是世界上一小部分石油和天然氣的突然減少，也會造成嚴重的經(jīng)濟和社會成本?！?/p>
02、未來，殼牌仍需要很多油氣
殼牌和bp一致認為削減石油、天然氣產(chǎn)量會造成市場的波動，會對世界能源安全造成威脅。
但是，殼牌的此次取消石油減產(chǎn)計劃和增加天然氣產(chǎn)量卻有著自己的打算。
殼牌現(xiàn)任首席執(zhí)行官瓦埃爾·薩萬于2023年1月1日上任。在接任殼牌CEO職務(wù)之前，瓦埃爾·薩萬任命于天然氣和可再生能源部門主管。
在其上任之初就提出了一個大計劃。1月30日，殼牌提出將液化天然氣和可再生能源業(yè)務(wù)進行拆分，液化天然氣業(yè)務(wù)與石油天然氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)合并，可再生能源業(yè)務(wù)與油氣下游業(yè)務(wù)合并。
針對部門調(diào)整，薩萬表示更少的部門意味著更大的合作、紀律和速度，使我們能夠?qū)Ｗ⒂诩訌娬麄€業(yè)務(wù)的績效，并為我們的投資者帶來強勁的回報。
薩萬強調(diào)，“我們需要繼續(xù)創(chuàng)造可盈利的商業(yè)模式，這些模式可以按一定速度擴大規(guī)模，真正影響全球能源系統(tǒng)的脫碳。我們將投資于有效的模式，即那些回報最高、能發(fā)揮我們優(yōu)勢的模式”。
在公告中，殼牌也指出殼牌的股東回報正落后于主要競爭對手，其總裁瓦埃爾·薩萬面臨著提高股東回報的壓力。
剛剛上任的殼牌首席執(zhí)行官還需要更多的油氣提高公司利潤。
03、新能源，有挑戰(zhàn)
殼牌作為一個國際石油巨頭，也是較早啟動能源轉(zhuǎn)型的石油巨頭之一。
早在2017年，殼牌就收購了歐洲最大的電動車充電公司之一NewMotion，成為石油巨頭中正式邁入EV充電市場“吃螃蟹”的第一家。
并且，殼牌在2019年還收購了英國一家大型能源銷售公司，該公司可以提供電能等能源供應(yīng)。
2022年，殼牌又與ABB電動交通、國內(nèi)電動汽車龍頭比亞迪簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。
殼牌在風電、太陽能領(lǐng)域也都有相應(yīng)的行動。殼牌曾經(jīng)將自己定位為海上風電潛在的市場領(lǐng)導者，并通過在荷蘭、英國和美國項目擴張進入海上風電領(lǐng)域。
大舉進軍新能源的殼牌在新能源領(lǐng)域并沒有嘗到太多“甜頭”。
電力市場上，由于市場環(huán)境艱難以及回報不佳，殼牌現(xiàn)在正打算出售在英國的能源銷售公司，并退出英國、德國和荷蘭的零售能源市場。
在風電市場方面，由于海上風電行業(yè)成本上漲和供應(yīng)鏈限制，導致回報率下降，殼牌一些風電項目也隨之擱置。
殼牌自己也承認自己在海上風電方面受到了重大沖擊。
今年6月份，殼牌提出，計劃在2025年之前剝離某些電力資產(chǎn)，但會對可再生能源進行選擇性投資。
7月份，殼牌還提出限制可再生能源和油氣下游業(yè)務(wù)投資的計劃。這也不難理解，畢竟上游油氣項目的回報率為15%至20%，而大多數(shù)可再生能源項目的回報率高達8%。
一邊是高利潤率且是主業(yè)的油氣上游項目，一邊是低利潤率又不具有太多優(yōu)勢的可再生能源項目，國際石油巨頭殼牌已經(jīng)有了自己的判斷。
在油氣行業(yè)如魚得水的國際石油巨頭到了新能源領(lǐng)域頻頻受挫。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)20年之后，這家石油巨頭好像已經(jīng)弄清楚自己在可再生能源領(lǐng)域扮演多大的角色。
04、增加油氣成分
接下來，殼牌首先會將重點放在上游油氣業(yè)務(wù)方面。
殼牌首席財務(wù)官希妮德·戈爾曼表示：“我們所做一切的核心是重新進行資本配置，并將專注于創(chuàng)造長期價值。我們將使每一美元都物有所值，重點是能提供良好的業(yè)績，而不是承諾”。
對于將重點放在油氣上，殼牌曾經(jīng)表示在未來很長一段時間內(nèi)將致力于石油和天然氣業(yè)務(wù)。同時，殼牌正在打算啟動位于蘇格蘭附近海域的皮爾斯油田。
在其公告中，殼牌提出2030年前，綜合天然氣和上游業(yè)務(wù)將獲得每年約130億美元的資本支出。在這項業(yè)務(wù)中，重點將放在LNG方面。
與石油相比，天然氣有更低的碳排放，正在獲得更多的青睞，尤其是歐洲。IEA公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，自突發(fā)地緣政治沖突以來，全球已批準了大約600億立方米的天然氣新產(chǎn)能，幾乎是過去10年的兩倍。
殼牌公司首席執(zhí)行官瓦埃爾·薩萬修訂了公司戰(zhàn)略，認為天然氣在世界能源結(jié)構(gòu)中具有長期作用，將在關(guān)鍵的增長市場擴張份額。
天然氣一直是殼牌公司和英國石油公司等能源巨頭的主要盈利驅(qū)動力。
為了增加天然氣產(chǎn)量，殼牌還加入了?？松梨诠竞涂捣乒镜男辛?，投資卡塔爾300億美元的液化天然氣擴建項目，這是該行業(yè)有史以來規(guī)模最大的項目。
增加油氣業(yè)務(wù)，其實也不止殼牌一個公司在做，更多的石油巨頭在用實際行動增加油氣成分。雪佛龍公司和?？松梨诠菊谠黾訂T工，以擴大在倫敦和新加坡的天然氣交易活動。
今年6月份，道達爾推動了在美國建設(shè)一個液化天然氣出口終端的計劃，并同意購買該項目及其開發(fā)商的股份。同時，道達爾還在與沙特阿拉伯討論投資大型天然氣項目。
在bp發(fā)布的新一期2030前公司戰(zhàn)略報告中，提出將把降低上游油氣產(chǎn)量40%的削減計劃修改為25%。
?？松梨谟媱?027年將油氣產(chǎn)量增加50萬桶油當量/日，2030年將油氣產(chǎn)量增加100萬桶油當量/日。雪佛龍計劃，2027年前油氣產(chǎn)量每年實現(xiàn)3%的增長。
看起來，在堅定不移執(zhí)行能源轉(zhuǎn)型計劃的同時，越來越多的石油巨頭選擇增加油氣業(yè)務(wù)而放緩轉(zhuǎn)型的步伐。