文｜時代周報 葉曼至
編輯｜劉婷
“我在這個場開店已經(jīng)好些年了，老街坊都‘買熟做熟’。這里要撤場，我都有點不舍得。”談及“初代”潮流商場的撤場，在流行前線開零食集合店多年的梁萍（化名）唏噓不已。
7月18日，時代周報記者走訪發(fā)現(xiàn)，流行前線裝修布局陳舊，早已不復昔日光鮮。
從客流量來看，商場與地鐵連通的主通道客流正常，大多商鋪仍在經(jīng)營；但其他區(qū)域卻顯得冷清，不少商鋪早已搬遷或結業(yè)，更有服裝商鋪正推出打折清倉銷售?！吧獗绕鹨郧安钐?，貨賣完我們就走了?！庇蟹b店主直言。
流行前線關閉的商鋪/時代周報記者攝
據(jù)廣州市越秀區(qū)人民防空辦公室公告，廣州海印實業(yè)集團有限公司（下稱“海印股份”，000861.SZ）承租該辦享有權屬物業(yè)的9406人防工程（即“流行前線”）合同期在6月30日屆滿。在新的總承租方尚未到位前，由該辦聘請的廣州珠江城市管理服務集團股份有限公司（下稱“珠江城市管理”）臨時接管該場地。
針對不再續(xù)租原因，7月19日，海印股份證券部相關人士在接受時代周報記者采訪時表示，從整個大環(huán)境來看，該商場經(jīng)營相對來說比較低迷，因此公司決定到期不續(xù)約。“這只是一個正常調(diào)整，目前公司在商業(yè)板塊運作正常?！痹撓嚓P人士說道。
流行前線僅為傳統(tǒng)商場業(yè)態(tài)的縮影。近年來，隨著直播電商、社區(qū)消費等消費形態(tài)的崛起，“大賣場”商業(yè)模式已逐漸落伍，難以獲得年輕消費者的青睞。
據(jù)時代周報記者了解，流行前線并無明確轉型計劃，但與流行前線并列中山三路商圈“三巨頭”的中華廣場與地王廣場，已開始向“商業(yè)+體育”的經(jīng)營模式迸發(fā)升級。
沉浮二十年的地標商圈，能否轉型成功？
前世今生
承載80后、90后“老廣”記憶的流行前線，曾有過一段光輝歲月。
據(jù)悉，流行前線由海印股份旗下子公司海印實業(yè)有限公司投資開發(fā)，于1996年6月開業(yè)，為華南地區(qū)第一家與地鐵相連的潮流文化主題商場。
由于連通地鐵，又地處廣州越秀區(qū)商業(yè)氣息繁華的中山三路，不少時裝、首飾、餐飲、潮流品類門店匯聚于此，更成為當時一眾潮流達人的“網(wǎng)紅打卡地”。據(jù)媒體報道，2006年，巔峰時期，流行前線場內(nèi)靠近地鐵口的臨時攤位擺賣，一處1平方米的攤位月租高達1萬元。
值得一提的是，流行前線亦是廣東廣播電視臺《天生快活人》的電臺節(jié)目直播室，成功開創(chuàng)“看得見的電臺”演播模式。該檔節(jié)目曾吸引一眾明星到場直播，成功為流行前線引流賦能。
6月28日，《天生快活人》在流行前線結束最后一場直播，這也意味著，流行前線的輝煌歷程正式走到盡頭。
目前，流行前線與海印股份的合同已到期，商場入口處有關流行前線的招牌已被拆除。不過，多名商戶向時代周報記者表示，盡管商場撤場，但商戶可以選擇留下，商鋪可臨租三個月。
“開完這三個月，我就關店不干了，畢竟新的承租方來了之后鋪租也許會漲。”梁萍說道。
7月19日，珠江城市管理相關負責人向時代周報記者表示，臨租三個月說法屬實，目前參與臨租的商戶有一半左右，臨租租金與此前無異。“目前已找到有意向接受的新承租方，但具體情況尚未確定。”該負責人說道。
值得注意的是，流行前線的前承租方海印股份，近年來的業(yè)績并不理想。財報顯示，自2017年起，海印股份營業(yè)收入和凈利潤連續(xù)下滑。
據(jù)2023年一季度報，海印股份總營收、利潤分別下滑41.93%、186.26%，公司賬面資金為1.5億元，但同期流動負債卻高達21.68億元。
此外，海印股份還面臨存貨高企難題。財報顯示，2022年，公司存貨額升至23億元，占總流動資產(chǎn)的77%。
自去年3月開始，海印股份股價持續(xù)下行，相比于去年3月末最高點已跌去41%。截至7月20日收盤，海印股份報2.11元/股。
轉型之路，前途未卜
眼下，流行前線新主未定，前途未卜。而在另一邊，昔日與之同屬一個商圈的中華廣場與地王廣場，已經(jīng)開啟“商業(yè)+體育”的業(yè)態(tài)，試圖尋求新的商機。
比如，中華廣場、地王廣場均在商場內(nèi)引入運動、健身品牌門店，前者甚至在商場7樓開設戶外籃球場。值得一提的是，中華廣場是廣州核心區(qū)內(nèi)首個在頂樓戶外開設籃球館的商場。
7月18日晚上八點，時代周報記者實地走訪發(fā)現(xiàn)，中華廣場的戶外籃球場場地寬闊，燈火通明，不少籃球愛好者聚集于此，熱鬧非凡。
而與中華廣場僅有一條馬路之隔的地王廣場，同樣成為運動愛好者的“天堂”。
據(jù)時代周報記者觀察，地王廣場的B1-B2層，已蛻變成偌大的平層空地，成為大批街舞愛好者的練舞天地；躍飛體育、賓果健身、嶺南綜合訓練等體育培訓品牌也入駐該廣場B2-B3層。
值得注意的是，在地王廣場B3層中央舞臺的LED屏幕上，播放著“第一屆TTK乒乓球王賽”的宣傳映畫，舞臺旁還擺放著兩張乒乓球桌，供顧客體驗。據(jù)地王廣場官方微博，該賽事持續(xù)時間為2023年6月30日-2024年6月30日，逢周五、六開展周/月/年賽，具體時間將會另行通知。
得益于附近的廣東省人民體育場，中山三路商圈籠罩在濃厚的體育氛圍之下，憑借擁抱體育業(yè)態(tài)，中華廣場與地王廣場成功圈粉。
不過，在剝?nèi)ンw育元素后，商場整體客流依舊顯得稀少。時代周報記者發(fā)現(xiàn)，中華廣場的部分服裝店同樣打出清倉促銷、鋪位轉讓的消息；地王廣場不少商鋪更是直接關停。
此外，據(jù)時代周報記者觀察，與流行前線相似，中華廣場、地王廣場亦在商場布局上存在陳舊、落后、缺乏亮點的問題，部分區(qū)域甚至出現(xiàn)指示牌標識不明的情況。
昔日的“烈士陵園商圈”三巨頭，何以至此？
7月19日，深圳市思其晟公司CEO伍岱麒向時代周報記者表示，過去20-30年，廣州城市的商業(yè)中心從北京路、中華廣場附近，轉移到以太古匯，正佳等為主的區(qū)域，年輕消費者及中高端人群前往更高檔的購物中心進行消費，而流行前線、中華廣場等商場已不再符合當下主流消費需求。另一方面，受短視頻平臺沖擊和疫情影響，年輕消費者的購物習慣也有了很大的變化。
“這些商場被消費者拋棄，主要還是商場里的業(yè)態(tài)結構沒有跟隨時代潮流及時調(diào)整，導致其逐漸談出主流消費圈，不能夠吸引年輕消費者了?！焙蠆^斗者企業(yè)服務有限公司CEO韓言銘向時代周報記者說道。
對于體育+商業(yè)的業(yè)態(tài)模式，韓言銘認為，體育運動確實可以提高消費者到商場的頻率，恢復一定人氣這是可以確定的。至于是否能重新讓商場“復活”，還得看實際成效?！盁o論怎樣，它們已經(jīng)在改變，就有希望。”
針對傳統(tǒng)大賣場模式商場轉型之路，韓言銘進一步表示，傳統(tǒng)商場若想找回自身定位，做出特色，還是要多研究商圈的主流消費群體，了解核心消費人群的購物喜好，再去進行商業(yè)布局。
“要改變過去只管招商不重視運營的思維，需要先重視運營消費者再來組織商家。”他建議道。