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股價(jià)接連跑輸同行,投資人為何不愛(ài)海天了?

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股價(jià)接連跑輸同行,投資人為何不愛(ài)海天了?

一向被認(rèn)為護(hù)城河很高的海天,是如何一步步跑輸行業(yè)的?

圖片來(lái)源:界面新聞 范劍磊

文|讀懂財(cái)經(jīng)

2020年,海天味業(yè)的市值突破6500億。這一年,海天賺了64.09億,意味著這家中國(guó)最大調(diào)味品公司的市盈率突破了100倍。要知道,茅臺(tái)最高的PE也才60倍。

給了這么高的估值,是因?yàn)橥顿Y人相信,海天就是中國(guó)的龜甲萬(wàn)。

龜甲萬(wàn)是日本國(guó)內(nèi)最大的醬油企業(yè),市占率34%。即使在日本通縮20年期間,龜甲萬(wàn)仍然完成了20年10倍的漲幅。在投資人看來(lái),市占率只有18%的海天,至少還有一倍的提升空間。這是公司長(zhǎng)期增長(zhǎng)的保證。

但是今天回過(guò)頭來(lái)看,又是一則完全不同的故事。截至7月13日,海天味業(yè)的市值只有2521億,相當(dāng)于跌去了4個(gè)海底撈。今年上半年,無(wú)論是業(yè)績(jī)還是股價(jià)表現(xiàn),海天都遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑輸同行。

海天到底怎么了?

本文持有以下觀點(diǎn):

1、被餐飲渠道拖后腿。海天側(cè)重餐飲,餐飲渠道貨品流通量占比超過(guò)六成。但疫情導(dǎo)致餐飲企業(yè)出清,疊加連鎖化餐飲中預(yù)制菜調(diào)料包對(duì)醬油的提升,海天營(yíng)收受到?jīng)_擊,增長(zhǎng)開(kāi)始跑輸行業(yè)。

2、錯(cuò)失“零添加”紅利?!傲闾砑印贬u油成為搶奪行業(yè)份額的利器,2019年-2022年,主打“零添加”的千禾,營(yíng)收復(fù)合增速達(dá)到21.4%,遠(yuǎn)超海天味業(yè)的8.8%。由于海天更側(cè)重餐飲渠道,而餐飲考慮的是成本不是健康,導(dǎo)致海天更難推售價(jià)更高的“零添加”醬油。

3、陷入低增速泥潭。2022年海天營(yíng)收同比增速下滑到2.4%,今年一季度海天營(yíng)收同比負(fù)增長(zhǎng)(-3.2%)??紤]到醬油市場(chǎng)規(guī)模到頂,在以市占率提升作為營(yíng)收增長(zhǎng)的周期里,海天的產(chǎn)品、渠道優(yōu)勢(shì)受到?jīng)_擊,能否找回成長(zhǎng)性存疑。

01 全方位跑輸同行的海天

“炒菜必須用海天醬油,否則炒出來(lái)的菜是苦的?!敝顿Y人林園對(duì)海天的這番評(píng)價(jià),說(shuō)出了調(diào)味品賽道的壁壘-味覺(jué)帶來(lái)的高置換成本。

高置換成本加上行業(yè)TOP5不到30%的市占率,讓投資人相信,海天將在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持較快的增長(zhǎng)。于是就有了2020年百倍PE的海天。

不過(guò)今年以來(lái),投資人卻開(kāi)始拋棄“醬油茅”。一個(gè)明顯的體現(xiàn)是,海天的股價(jià)跑輸了行業(yè)。從今年1月份到現(xiàn)在,海天股價(jià)跌幅超過(guò)30%,而同期的中炬高新、千禾味業(yè)股價(jià)幾乎沒(méi)有變化。如果從2021年年初的股價(jià)高點(diǎn)來(lái)算,海天股價(jià)下跌了65%,而同期的千禾和中炬高新則分別下跌20%和40%。

這也怨不得投資人,實(shí)在是海天自己的業(yè)績(jī)太拉胯。要知道,2020年以前,海天的增長(zhǎng)雖然說(shuō)不上有多快,但每年?duì)I收同比增速基本穩(wěn)定在15%左右。但到了2022年,海天的營(yíng)收同比增速只有2%,到今年一季度,海天更是出現(xiàn)了上市以來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)。

這樣的業(yè)績(jī)不但低于以往,甚至還落后于同行。今年一季度,海天營(yíng)收同比下降3.2%,而中炬高新和千禾味業(yè)則分別增長(zhǎng)70%。2022年,海天營(yíng)收同比增長(zhǎng)2.4%,中炬高新?tīng)I(yíng)收同比增長(zhǎng)4%,千禾味業(yè)營(yíng)收同比增長(zhǎng)26.6%。

在盈利能力方面,2019年到今年一季度,海天的毛利率從45%下降到36%,下降了近10個(gè)百分點(diǎn)。盈利能力下滑的一個(gè)很重要的原因是,海天一定程度上喪失了將上游原材料漲價(jià)轉(zhuǎn)嫁給下游的能力。

當(dāng)2022年醬油原材料價(jià)格上漲,海天管理層曾表示,雖然面對(duì)成本壓力,但海天并無(wú)漲價(jià)計(jì)劃。那么,一向被認(rèn)為護(hù)城河很高的海天,是如何一步步跑輸行業(yè)的呢?

02 優(yōu)勢(shì)變牢籠,餐飲拖后腿

重點(diǎn)布局餐飲渠道,是海天崛起的重要因素。為了在餐飲渠道占得先機(jī),海天通過(guò)與新東方廚師技校合作,培養(yǎng)廚師使用海天醬油的習(xí)慣。

這種“從娃娃抓起”的方法,使海天的銷售結(jié)構(gòu)更側(cè)重餐飲渠道。根據(jù)中金公司的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),海天味業(yè)餐飲渠道的貨品流通量占比超過(guò)六成,而零售渠道只占四成。另?yè)?jù)浙商證券數(shù)據(jù),在經(jīng)銷商渠道結(jié)構(gòu)中,海天餐飲渠道占比60%,千禾味業(yè)占比10%,中炬高新占比30%。

海天主抓餐飲渠道的邏輯很簡(jiǎn)單。醬油60%以上的出貨都來(lái)自餐飲渠道(飯店、酒店、街邊攤等),并且給餐飲店供貨也比較穩(wěn)定。在這種情況下,拿下餐飲店,就等于抓住了醬油市場(chǎng)最大的“客戶“,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)自然也就水到渠成。

正所謂,福之所倚福兮禍之所伏。突如其來(lái)的疫情,讓海天在餐飲渠道的優(yōu)勢(shì)變成了牢籠,不僅拖了業(yè)績(jī)的后腿,也讓海天在“零添加”競(jìng)爭(zhēng)中落了下風(fēng)。

在這輪疫情里,餐飲無(wú)疑是受影響最大的業(yè)態(tài)。2022年,國(guó)內(nèi)餐飲零售額同比下降6.3%,大量餐飲企業(yè)被出清。餐飲萎縮,餐飲渠道占大頭的海天受到的沖擊自然最大。這也是近幾年海天營(yíng)收增速開(kāi)始跑輸行業(yè)的原因。

長(zhǎng)期來(lái)看,醬油在渠道端的銷售前景也不樂(lè)觀,餐飲連鎖企業(yè)如鄉(xiāng)村基、真功夫、吉野家、西貝等企業(yè)預(yù)制菜占比高達(dá)80%以上,預(yù)制菜自帶的調(diào)料包也會(huì)沖擊餐飲端的醬油份額。

餐飲渠道銷量前景黯淡的情況下,爭(zhēng)奪零售端市場(chǎng)就成了重中之重。在健康化趨勢(shì)中,“零添加”醬油會(huì)成為搶奪行業(yè)份額的利器。2019年-2022年,主打“零添加”的千禾,營(yíng)收復(fù)合增速達(dá)到21.4%,遠(yuǎn)超海天味業(yè)的8.8%。

海天錯(cuò)失“零添加”浪潮,多少也受到了餐飲渠道的掣肘。由于“零添加”醬油需要更長(zhǎng)的時(shí)間成本來(lái)釀造,導(dǎo)致企業(yè)周轉(zhuǎn)率偏低,因此需要更高的售價(jià)和利潤(rùn)。同樣是1.9L的醬油,海天的傳統(tǒng)生抽只賣(mài)12.9元/瓶,而“零添加”生抽能買(mǎi)到26.91元/瓶。

消費(fèi)者愿意買(mǎi)“零添加”的賬,廚師卻不一定。廚師跟家庭主婦出發(fā)點(diǎn)不同,家庭消費(fèi)考慮的是健康,廚師主要追求性價(jià)比,也就是成本控制。所以相比零售為主的千禾味業(yè),以餐飲渠道占大頭的海天也就更難推“零添加”醬油。

餐飲渠道不振,零售端戰(zhàn)局不利,海天未來(lái)的增長(zhǎng)前景難言樂(lè)觀。

03 海天無(wú)法擺脫低增速泥潭

站在當(dāng)下看,海天想要挽救業(yè)績(jī)?cè)鏊俨⒉蝗菀住?/p>

一個(gè)大的背景是,醬油需求量早已經(jīng)到頂。2016年,中國(guó)醬油需求為980萬(wàn)噸,5年之后的2021年,需求量?jī)H為771.2萬(wàn)噸(與2013年幾乎持平),累計(jì)下滑208萬(wàn)噸。需求邏輯上也不復(fù)雜。醬油消費(fèi)滲透率早已100%,疊加人們更注重身體、飲食健康,人均用量小幅下降也完全可以理解。

“量”的增長(zhǎng)到頭了,“價(jià)”也沒(méi)好到哪去。2008年~2016年,當(dāng)醬油需求量穩(wěn)定增長(zhǎng),海天每2年能提價(jià)一次,每次提價(jià)一般為4%~5%。但在最近5年,海天只在2021年1月完成了3%~7%的提價(jià)。

在這種情況下,過(guò)去幾年海天增長(zhǎng)更多是通過(guò)與對(duì)手貼身肉搏,通過(guò)提高市占率來(lái)維持增長(zhǎng)。不過(guò)在提升市占率這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,海天同樣落于下風(fēng)。2019年-2022年,海天味業(yè)復(fù)合增速只有8.8%,但同期千禾營(yíng)收復(fù)合增速達(dá)到21.4%,按投資家網(wǎng)報(bào)道,未上市的李錦記每年?duì)I收增速也在20%以上。

之所以如此,是因?yàn)楹L爝^(guò)去積累的產(chǎn)品、渠道優(yōu)勢(shì)都在瓦解。事實(shí)上,除了零添加等新品沖擊,海天的商超優(yōu)勢(shì)也正面臨挑戰(zhàn)。

2022年底,海天味業(yè)共有經(jīng)銷商7172家,同比大幅減少了258家。這是海天上市后,首次出現(xiàn)經(jīng)銷商數(shù)量下降的情況。經(jīng)銷商數(shù)量減少,一定程度上說(shuō)明海天銷售不暢。而這也多少受到了渠道遷移的影響。過(guò)去,海天在零售端重點(diǎn)布局商超,但在電商、便利店、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等新型渠道的沖擊下,超市份額正在減少。

海天味業(yè)副董事長(zhǎng)程雪坦言,“海天味業(yè)的優(yōu)勢(shì)渠道仍集中在傳統(tǒng)渠道。隨著渠道的多元化,如果不能把這些(新興)渠道一個(gè)個(gè)做細(xì),一個(gè)個(gè)關(guān)注,它們會(huì)逐步地來(lái)蠶食海天的傳統(tǒng)渠道?!?/p>

當(dāng)行業(yè)進(jìn)入存量市場(chǎng),海天又要和競(jìng)對(duì)在產(chǎn)品和渠道上打一場(chǎng)新的戰(zhàn)爭(zhēng)。但目前看到的是,海天增速開(kāi)始落后競(jìng)對(duì),說(shuō)明海天的市場(chǎng)份額正被搶占。而大家過(guò)去看好海天的邏輯是,利用自己的品牌優(yōu)勢(shì)和渠道帶動(dòng)市場(chǎng)份額一步一步提升,然后形成調(diào)味品寡頭。

但現(xiàn)在來(lái)看,這個(gè)邏輯能否成立開(kāi)始存在疑問(wèn)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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股價(jià)接連跑輸同行,投資人為何不愛(ài)海天了?

一向被認(rèn)為護(hù)城河很高的海天,是如何一步步跑輸行業(yè)的?

圖片來(lái)源:界面新聞 范劍磊

文|讀懂財(cái)經(jīng)

2020年,海天味業(yè)的市值突破6500億。這一年,海天賺了64.09億,意味著這家中國(guó)最大調(diào)味品公司的市盈率突破了100倍。要知道,茅臺(tái)最高的PE也才60倍。

給了這么高的估值,是因?yàn)橥顿Y人相信,海天就是中國(guó)的龜甲萬(wàn)。

龜甲萬(wàn)是日本國(guó)內(nèi)最大的醬油企業(yè),市占率34%。即使在日本通縮20年期間,龜甲萬(wàn)仍然完成了20年10倍的漲幅。在投資人看來(lái),市占率只有18%的海天,至少還有一倍的提升空間。這是公司長(zhǎng)期增長(zhǎng)的保證。

但是今天回過(guò)頭來(lái)看,又是一則完全不同的故事。截至7月13日,海天味業(yè)的市值只有2521億,相當(dāng)于跌去了4個(gè)海底撈。今年上半年,無(wú)論是業(yè)績(jī)還是股價(jià)表現(xiàn),海天都遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑輸同行。

海天到底怎么了?

本文持有以下觀點(diǎn):

1、被餐飲渠道拖后腿。海天側(cè)重餐飲,餐飲渠道貨品流通量占比超過(guò)六成。但疫情導(dǎo)致餐飲企業(yè)出清,疊加連鎖化餐飲中預(yù)制菜調(diào)料包對(duì)醬油的提升,海天營(yíng)收受到?jīng)_擊,增長(zhǎng)開(kāi)始跑輸行業(yè)。

2、錯(cuò)失“零添加”紅利?!傲闾砑印贬u油成為搶奪行業(yè)份額的利器,2019年-2022年,主打“零添加”的千禾,營(yíng)收復(fù)合增速達(dá)到21.4%,遠(yuǎn)超海天味業(yè)的8.8%。由于海天更側(cè)重餐飲渠道,而餐飲考慮的是成本不是健康,導(dǎo)致海天更難推售價(jià)更高的“零添加”醬油。

3、陷入低增速泥潭。2022年海天營(yíng)收同比增速下滑到2.4%,今年一季度海天營(yíng)收同比負(fù)增長(zhǎng)(-3.2%)。考慮到醬油市場(chǎng)規(guī)模到頂,在以市占率提升作為營(yíng)收增長(zhǎng)的周期里,海天的產(chǎn)品、渠道優(yōu)勢(shì)受到?jīng)_擊,能否找回成長(zhǎng)性存疑。

01 全方位跑輸同行的海天

“炒菜必須用海天醬油,否則炒出來(lái)的菜是苦的?!敝顿Y人林園對(duì)海天的這番評(píng)價(jià),說(shuō)出了調(diào)味品賽道的壁壘-味覺(jué)帶來(lái)的高置換成本。

高置換成本加上行業(yè)TOP5不到30%的市占率,讓投資人相信,海天將在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持較快的增長(zhǎng)。于是就有了2020年百倍PE的海天。

不過(guò)今年以來(lái),投資人卻開(kāi)始拋棄“醬油茅”。一個(gè)明顯的體現(xiàn)是,海天的股價(jià)跑輸了行業(yè)。從今年1月份到現(xiàn)在,海天股價(jià)跌幅超過(guò)30%,而同期的中炬高新、千禾味業(yè)股價(jià)幾乎沒(méi)有變化。如果從2021年年初的股價(jià)高點(diǎn)來(lái)算,海天股價(jià)下跌了65%,而同期的千禾和中炬高新則分別下跌20%和40%。

這也怨不得投資人,實(shí)在是海天自己的業(yè)績(jī)太拉胯。要知道,2020年以前,海天的增長(zhǎng)雖然說(shuō)不上有多快,但每年?duì)I收同比增速基本穩(wěn)定在15%左右。但到了2022年,海天的營(yíng)收同比增速只有2%,到今年一季度,海天更是出現(xiàn)了上市以來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)。

這樣的業(yè)績(jī)不但低于以往,甚至還落后于同行。今年一季度,海天營(yíng)收同比下降3.2%,而中炬高新和千禾味業(yè)則分別增長(zhǎng)70%。2022年,海天營(yíng)收同比增長(zhǎng)2.4%,中炬高新?tīng)I(yíng)收同比增長(zhǎng)4%,千禾味業(yè)營(yíng)收同比增長(zhǎng)26.6%。

在盈利能力方面,2019年到今年一季度,海天的毛利率從45%下降到36%,下降了近10個(gè)百分點(diǎn)。盈利能力下滑的一個(gè)很重要的原因是,海天一定程度上喪失了將上游原材料漲價(jià)轉(zhuǎn)嫁給下游的能力。

當(dāng)2022年醬油原材料價(jià)格上漲,海天管理層曾表示,雖然面對(duì)成本壓力,但海天并無(wú)漲價(jià)計(jì)劃。那么,一向被認(rèn)為護(hù)城河很高的海天,是如何一步步跑輸行業(yè)的呢?

02 優(yōu)勢(shì)變牢籠,餐飲拖后腿

重點(diǎn)布局餐飲渠道,是海天崛起的重要因素。為了在餐飲渠道占得先機(jī),海天通過(guò)與新東方廚師技校合作,培養(yǎng)廚師使用海天醬油的習(xí)慣。

這種“從娃娃抓起”的方法,使海天的銷售結(jié)構(gòu)更側(cè)重餐飲渠道。根據(jù)中金公司的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),海天味業(yè)餐飲渠道的貨品流通量占比超過(guò)六成,而零售渠道只占四成。另?yè)?jù)浙商證券數(shù)據(jù),在經(jīng)銷商渠道結(jié)構(gòu)中,海天餐飲渠道占比60%,千禾味業(yè)占比10%,中炬高新占比30%。

海天主抓餐飲渠道的邏輯很簡(jiǎn)單。醬油60%以上的出貨都來(lái)自餐飲渠道(飯店、酒店、街邊攤等),并且給餐飲店供貨也比較穩(wěn)定。在這種情況下,拿下餐飲店,就等于抓住了醬油市場(chǎng)最大的“客戶“,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)自然也就水到渠成。

正所謂,福之所倚福兮禍之所伏。突如其來(lái)的疫情,讓海天在餐飲渠道的優(yōu)勢(shì)變成了牢籠,不僅拖了業(yè)績(jī)的后腿,也讓海天在“零添加”競(jìng)爭(zhēng)中落了下風(fēng)。

在這輪疫情里,餐飲無(wú)疑是受影響最大的業(yè)態(tài)。2022年,國(guó)內(nèi)餐飲零售額同比下降6.3%,大量餐飲企業(yè)被出清。餐飲萎縮,餐飲渠道占大頭的海天受到的沖擊自然最大。這也是近幾年海天營(yíng)收增速開(kāi)始跑輸行業(yè)的原因。

長(zhǎng)期來(lái)看,醬油在渠道端的銷售前景也不樂(lè)觀,餐飲連鎖企業(yè)如鄉(xiāng)村基、真功夫、吉野家、西貝等企業(yè)預(yù)制菜占比高達(dá)80%以上,預(yù)制菜自帶的調(diào)料包也會(huì)沖擊餐飲端的醬油份額。

餐飲渠道銷量前景黯淡的情況下,爭(zhēng)奪零售端市場(chǎng)就成了重中之重。在健康化趨勢(shì)中,“零添加”醬油會(huì)成為搶奪行業(yè)份額的利器。2019年-2022年,主打“零添加”的千禾,營(yíng)收復(fù)合增速達(dá)到21.4%,遠(yuǎn)超海天味業(yè)的8.8%。

海天錯(cuò)失“零添加”浪潮,多少也受到了餐飲渠道的掣肘。由于“零添加”醬油需要更長(zhǎng)的時(shí)間成本來(lái)釀造,導(dǎo)致企業(yè)周轉(zhuǎn)率偏低,因此需要更高的售價(jià)和利潤(rùn)。同樣是1.9L的醬油,海天的傳統(tǒng)生抽只賣(mài)12.9元/瓶,而“零添加”生抽能買(mǎi)到26.91元/瓶。

消費(fèi)者愿意買(mǎi)“零添加”的賬,廚師卻不一定。廚師跟家庭主婦出發(fā)點(diǎn)不同,家庭消費(fèi)考慮的是健康,廚師主要追求性價(jià)比,也就是成本控制。所以相比零售為主的千禾味業(yè),以餐飲渠道占大頭的海天也就更難推“零添加”醬油。

餐飲渠道不振,零售端戰(zhàn)局不利,海天未來(lái)的增長(zhǎng)前景難言樂(lè)觀。

03 海天無(wú)法擺脫低增速泥潭

站在當(dāng)下看,海天想要挽救業(yè)績(jī)?cè)鏊俨⒉蝗菀住?/p>

一個(gè)大的背景是,醬油需求量早已經(jīng)到頂。2016年,中國(guó)醬油需求為980萬(wàn)噸,5年之后的2021年,需求量?jī)H為771.2萬(wàn)噸(與2013年幾乎持平),累計(jì)下滑208萬(wàn)噸。需求邏輯上也不復(fù)雜。醬油消費(fèi)滲透率早已100%,疊加人們更注重身體、飲食健康,人均用量小幅下降也完全可以理解。

“量”的增長(zhǎng)到頭了,“價(jià)”也沒(méi)好到哪去。2008年~2016年,當(dāng)醬油需求量穩(wěn)定增長(zhǎng),海天每2年能提價(jià)一次,每次提價(jià)一般為4%~5%。但在最近5年,海天只在2021年1月完成了3%~7%的提價(jià)。

在這種情況下,過(guò)去幾年海天增長(zhǎng)更多是通過(guò)與對(duì)手貼身肉搏,通過(guò)提高市占率來(lái)維持增長(zhǎng)。不過(guò)在提升市占率這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,海天同樣落于下風(fēng)。2019年-2022年,海天味業(yè)復(fù)合增速只有8.8%,但同期千禾營(yíng)收復(fù)合增速達(dá)到21.4%,按投資家網(wǎng)報(bào)道,未上市的李錦記每年?duì)I收增速也在20%以上。

之所以如此,是因?yàn)楹L爝^(guò)去積累的產(chǎn)品、渠道優(yōu)勢(shì)都在瓦解。事實(shí)上,除了零添加等新品沖擊,海天的商超優(yōu)勢(shì)也正面臨挑戰(zhàn)。

2022年底,海天味業(yè)共有經(jīng)銷商7172家,同比大幅減少了258家。這是海天上市后,首次出現(xiàn)經(jīng)銷商數(shù)量下降的情況。經(jīng)銷商數(shù)量減少,一定程度上說(shuō)明海天銷售不暢。而這也多少受到了渠道遷移的影響。過(guò)去,海天在零售端重點(diǎn)布局商超,但在電商、便利店、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等新型渠道的沖擊下,超市份額正在減少。

海天味業(yè)副董事長(zhǎng)程雪坦言,“海天味業(yè)的優(yōu)勢(shì)渠道仍集中在傳統(tǒng)渠道。隨著渠道的多元化,如果不能把這些(新興)渠道一個(gè)個(gè)做細(xì),一個(gè)個(gè)關(guān)注,它們會(huì)逐步地來(lái)蠶食海天的傳統(tǒng)渠道?!?/p>

當(dāng)行業(yè)進(jìn)入存量市場(chǎng),海天又要和競(jìng)對(duì)在產(chǎn)品和渠道上打一場(chǎng)新的戰(zhàn)爭(zhēng)。但目前看到的是,海天增速開(kāi)始落后競(jìng)對(duì),說(shuō)明海天的市場(chǎng)份額正被搶占。而大家過(guò)去看好海天的邏輯是,利用自己的品牌優(yōu)勢(shì)和渠道帶動(dòng)市場(chǎng)份額一步一步提升,然后形成調(diào)味品寡頭。

但現(xiàn)在來(lái)看,這個(gè)邏輯能否成立開(kāi)始存在疑問(wèn)。

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