文|新旅界
巨額虧損，持續(xù)承壓。昔日?qǐng)@林第一股和行業(yè)龍頭——北京東方園林環(huán)境股份有限公司(東方園林，002310.SZ)，曾寄望引入國(guó)資“白衣騎士”能夠“重整山河”，無奈一晃4年過去，危機(jī)并未解除，依然深陷虧損窘境。
2020年-2022年，東方園林分別虧損4.92億元、11.58億元、58.52億元。2023年一季報(bào)數(shù)據(jù)顯示，報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入5.09億元，同比減少75.23%；歸母凈利潤(rùn)虧損5.27億元，創(chuàng)一季度虧損新紀(jì)錄。
國(guó)資入駐、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，近幾年，東方園林不斷革新，但成效甚微。在業(yè)內(nèi)人士看來，東方園林面臨內(nèi)憂外患一大堆問題待解，國(guó)資與民企協(xié)同效應(yīng)尚需一定時(shí)日才能見效。
東方園林的案例，也給易主國(guó)資的民企以啟示，如果說企業(yè)危機(jī)初期，國(guó)資入主能夠堵住資金缺口做到“雪中送炭”，但從長(zhǎng)期來看，企業(yè)想要穩(wěn)健發(fā)展，更需要依靠自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理水平及運(yùn)營(yíng)能力的提升。
另外，與國(guó)資的業(yè)務(wù)協(xié)同上，如何形成有效的呼應(yīng)和配合，也是一柄雙刃劍，成則雙贏，敗則兩敗俱傷。
為求生，出讓實(shí)控權(quán)
2018年，曾經(jīng)高歌猛進(jìn)的“園林第一股”東方園林，因發(fā)債失利，陷入危機(jī)。為求自救，彼時(shí)東方園林實(shí)控人何巧女夫婦將5%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給北京市朝陽國(guó)資委旗下企業(yè)（盈潤(rùn)匯民基金），并于2019年8月再次轉(zhuǎn)讓5%股權(quán)，并向北京市朝陽國(guó)資委讓出了東方園林實(shí)控權(quán)。
自此，東方園林成為朝陽國(guó)資下屬首家A股上市公司?？毓蓹?quán)的轉(zhuǎn)移為東方園林帶來了流動(dòng)性支持、項(xiàng)目支持和資產(chǎn)性支持，有利于增強(qiáng)信用，提高融資能力，助力恢復(fù)造血能力。
對(duì)于收購目的，北京朝匯鑫企業(yè)管理有限公司（簡(jiǎn)稱“朝匯鑫”）表示，基于東方園林與朝陽區(qū)具有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展條件，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)協(xié)同，構(gòu)建朝陽區(qū)屬高質(zhì)量發(fā)展的生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
資料顯示，朝匯鑫注冊(cè)資本5000萬元，成立于2019年7月23日。從注冊(cè)時(shí)間來看，朝匯鑫似專為“入主”東方園林而設(shè)。
北京朝陽國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)管理有限公司是北京朝陽區(qū)國(guó)資委出資的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，承擔(dān)北京朝陽區(qū)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)任務(wù)，主要從事國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及朝陽區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資等業(yè)務(wù)，同時(shí)對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)履行保值增值功能，主營(yíng)業(yè)務(wù)為商業(yè)貿(mào)易、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)相關(guān)和旅游服務(wù)等四大板塊。其中，旅游服務(wù)板塊旗下有北京朝陽文旅發(fā)展集團(tuán)有限公司、北京朝陽文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金等。
彼時(shí)，雙方理想化的想法是：在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下，朝陽國(guó)資通過股東大會(huì)、董事會(huì)對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，交由經(jīng)營(yíng)管理層執(zhí)行，既保持了企業(yè)原有經(jīng)營(yíng)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)的活力和效率，也提高了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域國(guó)有資源和民營(yíng)市場(chǎng)化機(jī)制的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，能夠顯著提升東方園林在生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，國(guó)資成為控股股東后，不但能給東方園林帶來強(qiáng)有力的背書，還有利于PPP項(xiàng)目融資，戰(zhàn)略意義十分重要。
然而，理想豐滿，現(xiàn)實(shí)骨感。時(shí)至今日，東方園林引入國(guó)資4年之久，經(jīng)歷“混改”之后，發(fā)展?fàn)顩r如何？牽動(dòng)人心。
前不久，有投資者在公開平臺(tái)提出：“同樣是紓困化險(xiǎn)，上市公司碧水源在大股東中國(guó)城鄉(xiāng)控股集團(tuán)公司的幫助下資產(chǎn)質(zhì)量不斷優(yōu)化，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)日趨合理，但反觀東方園林債務(wù)水平卻不斷攀升，虧損不斷擴(kuò)大，已出現(xiàn)資不抵債征兆，連累控股股東經(jīng)營(yíng)效益。請(qǐng)問，大股東實(shí)控方是否考慮市場(chǎng)化退出公司經(jīng)營(yíng)管理或轉(zhuǎn)讓手中股份?！?/p>
從投資者的提問看，代表了市場(chǎng)上一部分投資者對(duì)東方園林連續(xù)虧損、業(yè)績(jī)承壓的諸多擔(dān)憂。
轉(zhuǎn)型探索，增長(zhǎng)乏力，債務(wù)承壓
東方園林創(chuàng)立于1992年，于1996年和2003年先后進(jìn)入市政園林和景觀領(lǐng)域，確定園林產(chǎn)業(yè)板塊業(yè)務(wù)。
2004年
大量承接城市地標(biāo)景觀工程，壯大園林業(yè)務(wù)。
2009年
成為中國(guó)園林行業(yè)第一家上市公司。
2013年
開啟景觀、生態(tài)、苗木、地產(chǎn)、婚慶業(yè)務(wù)五環(huán)聯(lián)動(dòng)。
2014年
聚集黑臭水治理，轉(zhuǎn)型生態(tài)水務(wù)板塊。
2015年后
搭建全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)技術(shù)平臺(tái)，進(jìn)入危廢處置市場(chǎng)，不斷衍生生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈。
自2017年5月起
開展全域旅游業(yè)務(wù)。
2017-2018年
主要業(yè)務(wù)為水環(huán)境治理、全域旅游、工業(yè)危廢處置。
2019年
聚焦水環(huán)境綜合治理、全域旅游、礦山和土壤修復(fù)業(yè)務(wù)。
2020年至今
聚焦生態(tài)業(yè)務(wù)、環(huán)保業(yè)務(wù)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。公司愿景定位為，成為世界一流的綠色低碳循環(huán)發(fā)展綜合服務(wù)商。
梳理東方園林的發(fā)展路徑看，它從傳統(tǒng)景觀業(yè)務(wù)積極向以水環(huán)境治理為主的生態(tài)修復(fù)業(yè)務(wù)擴(kuò)展，并通過自身發(fā)展與外延并購相結(jié)合方式，以危廢處理及綜合資源利用為切入口，全面布局環(huán)保產(chǎn)業(yè)。
東方園林以及何巧女一度是行業(yè)“神話”般的存在，但在2018年5月東方園林發(fā)債失利后，“神話”自此破滅。
曾一度，東方園林憑借在PPP領(lǐng)域的投融資經(jīng)驗(yàn)、文化旅游設(shè)計(jì)策劃團(tuán)隊(duì)、遍布全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，在全國(guó)開疆拓土。先后在騰沖、鳳凰、臨安、重慶、六安等地選取了部分景區(qū)資源進(jìn)行投資運(yùn)營(yíng)，形成PPP+投資運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)模式。
不過，新旅界梳理發(fā)現(xiàn)，東方園林自2017年5月開展全域旅游業(yè)務(wù)以來，近5年來，全域旅游業(yè)務(wù)收入占比呈逐年下降態(tài)勢(shì)。
全域旅游業(yè)務(wù)逐漸收縮，目前東方園林主要聚焦的三大業(yè)務(wù)板塊中，生態(tài)業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)類型包括水環(huán)境綜合治理、市政園林和全域旅游等，立足水資源、水環(huán)境、水景觀“三位一體+智慧水務(wù)”理念，聯(lián)合旗下設(shè)計(jì)子公司、生態(tài)研究院、水處理公司等，提供全流程水生態(tài)優(yōu)化服務(wù)，具體模式為通過EPC或PPP形式參與海綿城市建設(shè)、河道修復(fù)、水景觀提升、鄉(xiāng)村污水處理等水環(huán)境綜合治理業(yè)務(wù)；環(huán)保業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)類型為工業(yè)危廢處置業(yè)務(wù)；循環(huán)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)類型為工業(yè)廢棄物循環(huán)利用。
盡管積極探索轉(zhuǎn)型，但東方園林仍難掩深陷虧損之憂。
2022年報(bào)告期末，東方園林總資產(chǎn)407.73億元，負(fù)債347.18億元，資產(chǎn)負(fù)債率85.15%。
生態(tài)建設(shè)業(yè)務(wù)（含水環(huán)境綜合治理、市政園林和全域旅游）營(yíng)收4.41億元，占營(yíng)業(yè)總收入的比重為13.07%。
工業(yè)廢棄物循環(huán)再生業(yè)務(wù)受財(cái)政部稅務(wù)總局公告2021年第40號(hào)文件影響，業(yè)務(wù)規(guī)模有所控制，報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收23.75億元，占營(yíng)業(yè)收入的比重為70.39%。
固廢處置業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收4.10億元，占營(yíng)業(yè)收入的比重為12.16%，實(shí)現(xiàn)毛利0.83億元。
對(duì)于業(yè)績(jī)虧損原因，東方園林在公告中表示：
“2022年生態(tài)業(yè)務(wù)在新項(xiàng)目拓展、項(xiàng)目施工進(jìn)度等方面受疫情影響較大，導(dǎo)致生態(tài)建設(shè)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入出現(xiàn)一定程度下滑。同時(shí)，為保證存量項(xiàng)目快速提前收尾、結(jié)算并保證收款，一定程度上降低了毛利率，影響了生態(tài)業(yè)務(wù)利潤(rùn)；工業(yè)廢棄物循環(huán)再生業(yè)務(wù)受相關(guān)政策影響，公司主動(dòng)控制業(yè)務(wù)規(guī)模，該部分業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入下降；由于生態(tài)工程項(xiàng)目應(yīng)收賬款和合同資產(chǎn)賬齡增加等原因，公司計(jì)提的減值準(zhǔn)備相應(yīng)增加；報(bào)告期內(nèi)前期收購標(biāo)的企業(yè)業(yè)績(jī)不佳，商譽(yù)出現(xiàn)大幅減值。”
一位不愿具名的證券分析人士表示，二級(jí)市場(chǎng)上看，東方園林一是環(huán)保行業(yè)估值較低，綠色行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展是相背離的；二是成長(zhǎng)性較弱，創(chuàng)收增速較穩(wěn)定，無法產(chǎn)生高預(yù)期。
“從財(cái)務(wù)上看，東方園林應(yīng)收賬款77億元（主要來源政府，回款速度較慢）；應(yīng)付121億元，資產(chǎn)負(fù)債率85%（處于較高水平）。東方園林迫切需要改善客戶結(jié)構(gòu)，可考慮債轉(zhuǎn)股、可轉(zhuǎn)債的方式，建議延長(zhǎng)應(yīng)付賬期，避免退市風(fēng)險(xiǎn)。另外，目前朝陽國(guó)資已經(jīng)給了40億元支持，不可能無限量輸血，只是起到信用背書作用（綠色債為AA+）?！鄙鲜鲎C券分析人士表示。
7月4日，有投資者在投資者互動(dòng)平臺(tái)提問：“東方園林在2021年大幅計(jì)提壞賬，應(yīng)收款幾十億，目前收回多少錢？”東方園林（002310.SZ）在投資者互動(dòng)平臺(tái)表示，“公司應(yīng)收賬款原值120.80億元，已計(jì)提壞賬準(zhǔn)備43.05億元，該部分減值準(zhǔn)備收回可能性較大，相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)請(qǐng)以公司發(fā)布的定期報(bào)告為準(zhǔn)?！?/p>
探索轉(zhuǎn)型發(fā)展，東方園林也在積極探索新路徑。比如，2022年加大在旅游相關(guān)研發(fā)上的投入，開展全域旅游視角下的新型城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治技術(shù)研究，目的是針對(duì)目前旅游開發(fā)生態(tài)環(huán)境的破壞等問題，通過對(duì)開發(fā)建設(shè)工程與生態(tài)恢復(fù)的合理平衡研究，形成具有較高旅游價(jià)值與生態(tài)環(huán)境恢復(fù)功能的城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治技術(shù)體系。
目前，根據(jù)區(qū)域現(xiàn)狀，研究全域旅游城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治效果提升對(duì)策。基于全域旅游進(jìn)行以點(diǎn)帶面的開發(fā)方案研究，搭建美麗鄉(xiāng)村營(yíng)建框架構(gòu)建全域旅游城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。申請(qǐng)發(fā)明及實(shí)用新型專利各 1項(xiàng)，其中實(shí)用新型專利已授權(quán)。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目將有助于公司旅游領(lǐng)域的生態(tài)化、環(huán)?；龠M(jìn)全域旅游城鎮(zhèn)開發(fā)項(xiàng)目開展。
2022年財(cái)報(bào)顯示，東方園林作為行業(yè)領(lǐng)先的高新技術(shù)企業(yè)，目前擁有 400 余項(xiàng)生態(tài)修復(fù)與水環(huán)境治理專利，并掌握 130 余項(xiàng)危廢處理技術(shù)專利，以綜合技術(shù)體系創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)持續(xù)引領(lǐng)生態(tài)環(huán)保行業(yè)發(fā)展。400 余個(gè)生態(tài)、環(huán)保及循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目遍及全國(guó) 31 個(gè)省、市、自治區(qū)。在京津冀、長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)、粵港澳大灣區(qū)、海南自貿(mào)區(qū)等國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)域打造了 80 多個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目，助力中國(guó)核心城市帶綠色發(fā)展。
國(guó)資入主業(yè)務(wù)協(xié)同暫未見實(shí)效
原本寄望易主國(guó)資，為東方園林提供強(qiáng)有力背書并形成業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)際卻是只得到了部分資金上的支持，在業(yè)務(wù)協(xié)同上始終未見明顯實(shí)效。
新旅界梳理發(fā)現(xiàn)，東方園林目前建設(shè)運(yùn)營(yíng)的濕地公園、景觀工程、文旅園區(qū)等現(xiàn)代都市休閑及鄉(xiāng)村振興示范工程，包括四川廣安天池湖景區(qū)、四川碧峰峽景區(qū)、浙西大峽谷景區(qū)、江蘇金湖堯想國(guó)?文化旅游區(qū)（沉浸式文化體驗(yàn)區(qū)）、溫州空港都市休閑農(nóng)業(yè)示范帶、右甸河濕地公園項(xiàng)目、北京溫榆河公園朝陽示范區(qū)（新晉網(wǎng)紅公園，2020年參建）、羅浮山溫泉旅游度假區(qū)（EPC+O模式）。
除了2020年參建北京溫榆河公園朝陽示范區(qū)，其余大多與國(guó)資業(yè)務(wù)協(xié)同關(guān)系不大。
為應(yīng)對(duì)連續(xù)虧損窘境，東方園林積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型探索。2022年財(cái)報(bào)顯示，2023年，東方園林在生態(tài)板塊重點(diǎn)工作為：在開拓生態(tài)業(yè)務(wù)新項(xiàng)目上，抓住生態(tài)文化旅游、鄉(xiāng)村振興等行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，聚焦“一二三”產(chǎn)相融合、農(nóng)文旅相結(jié)合的綜合項(xiàng)目，培育休閑農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、文化旅游等新業(yè)態(tài)；整合社會(huì)資源，加強(qiáng)營(yíng)銷力度，通過資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏的方式拓展新項(xiàng)目；提升激勵(lì)手段，發(fā)揮業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的積極性、能動(dòng)性，力爭(zhēng)多創(chuàng)營(yíng)收。
在生態(tài)類存量項(xiàng)目上，一是加快結(jié)算速度，嚴(yán)格專項(xiàng)審計(jì)，責(zé)任到人；二是化解債務(wù)問題，成立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（戰(zhàn)略）中心盤活存量資產(chǎn)，成立產(chǎn)業(yè)公司以債入股；三是加快項(xiàng)目回款。
接受新旅界采訪的一位知情人士表示，“這幾年，東方園林在把一些壞賬‘甩包袱’，這樣后續(xù)可以輕裝上陣，在金融和市場(chǎng)領(lǐng)域可以有更好發(fā)力空間。”
一位不愿具名的東方園林內(nèi)部人士告訴新旅界，“國(guó)資入主后，東方園林一直在探索轉(zhuǎn)型之路，更多朝著文旅、鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)布局3大方向探索。在文旅方面更側(cè)重文旅運(yùn)營(yíng)和投資；在鄉(xiāng)村振興方面，與地方政府進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)，包括進(jìn)行環(huán)境提升和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入；在產(chǎn)業(yè)布局上，東方園林從上下游合作企業(yè)中挑選優(yōu)質(zhì)合作伙伴，共同發(fā)展產(chǎn)業(yè)延展，比如，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)上，與好農(nóng)場(chǎng)開展戰(zhàn)略合作，與華潤(rùn)、中糧合作，與京東聯(lián)手推出‘百富計(jì)劃’，與鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目結(jié)合，探索肉牛養(yǎng)殖合作?！?/p>
“產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，是我們未來的發(fā)力點(diǎn)和重點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)更多是孵化和輕資產(chǎn)的過程?！鄙鲜鰱|方園林內(nèi)部人士表示。
今年3月，東方園林?jǐn)y綿陽東園山水文旅運(yùn)營(yíng)管理有限公司及八家知名文旅企業(yè)，正式成立羅浮山旅游度假區(qū)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)聯(lián)盟。
5月26日-27日，東方園林在綿陽羅浮山溫泉旅游度假區(qū)召開“第一屆東方文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)暨綿州旅游人交流活動(dòng)”，正式成立東方文旅產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
東方園林副總裁張超表示，借助東方文旅產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺(tái)的建立，東方園林將在未來時(shí)期發(fā)揮更加積極的行業(yè)引領(lǐng)作用。東方文旅產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作為聚合產(chǎn)業(yè)資本、新征程發(fā)展思路、精準(zhǔn)對(duì)接資源的綜合性融匯平臺(tái)，通過構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)生態(tài)孵化系統(tǒng)，助推優(yōu)秀文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地。
一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)新旅界表示，東方園林成立文旅產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的價(jià)值主要是綁定上下游合作伙伴，共同建設(shè)和運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，增加競(jìng)爭(zhēng)籌碼。
盡管還沒有實(shí)質(zhì)性動(dòng)作，但東方文旅產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成立，正是東方園林向市場(chǎng)傳遞未來將在文旅領(lǐng)域繼續(xù)深耕的聲音，代表其未來的新動(dòng)向。
前述證券分析人士認(rèn)為，東方園林依托一帶一路和鄉(xiāng)村振興相關(guān)的項(xiàng)目，是市場(chǎng)上較好的融資方向，可適當(dāng)拓展國(guó)際業(yè)務(wù)。另外，目前鄉(xiāng)村振興有一定機(jī)會(huì)，為剛性需求，考慮景觀+運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略協(xié)同，政府補(bǔ)貼+市場(chǎng)融資雙管齊下，采用并購（收購/合資）對(duì)標(biāo)的選擇具有高要求。
引入國(guó)資并非“萬事大吉”
新旅界觀察發(fā)現(xiàn)，與東方園林類似，同為民企引入國(guó)資，棕櫚生態(tài)城鎮(zhèn)發(fā)展股份有限公司（簡(jiǎn)稱“棕櫚股份”）的表現(xiàn)，迥異于東方園林，其在與國(guó)資的業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展上，遠(yuǎn)勝東方園林。
2019年，中原豫資投資控股集團(tuán)有限公司旗下的河南省豫資保障房管理運(yùn)營(yíng)有限公司成為棕櫚股份最大股東，河南省財(cái)政廳成為上市公司實(shí)際控制人。
棕櫚股份“牽手”豫資控股集團(tuán)后，一拍即合，發(fā)揮了很好的協(xié)同效應(yīng)。棕櫚股份不僅直接落戶河南，且充分發(fā)揮生態(tài)城鎮(zhèn)綜合服務(wù)能力優(yōu)勢(shì)，攜手豫資控股集團(tuán)助力河南省內(nèi)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略加速落地。
近幾年，在棕櫚股份中標(biāo)公告專欄中，相當(dāng)一部分是中標(biāo)河南省域內(nèi)相關(guān)政府投資項(xiàng)目，這是與其豫資控股的河南省國(guó)企母公司的“戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)”初見成效還是偶然的巧合，讀者自然“見仁見智”。
棕櫚股份表示，將通過與控股股東、戰(zhàn)略合作方等的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)與協(xié)同，持續(xù)探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)的方向和具體實(shí)施路徑，加快推動(dòng)上市公司第二主業(yè)挖掘、培育和發(fā)展工作。
今年5月，豫粵合作交流會(huì)舉行，豫資控股集團(tuán)與保利發(fā)展控股集團(tuán)股份有限公司、廣東恒健投資控股有限公司及華美國(guó)際投資集團(tuán)等多家企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。棕櫚股份作為豫資控股集團(tuán)在粵港澳大灣區(qū)的窗口單位，成為豫資控股集團(tuán)深化戰(zhàn)略布局，推動(dòng)河南資本融入國(guó)家重大發(fā)展戰(zhàn)略的新經(jīng)濟(jì)資源平臺(tái)，承擔(dān)招商引資、引智、引人才、引項(xiàng)目的重要平臺(tái)作用。
對(duì)于易主國(guó)資的民企而言，在危機(jī)初期，能夠借助國(guó)資背景，彌補(bǔ)資金缺口，從生死一線挽回，但長(zhǎng)期來看，還需要看能否真正把國(guó)資的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，如果不善于運(yùn)用，反而自廢武功。
關(guān)于引入國(guó)資的民企，如何利用好資源，形成業(yè)務(wù)協(xié)同，新旅界將持續(xù)報(bào)道相關(guān)案例，敬請(qǐng)關(guān)注。