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播放分鐘數(shù)代替播放量、2024年“盈虧平衡”......B站商業(yè)化“急了”?

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播放分鐘數(shù)代替播放量、2024年“盈虧平衡”......B站商業(yè)化“急了”?

直播電商、游戲、廣告……誰才是“小破站”的解藥?

圖片來源:界面新聞 范劍磊

?文|娛樂獨(dú)角獸 Mia

編輯|把青

沒有人能永遠(yuǎn)年輕,就連B站也不例外。

成年人的世界注定滿懷KPI的焦慮,今年以來,B站頻頻因“商業(yè)化”問題而置身風(fēng)口浪尖:4月,UP主停更潮熱搜引發(fā)質(zhì)疑;618期間,舉全平臺(tái)之力打造的百大UP主“寶劍嫂”首播,總成交GMV達(dá)2800萬元,但外界仍認(rèn)為B站還需要更多的寶劍嫂;

6月26日,B站14周年慶活動(dòng)上,董事長兼CEO陳睿宣布,將以用戶實(shí)際觀看視頻所花費(fèi)的時(shí)間即播放分鐘數(shù),代替目前的播放次數(shù);6月29日,B站宣布內(nèi)部將整合多個(gè)團(tuán)隊(duì),成立新的一級部門“交易生態(tài)中心”,商業(yè)技術(shù)部將升級為商業(yè)技術(shù)中心,以加強(qiáng)公司在商業(yè)化交易方面的基建。種種動(dòng)作,均指向了商業(yè)變現(xiàn)。

社區(qū)氛圍與商業(yè)化推進(jìn)通常難以兼得,2021年,B站曾定下2024年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的目標(biāo)。時(shí)限已經(jīng)越來越接近,B站能成功撞線嗎?

中視頻向短還是向長,這是一個(gè)問題

數(shù)據(jù)顯示,一季度B站分給up主的收入分成成本為20億元,較2022年同期減少了8%。在AI生成內(nèi)容、入局者增加等沖擊下,中長視頻PUGC內(nèi)容正在變得越來越卷,與此同時(shí),無論是對于UP主還是對于B站,用愛發(fā)電都是不可持續(xù)的,降收將導(dǎo)致中腰部UP主的停更和一部分粉絲的流失,因此找到正向循環(huán)的商業(yè)盈利模式是當(dāng)務(wù)之急。

2023年第一季度,B站日均視頻播放量達(dá)41億次,其中,Story-Mode豎屏視頻日均播放量同比增長82%。擁抱短視頻浪潮以來,其豎屏視頻播放量增長迅速,卻也帶來了對原有生態(tài)的沖擊,出現(xiàn)搬運(yùn)、低質(zhì)、標(biāo)題黨等現(xiàn)象。優(yōu)質(zhì)中長視頻可能需要花費(fèi)一周甚至數(shù)周才能制作完成,與短視頻同臺(tái)競技并不公平。用播放分鐘數(shù),代替目前的播放次數(shù),正是相應(yīng)的補(bǔ)救措施。

早前,為了抵制唯數(shù)據(jù)量、刷量等問題,優(yōu)愛騰三大長視頻平臺(tái)便已去掉了對播放量的顯示,轉(zhuǎn)而用熱度值代替。新的問題隨之產(chǎn)生,各家計(jì)算方式不同,“破萬”劇集逐漸通脹。

而B站此次調(diào)整則呈現(xiàn)出相應(yīng)的“中視頻差異化特色”,以播放分鐘去水分,既不適用于長視頻,同時(shí)也不適用于短視頻,在具體應(yīng)用層面,體現(xiàn)出更為傾向和鼓勵(lì)垂直細(xì)分中腰部UP主、鼓勵(lì)中長內(nèi)容和肯定內(nèi)容質(zhì)量的特點(diǎn)。

無論UP主還是用戶,都需要時(shí)間來適應(yīng)這一新的計(jì)算方式,廣告主更是需要改變效果評估模型。不過刷播放量行為消失,新的“水時(shí)長”方式又可能涌現(xiàn)。而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也未必能全然與播放時(shí)長掛鉤,作為背景音播放的視頻便不在此列。

顯然,刷中長視頻和短視頻所花費(fèi)的時(shí)間成本、注意力不同,而改變計(jì)算方式,也更有利于內(nèi)容報(bào)價(jià),間接助推平臺(tái)商業(yè)化能力的提高。

去游戲化還是重注游戲,擁抱短視頻還是擁抱中長視頻,跳出舒適區(qū),再重新跳回舒適區(qū),B站的很多嘗試莫不如此。在B站UP主“A路人”的停更討伐檄文中,結(jié)合自身經(jīng)歷,炮轟了從B站UP主運(yùn)營不善、UP主商單管理混亂、站內(nèi)惡性競爭等問題。抖快的成功,B站無法復(fù)制,也不必復(fù)制,它更應(yīng)該做的是深耕自身已有的年輕圈層用戶,推動(dòng)中視頻精品化。

一切問題最終回歸到商業(yè)化工具等基建能力的提高。B站副董事長兼COO李旎在財(cái)報(bào)中提到“一橫一縱”策略,一橫指的是技術(shù)能力、數(shù)據(jù)能力,幫助客戶進(jìn)行投放前策略定位和投放后度量,進(jìn)一步提升廣告效率;一縱則是去年開始建設(shè)六大重點(diǎn)垂直行業(yè),精準(zhǔn)匹配不同行業(yè)在B站的廣告模型。

除了分成激勵(lì)之外,B站還試水過一系列幫助UP主提高商業(yè)變現(xiàn)能力、挽留UP主的動(dòng)作。嘗試過付費(fèi)視頻(后因負(fù)面聲音過大而叫停),不斷完善直播帶貨,UP主合作平臺(tái)“花火”升級六大功能,上線包括直播帶貨、UP主藍(lán)鏈帶貨、效果投放和轉(zhuǎn)化組件等在內(nèi)的多種轉(zhuǎn)化能力,為品牌提供從曝光到轉(zhuǎn)化的完整鏈路。

在自制PGC內(nèi)容領(lǐng)域,B站也與長視頻平臺(tái)打造思路截然不同,延續(xù)著“小而美”“圈層向”的特點(diǎn),并盡可能地?fù)肀狳c(diǎn),將目光投向今年暑期檔的B站布局,其制作成本“消費(fèi)降級”,選題角度小眾。

今年6月14日,在上影節(jié)“科幻電影周”上,單元?jiǎng) 睹魅丈嬷改稀饭剂耸装骖A(yù)告與演員陣容;6月18日,由B站出品、改編自B站熱門動(dòng)畫的《時(shí)光代理人》真人劇正式開機(jī),選角引發(fā)關(guān)注;另外,快手爆款短劇《長公主在上》《東欄雪》導(dǎo)演知竹首次執(zhí)導(dǎo)長劇作品,改編自B站UP主拉郎視頻的“逆向雙時(shí)空古裝情感劇”《古相思曲》近日上線,能否實(shí)現(xiàn)長與短的跨界破圈,有待觀察。

直播電商、游戲、廣告……誰才是“小破站”的解藥?

今年6月1日,B站發(fā)布的2023年Q1季度財(cái)報(bào)顯示,報(bào)告期內(nèi),公司總營收為人民幣 50.69 億元,同比增長 0.3%;凈虧損為 6.27 億元,同比下降 72%。降本增效是其虧損收窄的主要原因,但停止虧損并盈利的壓力依然巨大。

第一季度四大業(yè)務(wù),廣告、增值服務(wù)、游戲、IP衍生品及其他分別占比25%、43%、22%、10%,廣告業(yè)務(wù)收入達(dá) 12.7 億元,同比增長 22%,隨著大環(huán)境的改善呈現(xiàn)回暖跡象,增值服務(wù)業(yè)務(wù)收入達(dá) 22 億元,同比增長 5%,占比最高,主要是直播服務(wù)的付費(fèi)用戶數(shù)量增加所致。核心業(yè)務(wù)之一游戲業(yè)務(wù)收入為 11.3 億元,同比減少 17%;IP 衍生品及其他業(yè)務(wù)收入為 5.1 億元,同比減少 15%,即電商收入下降。

陳睿早年間曾承諾過永遠(yuǎn)不上貼片廣告,“B站有可能會(huì)倒閉但絕不會(huì)變質(zhì)”,這一被長視頻平臺(tái)普遍驗(yàn)證過的模式被摒棄了,也是外界普遍質(zhì)疑其商業(yè)化能力的關(guān)鍵,但這并不意味著B站沒有廣告。除了視頻播放器內(nèi)的原生廣告、彈幕廣告,還有內(nèi)部稱之為“游戲合伙人”的游戲CPS組合投放方式,Story模式下的廣告場景等等。數(shù)據(jù)顯示,2023年Q1,因?yàn)閹ж泿淼膹V告收入,已占效果廣告收入的30%。

過去一年,由于經(jīng)濟(jì)周期原因,比起品牌廣告,品牌主更傾向于效果廣告,且十分看重ROI,這使得B站遭受了較大的沖擊。品牌調(diào)性、營銷風(fēng)格與其社區(qū)氛圍相適應(yīng)的品牌,可能會(huì)取得更高的ROI。

而將目光投向其直播電商領(lǐng)域,數(shù)據(jù)顯示,帶貨 UP 主數(shù)量相較去年同期增長超 3 倍,站內(nèi)帶貨視頻數(shù)量同比增長近 8 倍。但高速增長主要是建立在發(fā)展不久的基礎(chǔ)上。

在2022年年度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上,B站高層提出“大開環(huán)電商”戰(zhàn)略理念,即與阿里、拼多多、京東等平臺(tái)進(jìn)行了深度的數(shù)據(jù)合作,目的是希望建立用戶在B站社區(qū)去進(jìn)行消費(fèi)的一種心智。——這意味著平臺(tái)更多扮演的是導(dǎo)流的角色,沒有議價(jià)權(quán),早年間抖音也曾為淘寶導(dǎo)流,其后宣布封殺外鏈,構(gòu)建自身閉環(huán),近年來更是發(fā)力貨架電商,搶奪淘寶蛋糕。

直播電商已成紅海,無論是流量池還是供應(yīng)鏈能力,B站都并不占據(jù)優(yōu)勢,在寶劍嫂帶貨過程中,便有用戶質(zhì)疑colorkey唇泥比官方旗艦店價(jià)格更貴。因此需要思考的是,如何基于其流量分散、高情感粘性等特點(diǎn),提高拉新率和轉(zhuǎn)化率。

不少案例顯示,在“男大學(xué)生”用戶占了相當(dāng)比例的B站,有科技硬核感的視頻和直播更易爆火出圈,制造奇跡。去年雙11,分享家居知識(shí)、采用慢直播的@Mr迷瞪 的單場帶貨GMV達(dá)到1.3億元,今年618GMV破6億,成為標(biāo)桿之一。由此看來,B站并不是如網(wǎng)傳截圖所說的一般“提純了中文互聯(lián)網(wǎng)最沒有價(jià)值的用戶”,而是需要找到有情緒價(jià)值和興趣知識(shí)價(jià)值的打開方式,以及持續(xù)復(fù)制@Mr迷瞪 、寶劍嫂這樣的主播。

游戲業(yè)務(wù)方面,陳睿親自帶隊(duì)之后,還未有太大起色。廣泛投資10余家游戲公司,其投資布局偏向小眾和散,其游戲收入主要依賴于代理《碧藍(lán)航線》《FGO》等老產(chǎn)品。創(chuàng)造歷史紀(jì)錄的《原神》帶動(dòng)一大批廠商入局二次元游戲,而作為二次元大本營的B站,本是最應(yīng)該吃到紅利的平臺(tái)?;ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)機(jī)制本身并不利于游戲制作人發(fā)揮創(chuàng)意,且相較于其他類型,二次元游戲更看重研發(fā)團(tuán)隊(duì)對內(nèi)容本身的深度理解和熱愛。

好在版號發(fā)放情況有所緩解,陳睿在財(cái)報(bào)電話會(huì)上提到:“今年確實(shí)是游戲的大年,國內(nèi)版號每個(gè)月都在發(fā),然后進(jìn)口版號從去年開始發(fā)了兩批,所以版號的充足供應(yīng)不僅利好游戲業(yè)務(wù),也利好廣告和直播業(yè)務(wù)?!钡诙径鹊挠螒虬鍓K,或依靠所代理的米哈游新作《崩壞:星穹鐵道》的登頂,獨(dú)代游戲《閃耀!優(yōu)俊少女》(《賽馬娘》國服)二季度的上線,獲得較大的業(yè)績改善。

“B站最寶貴的資產(chǎn)”用戶、UP主與平臺(tái)之間,存在著情感,同時(shí)也要看到,熱愛不能抵萬難。B站商業(yè)化的道路上,坎坷仍在,資本市場也在用腳投票,等待著它給出漂亮的解法。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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直播電商、游戲、廣告……誰才是“小破站”的解藥?

圖片來源:界面新聞 范劍磊

?文|娛樂獨(dú)角獸 Mia

編輯|把青

沒有人能永遠(yuǎn)年輕,就連B站也不例外。

成年人的世界注定滿懷KPI的焦慮,今年以來,B站頻頻因“商業(yè)化”問題而置身風(fēng)口浪尖:4月,UP主停更潮熱搜引發(fā)質(zhì)疑;618期間,舉全平臺(tái)之力打造的百大UP主“寶劍嫂”首播,總成交GMV達(dá)2800萬元,但外界仍認(rèn)為B站還需要更多的寶劍嫂;

6月26日,B站14周年慶活動(dòng)上,董事長兼CEO陳睿宣布,將以用戶實(shí)際觀看視頻所花費(fèi)的時(shí)間即播放分鐘數(shù),代替目前的播放次數(shù);6月29日,B站宣布內(nèi)部將整合多個(gè)團(tuán)隊(duì),成立新的一級部門“交易生態(tài)中心”,商業(yè)技術(shù)部將升級為商業(yè)技術(shù)中心,以加強(qiáng)公司在商業(yè)化交易方面的基建。種種動(dòng)作,均指向了商業(yè)變現(xiàn)。

社區(qū)氛圍與商業(yè)化推進(jìn)通常難以兼得,2021年,B站曾定下2024年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的目標(biāo)。時(shí)限已經(jīng)越來越接近,B站能成功撞線嗎?

中視頻向短還是向長,這是一個(gè)問題

數(shù)據(jù)顯示,一季度B站分給up主的收入分成成本為20億元,較2022年同期減少了8%。在AI生成內(nèi)容、入局者增加等沖擊下,中長視頻PUGC內(nèi)容正在變得越來越卷,與此同時(shí),無論是對于UP主還是對于B站,用愛發(fā)電都是不可持續(xù)的,降收將導(dǎo)致中腰部UP主的停更和一部分粉絲的流失,因此找到正向循環(huán)的商業(yè)盈利模式是當(dāng)務(wù)之急。

2023年第一季度,B站日均視頻播放量達(dá)41億次,其中,Story-Mode豎屏視頻日均播放量同比增長82%。擁抱短視頻浪潮以來,其豎屏視頻播放量增長迅速,卻也帶來了對原有生態(tài)的沖擊,出現(xiàn)搬運(yùn)、低質(zhì)、標(biāo)題黨等現(xiàn)象。優(yōu)質(zhì)中長視頻可能需要花費(fèi)一周甚至數(shù)周才能制作完成,與短視頻同臺(tái)競技并不公平。用播放分鐘數(shù),代替目前的播放次數(shù),正是相應(yīng)的補(bǔ)救措施。

早前,為了抵制唯數(shù)據(jù)量、刷量等問題,優(yōu)愛騰三大長視頻平臺(tái)便已去掉了對播放量的顯示,轉(zhuǎn)而用熱度值代替。新的問題隨之產(chǎn)生,各家計(jì)算方式不同,“破萬”劇集逐漸通脹。

而B站此次調(diào)整則呈現(xiàn)出相應(yīng)的“中視頻差異化特色”,以播放分鐘去水分,既不適用于長視頻,同時(shí)也不適用于短視頻,在具體應(yīng)用層面,體現(xiàn)出更為傾向和鼓勵(lì)垂直細(xì)分中腰部UP主、鼓勵(lì)中長內(nèi)容和肯定內(nèi)容質(zhì)量的特點(diǎn)。

無論UP主還是用戶,都需要時(shí)間來適應(yīng)這一新的計(jì)算方式,廣告主更是需要改變效果評估模型。不過刷播放量行為消失,新的“水時(shí)長”方式又可能涌現(xiàn)。而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也未必能全然與播放時(shí)長掛鉤,作為背景音播放的視頻便不在此列。

顯然,刷中長視頻和短視頻所花費(fèi)的時(shí)間成本、注意力不同,而改變計(jì)算方式,也更有利于內(nèi)容報(bào)價(jià),間接助推平臺(tái)商業(yè)化能力的提高。

去游戲化還是重注游戲,擁抱短視頻還是擁抱中長視頻,跳出舒適區(qū),再重新跳回舒適區(qū),B站的很多嘗試莫不如此。在B站UP主“A路人”的停更討伐檄文中,結(jié)合自身經(jīng)歷,炮轟了從B站UP主運(yùn)營不善、UP主商單管理混亂、站內(nèi)惡性競爭等問題。抖快的成功,B站無法復(fù)制,也不必復(fù)制,它更應(yīng)該做的是深耕自身已有的年輕圈層用戶,推動(dòng)中視頻精品化。

一切問題最終回歸到商業(yè)化工具等基建能力的提高。B站副董事長兼COO李旎在財(cái)報(bào)中提到“一橫一縱”策略,一橫指的是技術(shù)能力、數(shù)據(jù)能力,幫助客戶進(jìn)行投放前策略定位和投放后度量,進(jìn)一步提升廣告效率;一縱則是去年開始建設(shè)六大重點(diǎn)垂直行業(yè),精準(zhǔn)匹配不同行業(yè)在B站的廣告模型。

除了分成激勵(lì)之外,B站還試水過一系列幫助UP主提高商業(yè)變現(xiàn)能力、挽留UP主的動(dòng)作。嘗試過付費(fèi)視頻(后因負(fù)面聲音過大而叫停),不斷完善直播帶貨,UP主合作平臺(tái)“花火”升級六大功能,上線包括直播帶貨、UP主藍(lán)鏈帶貨、效果投放和轉(zhuǎn)化組件等在內(nèi)的多種轉(zhuǎn)化能力,為品牌提供從曝光到轉(zhuǎn)化的完整鏈路。

在自制PGC內(nèi)容領(lǐng)域,B站也與長視頻平臺(tái)打造思路截然不同,延續(xù)著“小而美”“圈層向”的特點(diǎn),并盡可能地?fù)肀狳c(diǎn),將目光投向今年暑期檔的B站布局,其制作成本“消費(fèi)降級”,選題角度小眾。

今年6月14日,在上影節(jié)“科幻電影周”上,單元?jiǎng) 睹魅丈嬷改稀饭剂耸装骖A(yù)告與演員陣容;6月18日,由B站出品、改編自B站熱門動(dòng)畫的《時(shí)光代理人》真人劇正式開機(jī),選角引發(fā)關(guān)注;另外,快手爆款短劇《長公主在上》《東欄雪》導(dǎo)演知竹首次執(zhí)導(dǎo)長劇作品,改編自B站UP主拉郎視頻的“逆向雙時(shí)空古裝情感劇”《古相思曲》近日上線,能否實(shí)現(xiàn)長與短的跨界破圈,有待觀察。

直播電商、游戲、廣告……誰才是“小破站”的解藥?

今年6月1日,B站發(fā)布的2023年Q1季度財(cái)報(bào)顯示,報(bào)告期內(nèi),公司總營收為人民幣 50.69 億元,同比增長 0.3%;凈虧損為 6.27 億元,同比下降 72%。降本增效是其虧損收窄的主要原因,但停止虧損并盈利的壓力依然巨大。

第一季度四大業(yè)務(wù),廣告、增值服務(wù)、游戲、IP衍生品及其他分別占比25%、43%、22%、10%,廣告業(yè)務(wù)收入達(dá) 12.7 億元,同比增長 22%,隨著大環(huán)境的改善呈現(xiàn)回暖跡象,增值服務(wù)業(yè)務(wù)收入達(dá) 22 億元,同比增長 5%,占比最高,主要是直播服務(wù)的付費(fèi)用戶數(shù)量增加所致。核心業(yè)務(wù)之一游戲業(yè)務(wù)收入為 11.3 億元,同比減少 17%;IP 衍生品及其他業(yè)務(wù)收入為 5.1 億元,同比減少 15%,即電商收入下降。

陳睿早年間曾承諾過永遠(yuǎn)不上貼片廣告,“B站有可能會(huì)倒閉但絕不會(huì)變質(zhì)”,這一被長視頻平臺(tái)普遍驗(yàn)證過的模式被摒棄了,也是外界普遍質(zhì)疑其商業(yè)化能力的關(guān)鍵,但這并不意味著B站沒有廣告。除了視頻播放器內(nèi)的原生廣告、彈幕廣告,還有內(nèi)部稱之為“游戲合伙人”的游戲CPS組合投放方式,Story模式下的廣告場景等等。數(shù)據(jù)顯示,2023年Q1,因?yàn)閹ж泿淼膹V告收入,已占效果廣告收入的30%。

過去一年,由于經(jīng)濟(jì)周期原因,比起品牌廣告,品牌主更傾向于效果廣告,且十分看重ROI,這使得B站遭受了較大的沖擊。品牌調(diào)性、營銷風(fēng)格與其社區(qū)氛圍相適應(yīng)的品牌,可能會(huì)取得更高的ROI。

而將目光投向其直播電商領(lǐng)域,數(shù)據(jù)顯示,帶貨 UP 主數(shù)量相較去年同期增長超 3 倍,站內(nèi)帶貨視頻數(shù)量同比增長近 8 倍。但高速增長主要是建立在發(fā)展不久的基礎(chǔ)上。

在2022年年度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上,B站高層提出“大開環(huán)電商”戰(zhàn)略理念,即與阿里、拼多多、京東等平臺(tái)進(jìn)行了深度的數(shù)據(jù)合作,目的是希望建立用戶在B站社區(qū)去進(jìn)行消費(fèi)的一種心智。——這意味著平臺(tái)更多扮演的是導(dǎo)流的角色,沒有議價(jià)權(quán),早年間抖音也曾為淘寶導(dǎo)流,其后宣布封殺外鏈,構(gòu)建自身閉環(huán),近年來更是發(fā)力貨架電商,搶奪淘寶蛋糕。

直播電商已成紅海,無論是流量池還是供應(yīng)鏈能力,B站都并不占據(jù)優(yōu)勢,在寶劍嫂帶貨過程中,便有用戶質(zhì)疑colorkey唇泥比官方旗艦店價(jià)格更貴。因此需要思考的是,如何基于其流量分散、高情感粘性等特點(diǎn),提高拉新率和轉(zhuǎn)化率。

不少案例顯示,在“男大學(xué)生”用戶占了相當(dāng)比例的B站,有科技硬核感的視頻和直播更易爆火出圈,制造奇跡。去年雙11,分享家居知識(shí)、采用慢直播的@Mr迷瞪 的單場帶貨GMV達(dá)到1.3億元,今年618GMV破6億,成為標(biāo)桿之一。由此看來,B站并不是如網(wǎng)傳截圖所說的一般“提純了中文互聯(lián)網(wǎng)最沒有價(jià)值的用戶”,而是需要找到有情緒價(jià)值和興趣知識(shí)價(jià)值的打開方式,以及持續(xù)復(fù)制@Mr迷瞪 、寶劍嫂這樣的主播。

游戲業(yè)務(wù)方面,陳睿親自帶隊(duì)之后,還未有太大起色。廣泛投資10余家游戲公司,其投資布局偏向小眾和散,其游戲收入主要依賴于代理《碧藍(lán)航線》《FGO》等老產(chǎn)品。創(chuàng)造歷史紀(jì)錄的《原神》帶動(dòng)一大批廠商入局二次元游戲,而作為二次元大本營的B站,本是最應(yīng)該吃到紅利的平臺(tái)?;ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)機(jī)制本身并不利于游戲制作人發(fā)揮創(chuàng)意,且相較于其他類型,二次元游戲更看重研發(fā)團(tuán)隊(duì)對內(nèi)容本身的深度理解和熱愛。

好在版號發(fā)放情況有所緩解,陳睿在財(cái)報(bào)電話會(huì)上提到:“今年確實(shí)是游戲的大年,國內(nèi)版號每個(gè)月都在發(fā),然后進(jìn)口版號從去年開始發(fā)了兩批,所以版號的充足供應(yīng)不僅利好游戲業(yè)務(wù),也利好廣告和直播業(yè)務(wù)?!钡诙径鹊挠螒虬鍓K,或依靠所代理的米哈游新作《崩壞:星穹鐵道》的登頂,獨(dú)代游戲《閃耀!優(yōu)俊少女》(《賽馬娘》國服)二季度的上線,獲得較大的業(yè)績改善。

“B站最寶貴的資產(chǎn)”用戶、UP主與平臺(tái)之間,存在著情感,同時(shí)也要看到,熱愛不能抵萬難。B站商業(yè)化的道路上,坎坷仍在,資本市場也在用腳投票,等待著它給出漂亮的解法。

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