文｜江瀚視野觀察
在世界媒體圈內，如果有一本雜志代表著市場的格調與品位的話，《國家地理》無疑是其中最具競爭力的存在，然而就在最近《國家地理》解雇了自己的一批職業(yè)撰稿人，《國家地理》到底怎么了？新媒體時代老牌雜志的生存為啥這么難？
一、《國家地理》紙質版告別？
據(jù)環(huán)球時報，美國《National Geographic》（國家地理）雜志，解雇了最后一批共19位專職撰稿人。同時，這本月刊的紙質雜志，明年起將在美國街頭報刊亭停售。
“雜志總部位于華盛頓，對科學和自然世界進行了135年的調查，如今進入了另一個困難階段?！薄度A盛頓郵報》稱，這次調整是因為該雜志所屬的迪士尼公司裁員。報道稱，迪士尼裁員是為了進一步削減成本，涉及旗下娛樂、迪士尼樂園等多個部門。之后，《國家地理》的稿件將由自由撰稿人和留下來的少數(shù)編輯完成?！秶业乩怼钒l(fā)言人應詢表示，沒什么可通報的新情況，網(wǎng)上的消息可能是此前已收到離崗通知的員工現(xiàn)在到了正式離崗的時間。
據(jù)《國家地理》的一名發(fā)言人在向媒體表示，公司的業(yè)務正在轉向新媒體產品，紙質版即將在報刊亭停售，但不影響訂閱用戶。當下180萬份的月發(fā)行量中，報刊亭銷量很少，他們的工作重點也早已轉向新媒體。
對于媒體的報道，《國家地理》回應，關于網(wǎng)傳“裁員”消息，只是英語版美國《國家地理》雜志內容部門裁去19名內部全職作者，轉為外部簽約作者。只是停止英語版美國《國家地理》雜志印刷版在美國報攤渠道的銷售，讀者仍然可以通過網(wǎng)絡、郵寄等各種渠道訂閱印刷版及電子版雜志，并不會影響目前英語版美國《國家地理》雜志近180萬訂閱者的數(shù)量。
《國家地理》雜志創(chuàng)辦于1888年，由華盛頓國家地理學會發(fā)起，擁有40種文字版本，月發(fā)行量最高的時候達650萬冊。它的官方ins賬號粉絲2.8億，旅行子賬號粉絲數(shù)也有4710萬?！秶业乩怼吩谑澜绶秶鷥榷碱H具影響力，其公開信息顯示，該雜志提供多達43種語言內容，覆蓋了全球172個國家和地區(qū)，共計約7.3億讀者?！秶业乩怼冯娨暸_制作的內容曾獲得一次奧斯卡獎和兩次奧斯卡提名，此外還獲得過130多座艾美獎和眾多影視媒體專業(yè)獎項。
2015年以來，公司進行了一系列重組。先是由21世紀?？怂构精@得了多數(shù)股權。2019年從福克斯交易到迪士尼旗下。
有數(shù)據(jù)顯示，《國家地理》的鼎盛時期是上世紀80年代末，當時在美國國內有1200萬讀者訂閱，在美國以外也有數(shù)百萬訂閱者。但截至去年底，雜志訂閱數(shù)已暴跌至180萬。媒體披露，此次裁員是迪士尼2015年收購《國家地理》以來的第四次裁員，上次裁員發(fā)生在去年9月，解雇了6名高級編輯。
二、新媒體時代老牌雜志生存咋這么難？
說實在，看到《國家地理》英文版紙質雜志放棄在報攤渠道銷售，其實這一天的到來也一點不讓人意外，只是我們到底該怎么看待《國家地理》英文紙質版的報攤渠道告別呢？新媒體時代的老牌雜志為什么生存這么艱難？
首先，《國家地理》英文版的報攤渠道退出表面上來說是迪士尼沒錢了?！秶业乩怼纷鳛橐槐局碾s志，一直以來都是以其高質量的內容和精美的印刷品質受到了廣大讀者的喜愛。但是，隨著時代的不斷發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，《國家地理》的紙質版也開始逐漸走向衰落。實際上，從直接原因來看，《國家地理》的母公司迪士尼沒錢了，為了降本增效，就開始大幅度裁員，而《國家地理》作為其旗下的一個子品牌，自然也難以避免被裁員的命運。
前些年，迪士尼憑借著迪士尼樂園的IP以及眾多的電影在市場上發(fā)展的很好，這也讓迪士尼有足夠的錢來支撐迪士尼旗下的各個產業(yè)的發(fā)展，但是疫情3年迪士尼可以說被重創(chuàng)，即使是其流媒體產業(yè)的重要抓手Disney+也沒能挽救迪士尼的發(fā)展，這自然而然也就拖累了其他的產業(yè)，《國家地理》出現(xiàn)問題也是這個背景下的產物。
其次，雜志紙質版被淘汰也是互聯(lián)網(wǎng)時代的必然。從市場發(fā)展的角度來看，《國家地理》紙質版已經逐漸成為一種裝飾品。在互聯(lián)網(wǎng)時代，紙質雜志逐漸被互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)所取代，成為市場的必然。很多人購買《國家地理》紙質版更多是出于欣賞和裝飾的目的，而不是真正需要其中的信息和內容。因此，市場需求對于紙質雜志的依賴度逐漸降低，這也是《國家地理》紙質版生存困難的一個重要原因。本身在互聯(lián)網(wǎng)的時代，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的傳播才是市場的主流，紙質雜志逐漸被市場所淘汰也正在成為市場的必然。
大家不妨想想，除了少數(shù)的學生群體和老師群體之外，大家有多長時間沒有讀過紙質書了，筆者這些年雖然每年依然會讀不少書，但是大部分的書都是通過電腦、手機或者其他的智能終端完成的，真正的紙質書或者雜志除非在飛機等一些很特殊的場合，大部分時候都不會選擇閱讀紙質書籍或雜志了，互聯(lián)網(wǎng)時代閱讀方式的徹底變革這可能才是最大的問題所在。
第三，《國家地理》的問題不僅是互聯(lián)網(wǎng)更是內容。
我們仔細分析《國家地理》問題的深層原因在于，《國家地理》英文紙質版放棄在報攤渠道銷售，實際上是傳統(tǒng)媒體采編方式受到了市場的挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)市場需要的是符合流量的短平快的內容，《國家地理》的超長流程無法滿足這種需求。在這個信息爆炸的時代，人們更傾向于閱讀能夠在短時間內抓住眼球的內容。而《國家地理》為了保證內容的深度和質量，往往需要數(shù)月甚至數(shù)年的時間。這種矛盾，讓紙質版《國家地理》在市場中逐漸失去了優(yōu)勢。
實際上，傳統(tǒng)的媒體采編方式相對來說比較保守，往往需要經過多重審核才能夠發(fā)布內容，這就導致了內容的時效性都比較差，無法滿足互聯(lián)網(wǎng)時代快節(jié)奏、強流量的需求。而互聯(lián)網(wǎng)平臺的出現(xiàn)，使得內容的生產和傳播變得更加高效，傳統(tǒng)媒體的生存空間被不斷壓縮，也就是說，傳統(tǒng)媒體如果想要生存下去，就必須要進行一場從內到外的徹底變革，以適應互聯(lián)網(wǎng)的生存方式。
相比于傳統(tǒng)媒體，新媒體具有以下幾個優(yōu)勢：一是傳播速度快。通過網(wǎng)絡傳播的信息可以瞬間傳遍全球；二是互動性強。用戶可以通過評論、點贊等方式與作者進行互動；三是覆蓋面廣。只要有網(wǎng)絡連接的地方都可以獲取到信息；四是成本低廉。相比于傳統(tǒng)媒體的高昂成本，新媒體的成本要低得多，這些都是老牌《國家地理》們難以觸及的點。
第四，老牌雜志的生存到底該怎么辦？
在長期發(fā)展上，《國家地理》并非只是簡單地轉變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)平臺。老牌雜志要想在新媒體時代生存下去，需要從底層基因開始進行變革，徹底適應互聯(lián)網(wǎng)的生存方式。然而，他們面臨的困境是如何在提供優(yōu)質內容和迎合互聯(lián)網(wǎng)需求之間找到平衡點?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的用戶更加注重實時性和個性化的內容，這與優(yōu)質的深度報道和獨特的視角存在矛盾。老牌雜志需要找到解決方案，如增加互動和社交元素，提供更加多樣化的內容形式等，以吸引年輕一代用戶的關注。
老牌雜志們還需要面對的另一個問題是，如何保持自己的獨立性和特色。在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息的傳播速度極快，各種信息紛繁復雜，真假難辨。對于老牌雜志來說，如何在眾多信息中脫穎而出，保持自己的品牌影響力，也是一項重要的挑戰(zhàn)。在這個過程中，老牌雜志需要找到一個平衡點，既要滿足讀者的需求，又要保持自己的獨立性和特色。這需要他們在內容制作上更加精準、精細，同時還需要在品牌建設上下更多的工夫，這其實都不是一朝一夕之功。
《國家地理》英文版放棄報刊渠道銷售只是新媒體時代老牌雜志生存難題的一個縮影，新媒體時代如何適應甚至用好市場的風口，這是每個媒體都需要回答的問題。