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從搭子起家、后淪為交友軟件,搭子類經(jīng)濟還能否成就新機會?

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從搭子起家、后淪為交友軟件,搭子類經(jīng)濟還能否成就新機會?

搭子類App需要的是反傳統(tǒng)社交玩法,一切社交類App都不能留存真正的搭子。

文|筷玩思維 王穎麗

拼車、地圖、團購、外賣、電商、聊天、學習、游戲、音樂、讀書、支付……任何一個新事物,如果能成為大多數(shù)人的生活習慣,它就能成就一個新平臺機會。

飯搭子、搭子經(jīng)濟能否成為新平臺機會,這看的是流量、需求不可替代性、資本操作及變現(xiàn)能力等,從小程序和App來看,搭子類應用早前確實已有相應的平臺建設。

此前在《飯搭子拯救傳統(tǒng)營銷,餐企用飯搭子能做很多過去做不到的事兒》一文中,有粉絲留言認為,搭子經(jīng)濟到最后恐怕會變質(zhì)。

在事實方面,我們從搭子、飯友等App來看,它們確實打著(飯)搭子的名義變成了聊天交友軟件。

筷玩思維本篇文章在分析(飯)搭子能否成為平臺機會的同時,也需要考慮現(xiàn)實問題,為什么(飯)搭子App到最后都會變質(zhì)?

年輕人為什么需要搭子?

抖音、小紅書、微博等平臺關于搭子的內(nèi)容、話題等的流量在百萬、千萬,最高甚至達到百億的播放量。年輕人對于搭子最主要的需求在于飲食,飯搭子是最常見的組合,但無論是合格的搭子,還是正常的現(xiàn)代人,任何一個人的需求都不止于吃,除了飲食,旅游、劇本殺、游泳、健身、讀書,甚至是上班摸魚等,可以說是萬物皆可搭。

對于搭子這個事兒,千萬別以為只是年輕人熱衷,據(jù)《2023搭子社交調(diào)研報告》顯示,職業(yè)排名第一的是公務員,此外還有退休人群、在校學生,搭子不僅是年輕人在玩,上班族、銀發(fā)族也是玩搭子的好手。

有意思的是,報告數(shù)據(jù)表明,女性比男性更需要搭子,甚至可以說,搭子就是女性經(jīng)濟主導的。

筆者此前曾深入飯搭子群體,體驗得出四個事實:

1)、搭子不僅僅是單身人群,情侶、結(jié)婚人群也有額外的搭子需求,比如參加多人聚餐、劇本殺等。

2)、搭子不僅是愛好推動,有些人找搭子只是為了好奇或者打發(fā)時間。

3)、搭子不是為了交友,有些搭子就是為了玩樂的時候無人情負擔,在群聊,設置了不可添加是多數(shù)搭子的習慣。比如有些搭子一起自駕出去旅游了七天,回來不僅不知道對方名字(用網(wǎng)名溝通),甚至連微信也不加(有群聊),主打一個萍水相逢,緣起則聚,緣散則離。

4)、搭子還不一定非要見面,在群里互相監(jiān)督對方健身、吃飯也是搭子類的玩法。

從現(xiàn)實來看,搭子的興趣奇奇怪怪,有的互相約自習、遛狗、發(fā)呆、拼多多砍一刀,或者幾個內(nèi)向的人一起出去當街溜子,就連很多情侶餐、第二杯半價也會出現(xiàn)搭子。搭子們只談陪伴和AA制、絲毫不談感情。

從百度指數(shù)圖來看,當代人對于活動的需求強于聚會和社交,且聚會、活動的指數(shù)長期是上升的(就是為了玩而玩,不是為了社交而玩),對于搭子這個行為,它強調(diào)的是活動,不過也與聚會、社交有關。

潛藏在活動之上的是當代人極強的無聊和孤獨感,有意思的是,當代人來不及悲傷,他們更喜歡快樂,如何追求快樂?看起來交友是廣泛的解決方案。從這一點來看,一些搭子類App會變成交友軟件也不奇怪了。

從變質(zhì)的搭子類App來看,如果將之放到社交領域,這是不劃算的,明明是一個新需求,卻非要湊近一個打穿了的紅海。

交友類App解決不了搭子的需求

多數(shù)交友軟件實際是女色邏輯,在常規(guī)交往關系,付賬人只有一個,這與搭子AA的邏輯是相悖的。也就是說,回歸傳統(tǒng)交友邏輯,搭子關系就不存在了。

此前關于搭子的文章里,有粉絲指出,搭子的落地,其實就是主動付賬者不玩了,從取悅別人回歸取悅自己。不僅是男性如此,女性也對于傳統(tǒng)關系感到不喜,傳統(tǒng)關系是誰發(fā)起誰買單,如果是優(yōu)質(zhì)關系,結(jié)賬時搶著結(jié)賬也會使發(fā)起者感覺欠了人情,而如果都是酒肉朋友,則太傷錢包。

基于對傳統(tǒng)關系的不滿,這才有了搭子情誼,大家不需要投入感情,互相就是享受活動本身,結(jié)賬時AA即可,大家互不交心,也各不欠人情。

在交友軟件,它就變成:我追求你,你陪伴我,我為你的陪伴買單。現(xiàn)實也證明了,這種交往關系實際并不能解決當代人精神上的空虛和寂寞,當代人從感情捆綁轉(zhuǎn)向了短平快的無情交易需求,回歸活動根本,一起玩,為了快樂,之后各付各賬、各回各家。

搭子的本意不僅是解決資金問題,還在于解除人情捆綁。在調(diào)研中,搭子的需求有幫忙拼多多砍一刀,也有湊單、做任務的,但凡是熟人,對于這樣的需求,大多會覺得對方不尊重自己,如果都是搭子,則完全沒有這樣的心理負擔。打工人的搭子還有互相背鍋、共同摸魚、一起翹班等,熟人只會拒絕、勸阻,只有搭子才會陪同且不需要回報。

由此看,搭子情誼與傳統(tǒng)交友幾乎是完全差異化的賽道,搭子類App需要的是反傳統(tǒng)社交玩法,一切社交類App都不能留存真正的搭子。

搭子類App為什么做不起來?

搭子是沒有感情的,也不靠臉。

有一個這樣的案例,在一個搭子群,有搭友在約酒前索要搭子照片,最后被群主踢出了群,因為這類人需要的是交友群,而非搭子群。

在微信,巨浪創(chuàng)意開發(fā)了“附近搭子”小程序,從飯搭子、旅游搭子、擺地攤搭子到電影搭子不等,小程序還按地區(qū)分了北京搭子、內(nèi)蒙搭子、廣東搭子等,其中游戲搭子、旅游搭子、約飯搭子最為常見,單個信息的閱讀在5000-20000左右,不過可能是太過于分散等原因,大多信息僅有閱讀,少有回復。

或許確實是正經(jīng)搭子平臺流量不足,一些早前同樣認真做搭子的App才轉(zhuǎn)型交友,而到了這一步,事實大概也是放棄了搭子類App的生意。

我們從App類應用的全軍覆沒和小程序的凄涼來看,搭子的需求或許還真撐不起一個單一平臺。

經(jīng)濟行為的起落實際都是取決于經(jīng)濟價值的變化,或許事實也可能是,搭子經(jīng)濟的正向變現(xiàn)是比較難的。

1)、需求滿足較為復雜,無情是普遍

搭子的年齡跨度比較大,從80后到00后,有老來調(diào)皮,也有少年老成,像讀書搭子組成讀書會,這類渠道來源包括豆瓣、小紅書、微博、抖音、熟人介紹等。搭子們的需求精準而無情,經(jīng)調(diào)研,不少搭子在豆瓣找到組織后,他們會立馬卸載掉豆瓣App,包括50歲的大爺在小紅書找釣魚搭子,只要進了釣魚群,大爺對小紅書轉(zhuǎn)手就是一個卸載。

年輕人也會從酷安這類數(shù)碼App找搭子,酷友關注后十幾天找不到人是常態(tài),新時代人群的搭子情誼就是大家都不在里面投入感情,興趣來了在線,興趣走了各自拜拜。

2)、不可忽視的商業(yè)窘境

從抖音、微博、小紅書、豆瓣、酷安、微信等大平臺都隱隱可見,要從搭子身上賺錢實在是太難了。

哪怕是團購,過去大家會從抖音、口碑、大眾點評、美團等平臺買券再消費,搭子們發(fā)現(xiàn),商家們的套餐幾乎沒有好東西,這使得搭子們的消費傾向基本是到店單點,這利于實體商業(yè)而不利于平臺。

有些搭子也發(fā)現(xiàn),不少平臺團購套餐的價格和門店實際價格是一樣的,這也導致顧客習慣到店付款,不知道這是商家小心機還是無奈之舉(總體是利于商家的)。

看起來搭子的流量就是走個過場,如果平臺要在搭子身上賺錢,過往的商業(yè)模式幾乎是完全無效的。

要實現(xiàn)搭子價值,得重構(gòu)思維

搭子真的做不成一門生意嗎?或者說,搭子真的無法給資本或者品牌們帶去價值嗎?也并非如此。

1)、社群重構(gòu)

搭子是可以為商家所用的,起碼可以賦能社群。

過往的社群是優(yōu)惠券思維,都是發(fā)優(yōu)惠券打折求顧客去消費的邏輯。隨著時間推移,這些大多成了死群,在一些搭子干飯群,陌生搭子們的聊天活力確實最充足的,轉(zhuǎn)換思維,老板們可以加入搭子們的社群,自發(fā)組隊,形成搭子隊伍來為品牌獲客,這既不需要打折也不需要團購,更不需要付拉新引流費。

老板們還可以幫搭子發(fā)起活動,幫搭子招募新搭子,這些都是將搭子流量變現(xiàn)的方法。

在品牌群,過去總是唯一品牌,比如群里聊的都是同一個品牌,這也是品牌群最終都會沉寂的原因所在,在筷玩思維看來,老板們可以發(fā)起搭子聯(lián)盟,多餐廳×游泳健身×露營品牌×親子活動等,通過多品牌聯(lián)盟發(fā)起搭子,這是盤活流量的方法,也可以形成品牌消費集群。

2)、功能重構(gòu)

單一平臺搭子難成,那么嵌入老平臺將搭子功能化,這大概也是一個好辦法,比如點評的四大功能分別是打卡、拍視頻、傳照片、寫評價,其實可以加入一個發(fā)起搭子的組隊功能,幾點、幾人相約到店用餐,可以先交定金,到店用定金消費,這不僅可以為門店帶來新客流,更可以方便搭子溝通。

相比重新做搭子平臺,嵌入老平臺,將之功能化的效率和實用性確實會高一些。

綜述可見,搭子類經(jīng)濟并不是沒有經(jīng)濟價值和流量打法,只不過現(xiàn)在大多用的是傳統(tǒng)商業(yè)模式應對新玩法,磨合失敗自然看不到價值所在。

關于搭子經(jīng)濟,本篇文章并沒有太過于深入的討論和評判,搭子就像是一個冉冉升起的新商業(yè)機會,它既是社會的新問題,也是社會人的新需求,只有重視它,才能在其中獲取收益。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

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從搭子起家、后淪為交友軟件,搭子類經(jīng)濟還能否成就新機會?

搭子類App需要的是反傳統(tǒng)社交玩法,一切社交類App都不能留存真正的搭子。

文|筷玩思維 王穎麗

拼車、地圖、團購、外賣、電商、聊天、學習、游戲、音樂、讀書、支付……任何一個新事物,如果能成為大多數(shù)人的生活習慣,它就能成就一個新平臺機會。

飯搭子、搭子經(jīng)濟能否成為新平臺機會,這看的是流量、需求不可替代性、資本操作及變現(xiàn)能力等,從小程序和App來看,搭子類應用早前確實已有相應的平臺建設。

此前在《飯搭子拯救傳統(tǒng)營銷,餐企用飯搭子能做很多過去做不到的事兒》一文中,有粉絲留言認為,搭子經(jīng)濟到最后恐怕會變質(zhì)。

在事實方面,我們從搭子、飯友等App來看,它們確實打著(飯)搭子的名義變成了聊天交友軟件。

筷玩思維本篇文章在分析(飯)搭子能否成為平臺機會的同時,也需要考慮現(xiàn)實問題,為什么(飯)搭子App到最后都會變質(zhì)?

年輕人為什么需要搭子?

抖音、小紅書、微博等平臺關于搭子的內(nèi)容、話題等的流量在百萬、千萬,最高甚至達到百億的播放量。年輕人對于搭子最主要的需求在于飲食,飯搭子是最常見的組合,但無論是合格的搭子,還是正常的現(xiàn)代人,任何一個人的需求都不止于吃,除了飲食,旅游、劇本殺、游泳、健身、讀書,甚至是上班摸魚等,可以說是萬物皆可搭。

對于搭子這個事兒,千萬別以為只是年輕人熱衷,據(jù)《2023搭子社交調(diào)研報告》顯示,職業(yè)排名第一的是公務員,此外還有退休人群、在校學生,搭子不僅是年輕人在玩,上班族、銀發(fā)族也是玩搭子的好手。

有意思的是,報告數(shù)據(jù)表明,女性比男性更需要搭子,甚至可以說,搭子就是女性經(jīng)濟主導的。

筆者此前曾深入飯搭子群體,體驗得出四個事實:

1)、搭子不僅僅是單身人群,情侶、結(jié)婚人群也有額外的搭子需求,比如參加多人聚餐、劇本殺等。

2)、搭子不僅是愛好推動,有些人找搭子只是為了好奇或者打發(fā)時間。

3)、搭子不是為了交友,有些搭子就是為了玩樂的時候無人情負擔,在群聊,設置了不可添加是多數(shù)搭子的習慣。比如有些搭子一起自駕出去旅游了七天,回來不僅不知道對方名字(用網(wǎng)名溝通),甚至連微信也不加(有群聊),主打一個萍水相逢,緣起則聚,緣散則離。

4)、搭子還不一定非要見面,在群里互相監(jiān)督對方健身、吃飯也是搭子類的玩法。

從現(xiàn)實來看,搭子的興趣奇奇怪怪,有的互相約自習、遛狗、發(fā)呆、拼多多砍一刀,或者幾個內(nèi)向的人一起出去當街溜子,就連很多情侶餐、第二杯半價也會出現(xiàn)搭子。搭子們只談陪伴和AA制、絲毫不談感情。

從百度指數(shù)圖來看,當代人對于活動的需求強于聚會和社交,且聚會、活動的指數(shù)長期是上升的(就是為了玩而玩,不是為了社交而玩),對于搭子這個行為,它強調(diào)的是活動,不過也與聚會、社交有關。

潛藏在活動之上的是當代人極強的無聊和孤獨感,有意思的是,當代人來不及悲傷,他們更喜歡快樂,如何追求快樂?看起來交友是廣泛的解決方案。從這一點來看,一些搭子類App會變成交友軟件也不奇怪了。

從變質(zhì)的搭子類App來看,如果將之放到社交領域,這是不劃算的,明明是一個新需求,卻非要湊近一個打穿了的紅海。

交友類App解決不了搭子的需求

多數(shù)交友軟件實際是女色邏輯,在常規(guī)交往關系,付賬人只有一個,這與搭子AA的邏輯是相悖的。也就是說,回歸傳統(tǒng)交友邏輯,搭子關系就不存在了。

此前關于搭子的文章里,有粉絲指出,搭子的落地,其實就是主動付賬者不玩了,從取悅別人回歸取悅自己。不僅是男性如此,女性也對于傳統(tǒng)關系感到不喜,傳統(tǒng)關系是誰發(fā)起誰買單,如果是優(yōu)質(zhì)關系,結(jié)賬時搶著結(jié)賬也會使發(fā)起者感覺欠了人情,而如果都是酒肉朋友,則太傷錢包。

基于對傳統(tǒng)關系的不滿,這才有了搭子情誼,大家不需要投入感情,互相就是享受活動本身,結(jié)賬時AA即可,大家互不交心,也各不欠人情。

在交友軟件,它就變成:我追求你,你陪伴我,我為你的陪伴買單?,F(xiàn)實也證明了,這種交往關系實際并不能解決當代人精神上的空虛和寂寞,當代人從感情捆綁轉(zhuǎn)向了短平快的無情交易需求,回歸活動根本,一起玩,為了快樂,之后各付各賬、各回各家。

搭子的本意不僅是解決資金問題,還在于解除人情捆綁。在調(diào)研中,搭子的需求有幫忙拼多多砍一刀,也有湊單、做任務的,但凡是熟人,對于這樣的需求,大多會覺得對方不尊重自己,如果都是搭子,則完全沒有這樣的心理負擔。打工人的搭子還有互相背鍋、共同摸魚、一起翹班等,熟人只會拒絕、勸阻,只有搭子才會陪同且不需要回報。

由此看,搭子情誼與傳統(tǒng)交友幾乎是完全差異化的賽道,搭子類App需要的是反傳統(tǒng)社交玩法,一切社交類App都不能留存真正的搭子。

搭子類App為什么做不起來?

搭子是沒有感情的,也不靠臉。

有一個這樣的案例,在一個搭子群,有搭友在約酒前索要搭子照片,最后被群主踢出了群,因為這類人需要的是交友群,而非搭子群。

在微信,巨浪創(chuàng)意開發(fā)了“附近搭子”小程序,從飯搭子、旅游搭子、擺地攤搭子到電影搭子不等,小程序還按地區(qū)分了北京搭子、內(nèi)蒙搭子、廣東搭子等,其中游戲搭子、旅游搭子、約飯搭子最為常見,單個信息的閱讀在5000-20000左右,不過可能是太過于分散等原因,大多信息僅有閱讀,少有回復。

或許確實是正經(jīng)搭子平臺流量不足,一些早前同樣認真做搭子的App才轉(zhuǎn)型交友,而到了這一步,事實大概也是放棄了搭子類App的生意。

我們從App類應用的全軍覆沒和小程序的凄涼來看,搭子的需求或許還真撐不起一個單一平臺。

經(jīng)濟行為的起落實際都是取決于經(jīng)濟價值的變化,或許事實也可能是,搭子經(jīng)濟的正向變現(xiàn)是比較難的。

1)、需求滿足較為復雜,無情是普遍

搭子的年齡跨度比較大,從80后到00后,有老來調(diào)皮,也有少年老成,像讀書搭子組成讀書會,這類渠道來源包括豆瓣、小紅書、微博、抖音、熟人介紹等。搭子們的需求精準而無情,經(jīng)調(diào)研,不少搭子在豆瓣找到組織后,他們會立馬卸載掉豆瓣App,包括50歲的大爺在小紅書找釣魚搭子,只要進了釣魚群,大爺對小紅書轉(zhuǎn)手就是一個卸載。

年輕人也會從酷安這類數(shù)碼App找搭子,酷友關注后十幾天找不到人是常態(tài),新時代人群的搭子情誼就是大家都不在里面投入感情,興趣來了在線,興趣走了各自拜拜。

2)、不可忽視的商業(yè)窘境

從抖音、微博、小紅書、豆瓣、酷安、微信等大平臺都隱隱可見,要從搭子身上賺錢實在是太難了。

哪怕是團購,過去大家會從抖音、口碑、大眾點評、美團等平臺買券再消費,搭子們發(fā)現(xiàn),商家們的套餐幾乎沒有好東西,這使得搭子們的消費傾向基本是到店單點,這利于實體商業(yè)而不利于平臺。

有些搭子也發(fā)現(xiàn),不少平臺團購套餐的價格和門店實際價格是一樣的,這也導致顧客習慣到店付款,不知道這是商家小心機還是無奈之舉(總體是利于商家的)。

看起來搭子的流量就是走個過場,如果平臺要在搭子身上賺錢,過往的商業(yè)模式幾乎是完全無效的。

要實現(xiàn)搭子價值,得重構(gòu)思維

搭子真的做不成一門生意嗎?或者說,搭子真的無法給資本或者品牌們帶去價值嗎?也并非如此。

1)、社群重構(gòu)

搭子是可以為商家所用的,起碼可以賦能社群。

過往的社群是優(yōu)惠券思維,都是發(fā)優(yōu)惠券打折求顧客去消費的邏輯。隨著時間推移,這些大多成了死群,在一些搭子干飯群,陌生搭子們的聊天活力確實最充足的,轉(zhuǎn)換思維,老板們可以加入搭子們的社群,自發(fā)組隊,形成搭子隊伍來為品牌獲客,這既不需要打折也不需要團購,更不需要付拉新引流費。

老板們還可以幫搭子發(fā)起活動,幫搭子招募新搭子,這些都是將搭子流量變現(xiàn)的方法。

在品牌群,過去總是唯一品牌,比如群里聊的都是同一個品牌,這也是品牌群最終都會沉寂的原因所在,在筷玩思維看來,老板們可以發(fā)起搭子聯(lián)盟,多餐廳×游泳健身×露營品牌×親子活動等,通過多品牌聯(lián)盟發(fā)起搭子,這是盤活流量的方法,也可以形成品牌消費集群。

2)、功能重構(gòu)

單一平臺搭子難成,那么嵌入老平臺將搭子功能化,這大概也是一個好辦法,比如點評的四大功能分別是打卡、拍視頻、傳照片、寫評價,其實可以加入一個發(fā)起搭子的組隊功能,幾點、幾人相約到店用餐,可以先交定金,到店用定金消費,這不僅可以為門店帶來新客流,更可以方便搭子溝通。

相比重新做搭子平臺,嵌入老平臺,將之功能化的效率和實用性確實會高一些。

綜述可見,搭子類經(jīng)濟并不是沒有經(jīng)濟價值和流量打法,只不過現(xiàn)在大多用的是傳統(tǒng)商業(yè)模式應對新玩法,磨合失敗自然看不到價值所在。

關于搭子經(jīng)濟,本篇文章并沒有太過于深入的討論和評判,搭子就像是一個冉冉升起的新商業(yè)機會,它既是社會的新問題,也是社會人的新需求,只有重視它,才能在其中獲取收益。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。