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武漢店全關(guān),繼虎頭局后,墨茉點心局也成了新中式烘焙炮灰?

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武漢店全關(guān),繼虎頭局后,墨茉點心局也成了新中式烘焙炮灰?

新中式烘焙最大的問題僅僅是擴張過快嗎?

文|筷玩思維 李春婷

最近,有一條關(guān)于新中式點心品牌的新聞引起大眾注意。首先是有武漢的消費者在社交媒體上發(fā)帖,其稱發(fā)現(xiàn)墨茉點心局在武漢的首店,也是最后一家門店“武漢天地店”關(guān)門了。

墨茉點心局是一家以中式點心為核心產(chǎn)品的“國風”烘焙品牌,最初來自于湖南,其是近幾年新中式烘焙諸多明星品牌之一,也是走出本地、在外省開拓門店、目標要做全國性連鎖品牌的“種子選手”。

武漢是墨茉點心局走出長沙、開啟全國化布局的第一站。2021年10月17日,墨茉點心局在武漢開出首店,截至當年年底不到兩個月的時間就開設(shè)9家門店,激進的攻勢可見一斑。

而在狂飆時期,墨茉點心局在武漢市場的門店達到近20家,之后稍稍有所收縮,但也一直維持著15家左右的規(guī)模,也就是說,武漢是墨茉點心局在長沙之外最大、最重要的市場。

因此,武漢市民們對這個外來者都有比較深的印象,如今不斷關(guān)店,最終全部折戟,自然意味著墨茉點心局的擴張戰(zhàn)略宣告失敗,也難免引發(fā)業(yè)界一陣唏噓:這個品牌到底怎么了?

墨茉點心局的野心收縮,迫不得已而為之

根據(jù)其官方小程序,可以看到目前墨茉點心局在全國共42家門店,37家位于湖南,其余5家位于北京。這也是在今年2月,北京富力廣場、崇文門店、西單大悅城二店等4家門店陸續(xù)關(guān)停后的數(shù)字。據(jù)創(chuàng)始人王瑜霄透露,年內(nèi)也準備全面撤出北京市場......

對于墨茉點心局的全面收縮,有大環(huán)境的原因。2022年,隨著疫情的發(fā)展,新消費遇冷,新中式烘焙也隨之降溫,其中之一的墨茉點心局在2022年2月被曝裁員,幅度不大,官方給出的數(shù)據(jù)是裁員人數(shù)占員工總數(shù)的比例不到2%,但也標志著品牌由在全國性的快速擴張轉(zhuǎn)向全面收縮。

逐步關(guān)閉湖南以外的門店是墨茉點心局從2022年開始一直在操作的事兒。直到今年3月,位于杭州的最后1家門店“湖濱銀泰in77店”宣布停業(yè)。

關(guān)店的原因直觀來看,就是門店長期不能盈利,資本不愿持續(xù)注資,墨茉點心局門店多是直營,且選址都高舉高打地開在各個城市的核心商圈,租金成本不菲,品牌方的財務(wù)壓力過大,不得已而選擇斷臂自保。

而在這些原因之后,則是兩個字“野心”。

新中式烘焙是新茶飲之后,再次受到市場和資本矚目的新消費賽道,現(xiàn)在各個新賽道都在搶占位置,走在前面的更是不愿落后,以持續(xù)大規(guī)模開店來擴大影響力是最直接有效的。

墨茉點心局嘗到了因市場關(guān)注度帶來的甜頭,并以此順勢大舉開店、對外擴張,對于一個新品牌來說,步子的確是邁得有點大。

原因在于:烘焙不同于茶飲,產(chǎn)品生產(chǎn)的流程、供應(yīng)鏈的復(fù)雜程度以及門店設(shè)備和人員的管理要求,這些決定了其難以像茶飲那樣快速開店、快速回籠資金成本。這也是新中式烘焙沒有持續(xù)得到資本市場大額融資的原因。

在筷玩思維看來,點心是大眾副食領(lǐng)域的剛需產(chǎn)品,但卻不是飲食領(lǐng)域的剛需;這個行業(yè)古老且富于生命力,消費者對于口味和品質(zhì)其實要求很高,一個品牌沒有足夠沉淀,很難快速做大。

墨茉點心局就以生動的例子再次證明了上述這一點。在湖南的本土市場,墨茉點心局都還處在打磨模型、閉合盈利鏈條的過程,在此時就急于把門店復(fù)制出去,摔個大大的跟頭是免不了的。

虎頭局前車之鑒,墨茉點心局差點碾著走過

新中式糕點還沒有成熟就急于向全國擴張,高開低走、危機四伏,墨茉點心局不是頭一個。走在它前面的,還有“虎頭局渣打餅行”這個品類頭牌。

今年3月,虎頭局渣打餅行被曝“拖欠多名員工工資,累計欠薪4個月,拖欠供應(yīng)商貨款、房租等近2億元,并出現(xiàn)大規(guī)模裁員”,同時門店大量停業(yè),市場充斥著其“即將倒閉”的傳聞。至此,這個新中式點心第一品牌成為了一個高開低走的典型案例。

2019年成立于上海的虎頭局,卻將首家門店開在了湖南長沙,也是從一開始就意圖跨區(qū)域開出全國門店,通過迅速做大的門店規(guī)模來覆蓋市場。隨后,虎頭局又開回上海,借助門店的規(guī)模效應(yīng)、東西結(jié)合新中式糕點產(chǎn)品的內(nèi)在產(chǎn)品力、強勢的新媒體營銷等一下子引爆了烘焙市場。

2021年1月,虎頭局完成由紅杉中國領(lǐng)投,IDG資本、挑戰(zhàn)者資本跟投的Pre-A輪融資;同年7月,虎頭局宣布完成近5000萬美元的A輪融資,由GGV紀源資本、老虎環(huán)球基金聯(lián)合領(lǐng)投,兩輪融資后虎頭局估值近20億元。

仍是和墨茉點心局一樣,面對疫情下整個烘培行業(yè)的困境,經(jīng)營壓力一下子也上來了。不過或許因為有之前的資本撐著,虎頭局的應(yīng)對方式不同,沒有陸續(xù)關(guān)店,而是繼續(xù)開店,企圖在疫情結(jié)束、市場放開后迅速恢復(fù)生意。

然而,2022年12月,虎頭局便傳出拖欠工資等丑聞并相繼退出成都、重慶和北京市場。在烘焙行業(yè),人員成本是一個大頭,烘焙師的水平直接關(guān)系著產(chǎn)品的品質(zhì)。

虎頭局一開始就定位高端,無論是產(chǎn)品品質(zhì)還是創(chuàng)新研發(fā)都領(lǐng)跑行業(yè),盈利水平在正常時也很優(yōu)秀,但是財務(wù)模型中缺乏風險管理,疫情一來仍保持擴張姿態(tài),資金流因此迅速斷裂。

對比來看,墨茉點心局的斷臂求生就很好理解了。即使不再開新店,保持原來的門店規(guī)模,墨茉點心局也難免和虎頭局一樣資金鏈吃緊,全面控制成本、收縮戰(zhàn)線,退回大本營才能有一線生機。

如果墨茉點心局仍然堅持各個城市直營的模式,很可能也會和虎頭局一樣,在財務(wù)巨大壓力下資金鏈斷裂,亡羊補牢卻也損失慘重,因為直營店的開店成本都很高,墨茉點心局杭州湖濱銀泰in77店沒有開滿一年就閉店了,其中的種種投資也就打了水漂。

新中式烘焙最大的問題是擴張過快?

在有積累的傳統(tǒng)烘焙行業(yè)從業(yè)者來看,新中式點心品牌擴張速度過快,還沒有成熟的財務(wù)模型,新店拓展成本高、重營銷輕管理,難免就會導(dǎo)致門店產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)參差不齊,最終消費者復(fù)購率不夠高,盈利模型也成問題。

所以,簡單來說,新中式烘焙現(xiàn)階段發(fā)展的最大問題就在于擴張速度過快,管理水平和支撐系統(tǒng)跟不上,整個體系相對脆弱。

無論哪個新的烘焙品牌,超出自身風險把控范圍的擴張就會是危險的。然而,如果墨茉點心局這樣的新晉熱門烘焙品牌慢慢地穩(wěn)扎穩(wěn)打發(fā)展,又會是怎樣的狀態(tài)?

可以料想,那就是在頭部品牌短時間暴利的帶動下,一堆競爭者涌現(xiàn)和競品廝殺。

新中式烘焙勝在理念,也就是將傳統(tǒng)糕點與西式烘焙方式進行融合,“現(xiàn)烤現(xiàn)做”、“低脂低糖”,加入年輕人喜愛的多種餡料,宣稱無任何添加劑,此外往往制作成小份制糕點、零食化的獨立包裝,積極進行“國潮”品牌塑造和內(nèi)容營銷……

上述這些賣點很吸引人,但也容易模仿,門檻并不高,所以在這一兩年出現(xiàn)了各種各樣的“點心局”相互復(fù)刻模式,產(chǎn)品也高度同質(zhì)化。

但經(jīng)過市場的時間檢驗,一切還是會回到產(chǎn)品的本身:點心的口味口感和食品安全、質(zhì)量保證。所以,新中式點心不缺乏好的思路,欠缺的則是苦練內(nèi)功的心態(tài)。

烘焙行業(yè)非常大,老玩家歷久彌堅,新玩家來來去去,如何從新到老,沉淀下真正的品牌實力而不是單純的概念、一時的流行,這是“網(wǎng)紅品牌”們在吃盡流量紅利之后迫切需要做的事兒。

如何沉淀?其中一條必然離不開供應(yīng)鏈體系的打造、積累和完善,而這才是新中式烘焙和傳統(tǒng)烘焙最大的區(qū)別。

同樣是新中式烘焙品牌的瀘溪河,其是在擁有5家店時就已經(jīng)開始著手籌備中央工廠。值得玩味的是,瀘溪河的經(jīng)營原則是“把門店做簡單,把供應(yīng)鏈做強大”,為此,瀘溪河已經(jīng)投產(chǎn)使用的工廠共有6家,分別在廊坊、南京、東莞等地;在建工廠3家,包括上海、南京和武漢。

在烘焙過程中,每一道精細入微的制作工藝都是對供應(yīng)鏈韌性的考驗。從最初供應(yīng)鏈1.0的成品配送到如今供應(yīng)鏈2.0的半成品制作,再由門店完成現(xiàn)做現(xiàn)制的工序,供應(yīng)鏈的成熟和穩(wěn)定的程度決定了門店出品的品質(zhì),最終則影響著門店擴張的扎實度。目前,瀘溪河共擁有280家門店且全部直營。

2023年1月,瀘溪河完成金額數(shù)億元的融資,由百聯(lián)摯高資本與龍柏資本聯(lián)合領(lǐng)投,本次融資資金將主要用于供應(yīng)鏈建設(shè)和數(shù)字化升級等方面。

結(jié)語

新中式點心的崛起并非偶然,目前出現(xiàn)的遇冷情況也是火熱過后的冷靜期,年齡在20-35歲之間擁有強烈的文化自信,并且愿意為品質(zhì)付費的年輕消費群體依然非常堅挺。

同時,與新中式烘焙產(chǎn)品相符的消費場景也在不斷豐富,零食化、伴手禮等多元消費場景為新中式點心的產(chǎn)品研發(fā)提供了更加肥沃的土壤。

根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2023年中國烘焙食品行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢研究報告》,2022年中國烘焙食品市場規(guī)模達到2853億元,同比增長9.7%。隨著疫情逐漸消散,烘焙食品市場將保持10%左右的增長率,2023年中國烘焙食品市場規(guī)模預(yù)估將達3069.9億元。2025年將增長到3518億元。

在解決盈利模型、財務(wù)模型、風險控制和供應(yīng)鏈/物流鏈管理的基礎(chǔ)問題后,新中式烘焙依然有著極為可觀的前景。

到時,又會有哪些“穩(wěn)重”起來的新中式烘焙品牌站立在賽道中央呢?

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

虎頭局

  • 虎頭局旗下食品公司新增被執(zhí)行人信息,執(zhí)行標的近240萬元
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武漢店全關(guān),繼虎頭局后,墨茉點心局也成了新中式烘焙炮灰?

新中式烘焙最大的問題僅僅是擴張過快嗎?

文|筷玩思維 李春婷

最近,有一條關(guān)于新中式點心品牌的新聞引起大眾注意。首先是有武漢的消費者在社交媒體上發(fā)帖,其稱發(fā)現(xiàn)墨茉點心局在武漢的首店,也是最后一家門店“武漢天地店”關(guān)門了。

墨茉點心局是一家以中式點心為核心產(chǎn)品的“國風”烘焙品牌,最初來自于湖南,其是近幾年新中式烘焙諸多明星品牌之一,也是走出本地、在外省開拓門店、目標要做全國性連鎖品牌的“種子選手”。

武漢是墨茉點心局走出長沙、開啟全國化布局的第一站。2021年10月17日,墨茉點心局在武漢開出首店,截至當年年底不到兩個月的時間就開設(shè)9家門店,激進的攻勢可見一斑。

而在狂飆時期,墨茉點心局在武漢市場的門店達到近20家,之后稍稍有所收縮,但也一直維持著15家左右的規(guī)模,也就是說,武漢是墨茉點心局在長沙之外最大、最重要的市場。

因此,武漢市民們對這個外來者都有比較深的印象,如今不斷關(guān)店,最終全部折戟,自然意味著墨茉點心局的擴張戰(zhàn)略宣告失敗,也難免引發(fā)業(yè)界一陣唏噓:這個品牌到底怎么了?

墨茉點心局的野心收縮,迫不得已而為之

根據(jù)其官方小程序,可以看到目前墨茉點心局在全國共42家門店,37家位于湖南,其余5家位于北京。這也是在今年2月,北京富力廣場、崇文門店、西單大悅城二店等4家門店陸續(xù)關(guān)停后的數(shù)字。據(jù)創(chuàng)始人王瑜霄透露,年內(nèi)也準備全面撤出北京市場......

對于墨茉點心局的全面收縮,有大環(huán)境的原因。2022年,隨著疫情的發(fā)展,新消費遇冷,新中式烘焙也隨之降溫,其中之一的墨茉點心局在2022年2月被曝裁員,幅度不大,官方給出的數(shù)據(jù)是裁員人數(shù)占員工總數(shù)的比例不到2%,但也標志著品牌由在全國性的快速擴張轉(zhuǎn)向全面收縮。

逐步關(guān)閉湖南以外的門店是墨茉點心局從2022年開始一直在操作的事兒。直到今年3月,位于杭州的最后1家門店“湖濱銀泰in77店”宣布停業(yè)。

關(guān)店的原因直觀來看,就是門店長期不能盈利,資本不愿持續(xù)注資,墨茉點心局門店多是直營,且選址都高舉高打地開在各個城市的核心商圈,租金成本不菲,品牌方的財務(wù)壓力過大,不得已而選擇斷臂自保。

而在這些原因之后,則是兩個字“野心”。

新中式烘焙是新茶飲之后,再次受到市場和資本矚目的新消費賽道,現(xiàn)在各個新賽道都在搶占位置,走在前面的更是不愿落后,以持續(xù)大規(guī)模開店來擴大影響力是最直接有效的。

墨茉點心局嘗到了因市場關(guān)注度帶來的甜頭,并以此順勢大舉開店、對外擴張,對于一個新品牌來說,步子的確是邁得有點大。

原因在于:烘焙不同于茶飲,產(chǎn)品生產(chǎn)的流程、供應(yīng)鏈的復(fù)雜程度以及門店設(shè)備和人員的管理要求,這些決定了其難以像茶飲那樣快速開店、快速回籠資金成本。這也是新中式烘焙沒有持續(xù)得到資本市場大額融資的原因。

在筷玩思維看來,點心是大眾副食領(lǐng)域的剛需產(chǎn)品,但卻不是飲食領(lǐng)域的剛需;這個行業(yè)古老且富于生命力,消費者對于口味和品質(zhì)其實要求很高,一個品牌沒有足夠沉淀,很難快速做大。

墨茉點心局就以生動的例子再次證明了上述這一點。在湖南的本土市場,墨茉點心局都還處在打磨模型、閉合盈利鏈條的過程,在此時就急于把門店復(fù)制出去,摔個大大的跟頭是免不了的。

虎頭局前車之鑒,墨茉點心局差點碾著走過

新中式糕點還沒有成熟就急于向全國擴張,高開低走、危機四伏,墨茉點心局不是頭一個。走在它前面的,還有“虎頭局渣打餅行”這個品類頭牌。

今年3月,虎頭局渣打餅行被曝“拖欠多名員工工資,累計欠薪4個月,拖欠供應(yīng)商貨款、房租等近2億元,并出現(xiàn)大規(guī)模裁員”,同時門店大量停業(yè),市場充斥著其“即將倒閉”的傳聞。至此,這個新中式點心第一品牌成為了一個高開低走的典型案例。

2019年成立于上海的虎頭局,卻將首家門店開在了湖南長沙,也是從一開始就意圖跨區(qū)域開出全國門店,通過迅速做大的門店規(guī)模來覆蓋市場。隨后,虎頭局又開回上海,借助門店的規(guī)模效應(yīng)、東西結(jié)合新中式糕點產(chǎn)品的內(nèi)在產(chǎn)品力、強勢的新媒體營銷等一下子引爆了烘焙市場。

2021年1月,虎頭局完成由紅杉中國領(lǐng)投,IDG資本、挑戰(zhàn)者資本跟投的Pre-A輪融資;同年7月,虎頭局宣布完成近5000萬美元的A輪融資,由GGV紀源資本、老虎環(huán)球基金聯(lián)合領(lǐng)投,兩輪融資后虎頭局估值近20億元。

仍是和墨茉點心局一樣,面對疫情下整個烘培行業(yè)的困境,經(jīng)營壓力一下子也上來了。不過或許因為有之前的資本撐著,虎頭局的應(yīng)對方式不同,沒有陸續(xù)關(guān)店,而是繼續(xù)開店,企圖在疫情結(jié)束、市場放開后迅速恢復(fù)生意。

然而,2022年12月,虎頭局便傳出拖欠工資等丑聞并相繼退出成都、重慶和北京市場。在烘焙行業(yè),人員成本是一個大頭,烘焙師的水平直接關(guān)系著產(chǎn)品的品質(zhì)。

虎頭局一開始就定位高端,無論是產(chǎn)品品質(zhì)還是創(chuàng)新研發(fā)都領(lǐng)跑行業(yè),盈利水平在正常時也很優(yōu)秀,但是財務(wù)模型中缺乏風險管理,疫情一來仍保持擴張姿態(tài),資金流因此迅速斷裂。

對比來看,墨茉點心局的斷臂求生就很好理解了。即使不再開新店,保持原來的門店規(guī)模,墨茉點心局也難免和虎頭局一樣資金鏈吃緊,全面控制成本、收縮戰(zhàn)線,退回大本營才能有一線生機。

如果墨茉點心局仍然堅持各個城市直營的模式,很可能也會和虎頭局一樣,在財務(wù)巨大壓力下資金鏈斷裂,亡羊補牢卻也損失慘重,因為直營店的開店成本都很高,墨茉點心局杭州湖濱銀泰in77店沒有開滿一年就閉店了,其中的種種投資也就打了水漂。

新中式烘焙最大的問題是擴張過快?

在有積累的傳統(tǒng)烘焙行業(yè)從業(yè)者來看,新中式點心品牌擴張速度過快,還沒有成熟的財務(wù)模型,新店拓展成本高、重營銷輕管理,難免就會導(dǎo)致門店產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)參差不齊,最終消費者復(fù)購率不夠高,盈利模型也成問題。

所以,簡單來說,新中式烘焙現(xiàn)階段發(fā)展的最大問題就在于擴張速度過快,管理水平和支撐系統(tǒng)跟不上,整個體系相對脆弱。

無論哪個新的烘焙品牌,超出自身風險把控范圍的擴張就會是危險的。然而,如果墨茉點心局這樣的新晉熱門烘焙品牌慢慢地穩(wěn)扎穩(wěn)打發(fā)展,又會是怎樣的狀態(tài)?

可以料想,那就是在頭部品牌短時間暴利的帶動下,一堆競爭者涌現(xiàn)和競品廝殺。

新中式烘焙勝在理念,也就是將傳統(tǒng)糕點與西式烘焙方式進行融合,“現(xiàn)烤現(xiàn)做”、“低脂低糖”,加入年輕人喜愛的多種餡料,宣稱無任何添加劑,此外往往制作成小份制糕點、零食化的獨立包裝,積極進行“國潮”品牌塑造和內(nèi)容營銷……

上述這些賣點很吸引人,但也容易模仿,門檻并不高,所以在這一兩年出現(xiàn)了各種各樣的“點心局”相互復(fù)刻模式,產(chǎn)品也高度同質(zhì)化。

但經(jīng)過市場的時間檢驗,一切還是會回到產(chǎn)品的本身:點心的口味口感和食品安全、質(zhì)量保證。所以,新中式點心不缺乏好的思路,欠缺的則是苦練內(nèi)功的心態(tài)。

烘焙行業(yè)非常大,老玩家歷久彌堅,新玩家來來去去,如何從新到老,沉淀下真正的品牌實力而不是單純的概念、一時的流行,這是“網(wǎng)紅品牌”們在吃盡流量紅利之后迫切需要做的事兒。

如何沉淀?其中一條必然離不開供應(yīng)鏈體系的打造、積累和完善,而這才是新中式烘焙和傳統(tǒng)烘焙最大的區(qū)別。

同樣是新中式烘焙品牌的瀘溪河,其是在擁有5家店時就已經(jīng)開始著手籌備中央工廠。值得玩味的是,瀘溪河的經(jīng)營原則是“把門店做簡單,把供應(yīng)鏈做強大”,為此,瀘溪河已經(jīng)投產(chǎn)使用的工廠共有6家,分別在廊坊、南京、東莞等地;在建工廠3家,包括上海、南京和武漢。

在烘焙過程中,每一道精細入微的制作工藝都是對供應(yīng)鏈韌性的考驗。從最初供應(yīng)鏈1.0的成品配送到如今供應(yīng)鏈2.0的半成品制作,再由門店完成現(xiàn)做現(xiàn)制的工序,供應(yīng)鏈的成熟和穩(wěn)定的程度決定了門店出品的品質(zhì),最終則影響著門店擴張的扎實度。目前,瀘溪河共擁有280家門店且全部直營。

2023年1月,瀘溪河完成金額數(shù)億元的融資,由百聯(lián)摯高資本與龍柏資本聯(lián)合領(lǐng)投,本次融資資金將主要用于供應(yīng)鏈建設(shè)和數(shù)字化升級等方面。

結(jié)語

新中式點心的崛起并非偶然,目前出現(xiàn)的遇冷情況也是火熱過后的冷靜期,年齡在20-35歲之間擁有強烈的文化自信,并且愿意為品質(zhì)付費的年輕消費群體依然非常堅挺。

同時,與新中式烘焙產(chǎn)品相符的消費場景也在不斷豐富,零食化、伴手禮等多元消費場景為新中式點心的產(chǎn)品研發(fā)提供了更加肥沃的土壤。

根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2023年中國烘焙食品行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢研究報告》,2022年中國烘焙食品市場規(guī)模達到2853億元,同比增長9.7%。隨著疫情逐漸消散,烘焙食品市場將保持10%左右的增長率,2023年中國烘焙食品市場規(guī)模預(yù)估將達3069.9億元。2025年將增長到3518億元。

在解決盈利模型、財務(wù)模型、風險控制和供應(yīng)鏈/物流鏈管理的基礎(chǔ)問題后,新中式烘焙依然有著極為可觀的前景。

到時,又會有哪些“穩(wěn)重”起來的新中式烘焙品牌站立在賽道中央呢?

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。