文｜智瑾財經(jīng) 木森
一年一度的618結(jié)束了，而媒體卻給其冠以“最安靜的618”之名。
的確，過去幾年的618，京東、阿里、蘇寧、拼多多都會大量宣傳，從產(chǎn)品品類到交易總額，從拼GMV到拼配送速度，無一不是電商巨頭們競爭的節(jié)點。
但2023年的618極為平靜，沒有大肆傳播的交易額數(shù)據(jù)，甚至也沒有“官宣”的品類排行榜，即便是618的發(fā)起者京東，也更多地傳播“京東20年”的情懷梗。
然而618硝煙還未完全散盡，6月20日，張勇發(fā)布全員信宣布，將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務(wù)。張勇此后將專職擔(dān)任阿里云智能集團董事長兼CEO，專注阿里云的發(fā)展。
與此同時，集團執(zhí)行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團董事會主席；吳泳銘出任阿里巴巴控股集團CEO，同時繼續(xù)兼任淘天集團董事長。
但是新的阿里控股董事長和CEO職責(zé)相比過往有很大的變化。阿里巴巴方面表示，未來阿里巴巴控股集團有兩個職能：
第一是支撐協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)集團發(fā)展，第二更重要的是成為新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)者和推動者，創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化的大本營，創(chuàng)造更多價值增量。
阿里巨變
在外界眼中，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云“退休”后似乎過上了所有人夢想中的生活，閑云野鶴、四海遨游。
在云游了兩年多后，今年3月，馬云首次回國，直奔云谷學(xué)校，探討“技術(shù)變革對教育的挑戰(zhàn)與機遇”。4月21日，香港大學(xué)在官網(wǎng)發(fā)布消息，聘請馬云為香港大學(xué)榮譽教授，聘期三年。6月17日，馬云又現(xiàn)身“2023阿里巴巴全球數(shù)學(xué)競賽”位于杭州的決賽現(xiàn)場。
但實際上，馬云的名字每次出現(xiàn)在社交媒體上，必定和阿里巴巴產(chǎn)生出千絲萬縷的聯(lián)系。從三個月前算起，馬云回國后的90天里，阿里已經(jīng)歷經(jīng)三大變革：分拆造活力，分權(quán)厘功過，回歸互聯(lián)網(wǎng)和中小商家。
3月底，阿里巴巴進(jìn)行“24年來最重要的一次組織變革”，“1+6+N”組織架構(gòu)正式亮相。阿里主動將自身分拆為六個業(yè)務(wù)集團，每個業(yè)務(wù)集團均可獨立融資上市。其中“1”指阿里上市公司主體?！?+N”指淘寶天貓商業(yè)集團、云智能集團、本地生活集團、菜鳥集團、國際數(shù)字商業(yè)集團、大文娛集團，以及多家獨立業(yè)務(wù)公司
隨后公布的2023財年第一季度財報顯示，阿里董事會已批準(zhǔn)了阿里云智能集團的完全分拆，并通過向股東分配股息的方式實現(xiàn)。作為分拆計劃的一部分，阿里云智能集團將尋求成為一家獨立的上市公司。菜鳥集團和盒馬也都計劃在未來獨立上市。
5月下旬，馬云召集淘天集團各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，開了一場小范圍內(nèi)的溝通會。淘天集團CEO戴珊，行業(yè)發(fā)展部三位負(fù)責(zé)人汪海（花名：七公）、劉鵬（花名：奧文）、劉一曼（花名：一漫），淘寶直播負(fù)責(zé)人程道放（花名：道放）等均有出席。
馬云在會上稱，阿里過去那些賴以成功的方法論可能已經(jīng)不適用，應(yīng)該迅速改掉。他為淘天集團指出了三個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。
再加上日前，張勇宣布卸任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務(wù)，以及蔡崇信和吳泳銘兩位“老將”的出山，過去一段時間里，整個阿里迎來了前所未有的內(nèi)部大變革。
有淘天集團員工在《晚點 LatePost》采訪中稱，已經(jīng)能在具體業(yè)務(wù)中感覺到馬云在發(fā)揮自己的影響力，比如內(nèi)部近期頻繁強調(diào)中小商家的重要性、強調(diào)阿里電商要回歸到最初的淘寶生態(tài)等?！罢l有阻力，馬老師說他來解決。很霸氣?！?/p>
除了集團層面的變動，不少消費者發(fā)現(xiàn)，618前夕淘寶APP也悄然進(jìn)行了改版。改版后，新上線的淘寶好價占據(jù)了首頁C位。而在“淘寶好價”右下方，是淘寶今年618期間首次推出的“淘寶好價節(jié)”，主要面向中小商家。
根據(jù)官方公布數(shù)據(jù)：
截至6月1日，有200多萬淘寶中小商家賣出了他們首次參加618的第一單。
截至6月18日0點，超256萬名中小商家今年618的成交額超過去年同期，還有118萬名中小商家達(dá)成了“1萬元成交”。
綜合來看，阿里從3月開始的大自我變革，正在讓整個組織更敏捷、決策鏈路更短、響應(yīng)更快，以適應(yīng)更加激烈的市場競爭。
阿里京東，“精打細(xì)算”
自2019年9月10日正式就任阿里巴巴集團董事局主席一職開始，張勇和阿里都經(jīng)歷了前所未有的挑戰(zhàn)。
2020年初，新冠疫情席卷全球，無論是國內(nèi)還是國外，阿里系電商都收到了巨大沖擊；當(dāng)年11月，醞釀上市許久的螞蟻集團因整改而暫緩上市；2022年至今，美媒多次報道有關(guān)制裁阿里云的消息，致使阿里云痛失很多海外客戶。
另一方面，阿里的基本盤也收到?jīng)_擊，原本阿里、京東、拼多多“三足鼎立”的局面逐漸被打破，抖音、快手等后浪正憑借流量優(yōu)勢快速搶食電商“蛋糕”。
據(jù)媒體報道：
抖音電商2019年的GMV為100億元，同期快手電商的GMV為350億元，淘寶直播的GMV為2000多億元。但到了2022年，抖音電商、快手電商和淘寶直播的GMV分別來到1.4萬億、9012億和7700億元，相比之下，淘寶直播的增速明顯更低。
高盛全球投資研究報告指出，淘寶天貓的市場份額從2019年的66%下降至2022年的44%左右。
從集團層面來看，阿里的業(yè)績增速也出現(xiàn)下滑。
2022財年年報顯示，阿里的凈利潤大幅下滑至622.5億元，同比下滑了58.66%。
圖源：國信證券
另一方面，原本讓阿里人引以為傲的投資戰(zhàn)績，也在近些年接連遭遇波折。且不說早前幾年并購來的優(yōu)酷土豆、蝦米音樂、餓了么、考拉海購等逐漸跌出第一梯隊，單是近些年投資的已上市企業(yè)股價表現(xiàn)，就已經(jīng)夠讓阿里頭疼了。
典型的如商湯科技，這家AI獨角獸企業(yè)自成立之初就一直備受關(guān)注，阿里巴巴也在商湯B+輪和C輪融資時入場，但是隨著商湯上市后股價一路走低，阿里恐難以如愿收回這筆投資并獲得相應(yīng)收益。
東方財富顯示，商湯近期股價約2.1港元左右，距離最高點9.7港元已跌去78%。
無獨有偶，阿里投資的寒武紀(jì)、網(wǎng)易云音樂、怪獸充電、知乎等項目雖然都已如愿上市，但時至今日他們的股價距離自己的最高點分別已經(jīng)下跌了22.4%、57.3%、90.2%、92.4%?！熬W(wǎng)紅第一股”如涵控股更是已經(jīng)從美股退市。
多重不確定因素疊加在一起，阿里在資本市場上的表現(xiàn)也遭遇過山車。
阿里巴巴在2020年達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的8000億美元市值后，2022年一度跌到1500億美元。而截止日前，阿里市值2300億美元，與2014年張勇接任CEO時的水平大致相當(dāng)。
市值縮水的背后，其實是投資人情緒的真實寫照。
當(dāng)然受傷的也不只阿里一家，老對手京東的日子同樣不輕松。盡管過去數(shù)年，京東系已經(jīng)擁有京東、達(dá)達(dá)、京東健康、京東物流等多家上市公司，京東產(chǎn)發(fā)、京東工業(yè)也已經(jīng)遞交招股書，但是資本市場對于京東的態(tài)度仍略顯冷漠。
目前京東的股價約37美元左右，距離一年前106美元的盤中高點已經(jīng)跌去65%。
于是，在剛剛結(jié)束的618期間，阿里和京東都不約而同的選擇以“低價”為核心，并紛紛表示今年是史上力度最大的一次電商促銷?！暗蛢r”一方面可以拉攏用戶，促進(jìn)消費；另一方面也可以快速幫中小商家出貨，促進(jìn)平臺活性。
而且，另一個出奇一致的決定是，不久之前京東也選擇了一位有CFO背景的高管繼任CEO。5月11日，京東集團宣布CFO許冉升任集團CEO，負(fù)責(zé)集團各業(yè)務(wù)的日常運營和協(xié)同發(fā)展。
外界紛紛猜測，許冉上任，表明京東集團在不同的發(fā)展戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略階段需要不同的人才戰(zhàn)略；
更需要一個能堅決執(zhí)行戰(zhàn)略意圖，以及從財務(wù)角度實現(xiàn)極致性價比的CEO來解決公司面臨的多重難題。
其實在后疫情時代，不僅消費者回歸理性消費，企業(yè)也在捂緊錢袋子。也正因如此，一位有CFO經(jīng)驗的掌門人或許能更好的實現(xiàn)“降本增效”。而蔡崇信在阿里做了14年CFO，更早前還曾任紐約并購公司Rosecliff, Inc.的副總裁及總法律顧問，有著深厚的“管錢經(jīng)驗”。
由此來看，沒有人比蔡崇信更適合扛起現(xiàn)階段的阿里。
互聯(lián)網(wǎng)評論家丁道師認(rèn)為，“（企業(yè)）越來越精打細(xì)算了，京東和阿里前后腳都換了核心高管，都是做過CFO的人”。
CFO為何更易成為“接班人”？
其實CFO成為企業(yè)“接班人”的案例不在少數(shù)。
此前，一些行業(yè)龍頭上市公司也出現(xiàn)過CFO升任CEO的情況，比如新浪的曹國偉、萬科的郁亮、優(yōu)酷土豆的古永鏘、攜程網(wǎng)的孫潔、萬洲國際的郭麗軍等人。他們從專才到全才，有的是臨危受命帶領(lǐng)公司渡過深水區(qū)，有的是擔(dān)當(dāng)大任為公司找到新的增長曲線。
最典型的案例就是新浪，1999年曹國偉加盟新浪，主管財務(wù)工作，一路從副總裁升到CFO。據(jù)傳當(dāng)時曹國偉曾連續(xù)幾周每天要忙碌十六個小時以上，一邊在普華永道完成工作交接，一邊到新浪以財務(wù)副總裁身份接手上市流程。半年之后，在曹國偉的推動下，新浪成功在納斯達(dá)克上市，并成為第一家在美國上市的中國門戶網(wǎng)站。
2006年5月，經(jīng)過長時間慎重的考慮，曹國偉從汪延手中接過了新浪CEO的職位。到任之后，曹國偉調(diào)整內(nèi)部組織，進(jìn)行大刀闊斧的改革，當(dāng)時給人的印象異常“強勢”。短時間內(nèi)，曹國偉在新浪建立起一支全新的銷售隊伍和一個功能強大的銷售體系。曹國偉對于網(wǎng)絡(luò)營銷模式的開發(fā)、營銷管理系統(tǒng)的建立，后來成為國內(nèi)各領(lǐng)域網(wǎng)站學(xué)習(xí)的樣本。
2009年，曹國偉帶領(lǐng)新浪推出社交媒體微博，一年時間用戶數(shù)量超過一億。2014年，新浪微博在美國成功上市，2021年12月新浪微博在香港完成二次上市，一時風(fēng)光無二。
同樣出身CFO的還有古永鏘，1999年3月，古永鏘加盟搜狐擔(dān)任CFO，2004年便完成了從CFO到CEO的職業(yè)飛躍。2005年，古永鏘創(chuàng)辦合一網(wǎng)絡(luò)（優(yōu)酷網(wǎng)），五年后古永鏘帶著優(yōu)酷登陸紐交所，成全球首家在美獨立上市視頻網(wǎng)站。
有人評價古永鏘，帶有職業(yè)經(jīng)理人特有的穩(wěn)重態(tài)度，溫和而理性，但性格里卻有著抹不掉的冒險因子。
但為什么這些CFO更容易獲得集團賞識，也更能臨危受命、擔(dān)當(dāng)大任呢？
對于這種現(xiàn)象，上海國家會計學(xué)院CFO研究中心副主任鄧傳洲曾評論說：“《財富》500強的企業(yè)中，大約有1/3的CEO都做過CFO以及類似的角色?？梢哉f，由CFO接任CEO已經(jīng)成為一種管理趨勢。
究其原因，CFO之所以更適合做CEO，主要有幾個原因。
首先，公司的管理范圍涵蓋了業(yè)務(wù)、資金、體系流程以及人力資源等方面。作為公司的CFO，不僅需要參與內(nèi)控體系流程，還需要了解各業(yè)務(wù)線的具體情況，這是其成為CEO的第一個基礎(chǔ)。
其次，CFO作為董事會成員，需要向CEO和董事會匯報工作。CFO和CEO之間是伙伴關(guān)系，在董事會中相互協(xié)調(diào)和支持，兩者之間的關(guān)系密切。
最后，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度來看，CFO主導(dǎo)完成財務(wù)戰(zhàn)略，參與公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。在推進(jìn)過程中，CFO還需要進(jìn)行多方面的協(xié)調(diào)，足夠了解公司上下各個部門的情況。
正如任正非所說，“稱職的CFO應(yīng)隨時可以接任CEO”。
回到阿里本身，隨著電商平臺發(fā)展已經(jīng)從“流量”階段發(fā)展到“留量”階段，對平臺精細(xì)化運營的要求越來越高；再加上“降本增效”已經(jīng)成為大廠們的共識，這些都讓財務(wù)出身的CFO有更多機會參與到公司管理中。
具有資深財務(wù)背景的CFO出任CEO或者高管，也在一定程度上標(biāo)志著公司的變革已經(jīng)開始，意味著由此開始減少無序擴張，公司開始向深度管理、精益管理要效益，轉(zhuǎn)型走向高質(zhì)量發(fā)展之路。