文|最話FunTalk 王芳潔 任雪蕓
編輯|劉宇翔
2023年上半年的購(gòu)物狂歡節(jié)結(jié)束后的第二天，也就是6月20日，中國(guó)最早的購(gòu)物狂歡節(jié)——“雙11”的創(chuàng)造者張勇，通過(guò)全員信的方式，宣布了一個(gè)消息，他將在今年的9月10日正式卸任阿里巴巴董事會(huì)主席兼CEO職務(wù)。
此后，張勇將專職擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO。由于阿里云與阿里巴巴集團(tuán)將完全分拆，為了適應(yīng)未來(lái)發(fā)展規(guī)范和要求，張勇不宜再同時(shí)擔(dān)任兩家公司董事長(zhǎng)與CEO職務(wù)。另一方面，阿里云正處于向上發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略機(jī)遇期，需要一位具備戰(zhàn)略眼光的leader全心投入。
在阿里的發(fā)展歷程當(dāng)中，每代當(dāng)家人個(gè)性不同，面對(duì)不同的時(shí)代，他們也選擇過(guò)不同的戰(zhàn)略打法。因?yàn)椤皬暮魡玖紝⑷缭频胶魡酒髽I(yè)家如云”，阿里鼓勵(lì)涌現(xiàn)，所以后者對(duì)于前者，也并未全然蕭規(guī)曹隨。正因如此，在外界眼里，他們有著不同的標(biāo)簽，例如馬云是造夢(mèng)者，張勇則是造風(fēng)者。
這也是張勇給阿里的定義。他認(rèn)為“所謂造風(fēng)者，不是追趕上一個(gè)風(fēng)口，是創(chuàng)造下一個(gè)風(fēng)口?！?/p>
的確，這一路走來(lái)，阿里總開風(fēng)氣之先。24年前，它創(chuàng)造了中國(guó)第一家電商公司，19年前推出的支付寶，14年前成立的阿里云，是中國(guó)第一家云計(jì)算公司，而10年前搭建的菜鳥網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新性的以數(shù)字化能力，賦能社會(huì)物流能力。
如今，風(fēng)即已成，但憑著風(fēng)，扶搖直上三千里的時(shí)代又確實(shí)已經(jīng)結(jié)束。怎么辦？該是乘風(fēng)破浪的時(shí)候。
所以“造風(fēng)者”要去“破風(fēng)”了。
01
張勇是在2007年加入的阿里，此后陸續(xù)擔(dān)任過(guò)淘寶網(wǎng)首席財(cái)務(wù)官、淘寶網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官，天貓總裁，阿里巴巴首席運(yùn)營(yíng)官、首席執(zhí)行官。2019年，張勇成為了阿里巴巴的董事會(huì)主席兼總裁。
在他掌舵阿里這艘巨輪的四年里，差不多有3年時(shí)間，正值疫情期間，“黑天鵝”事件給這個(gè)商品交易的鏈接者帶來(lái)巨大考驗(yàn)，它需要接受從供應(yīng)端到交付端的重重挑戰(zhàn)，需要解決種種難題保障商品從工廠便捷送到消費(fèi)者手中，讓商家正常營(yíng)業(yè)，讓消費(fèi)者正常生活，盡一家企業(yè)的履約義務(wù)和社會(huì)責(zé)任。
張勇帶領(lǐng)20萬(wàn)阿里人，走過(guò)了一段很不容易的路。
但更大的挑戰(zhàn)還是“灰犀牛”式的。最近幾年，中國(guó)電商行業(yè)面臨用戶規(guī)模觸頂、社零增速放緩、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的復(fù)雜局面。即便如阿里這樣擁有10億DAU的公司，也仍然需要提速進(jìn)取，因?yàn)椴贿M(jìn)則退。
正是在這樣的背景下，大約3年前，張勇開始在內(nèi)部推動(dòng)敏捷組織建設(shè)，整個(gè)阿里從逐步拆掉中臺(tái)，走向了經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和敏捷組織。對(duì)此，他的思考是，生產(chǎn)關(guān)系必須要為生產(chǎn)力服務(wù)，“當(dāng)我們問(wèn)一個(gè)組織要速度的時(shí)候，應(yīng)該讓業(yè)務(wù)分開快跑，更應(yīng)該把業(yè)務(wù)變成縱向的，必須獨(dú)立的建制往前跑，策馬狂奔。”
某種意義上，對(duì)于集團(tuán)公司的當(dāng)家人來(lái)說(shuō)，這不是一個(gè)容易的決定。對(duì)于阿里這樣計(jì)劃活到102歲的公司來(lái)說(shuō)，終究要靠組織精神代代傳承。
2023年3月，阿里巴巴對(duì)外宣布啟動(dòng)“1+6+N”的組織變革，5月18日，宣布阿里云將實(shí)現(xiàn)完全分拆并走向獨(dú)立上市。
根據(jù)分拆方案，阿里將通過(guò)向股東分配股息的方式完成減持，減持完成后，集團(tuán)將不再持有阿里云的股份，與派息同步進(jìn)行的還有阿里云的上市進(jìn)程。
這也意味著，阿里云即將成為一家，與阿里集團(tuán)在股權(quán)關(guān)系上、治理結(jié)構(gòu)上完全獨(dú)立的上市公司。作為阿里集團(tuán)的董事長(zhǎng)，不宜再擔(dān)任阿里云的董事長(zhǎng)，反之亦然。
02
張勇此前對(duì)自己親自掛帥阿里云做過(guò)解釋，“云在戰(zhàn)略上太重要，時(shí)間窗口太寶貴，無(wú)論國(guó)際國(guó)內(nèi)，數(shù)字化智能化都處于高速井噴期，抓住時(shí)代機(jī)遇非常重要?！?/p>
因?yàn)楸３謶?zhàn)略的領(lǐng)先性，就能夠把握先發(fā)先至的時(shí)機(jī)。對(duì)于阿里云來(lái)說(shuō)，這不是書本上的知識(shí)，而是通過(guò)實(shí)踐積累的認(rèn)知。
2009年，阿里云成立時(shí)，阿里內(nèi)部有過(guò)很多爭(zhēng)論。事情太新了，一下子就跨到大規(guī)模搞，是不是步子太大了？
但是一旦思考未來(lái)愿景，目標(biāo)就會(huì)清晰，數(shù)據(jù)一定會(huì)成為新經(jīng)濟(jì)的能源。共識(shí)很快達(dá)成，阿里需要云計(jì)算。
但社會(huì)上共識(shí)卻沒(méi)有那么容易達(dá)成。哪怕是在阿里云成立一年后，2010年的中國(guó) IT 領(lǐng)袖峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，馬云、馬化騰、李彥宏分別就云計(jì)算發(fā)表了自己的看法。
當(dāng)時(shí)，馬化騰認(rèn)為，云計(jì)算可能像阿凡達(dá)那樣遙遠(yuǎn)，可能得過(guò)幾百年、一千年后才實(shí)現(xiàn)。李彥宏則不客氣地說(shuō)，云計(jì)算是新瓶裝舊酒，沒(méi)有新東西。馬云則撂下一句狠話—— “如果我們不做云計(jì)算，將來(lái)會(huì)死掉”。
今天看起來(lái)，對(duì)于云計(jì)算的價(jià)值已經(jīng)完全沒(méi)必要凝結(jié)共識(shí)，它幾乎就是常識(shí)。與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。
及至2022年，IDC發(fā)布的《中國(guó)公有云服務(wù)市場(chǎng)（2022上半年）跟蹤》報(bào)告顯示，阿里云在IaaS領(lǐng)域和IaaS+PaaS領(lǐng)域的市場(chǎng)份額分別為34.6%和33.5%，排名均為第一。與此同時(shí)，也面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)外頭部云廠商的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
更重要的還是出于戰(zhàn)略的考慮。目前，云計(jì)算賽道正面臨多空博弈——行業(yè)增速放緩，競(jìng)爭(zhēng)加劇，將行業(yè)向下牽引。但隨著ChatGPT的橫空出世，云計(jì)算賽道似乎重新找到了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
所以這個(gè)行業(yè)里的每家公司，都需要重新找到自己的戰(zhàn)略錨點(diǎn)。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，張勇因戰(zhàn)略目光而聞名?；趯?duì)B2C業(yè)務(wù)的預(yù)判，他創(chuàng)造了天貓。2013年，張勇又提出“整個(gè)集團(tuán)把無(wú)線作為最重要的戰(zhàn)略” ，帶領(lǐng)阿里 “all in無(wú)線”。隨后，手機(jī)淘寶這個(gè)超級(jí)APP被打造出來(lái)，成為阿里駛?cè)胍苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“船票”。
今天大家都說(shuō)，ChatGPT的誕生，是人工智能的“iPhone”時(shí)刻，“船票”意味十足。
張勇也認(rèn)為，智能化時(shí)代正在為阿里云帶來(lái)兩個(gè)全新的歷史機(jī)會(huì)：第一，人工智能大模型和各類行業(yè)/專屬模型的出現(xiàn)和廣泛應(yīng)用，對(duì)算力提出了全新要求。第二，在IaaS和PaaS服務(wù)基礎(chǔ)上，阿里云正在形成全新的“模型即服務(wù)”（MaaS），阿里云提供自身研發(fā)的基礎(chǔ)大模型之外，還在基于基礎(chǔ)大模型，為客戶、合作伙伴和開發(fā)者提供模型和服務(wù)。
如果說(shuō)13年前其他大廠對(duì)云計(jì)算反應(yīng)遲緩，讓阿里云搶占先機(jī)，那么長(zhǎng)了記性的競(jìng)爭(zhēng)者們這次對(duì)生成式人工智能競(jìng)賽就極為用心，在兩個(gè)月內(nèi)，科技大廠紛紛推出大模型，不甘人后。擁有算力底座的阿里當(dāng)然不會(huì)拱手相讓。實(shí)際上，早在2019年，阿里已經(jīng)開始進(jìn)行大模型研究。今年4月，阿里云發(fā)布了自己的AI大模型通義千問(wèn)。
目前，阿里的所有產(chǎn)品都在逐步接入通義千問(wèn)，而針對(duì)外部企業(yè)，阿里云推出通義千問(wèn)合作伙伴計(jì)劃，旨在幫助更多的企業(yè)上大模型，擁有具備自己行業(yè)能力的專屬大模型。
“所有行業(yè)都能通過(guò)AI重塑。對(duì)任何企業(yè)而言，無(wú)論過(guò)去取得多么卓越的成就，如果未來(lái)無(wú)法在AI時(shí)代持續(xù)轉(zhuǎn)型，將在新技術(shù)浪潮中落伍。”這是張勇的認(rèn)知。
而阿里云也必須在這場(chǎng)浪潮中，完成自身的重塑。生成式人工智能不僅是個(gè)算法問(wèn)題，更是個(gè)軟硬件結(jié)合的工程學(xué)難題，遠(yuǎn)不是哪家搶先發(fā)布完大模型就戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束的。張勇all in，在工程和戰(zhàn)略上共同推動(dòng)阿里云在生成式人工智能的發(fā)展。生成式人工智能對(duì)產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)的改變，充滿無(wú)限可能。
正如20日的全員信中所寫，張勇將“和云智能的同學(xué)們一起站在一個(gè)全新的舞臺(tái)上，一起去探索利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能的全新技術(shù)，服務(wù)于千行百業(yè)數(shù)字化、智能化的巨大前景……創(chuàng)造一個(gè)新的江湖。”
破風(fēng)就是造新夢(mèng)。