文|郝聞郝看
靴子落地。蔡崇信、吳泳銘接手，阿里改革的真正變化不是結(jié)束，而是剛開(kāi)始。
6月20日，阿里巴巴官方信息顯示：張勇將卸任阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席、CEO，阿里“老人”蔡崇信接任董事會(huì)主席，吳泳銘接任CEO。這是3月，阿里宣布“1+6+N”業(yè)務(wù)拆分后，最大的頂層組織調(diào)整。
阿里向來(lái)有句老話(huà)：生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整，要配合生產(chǎn)力發(fā)展的要求。
邏輯如下：
按3月集團(tuán)拆分時(shí)的表述：阿里業(yè)務(wù)線(xiàn)各自發(fā)展，獨(dú)立融資、上市，這就不是財(cái)務(wù)、人事權(quán)下放那么簡(jiǎn)單，而是完全的管理權(quán)自主。
與之對(duì)應(yīng)，阿里集團(tuán)的定位，從管具體“業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新孵化大本營(yíng)。這一屬性的變化，注定集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)也會(huì)做相應(yīng)調(diào)整。
5月小郝曾和老阿里人和阿里投資人聊過(guò)這事，大家想到頂層調(diào)整會(huì)來(lái)，設(shè)想在8、9月份會(huì)公布，但沒(méi)想到來(lái)得那么快。
為什么是他倆
蔡崇信無(wú)需多言，阿里的傳奇人物，放棄百萬(wàn)年薪加入月薪500的阿里，親身經(jīng)歷阿里從小到大，做了14年CFO，融資、戰(zhàn)略身兼數(shù)職。
特別是2014年阿里美股上市，打通國(guó)際資本市場(chǎng)各個(gè)關(guān)節(jié)，幫阿里上市即高光，立下汗馬功勞?？纯醇o(jì)錄片《The Journey to IPO》，就能理解他和IPO團(tuán)隊(duì)在資本市場(chǎng)的左右逢緣。
結(jié)果，上市前，投資人擠爆紐約華爾道夫酒店，等待阿里路演，還有一句話(huà)不脛而走：當(dāng)年愛(ài)搭不理，如今高攀不起。
至今蔡崇信還是阿里合伙人里唯二的永久合伙人，另一人是馬云，他從董事會(huì)董事兼執(zhí)行副主席變身董事局主席，順理成章。
另一人吳泳銘，昵稱(chēng)“吳媽”，曾任阿里資深副總裁，他是阿里第一代程序員，做過(guò)一淘網(wǎng)總裁。后來(lái)，做大阿里巴巴的錢(qián)袋子“阿里媽媽”，參與孵化手機(jī)淘寶，也功不可沒(méi)，人稱(chēng)“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家”，曾主導(dǎo)阿里內(nèi)部創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
2015年，他與眾多阿里老友一起創(chuàng)立元璟資本，投資過(guò)陌陌、理想汽車(chē)等消費(fèi)玩家，也投過(guò)藥研社等產(chǎn)業(yè)玩家，做投資和投后輔助，也是專(zhuān)業(yè)的。
這樣看，蔡、吳兩位不僅打過(guò)仗，立過(guò)功，意志堅(jiān)定，還能沖，更重要的是，他們?cè)谫Y本市場(chǎng)上更能征善戰(zhàn)、游刃有余。
要知道，菜鳥(niǎo)、阿里云、盒馬即將上市，后面，子業(yè)務(wù)還要“成熟一個(gè)，上市一個(gè)”。
資本市場(chǎng)更青睞“熟面孔”來(lái)操盤(pán)，市場(chǎng)參與者彼此更知根知底，更容易形成信任關(guān)系，讓各子業(yè)務(wù)上市少踩坑、少吃苦，贏得更好的估值空間。
由此，分拆不玄學(xué)，上市更科學(xué)。
再近一步
看最近幾年的歷史，西門(mén)子、通用電氣、IBM等技術(shù)公司均分拆旗下業(yè)務(wù)。
子公司上市后，母集團(tuán)開(kāi)啟SOTP估值，不同業(yè)務(wù)獨(dú)立估值，加權(quán)匯總，構(gòu)成集團(tuán)市值，進(jìn)而明晰業(yè)務(wù)構(gòu)成和價(jià)值貢獻(xiàn)，增強(qiáng)市場(chǎng)信心。
這相較過(guò)去的盈利估值法，讓各家母集團(tuán)股價(jià)上漲十幾到幾十個(gè)百分點(diǎn)。
讓資本市場(chǎng)真實(shí)稱(chēng)重，不是阿里分拆的目的，但會(huì)是一個(gè)可能的結(jié)果。
但這個(gè)過(guò)程，涉及：
1、業(yè)務(wù)集中度和效率的提升；
2、治理結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)；
3、面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和客戶(hù)需求，靈活性的提高；
這需要母集團(tuán)：協(xié)調(diào)好資源，避免信息不對(duì)稱(chēng)、利益沖突等問(wèn)題，平衡各業(yè)務(wù)之間的協(xié)同和互補(bǔ)；避免出現(xiàn)戰(zhàn)略分散、價(jià)值偏離——讓母集團(tuán)扮演好“基座”的角色，賦能給力。
因此，蔡崇信、吳泳銘這樣的“高年級(jí)同學(xué)”更容易處理、協(xié)調(diào)個(gè)中種種難題，起到“壓艙石”的作用。
比如蔡崇信還擔(dān)任淘天集團(tuán)董事、菜鳥(niǎo)董事長(zhǎng)，吳泳銘還兼任淘天集團(tuán)董事長(zhǎng)，就是這個(gè)意思。各種子業(yè)務(wù)協(xié)同、聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有望在兩人的主持下，加速建立。
自此，24年來(lái)阿里最大的組織變革，真正開(kāi)始了，用一位管理學(xué)家的說(shuō)法：戰(zhàn)略選擇決定了一家企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)，時(shí)間會(huì)檢驗(yàn)一切的成色。
您覺(jué)得阿里未來(lái)會(huì)怎樣呢？咱們?cè)u(píng)論區(qū)見(jiàn)！