文|互聯(lián)網(wǎng)怪盜團(tuán)
我跟很多人討論過閱文集團(tuán)，其中既有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士也有投資人。關(guān)于閱文，我聽到最多的評(píng)價(jià)是：“這是一家矛盾的公司?！?矛盾，不一定是壞詞匯，但是肯定對(duì)應(yīng)著一些問題。矛盾是需要解決的，但是解決矛盾的過程恰恰也是進(jìn)步的源泉。具體而言，閱文的“矛盾”體現(xiàn)在如下兩方面：
首先是“內(nèi)容”與“平臺(tái)”的矛盾。閱文究竟是一家內(nèi)容公司還是一家平臺(tái)公司？在理論上，二者并不矛盾，著名的迪士尼、奈飛均同時(shí)具備內(nèi)容和平臺(tái)兩種屬性（而且都做得很好）。然而，對(duì)于閱文而言，“內(nèi)容”和“平臺(tái)”兩種屬性似乎都沒有充分展開——閱文“懂內(nèi)容”，但主要限于網(wǎng)文內(nèi)容，在IP改編方面并非總能達(dá)到高效率；閱文“掌握平臺(tái)”，但閱文旗下的網(wǎng)文平臺(tái)存在局限，例如免費(fèi)閱讀這一局就未能戰(zhàn)勝生機(jī)勃勃的競爭對(duì)手。而且，在“內(nèi)容公司”和“平臺(tái)公司”兩種屬性之間，存在著明顯的隔膜，阻礙了閱文達(dá)到自身應(yīng)有的潛力。
其次是“小閱文”與“大閱文”的矛盾——前者主要是指傳統(tǒng)的網(wǎng)文業(yè)務(wù)，后者主要是指IP開發(fā)業(yè)務(wù)。在理論上，二者應(yīng)該水乳交融、通力合作，就像閱文一直希望追隨的漫威那樣。自從閱文上市以來，資本市場一直將“小閱文”視為當(dāng)前的收入和利潤擔(dān)當(dāng)，將“大閱文”視為未來的希望。然而，現(xiàn)實(shí)告訴我們，雖然二者均取得了一定的成績，總體上卻還是“各打各的”，距離水乳交融還差得遠(yuǎn)。而且，“大閱文”的IP開發(fā)迄今主要局限于影視層面，但我們知道，IP改編遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止影視一種形式。
自從成立以來，閱文的管理和組織架構(gòu)有過多次變動(dòng)，在一些重要問題上（例如免費(fèi)閱讀、IP改編路徑等）做出過搖擺的選擇。這可能加深了外界的刻板印象，也壓低了資本市場對(duì)閱文的預(yù)期。直到今年6月19日，閱文集團(tuán)公布新的組織變革和戰(zhàn)略升級(jí)，我覺得上述“矛盾”終于有了徹底解決的希望，外界的刻板印象也終于有被打破的機(jī)會(huì)了。這次改革的首要內(nèi)容，是成立了四大事業(yè)部：
內(nèi)容生態(tài)平臺(tái)事業(yè)部，負(fù)責(zé)深度融合原創(chuàng)內(nèi)容與各平臺(tái)。
影視事業(yè)部，持續(xù)融合新麗傳媒與閱文集團(tuán)，發(fā)展精品化影視業(yè)務(wù)。
智能與平臺(tái)研發(fā)事業(yè)部，負(fù)責(zé)AI大模型等技術(shù)攻堅(jiān)并將其轉(zhuǎn)化為AIGC場景應(yīng)用。
企業(yè)發(fā)展事業(yè)部，推動(dòng)業(yè)務(wù)核心決策機(jī)制，統(tǒng)籌IP開發(fā)與運(yùn)營。
我覺得，上述四大事業(yè)部的成立，不是短期權(quán)宜之計(jì)，恰恰是為了解決上文提到的兩對(duì)長期矛盾。內(nèi)容生態(tài)平臺(tái)事業(yè)部的成立，將“內(nèi)容公司”和“平臺(tái)公司”兩項(xiàng)屬性打通了，指向一個(gè)雙向而不是單向活躍的長效大內(nèi)容平臺(tái)；企業(yè)發(fā)展事業(yè)部則統(tǒng)籌IP開發(fā)的內(nèi)外部協(xié)同，特別是由CEO侯曉楠親自負(fù)責(zé)，是閱文重視IP長效開發(fā)的重要舉措，把ip的長效孵化提到了戰(zhàn)略高度；影視作為一個(gè)專業(yè)化和工業(yè)化程度較高的內(nèi)容品類，成立獨(dú)立事業(yè)部，意在最大限度地發(fā)揮新麗傳媒既有的制作能力。毫無疑問，上述決策體現(xiàn)了新任管理層對(duì)閱文面臨的問題有著清晰認(rèn)識(shí)，并且嘗試給出一份答卷。至于這份答卷能否令人滿意，則要等待具體的執(zhí)行效果。
最讓我驚喜的，則是智能與平臺(tái)研發(fā)事業(yè)部的成立——閱文對(duì)AIGC有很深的技術(shù)積累和思考，這一點(diǎn)我早有耳聞。提起生成式AI，目前市場最關(guān)注的主要是“通用大模型”，具體到網(wǎng)文這樣的“垂類大模型”則尚未成為市場焦點(diǎn)，閱文自身也相當(dāng)?shù)驼{(diào)。但是，如果你是閱文旗下網(wǎng)文平臺(tái)的作者，應(yīng)該早已注意到閱文正在測試的諸多基于AIGC的創(chuàng)作輔助工具。早晚有一天，閱文將有能力向全體作者和讀者提供多元化、功能強(qiáng)大的AIGC工具和社區(qū)。在看了閱文新任CEO侯曉楠的訪談之后，我對(duì)他的許多觀點(diǎn)深表贊同；從某種意義上講，閱文已經(jīng)把AIGC在自身領(lǐng)域中的應(yīng)用方式“想明白了”：
首先，AI不是用來“取代創(chuàng)作者”的，而是用來“給創(chuàng)作者打輔助”，降低門檻、提高效率的。侯曉楠強(qiáng)調(diào)“不會(huì)用AI寫小說”——凡是深入使用過ChatGPT的人就會(huì)知道，直至今日，AI所擅長的也只是仿作和頭腦風(fēng)暴式的戲作。當(dāng)然，如果調(diào)教得當(dāng)，AI或許能寫出勉強(qiáng)能看的作品，但為什么要這么做呢？作者與平臺(tái)的根本利益是統(tǒng)一的，與其醉心于用AI取代作者，不如認(rèn)真探索如何用AI提升創(chuàng)作效率、提升創(chuàng)作生態(tài)的豐富性。
其次，AI能夠大幅降低網(wǎng)文衍生創(chuàng)作的門檻，例如文生圖功能可以比較順暢地生成小說插圖，并且實(shí)現(xiàn)小說改編漫畫乃至動(dòng)畫的功能。今后，或許每一本網(wǎng)文小說都可以擁有質(zhì)量較高的插圖，乃至在一開始就擁有自己的“視覺風(fēng)格”，這又會(huì)為工業(yè)化的影視改編提供一個(gè)良好的出發(fā)點(diǎn)。這非常有助于打通“小閱文”和“大閱文”——IP開發(fā)不用再等到作品成名之后才提上議事日程，而是在創(chuàng)作過程中就開始了。
第三，侯曉楠提到“AI將賦予用戶更大的參與自由度”，我也很贊成。我還想補(bǔ)充指出，AIGC或許還能幫忙解決困擾網(wǎng)文行業(yè)多年的盜版問題。因?yàn)楸I版網(wǎng)站無法向用戶提供強(qiáng)大的、基于AI的二次創(chuàng)作工具，無法形成網(wǎng)文衍生內(nèi)容社區(qū)，也就是無法提供任何交互性。就像熱門游戲中的UGC（用戶創(chuàng)作內(nèi)容）一樣，熱門網(wǎng)文的UGC也將成為一項(xiàng)難以復(fù)制的核心競爭力。
我們不妨?xí)诚胍幌?，等到AIGC普及之后，“新閱文”的創(chuàng)作模式：一位作者，無論他是剛剛踏上網(wǎng)文創(chuàng)作之路，還是經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)十分豐富的“老江湖”，在新開一本書之前，都可以先利用AI輔助創(chuàng)作工具進(jìn)行策劃——包括但不限于背景設(shè)定、人物命名、人物關(guān)系表、劇情地圖……等等。他還可以在第一時(shí)間為自己的男女主人公生成視覺形象，并且與讀者討論這些形象是否合理、是否有吸引力；他可以隨時(shí)生成重要場景的視覺效果圖，從高大的城墻到威嚴(yán)的宮殿，從羅馬式的斗獸場到東洋式的城堡……而且，讀者也可以以二次創(chuàng)作的形式，生成自己想象中的人物和場景，并以此為基礎(chǔ)將全書轉(zhuǎn)化為“視覺小說”——作者本人的想象和讀者二創(chuàng)的想象，究竟何者更受市場歡迎？相信圍繞這個(gè)問題的討論，將構(gòu)成網(wǎng)文社區(qū)最熱鬧、最多變的話題。
如果這位作者足夠有才華、足夠幸運(yùn)，在寫到幾十萬字的時(shí)候，他應(yīng)該已經(jīng)積累了一個(gè)穩(wěn)定的粉絲群。將他的小說改編為動(dòng)畫的初步努力可能已經(jīng)開始了——要知道，最近發(fā)布的Adobe Premiere視頻剪輯工具當(dāng)中，就已經(jīng)集成了基于大模型的“文生視頻”模塊。如果作者愿意，他還可以嘗試讓自己筆下的人物“活起來”，在大模型的支撐之下與粉絲展開實(shí)時(shí)對(duì)話。早在ChatGPT發(fā)布之日，我們就知道，AI大模型能夠模仿文學(xué)作品人物的聊天風(fēng)格，這也意味著每一本網(wǎng)文都具備成為“文字交互游戲”的潛力。試想一下，哪個(gè)書迷不愿意讓自己最仰慕的男主人公陪自己吃飯聊天，讓自己最喜愛的女主人公向自己道晚安呢？
需要強(qiáng)調(diào)的是，AIGC的普及雖然意味著內(nèi)容創(chuàng)作門檻的降低，但決不意味著對(duì)內(nèi)容工業(yè)化的顛覆，更不意味著不需要訓(xùn)練有素的IP開發(fā)和制作團(tuán)隊(duì)。其中道理很容易理解：完全由AI生成（或者由AI主導(dǎo)生成）的內(nèi)容，或許可以替代“平庸的專業(yè)內(nèi)容”，卻無法替代“頂尖的專業(yè)內(nèi)容”。大浪淘沙的結(jié)果將是位于金字塔頂端、兼具專業(yè)眼光和工業(yè)能力的頂尖創(chuàng)作者更加不可替代。此外，AIGC還可以扮演試水者的角色，讓頂尖創(chuàng)作者能夠敏銳地觀察到用戶偏好的潮流，從而更高效地創(chuàng)作符合市場需求的內(nèi)容。從這個(gè)角度講，閱文成立獨(dú)立的影視事業(yè)部、堅(jiān)持精品化影視制作，同時(shí)堅(jiān)持以IP制作人為核心打造IP一體化生態(tài)，是相當(dāng)成熟且正確的決策。
討論到這里，我們就可以更加清晰地認(rèn)識(shí)到為何本次閱文的升級(jí)以“AI+IP”為關(guān)鍵詞了——兩者之間確實(shí)存在千絲萬縷的協(xié)同性，不是簡單地把兩個(gè)熱門概念堆砌起來。AI促進(jìn)了IP開發(fā)的前置化，今后任何作品均可以在創(chuàng)作初期就具備“IP化”的潛力，并通過AI提供寶貴的用戶交互場景；IP則為AIGC提供了最好的支撐，因?yàn)樵贏IGC工具普及之后，IP源頭的稀缺性將進(jìn)一步提升，乃至成為整個(gè)文娛內(nèi)容領(lǐng)域最稀缺的資源（盡管現(xiàn)在已經(jīng)很稀缺了）。要知道，未來閱文（乃至背后的騰訊）面對(duì)的內(nèi)容競爭絕不僅限于網(wǎng)文，而是全量IP的競爭。的奇妙的是，AI還成為了解決“內(nèi)容VS平臺(tái)”“小閱文VS大閱文”等矛盾的妙藥，這一點(diǎn)大概是絕大部分人都沒有想到的。
從ChatGPT發(fā)布之日起，我就堅(jiān)定地認(rèn)為，生成式AI最大的機(jī)會(huì)在于應(yīng)用端，尤其是內(nèi)容應(yīng)用領(lǐng)域。閱文此前一直在AI技術(shù)領(lǐng)域投入大量人力物力，在語料庫等資源方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢；只是由于管理層的低調(diào)，外界未必理解了它的優(yōu)勢和技術(shù)積累。更重要的是，新任閱文管理層深刻地認(rèn)識(shí)到了閱文歷史上存在的矛盾和問題，并且積極利用AI這項(xiàng)技術(shù)武器去解決問題。用一項(xiàng)新技術(shù)去解決問題，其實(shí)是最有效的，歷史已經(jīng)反復(fù)證明了這一點(diǎn)。
至于閱文能否執(zhí)行好上述正確的戰(zhàn)略？讓我們拭目以待。附帶說一句，作為一個(gè)資深網(wǎng)文讀者，我已經(jīng)迫不及待想看到閱文旗下各大網(wǎng)文平臺(tái)推出基于AI的二次創(chuàng)作工具了。我相信那一天一定將在網(wǎng)文界乃至整個(gè)中文網(wǎng)生內(nèi)容的歷史上具備劃時(shí)代意義——希望這一天早日到來！