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美邦和雅戈?duì)枺?位浙商大佬做起了6個(gè)億的房產(chǎn)生意

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美邦和雅戈?duì)枺?位浙商大佬做起了6個(gè)億的房產(chǎn)生意

服裝大佬靠“賣房”賺錢?

文 | 野馬財(cái)經(jīng) 盧泳志 蘇影

編輯丨高巖

“美特斯邦威,不走尋常路。”

在“閉店潮”之后,腦筋活絡(luò)的美邦服飾(002269.SZ)果然又走出了一條非比尋常的路——賣店。

美邦服飾6月19日公告稱,擬以現(xiàn)金交易方式向?qū)幉ㄑ鸥隊(duì)枺?00177.SH)出售位于遼寧省沈陽市和平區(qū)太原街1號(hào)、1-1號(hào)店鋪,其中太原街1號(hào)房產(chǎn)共五層,建筑面積為10438平方米;太原街1-1號(hào)共三層,建筑面積為278平方米,價(jià)格為3億元。

來源:美邦服飾公告

公司稱,這次交易主要是為了盤活現(xiàn)有資產(chǎn),符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃。交易所得款項(xiàng)將用于補(bǔ)充公司流動(dòng)資金,對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營將產(chǎn)生積極影響。

值得注意的是,近年來,美邦服飾已經(jīng)多次向雅戈?duì)柍鍪鄯慨a(chǎn)。

2022年10月,美邦服飾將位于湖北省武漢市光谷世界城西班牙風(fēng)情街1幢B單元的店鋪,以1.9億元的價(jià)格賣給雅戈?duì)枴?/p>

2個(gè)月后的同年12月26日,美邦服飾又將位于貴州省貴陽市中華中路145號(hào)店鋪,以1.3億元出售給雅戈?duì)枴?/p>

此外,在2021年3月9日,美邦服飾與控股子公司上海邦購信息公司還將上海模共實(shí)業(yè)有限公司100%股權(quán)出售給了巴克斯酒業(yè),交易價(jià)格4.48億元。該公司核心資產(chǎn)是位于上海市浦東新區(qū)康橋東路799號(hào)房產(chǎn),總建筑面積38255.12平方米。

在業(yè)內(nèi)人士看來,美邦服飾頻頻出售店鋪,源于自身業(yè)績(jī)壓力。巨額的虧損,美邦服飾財(cái)報(bào)并不好看,而通過出售相應(yīng)資產(chǎn),一定程度上能彌補(bǔ)業(yè)績(jī)的虧損甚至實(shí)現(xiàn)扭虧。

而買方雅戈?duì)柋硎?,公司購買店鋪的原因是為了持續(xù)發(fā)展時(shí)尚產(chǎn)業(yè),進(jìn)一步落實(shí)大店戰(zhàn)略布局。

在美邦服飾和雅戈?duì)柦灰椎谋澈螅莾晌徽憬罄袑?duì)行業(yè)不同的判斷。2家上市公司先后都走上了多元化布局的道路,但不同的是,美邦服飾近年來剝離了華瑞銀行等與主業(yè)相關(guān)性不高的業(yè)務(wù),套現(xiàn)4.24億元(其中上市公司稅前收益約為2.5億元)。不僅回收了現(xiàn)金,也聚焦了主業(yè)。而雅戈?duì)柌]有太多的收縮多元化業(yè)務(wù)。

李如成是從1991年起擔(dān)任寧波雅戈?duì)栔埔掠邢薰径麻L(zhǎng)兼總經(jīng)理,隨后掌舵雅戈?duì)柤瘓F(tuán),并逐步跨界地產(chǎn)、股權(quán)投資等領(lǐng)域。2023年胡潤全球富豪榜上,李如成以115億的身家成功上榜。

浙江麗水人周成建是在1994年創(chuàng)立自己的品牌,次年在溫州開設(shè)第一家“美特斯邦威”專賣店,之后一度成為國產(chǎn)快時(shí)尚品牌巨頭。

同為從浙江發(fā)家的服裝品牌,均曾引領(lǐng)國內(nèi)服裝行業(yè)的潮流。如今,一進(jìn)一退,也從側(cè)面反映了兩家公司截然不同的生存狀況和對(duì)行業(yè)的預(yù)判。

美邦避損,4年關(guān)掉2000多家門店

曾經(jīng)名噪一時(shí)的美邦服飾,用一句“不走尋常路”的口號(hào)讓自己變得家喻戶曉。在高光時(shí)刻過后,美邦服飾的發(fā)展開始逐步放緩,門店數(shù)量開始快速下降。

2008年8月,美邦服飾在深交所掛牌上市,當(dāng)時(shí)《招股書》披露的門店數(shù)量為2211家。2012年,其門店數(shù)量達(dá)到5220家,其中加盟店3914家,直營店1306家。

從2019年開始,美邦服飾迎來一波“閉店潮”。2019年至2021年門店分別減少785家、683家和403家。2022年,美邦服飾關(guān)閉直營店113家,關(guān)閉加盟店576家;而新開直營店只有112家,新開加盟店103家。

美邦服飾表示,閉店是因公司持續(xù)優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu),關(guān)閉了難以持續(xù)盈利的直營和加盟店鋪。

與“閉店潮”相伴隨的是下滑的業(yè)績(jī)。2018年-2022年,美邦服飾的營收分別為76.77億元、54.63億元、38.19億元、26.39億元和14.39億元。

來源:Wind

2022年報(bào)顯示,公司存貨期末賬面余額為9.8億元,計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備2.35億元,賬面價(jià)值為7.45億元,較期初下降34.28%。

6月5日,美邦服飾收深交所《問詢函》,要求公司說明,存貨賬面價(jià)值較期初大幅下降、大額計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的原因及合理性。以及以前年度存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提是否充分、審慎。

盤古智庫高級(jí)研究員江瀚表示,美邦服飾業(yè)績(jī)慘淡并非賣資就能解決。美特斯邦威品牌老化,產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力長(zhǎng)期缺失,難以留住老用戶,又無力吸引新的年輕消費(fèi)群體。長(zhǎng)此以往,業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑甚至虧損。

除了出售資產(chǎn)回血,美邦服飾已經(jīng)意識(shí)到,伴隨數(shù)字化發(fā)展與新零售業(yè)務(wù)模式的興起,如何基于Z世代消費(fèi)者的需求進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化和渠道升級(jí),是更加緊迫的問題。

此前,美邦服飾已經(jīng)通過獨(dú)立童裝品牌MeCity Kids(米喜迪)、MOOMOO布局童裝業(yè)務(wù)。2021年上半年,美邦服飾對(duì)童裝品牌進(jìn)行品牌升級(jí),線上商城全面升級(jí)煥新,線下首批3家形象門店也已重新開業(yè)。

除此之外,2021年底,美邦服飾發(fā)布先鋒潮牌metersbonwe系列新品,定位以“95后”“00后”為主的Z世代年輕消費(fèi)群體。2022年,推出上海千樹先鋒概念店,正式發(fā)售“鋒芒新生”2022春夏秀款限定系列。

在江瀚看來,作為老品牌,有著一定的品牌影響力和消費(fèi)群體。在如今國貨頗受歡迎的當(dāng)下,美邦服飾如果能抓住國潮機(jī)會(huì),憑借品牌多年的影響力推出好的產(chǎn)品,與年輕消費(fèi)者建立鏈接吸引新消費(fèi)群體,或許還有機(jī)會(huì)翻身。

買家雅戈?duì)柹妗狈俊?1年,地產(chǎn)業(yè)務(wù)有多賺錢?

同為服裝企業(yè),美邦服飾和雅戈?duì)枌?duì)待地產(chǎn)業(yè)務(wù)的態(tài)度大相徑庭,其主要原因還是與二者在地產(chǎn)領(lǐng)域的成績(jī)相關(guān)。

截至目前,雅戈?duì)栆呀?jīng)在房地產(chǎn)領(lǐng)域深耕31年。從1992年涉足房地產(chǎn)開發(fā)起,雅戈?duì)栐趯幉ā⑻K州等地相繼開發(fā)東湖花園、東湖馨園、都市森林等樓盤,總資產(chǎn)近200億元,凈資產(chǎn)約50億元,形成了以房地產(chǎn)開發(fā)為核心,覆蓋酒店管理、旅游開發(fā)、健康醫(yī)療等多項(xiàng)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈布局。

在持續(xù)深耕的同時(shí),地產(chǎn)業(yè)務(wù)也給了雅戈?duì)柌诲e(cuò)的反饋。2019年-2022年,雅戈?duì)柕禺a(chǎn)板塊分別實(shí)現(xiàn)營收60.8億元、50.71億元、66.65億元和83.12億元,占總營收的48.95%、40.83%、48.98%h和56.08%。

最近兩年,雅戈?duì)栆恢痹趶?qiáng)調(diào)聚焦主業(yè),但地產(chǎn)開發(fā)卻成為發(fā)展最快的業(yè)務(wù)之一。

2021年,雅戈?duì)柤瘓F(tuán)營收同比增長(zhǎng)18.57%至136.07億元,但凈利潤同比下滑28.74%至51.36億元。其中時(shí)尚板塊收入增長(zhǎng)7.69%至68.21億元,歸母凈利潤下滑2.55%至9.36億元。而地產(chǎn)開發(fā)板塊收入66.65億元,歸母凈利潤增長(zhǎng)38.17%至22.89億元,兩倍高于時(shí)尚板塊。

而在2022年財(cái)報(bào)中,因地產(chǎn)交付項(xiàng)目增加,地產(chǎn)開發(fā)板塊營收為85.5億元,而時(shí)尚板塊營收為63.17億元,僅為地產(chǎn)業(yè)務(wù)的74%左右。

來源:雅戈?duì)?022年報(bào)

最新數(shù)據(jù)顯示,今年第一季度,雅戈?duì)枌?shí)現(xiàn)營收32.66億元,同比下降56.02%;凈利潤99.27億元,同比下降56.27%。主要因地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入減少所致。

具體來看,報(bào)告期內(nèi)雅戈?duì)柶煜聲r(shí)尚板塊完成營業(yè)收入20.02億元,營收占比61.3%;地產(chǎn)業(yè)務(wù)營業(yè)收入約12.36億元,營收占比37.84%。

雅戈?duì)柖卦赋?,時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是雅戈?duì)柕暮诵漠a(chǎn)業(yè),雅戈?duì)柪^續(xù)推進(jìn)大店戰(zhàn)略,線上線下共同發(fā)力,探索共生共榮的新零售運(yùn)營模。

不過,IPG中國區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏文喜認(rèn)為,雅戈?duì)栙徺I房產(chǎn),除了為了發(fā)展時(shí)尚產(chǎn)業(yè)之外,確實(shí)也是在從地產(chǎn)角度做投資的考慮,因?yàn)檠鸥隊(duì)柋旧淼臉I(yè)務(wù)線以及很大一部分業(yè)績(jī)也源自地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

愛投資的大佬也要回歸主業(yè)?

1990年,李如成創(chuàng)立了“雅戈?duì)枴逼放啤V?,迅速開設(shè)自己的銷售網(wǎng)絡(luò),在全國30個(gè)城市開了大型旗艦專賣店,把男人的生意做到極致。1994年,雅戈?duì)栆r衫占有率達(dá)到全國第一。

90年代,李如成進(jìn)軍海外,收購了一個(gè)美國服裝品牌哈特馬克斯。據(jù)其接受《創(chuàng)新者》采訪時(shí)表示,進(jìn)入美國市場(chǎng)后,一年就有5、6億美元的銷售,也帶動(dòng)了國內(nèi)的生產(chǎn)。  

然而,李如成并不滿足于服裝行業(yè)的好“錢景”。在1992年選擇跨界房地產(chǎn)后,1993年,雅戈?duì)栭_始進(jìn)入股權(quán)投資領(lǐng)域,隨后進(jìn)一步涉足證券、銀行等金融領(lǐng)域。截至2012年,雅戈?duì)枌?duì)12家上市公司進(jìn)行了投資,還有金融投資、PE投資等。

據(jù)歷年年報(bào)顯示,雅戈?duì)?001年到2022年投資收益達(dá)到465億元。超高的投資回報(bào)率,讓李如成一度被稱為“服裝界的巴菲特”。

為了籌集投資所需資金,2016年4月,雅戈?duì)柲假Y約50億元,隨后便多次使用閑置資金購買理財(cái)產(chǎn)品,據(jù)公告和2016年中報(bào)顯示,2016年全年雅戈?duì)柡嫌?jì)購入理財(cái)產(chǎn)品83.81億元。

來源:野馬財(cái)經(jīng)制圖

也有不少投資者對(duì)此表示不滿,雅戈?duì)柕耐顿Y者聞先生談到,上市公司做理財(cái)是一種資金利用效率極低的表現(xiàn),如果為了獲取投資收益,投資者何不自己做理財(cái),要將資金交給上市公司做?而且,公司將閑置資金購理財(cái)或者存銀行,反映出公司發(fā)展前景不明,不敢將閑置資金用到主業(yè)經(jīng)營上去。

有券商分析師彭先生表示,上市公司青睞理財(cái)產(chǎn)品,多半是因?yàn)槔碡?cái)產(chǎn)品收益較穩(wěn)定、獲利快,再則公司的主業(yè)增長(zhǎng)空間有限,經(jīng)營性盈利艱難。不過,如若公司置主業(yè)于不顧,只“熱愛”理財(cái),這也需投資者特別注意,這一定程度上說明公司所屬的行業(yè)或其自身發(fā)展,前景不算樂觀,仍需觀望。

除此之外,依靠理財(cái)掙錢,也存在不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。從雅戈?duì)柦甑臓I收凈利情況來看,其并不穩(wěn)定。

雅戈?duì)枙r(shí)尚業(yè)務(wù)在近年增長(zhǎng)放緩部分是疫情反復(fù)導(dǎo)致,但最主要的原因仍然是其主品牌形象老化,在年輕化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的舉措相對(duì)遲緩,社交媒體營銷也沒有跟上。

2022年11月,雅戈?duì)栐趯幉ㄅe辦雅戈?duì)枙r(shí)尚產(chǎn)業(yè)揚(yáng)帆起航儀式。對(duì)于雅戈?duì)柖裕舜伟l(fā)布時(shí)尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略某種程度上相當(dāng)于回歸主業(yè)。

“五年來,雅戈?duì)柪塾?jì)在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)投資80億元,其中后疫情時(shí)代累計(jì)投資50億元。”李如成說道。

雅戈?duì)柤瘓F(tuán)副董事長(zhǎng)李寒窮也強(qiáng)調(diào):“我們加快完善品牌矩陣,探索多品牌獨(dú)立發(fā)展之路,打造雅戈?duì)枙r(shí)尚生態(tài)圈?!?/p>

在深耕40多年后,李如成更加明確了聚焦并加速布局時(shí)尚領(lǐng)域的決心。他表示,雅戈?duì)柕臅r(shí)尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略就是:充分發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì),建設(shè)雅戈?duì)柕臅r(shí)尚產(chǎn)業(yè),以長(zhǎng)三角布局為基礎(chǔ),輻射全國,把中國時(shí)尚、中國文化傳播至全世界。

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美邦服飾

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美邦和雅戈?duì)枺?位浙商大佬做起了6個(gè)億的房產(chǎn)生意

服裝大佬靠“賣房”賺錢?

文 | 野馬財(cái)經(jīng) 盧泳志 蘇影

編輯丨高巖

“美特斯邦威,不走尋常路。”

在“閉店潮”之后,腦筋活絡(luò)的美邦服飾(002269.SZ)果然又走出了一條非比尋常的路——賣店。

美邦服飾6月19日公告稱,擬以現(xiàn)金交易方式向?qū)幉ㄑ鸥隊(duì)枺?00177.SH)出售位于遼寧省沈陽市和平區(qū)太原街1號(hào)、1-1號(hào)店鋪,其中太原街1號(hào)房產(chǎn)共五層,建筑面積為10438平方米;太原街1-1號(hào)共三層,建筑面積為278平方米,價(jià)格為3億元。

來源:美邦服飾公告

公司稱,這次交易主要是為了盤活現(xiàn)有資產(chǎn),符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃。交易所得款項(xiàng)將用于補(bǔ)充公司流動(dòng)資金,對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營將產(chǎn)生積極影響。

值得注意的是,近年來,美邦服飾已經(jīng)多次向雅戈?duì)柍鍪鄯慨a(chǎn)。

2022年10月,美邦服飾將位于湖北省武漢市光谷世界城西班牙風(fēng)情街1幢B單元的店鋪,以1.9億元的價(jià)格賣給雅戈?duì)枴?/p>

2個(gè)月后的同年12月26日,美邦服飾又將位于貴州省貴陽市中華中路145號(hào)店鋪,以1.3億元出售給雅戈?duì)枴?/p>

此外,在2021年3月9日,美邦服飾與控股子公司上海邦購信息公司還將上海模共實(shí)業(yè)有限公司100%股權(quán)出售給了巴克斯酒業(yè),交易價(jià)格4.48億元。該公司核心資產(chǎn)是位于上海市浦東新區(qū)康橋東路799號(hào)房產(chǎn),總建筑面積38255.12平方米。

在業(yè)內(nèi)人士看來,美邦服飾頻頻出售店鋪,源于自身業(yè)績(jī)壓力。巨額的虧損,美邦服飾財(cái)報(bào)并不好看,而通過出售相應(yīng)資產(chǎn),一定程度上能彌補(bǔ)業(yè)績(jī)的虧損甚至實(shí)現(xiàn)扭虧。

而買方雅戈?duì)柋硎?,公司購買店鋪的原因是為了持續(xù)發(fā)展時(shí)尚產(chǎn)業(yè),進(jìn)一步落實(shí)大店戰(zhàn)略布局。

在美邦服飾和雅戈?duì)柦灰椎谋澈?,是兩位浙江大佬?duì)行業(yè)不同的判斷。2家上市公司先后都走上了多元化布局的道路,但不同的是,美邦服飾近年來剝離了華瑞銀行等與主業(yè)相關(guān)性不高的業(yè)務(wù),套現(xiàn)4.24億元(其中上市公司稅前收益約為2.5億元)。不僅回收了現(xiàn)金,也聚焦了主業(yè)。而雅戈?duì)柌]有太多的收縮多元化業(yè)務(wù)。

李如成是從1991年起擔(dān)任寧波雅戈?duì)栔埔掠邢薰径麻L(zhǎng)兼總經(jīng)理,隨后掌舵雅戈?duì)柤瘓F(tuán),并逐步跨界地產(chǎn)、股權(quán)投資等領(lǐng)域。2023年胡潤全球富豪榜上,李如成以115億的身家成功上榜。

浙江麗水人周成建是在1994年創(chuàng)立自己的品牌,次年在溫州開設(shè)第一家“美特斯邦威”專賣店,之后一度成為國產(chǎn)快時(shí)尚品牌巨頭。

同為從浙江發(fā)家的服裝品牌,均曾引領(lǐng)國內(nèi)服裝行業(yè)的潮流。如今,一進(jìn)一退,也從側(cè)面反映了兩家公司截然不同的生存狀況和對(duì)行業(yè)的預(yù)判。

美邦避損,4年關(guān)掉2000多家門店

曾經(jīng)名噪一時(shí)的美邦服飾,用一句“不走尋常路”的口號(hào)讓自己變得家喻戶曉。在高光時(shí)刻過后,美邦服飾的發(fā)展開始逐步放緩,門店數(shù)量開始快速下降。

2008年8月,美邦服飾在深交所掛牌上市,當(dāng)時(shí)《招股書》披露的門店數(shù)量為2211家。2012年,其門店數(shù)量達(dá)到5220家,其中加盟店3914家,直營店1306家。

從2019年開始,美邦服飾迎來一波“閉店潮”。2019年至2021年門店分別減少785家、683家和403家。2022年,美邦服飾關(guān)閉直營店113家,關(guān)閉加盟店576家;而新開直營店只有112家,新開加盟店103家。

美邦服飾表示,閉店是因公司持續(xù)優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu),關(guān)閉了難以持續(xù)盈利的直營和加盟店鋪。

與“閉店潮”相伴隨的是下滑的業(yè)績(jī)。2018年-2022年,美邦服飾的營收分別為76.77億元、54.63億元、38.19億元、26.39億元和14.39億元。

來源:Wind

2022年報(bào)顯示,公司存貨期末賬面余額為9.8億元,計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備2.35億元,賬面價(jià)值為7.45億元,較期初下降34.28%。

6月5日,美邦服飾收深交所《問詢函》,要求公司說明,存貨賬面價(jià)值較期初大幅下降、大額計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的原因及合理性。以及以前年度存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提是否充分、審慎。

盤古智庫高級(jí)研究員江瀚表示,美邦服飾業(yè)績(jī)慘淡并非賣資就能解決。美特斯邦威品牌老化,產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力長(zhǎng)期缺失,難以留住老用戶,又無力吸引新的年輕消費(fèi)群體。長(zhǎng)此以往,業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑甚至虧損。

除了出售資產(chǎn)回血,美邦服飾已經(jīng)意識(shí)到,伴隨數(shù)字化發(fā)展與新零售業(yè)務(wù)模式的興起,如何基于Z世代消費(fèi)者的需求進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化和渠道升級(jí),是更加緊迫的問題。

此前,美邦服飾已經(jīng)通過獨(dú)立童裝品牌MeCity Kids(米喜迪)、MOOMOO布局童裝業(yè)務(wù)。2021年上半年,美邦服飾對(duì)童裝品牌進(jìn)行品牌升級(jí),線上商城全面升級(jí)煥新,線下首批3家形象門店也已重新開業(yè)。

除此之外,2021年底,美邦服飾發(fā)布先鋒潮牌metersbonwe系列新品,定位以“95后”“00后”為主的Z世代年輕消費(fèi)群體。2022年,推出上海千樹先鋒概念店,正式發(fā)售“鋒芒新生”2022春夏秀款限定系列。

在江瀚看來,作為老品牌,有著一定的品牌影響力和消費(fèi)群體。在如今國貨頗受歡迎的當(dāng)下,美邦服飾如果能抓住國潮機(jī)會(huì),憑借品牌多年的影響力推出好的產(chǎn)品,與年輕消費(fèi)者建立鏈接吸引新消費(fèi)群體,或許還有機(jī)會(huì)翻身。

買家雅戈?duì)柹妗狈俊?1年,地產(chǎn)業(yè)務(wù)有多賺錢?

同為服裝企業(yè),美邦服飾和雅戈?duì)枌?duì)待地產(chǎn)業(yè)務(wù)的態(tài)度大相徑庭,其主要原因還是與二者在地產(chǎn)領(lǐng)域的成績(jī)相關(guān)。

截至目前,雅戈?duì)栆呀?jīng)在房地產(chǎn)領(lǐng)域深耕31年。從1992年涉足房地產(chǎn)開發(fā)起,雅戈?duì)栐趯幉?、蘇州等地相繼開發(fā)東湖花園、東湖馨園、都市森林等樓盤,總資產(chǎn)近200億元,凈資產(chǎn)約50億元,形成了以房地產(chǎn)開發(fā)為核心,覆蓋酒店管理、旅游開發(fā)、健康醫(yī)療等多項(xiàng)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈布局。

在持續(xù)深耕的同時(shí),地產(chǎn)業(yè)務(wù)也給了雅戈?duì)柌诲e(cuò)的反饋。2019年-2022年,雅戈?duì)柕禺a(chǎn)板塊分別實(shí)現(xiàn)營收60.8億元、50.71億元、66.65億元和83.12億元,占總營收的48.95%、40.83%、48.98%h和56.08%。

最近兩年,雅戈?duì)栆恢痹趶?qiáng)調(diào)聚焦主業(yè),但地產(chǎn)開發(fā)卻成為發(fā)展最快的業(yè)務(wù)之一。

2021年,雅戈?duì)柤瘓F(tuán)營收同比增長(zhǎng)18.57%至136.07億元,但凈利潤同比下滑28.74%至51.36億元。其中時(shí)尚板塊收入增長(zhǎng)7.69%至68.21億元,歸母凈利潤下滑2.55%至9.36億元。而地產(chǎn)開發(fā)板塊收入66.65億元,歸母凈利潤增長(zhǎng)38.17%至22.89億元,兩倍高于時(shí)尚板塊。

而在2022年財(cái)報(bào)中,因地產(chǎn)交付項(xiàng)目增加,地產(chǎn)開發(fā)板塊營收為85.5億元,而時(shí)尚板塊營收為63.17億元,僅為地產(chǎn)業(yè)務(wù)的74%左右。

來源:雅戈?duì)?022年報(bào)

最新數(shù)據(jù)顯示,今年第一季度,雅戈?duì)枌?shí)現(xiàn)營收32.66億元,同比下降56.02%;凈利潤99.27億元,同比下降56.27%。主要因地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入減少所致。

具體來看,報(bào)告期內(nèi)雅戈?duì)柶煜聲r(shí)尚板塊完成營業(yè)收入20.02億元,營收占比61.3%;地產(chǎn)業(yè)務(wù)營業(yè)收入約12.36億元,營收占比37.84%。

雅戈?duì)柖卦赋?,時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是雅戈?duì)柕暮诵漠a(chǎn)業(yè),雅戈?duì)柪^續(xù)推進(jìn)大店戰(zhàn)略,線上線下共同發(fā)力,探索共生共榮的新零售運(yùn)營模。

不過,IPG中國區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏文喜認(rèn)為,雅戈?duì)栙徺I房產(chǎn),除了為了發(fā)展時(shí)尚產(chǎn)業(yè)之外,確實(shí)也是在從地產(chǎn)角度做投資的考慮,因?yàn)檠鸥隊(duì)柋旧淼臉I(yè)務(wù)線以及很大一部分業(yè)績(jī)也源自地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

愛投資的大佬也要回歸主業(yè)?

1990年,李如成創(chuàng)立了“雅戈?duì)枴逼放?。之后,迅速開設(shè)自己的銷售網(wǎng)絡(luò),在全國30個(gè)城市開了大型旗艦專賣店,把男人的生意做到極致。1994年,雅戈?duì)栆r衫占有率達(dá)到全國第一。

90年代,李如成進(jìn)軍海外,收購了一個(gè)美國服裝品牌哈特馬克斯。據(jù)其接受《創(chuàng)新者》采訪時(shí)表示,進(jìn)入美國市場(chǎng)后,一年就有5、6億美元的銷售,也帶動(dòng)了國內(nèi)的生產(chǎn)?! ?/p>

然而,李如成并不滿足于服裝行業(yè)的好“錢景”。在1992年選擇跨界房地產(chǎn)后,1993年,雅戈?duì)栭_始進(jìn)入股權(quán)投資領(lǐng)域,隨后進(jìn)一步涉足證券、銀行等金融領(lǐng)域。截至2012年,雅戈?duì)枌?duì)12家上市公司進(jìn)行了投資,還有金融投資、PE投資等。

據(jù)歷年年報(bào)顯示,雅戈?duì)?001年到2022年投資收益達(dá)到465億元。超高的投資回報(bào)率,讓李如成一度被稱為“服裝界的巴菲特”。

為了籌集投資所需資金,2016年4月,雅戈?duì)柲假Y約50億元,隨后便多次使用閑置資金購買理財(cái)產(chǎn)品,據(jù)公告和2016年中報(bào)顯示,2016年全年雅戈?duì)柡嫌?jì)購入理財(cái)產(chǎn)品83.81億元。

來源:野馬財(cái)經(jīng)制圖

也有不少投資者對(duì)此表示不滿,雅戈?duì)柕耐顿Y者聞先生談到,上市公司做理財(cái)是一種資金利用效率極低的表現(xiàn),如果為了獲取投資收益,投資者何不自己做理財(cái),要將資金交給上市公司做?而且,公司將閑置資金購理財(cái)或者存銀行,反映出公司發(fā)展前景不明,不敢將閑置資金用到主業(yè)經(jīng)營上去。

有券商分析師彭先生表示,上市公司青睞理財(cái)產(chǎn)品,多半是因?yàn)槔碡?cái)產(chǎn)品收益較穩(wěn)定、獲利快,再則公司的主業(yè)增長(zhǎng)空間有限,經(jīng)營性盈利艱難。不過,如若公司置主業(yè)于不顧,只“熱愛”理財(cái),這也需投資者特別注意,這一定程度上說明公司所屬的行業(yè)或其自身發(fā)展,前景不算樂觀,仍需觀望。

除此之外,依靠理財(cái)掙錢,也存在不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。從雅戈?duì)柦甑臓I收凈利情況來看,其并不穩(wěn)定。

雅戈?duì)枙r(shí)尚業(yè)務(wù)在近年增長(zhǎng)放緩部分是疫情反復(fù)導(dǎo)致,但最主要的原因仍然是其主品牌形象老化,在年輕化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的舉措相對(duì)遲緩,社交媒體營銷也沒有跟上。

2022年11月,雅戈?duì)栐趯幉ㄅe辦雅戈?duì)枙r(shí)尚產(chǎn)業(yè)揚(yáng)帆起航儀式。對(duì)于雅戈?duì)柖?,此次發(fā)布時(shí)尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略某種程度上相當(dāng)于回歸主業(yè)。

“五年來,雅戈?duì)柪塾?jì)在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)投資80億元,其中后疫情時(shí)代累計(jì)投資50億元?!崩钊绯烧f道。

雅戈?duì)柤瘓F(tuán)副董事長(zhǎng)李寒窮也強(qiáng)調(diào):“我們加快完善品牌矩陣,探索多品牌獨(dú)立發(fā)展之路,打造雅戈?duì)枙r(shí)尚生態(tài)圈。”

在深耕40多年后,李如成更加明確了聚焦并加速布局時(shí)尚領(lǐng)域的決心。他表示,雅戈?duì)柕臅r(shí)尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略就是:充分發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì),建設(shè)雅戈?duì)柕臅r(shí)尚產(chǎn)業(yè),以長(zhǎng)三角布局為基礎(chǔ),輻射全國,把中國時(shí)尚、中國文化傳播至全世界。

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