文 | 藍鯊有貨 魏強
今天(6月20日),阿里巴巴控股集團宣布,阿里巴巴控股集團董事局主席兼CEO張勇將在9月10日卸任,專職擔任阿里云智能集團董事長兼CEO,由蔡崇信出任董事局主席,吳泳銘擔任CEO,同時繼續(xù)兼任淘天集團董事長。
為何張勇“下崗”,蔡崇信和吳泳銘“上位”?
這跟阿里巴巴控股集團的新定位有關。
今年3月,張勇宣布阿里實行1+6+N的變革后,阿里巴巴控股集團被定義為“不僅要有力支撐協(xié)調各業(yè)務集團發(fā)展,更要成為新技術的發(fā)現(xiàn)者和推動者,創(chuàng)新業(yè)務孵化的大本營,創(chuàng)造更多價值增量。”
顯然,在618正在如火如荼推進的當下,阿里巴巴突然宣布如此大的調整,這無疑側面反映了阿里巴巴618業(yè)績的“不理想”。藍鯊消費詢問了一圈相熟的消費品牌創(chuàng)始人,沒有或不愿意發(fā)布618戰(zhàn)報的占了大多數(shù)。這也反映了馬云對阿里巴巴創(chuàng)投化變革的迫不及待。
過去幾年,阿里巴巴從一個挑戰(zhàn)者(淘寶挑戰(zhàn)易趣)、顛覆者(支付寶顛覆銀行)、領先者變成了一個被顛覆者——拼多多、抖音等對淘寶、天貓基本盤的顛覆,核心原因是已經很久沒有在阿里的體系內外產生新物種——無論是自己義無反顧投資的阿里云(王堅博士),還是2013年并購整合來的高德(現(xiàn)在成為領先的打車平臺和本地生活業(yè)務的大后方)。
如何避免阿里巴巴象當年的諾基亞和摩托羅拉一樣,被蘋果等智能手機廠家顛覆、淘汰掉?
馬云給出的答案是,阿里巴巴控股集團要重新回到投資、并購和孵化尋找新增長極的時代。
馬云是玩轉資本和靠資本鲇魚推動業(yè)務創(chuàng)新的高手。
2005年8月,明明是被雅虎戰(zhàn)略投資并成為第一大股東,卻被阿里說成是對雅虎中國10億美元收購,一時讓阿里巴巴聲名鵲起。
2006年,阿里巴巴投資部成立。2008年年中,阿里資本成立。從此,阿里通過資本,讓自己始終站在每個行業(yè)的最前沿。比如,2006年的口碑網,2007年的百世物流,2008年的PHPWind等,以及2011年后的美團網、丁丁優(yōu)惠券、名鞋庫、萬網、星辰急便等。阿里的投資不再局限于電商產業(yè)鏈的上下游,還會涉及移動互聯(lián)網和數(shù)據(jù),比如數(shù)據(jù)層面投資的友盟、高德、快的打車,社交方向投資了新浪微博、陌陌,用戶入口方面投資了UC。
戰(zhàn)略投資和財務投資,都可以讓阿里巴巴從很底層的角度,看到市場上最前沿的創(chuàng)新。阿里巴巴除了財務投資獲取回報外(比如陌陌),還可以戰(zhàn)略投資卡位(比如高德),也可以直接并購關鍵業(yè)務。比如友盟和UC的并購,讓阿里巴巴在移動互聯(lián)網時代擁有了流量入口,也讓阿里內部做無線化(比如手機淘寶就是友盟創(chuàng)始人蔣凡和阿里巴巴合伙人吳泳銘一起推動的,既有外部高手,又有內部牛人)有了基礎和對標,內外賽馬,讓阿里充滿競爭力。
短視頻時代,阿里巴巴基本按照CFO的邏輯,瘋狂做大各業(yè)務的收入和利潤,卻缺乏可以引領市場的創(chuàng)新,因此即便淘寶直播做得不錯,但沒有類似抖音、快手等流量入口的支撐,也很難躲開抖音的挑戰(zhàn)。
在阿里巴巴的合伙人里,蔡崇信和吳泳銘應該最了解創(chuàng)投業(yè)務。蔡崇信是馬云資本上最大的幫手,無論是融資,上市,亦或者是投資并購。而吳泳銘作為阿里巴巴最年輕的合伙人之一,是名副其實的創(chuàng)投家,由他出任CEO,能跟蔡崇信配合好。
首先,吳泳銘是阿里第一代創(chuàng)業(yè)團隊領導者之一。1996年,剛從浙江工業(yè)大學畢業(yè)的吳泳銘為中國黃頁提供技術支持。1997年,吳泳銘跟隨馬云前往北京,為對外經貿部做網站。1999年,他又追隨馬云回到杭州創(chuàng)立阿里巴巴。作為合伙人級的技術大神,淘寶和支付寶背后的技術負責人都是他??梢哉f,很早就追隨馬云創(chuàng)業(yè)的吳泳銘,是阿里第一代創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員,是阿里最懂技術(技術驅動創(chuàng)新)的合伙人之一,比較能理解馬云的創(chuàng)業(yè)思想,執(zhí)行馬云的創(chuàng)投思考。
其次,吳泳銘是阿里內部創(chuàng)業(yè)家。2007年,吳泳銘負責阿里媽媽創(chuàng)業(yè)團隊的管理,他成功將阿里媽媽做大做強,并與淘寶合并。這讓吳泳銘從一名技術大神,變成了一名能將一個業(yè)務做大的內部創(chuàng)業(yè)家。從此,吳泳銘成為一名可以為阿里開疆拓土的猛將。2015年吳泳銘出任阿里健康董事會主席,現(xiàn)在是淘天集團的董事長。作為一名創(chuàng)業(yè)家,他知道一個能成事的創(chuàng)新團隊應該具備什么特點。
第三,吳泳銘還是一名投資家。2015年,吳泳銘拉上王琦等人,創(chuàng)立了元璟資本。元璟資本很活躍,先后投資了陌陌、理想汽車、涂鴉智能等優(yōu)秀公司。這種自己親自跳下水去做一個VC基金的玩法,讓吳泳銘對全球創(chuàng)新的趨勢、方向更了解,幫助阿里巴巴控股集團做創(chuàng)投、孵化,更有一線手感。
在阿里巴巴投資并購活躍的年代,盡管也有一些失敗的并購(口碑),或者打了水漂的投資,但投錯總比錯過強,它們?yōu)榘⒗锇桶统删徒裉斓纳虡I(yè)帝國立下了汗馬功勞。